PUNATA PDM

Plan de Desarrollo
Municipal
Municipio de Punata
Cochabamba - Bolivia
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INTRODUCCIÓN
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INTRODUCCIÓN
1. MARCO INSTITUCIONAL
El PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE PUNATA 2007 – 2011 (Primera sección de la

provincia Punata) es el resultado de un proceso de trabajo en conjunto de todos los actores
sociales e institucionales del municipio y de la entidad ejecutora que acompañó con
asistencia técnica en este proceso.
El trabajo participativo se realizó de acuerdo a la guía metodológica elaborada por el

Viceministerio de Participación Popular y Fortalecimiento Municipal por medio del servicio
Departamental de Participación Popular y fortalecimiento municipal y el proyecto del
desarrollo comunidades rurales (PDCR) R. S. Nº 216961 del 24 de marzo de 1997 y por la
Guía de evaluación de la planificación municipal participativa, mejorando el Desarrollo y el
Desempeño Municipal, elaborada por el Ministerio Sin Cartera, responsable de Participación
Popular con D. P. Nº 28200 del 14 de junio de 2005.
Los procesos de planificación participativa de mediano y largo plazo en ámbitos municipales

han sido, en muchos casos, ricos en participación, convocatoria y resultados que se han
constituido en la base de un proceso de planificación participativa coherente con su realidad.
La elaboración del Plan de Desarrollo Municipal (PDM) despierta en muchos de los actores
locales gran expectativa al representar una alternativa para que el Estado dé respuesta a sus
demandas y necesidades, postergadas históricamente.
El PDM es un instrumento legal para la planificación y gestión del desarrollo municipal y

contiene orgánicamente el diagnóstico (problemática, potencialidades y las limitaciones
oportunidades y amenazas) y las estrategias de desarrollo (Visión Estratégica, Vocaciones
Objetivos, programas y proyectos sobre la base de la demanda social priorizada,
presupuesto y estrategia de ejecución), que permite alcanzar el desarrollo sostenible de
Punata. El PDM es un conjunto decisiones explicitas y coherentes que determinan la
asignación de un conjunto de recursos para alcanzar sus objetivos en los próximos 5 años.
El municipio de Punata ya ha pasado por un proceso de elaboración y aplicación del PDM

2000-2005 y para la gestión 2007-2011 ha realizado un proceso de evaluación y ajuste del
PDM de manera participativa a través de la realización de un diagnóstico de su realidad y la
planificación de su desarrollo de manera conjunta con todos los actores locales, siendo fruto
de este trabajo el presente documento.
El Plan de desarrollo Municipal de Punata, se sustenta en las nuevas condiciones legales y

normativas vigentes en el país, tales como:
La Constitución Política del Estado
La Constitución política del estado, reformada en 1994 reafirma y define a las

municipalidades como: Entidades de derecho público; Autónomas y con Personería Jurídica
propia, que representan al conjunto de vecinos asentados en las secciones de provincia, con
el objeto de generar el progreso y el desarrollo local. En virtud de su autonomía poseen
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potestad normativa, ejecutiva, administrativa y técnica en el ámbito de su jurisdicción
territorial.
La Ley de Participación Popular
La Ley de Participación Popular Nº 1551 del 20 de abril de 1994, introduce cuatro cambios
fundamentales:
- Reconoce a las organizaciones territoriales de base (OTB’s), otorgando la

Personalidad Jurídica a las organizaciones tradicionales, facilitando así el ejercicio de
sus derechos y deberes relacionándolos con los órganos públicos a través del Comité
de Vigilancia.
- Delimita como Jurisdicción territorial del Gobierno Municipal, a la Sección de

Provincia (ámbito urbano y rural), amplia sus competencias e incrementa sus
recursos, y las trasfiere la infraestructura física de educación, salud, deportes,
caminos vecinales, riego, micro riego, con la obligación de administrarla mantenerla y
renovarla.
- Establece el principio de distribución igualitaria por habitante de los recursos de

coparticipación tributaria asignados y trasferidos a los Departamentos, a través de los
municipios y universidades correspondientes, buscando corregir los desequilibrios
históricos existentes entre las áreas urbanas y rurales.
- Reordena las atribuciones y competencias de los órganos públicos para que actúen
en el marco de los derechos y deberes reconocidos en la presente ley, que genera
las condiciones económicas y políticas para la consolidación de los actores sociales,
como forjadores de desarrollo.
Ley de Descentralización Administrativa
La Ley de Descentralización Administrativa Nº 1754 del 28 de julio de 1995, es una medida a

la Participación Popular que trasciende el ámbito local y el municipio, dado que afecta al
conjunto del departamento y se articula con el gobierno nacional.
Tiene como finalidad democratizar el manejo de la región y el departamento y a través de

ello optimizar la gestión central del Gobierno Interactuando con el Gobierno Municipal.
El Poder Ejecutivo en el ámbito departamental esta representado por la Prefectura del

Departamento, conformada por el Prefecto y el Consejo Departamental.
En este esquema, las Prefecturas están encargadas de normar, formular y ejecutar los
planes Departamentales de Desarrollo económico y social (PDDES), promoviendo la
participación Popular, canalizando los requerimientos de las Organizaciones Territoriales de
Base (OTB’s), a través de Programas, Subprogramas, proyectos y actividades de
Fortalecimiento Municipal, en el marco de las competencias trasferidas.
Ley de Municipalidades
La Ley de Municipalidades Nº 696 del 10 de enero de 1985, determina la naturaleza y fines

de las Municipalidades, la jurisdicción y competencia del Gobierno Municipal, las atribuciones
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del Concejo Municipal, la organización y funciones del Organismo Ejecutivo y régimen
económico financiero.
La Municipalidad, como Gobierno local y autónomo es la entidad de derecho público con

personalidad Jurídica reconocida y patrimonio propio, que representa al conjunto de vecinos
asentados en una jurisdicción territorial determinada, cuya finalidad es la satisfacción de las
múltiples necesidades de la vida en comunidad.
Entre sus funciones, el Gobierno Municipal planificará y coordinará con las instancias
nacionales, departamentales y provinciales la ejecución de planes, los programas
subprogramas y proyectos contenidos en él. Todo Municipio, posee patrimonio y bienes, el
patrimonio esta constituido por los muebles, inmuebles y títulos valores, acciones y bonos.
Los bienes municipales están constituidos por bienes de dominio público, bienes
patrimoniales sujetos a régimen jurídico privado y bienes de régimen mancomunado.
En este sentido, el Gobierno Municipal de Punata, tiene potestad de suscribir contratos y

adjudicar concesiones municipales en materia de servicios públicos, desarrollo local, aseo
urbano, etc. Así mismo, podrá imponer, de acuerdo a sus facultades, restricciones
administrativas, servidumbres públicas y expropiar inmuebles por razones de utilidad pública.
Los vecinos, juntas vecinales y Comité Cívico, gozan de derechos y obligaciones inherentes
a la exigencia de buen gobierno, además del cumplimiento de la normatividad municipal.
Sistema Nacional de Planificación (SISPLAN)
El SISPLAN, es un conjunto de procesos que se expresa en normas y procedimientos de

cumplimiento general, de orden político, técnico y administrativo, que establece la forma y los
mecanismos de participación de los niveles nacional, departamental y municipal en la
racionalización de la toma de decisiones para la asignación de los recursos públicos y en la
definición de políticas de desarrollo (Art. 1º Normas básicas del Sistema Nacional de
Planificación)
Los objetivos del SISPLAN son:
- Institucionalizar el proceso de planificación mediante normas y procedimientos que

orienten la elaboración de los planes de desarrollo.
- Garantizar la elaboración y formulación de planes y programas de mediano y largo

plazo a nivel nacional, departamental y municipal, así como su compatibilización
entre sí y con el Plan General de Desarrollo Económico y Social, para el logro del
desarrollo sostenible.
- Efectuar la programación de mediano y largo plazo para establecer los lineamientos

del programa anual de inversiones.
- Determinar a través de los planes y programas de mediano y largo plazo las

actividades del sistema nacional de inversión pública, del sistema de programación
de operaciones y del sistema de presupuesto.
- Establecer el marco de referencia para la inversión privada y generar condiciones

adecuadas para la misma.
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- Canalizar y sistematizar la oferta estatal procurando la máxima satisfacción de las
prioridades de la demanda social.
- Establecer los mecanismos para la adaptación continua de los planes de desarrollo

mediante acciones de concertación con los actores de la sociedad civil.
La Planificación se asienta bajo el principio de subsidiaridad, que significa un modo de

distribución y descentralización de competencias, Políticas y responsabilidades de
planificación, entre el nivel central de la administración gubernamental, las Prefecturas y
Gobiernos Municipales, para la formulación de los planes de desarrollo respectivos.
En el marco de la visión integral del desarrollo, plantea un proceso de planificación que

articula por medio de la concertación la Planificación Estratégica (Plan General de Desarrollo
Económico y Social) con la Planificación Participativa (Plan de Desarrollo Municipal) que se
genera en el ámbito local. Por lo que del encuentro e interacción de ambos procesos
complementarios entre si, resulta el Plan de Desarrollo Departamental para llegar a la
instancia Nacional, retroalimentando la planificación estratégica que contiene las Políticas
Nacionales de Desarrollo.
Sistema Nacional de Inversión Publica (SNIP)
Es el conjunto de normas, instrumentos y procedimientos comunes para todas las entidades

del Sector Público para formular, priorizar, financiar y ejecutar los proyectos de inversión
pública, que en el marco de los planes de desarrollo nacional, departamentales y
municipales, constituyan las opciones más convenientes desde el punto de vista económico
y social (Art. 1º Normas Básicas del SNIP). Define un conjunto de normas para concretar la
asignación y uso de los recursos de inversión publica.
Mediante el Funcionamiento de SNIP, tiene por objeto recoger la programación de mediano

plazo y las demandas priorizadas en los Planes Municipales, para transformarlas en
proyectos de inversión pública viables.
La operación de los planes y las iniciativas de Inversión deben expresar la relación y

correspondencia entre los planes, estrategias, políticas y programas de desarrollo e inversión
publica a nivel nacional, departamental y municipal orientando la asignación de la inversión
publica hacia proyectos que generen mayores márgenes de rentabilidad socioeconómica
para reducir los niveles de pobreza que afecta a la mayor parte de la población.
El SNIP, provee al proceso de planificación municipal información sobre el estado de

concreción de los proyectos de inversión pública canalizados.
Sistema Nacional de Programación de Operaciones (SPO)
El Sistema Nacional de Programación de Operaciones (SPO), constituye un conjunto de

funciones que en el marco de los Planes de mediano y Largo Plazo, y de los objetivos
institucionales, definen objetivos de gestión, identifica actividades y tiempos, estima recursos
designa responsables y establece parámetros de medición de resultados.
Rige la manera en que las entidades y funcionarios públicos deben programar y cumplir con
sus actividades y objetivos en cada gestión anual y asegurar una adecuada programación de
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operaciones en el marco efectivo de la Planificación de los distintos niveles, realizando
además, el seguimiento y la evaluación a su ejecución.
2. METODOLOGÍA DEL PROCESO DE EVALUACIÓN Y AJUSTE DEL PDM
El proceso de evaluación y ajuste del Plan de Desarrollo Municipal de Punata 2007-2011

está basado en la guía metodológica elaborada por el Viceministerio de Participación
Popular y Fortalecimiento Municipal por medio del servicio Departamental de Participación
Popular y fortalecimiento municipal y el proyecto del desarrollo comunidades rurales (PDCR)
R. S. Nº 216961 del 24 de marzo de 1997.
También se tomó en cuenta la metodología elaborada en la Guía de Evaluación de la

Planificación Municipal Participativa, elaborada por el Ministerio Sin Cartera responsable de
Participación Popular con D. P. Nº 28200, del 14 de junio de 2005.
Se utilizó una metodología participativa con todos los actores sociales involucrados en el
proceso; es decir que se realizaron reuniones de socialización y coordinación de actividades;
talleres participativos con representantes de comunidades y pobladores cada uno de los 5
distritos; donde se capacitó y ayudo a los participantes para el llenado del autodiagnóstico
participativo para elaborar el diagnóstico de Punata, así como también talleres de
levantamiento y priorización de demandas comunitarias para elaborar la Estrategia de
Desarrollo planificado para los años 2007 a 2011.
2.1 Actividades previas al proceso de evaluación y ajuste del PDM
El Gobierno Municipal de Punata, mediante un concurso de Propuestas Nº GMP 07/2006

convocó a empresas consultoras para que presenten sus documentos administrativos,
legales y propuestas técnica y económica, de acuerdo a los términos de referencia y
condiciones establecidas en la Solicitud de Propuestas.
Después de cumplir con el proceso de calificación, se realizó la aprobación mediante

Resolución Administrativa Nº 06/2006, proceso realizado bajo las normas y regulaciones
recontratación establecidas, resolviendo adjudicar la prestación de servicios a la Empresa
Consultora SAYWA S. R. L., para ejecutar el proyecto: “Evaluación y Ajuste del Plan de
Desarrollo Municipal de Punata para el quinquenio 2007-2011
2.2 El proceso de planificación participativa
La planificación participativa, es la forma real de implementar la Ley de Participación Popular

y consiste en aplicar los procedimientos y métodos de la planificación en el contexto
municipal, con una efectiva participación de las organizaciones de la sociedad civil en la
evaluación y ajuste del Plan de Desarrollo Municipal y ser gestores de su propio desarrollo.
El proceso se traduce en un conjunto de actividades estructuradas e integradas en tres

etapas consecutivas:
1. Preparación y Organización del proceso participativo
2. Evaluación y Ajuste del PDM 2000-2004
3. Aprobación y difusión del PDM 2007-2011
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2.2.1 Preparación y organización del proceso participativo
Esta etapa está orientada a generar las condiciones para la realización de la Planificación
Participativa Municipal, comprometiendo la participación de los diferentes actores en el
cumplimiento de las actividades en cada una de las etapas.
2.2.2 Evaluación y Ajuste del PDM
Al haber concluido el periodo de vigencia del PDM 2000-2004, se tiene que hacer una
evaluación y ajuste de este PDM, para actualizar los datos del diagnóstico y programar una
nueva estrategia de desarrollo para los próximos 5 años.
Para ello, se realizó el autodiagnóstico comunitario para actualizar los datos del diagnóstico,
pero también para determinar las aspiraciones y demandas priorizadas de las comunidades y
juntas vecinales.
Con toda la información se diseñó la Estrategia de Desarrollo para los años 2007,
2008,2009, 2010 y 2011, de manera participativa realizando varias reuniones de análisis y
consulta con los dirigentes de las comunidades y juntas vecinales en cada distrito y en las
reuniones generales de la Central Campesina con todos los actores sociales y autoridades
municipales.
2.2.3 Evaluación y aprobación de la Estrategia
Esta etapa esta dirigida a definir la visión estratégica del municipio, traducida en vocaciones
priorizadas del desarrollo municipal a corto y mediano plazo, concertadas participativamente,
sobre la base del análisis de las potencialidades, limitaciones, problemática y las
aspiraciones comunales. Con el cumplimiento de esta etapa se concluye con el proceso para
la formulación del Plan de Desarrollo Municipal
2.3 Los actores sociales involucrados
En el proceso de evaluación y ajuste del PDM, se ha contado con la participación de los

representantes sociales e instituciones del municipio en las diferentes actividades, desde la
preparación, recolección de información para la actualización del diagnóstico, hasta las
etapas de concertación y definición.
2.3.1 Actores locales
Entre los actores sociales que participaron en el proceso, tenemos:
- Las Organizaciones Territoriales de Base

- El Comité de vigilancia
- La Central Campesina
- Las Subcentrales Campesinas
- El Comité Cívico de Punata
- Otras organizaciones de la sociedad civil como las asociaciones de regantes,
lecheros, etc.
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2.3.2 Actores institucionales
- Gobierno Municipal de Punata

- Prefectura
- Dirección Distrital de Salud
- Hospital de Punata
- Dirección Distrital de Educación
- Instituciones privadas de desarrollo
Al comienzo del proceso, se pudo observar que existe todavía una deficiente información
respecto a la importancia de que un municipio cuente con su Plan de Desarrollo Municipal
(PDM), existe hasta la percepción de que es un documento que no se cumple en su mayoría.
Esta concepción es justificada en cuanto, realizada la evaluación del cumplimiento del PDM
2000-2004, la mayoría de los proyectos planificados no fueron tomados en cuenta en la
Planificación anual POA de cada año, sino más bien se han desarrollado proyectos que no
estaban contemplados en el PDM.
Sin embargo, al haber sido realizado el Plan de Desarrollo Municipal de Punata 2007-2011
de manera participativa y en conjunto con los actores sociales, éstos tienen el derecho y
obligación de realizar la supervisión y fiscalización, apoyados principalmente del Comité de
Vigilancia.
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DIAGNÓSTICO
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DIAGNÓSTICO
1 ASPECTOS ESPACIALES
1.1 Ubicación geográfica
El Municipio de Punata forma parte de la provincia del mismo nombre, siendo la primera
sección municipal de dicha provincia. Se encuentra ubicado en la zona del Valle Alto del
departamento de Cochabamba, al Sudoeste de la ciudad.
1.1.1 Latitud y longitud
Según la última Propuesta de Delimitación de la primera sección municipal de Punata se

encuentra entre los siguientes paralelos:
Latitud Sud 17º 25’51.69’’ – 17º36’22.54’’

Longitud Oeste 65º 44’03.90’’ - 65º53’54.17’’
1.1.2 Extensión territorial
La superficie o extensión de la Primera Sección Municipal de Punata, alcanza a 178.17 Km 2,

de acuerdo a la propuesta de Delimitación elaborada por el Gobierno Municipal de Punata
(2006), que fue presentada a la Unidad de Límites de la Prefectura.
1.1.3 Límites territoriales
La Primera Sección Municipal de Punata de la Provincia del mismo nombre, limita al Norte
con la Provincia Tiraque y el Municipio de San Benito; al Este con la Provincia Arani, al Sur
con la Segunda Sección Municipal de Villa Rivero y al Oeste con el Municipio de San Benito
y la Provincia Jordán.
1.2 División político-administrativa
El territorio Boliviano está dividido en departamentos, provincias, secciones y cantones.
El departamento de Cochabamba, comprende 16 provincias y 45 secciones municipales.
La provincia Punata se divide en 5 secciones municipales de acuerdo al siguiente detalle:
PRIMERA SECCIÓN: PUNATA

SEGUNDA SECCIÓN: VILLA RIVERO
TERCERA SECCIÓN: SAN BENITO
CUARTA SECCIÓN: TACACHI
QUINTA SECCIÓN: VILLA GUALBERTO VILLARROEL
El municipio de Punata, representa aproximadamente el 20% de la superficie territorial de la

provincia y el 0,5% del departamento de Cochabamba.
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MAPA 1: UBICACIÓN GEOGRÁFICA DE PUNATA
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1.2.1 Cantones y Distritos
La primera sección de Punata, está formada por un solo cantón formalmente constituido,
denominado Villa Punata. Camacho Rancho y La Villa son mencionados como cantones
pero por el momento no tienen documentación legal que los respalde como tales. El territorio
está dividido en cinco Distritos, de acuerdo a criterios biofísicos y socioeconómicos,
aprobada por el Honorable Concejo Municipal mediante la Ordenanza Municipal 21/96.
Los 5 Distritos permiten organizar el territorio municipal según una relación armónica entre la
población y su distribución espacial y constituyen los pilares fundamentales de la
operativización de las políticas municipales.
Cuadro Nº 1: Distritos del Municipio de Punata
Distritos Ubicación territorial Características

Distrito 1 Centro Ciudad o Zona Urbana
Distrito 2 Norte – Noreste Área Rural
Distrito 3 Sud Área Rural
Distrito 4 Oeste Área Rural
Distrito 5 Extremo Noreste Área Rural
Fuente: Elaboración Propia
El Distrito 1, comprende la ciudad de Punata o el área urbana que tiene comunidades

fronterizas dentro de la mancha urbana de los Distritos 2 y 3, los distritos 2, 3, 4 y 5
corresponden al área rural. El Distrito 5, está en litigio con el Municipio de San Benito que lo
reclama como suyo y existen varias comunidades que no están definidas.
1.2.2 Comunidades y juntas vecinales
Cuadro Nº 2: Juntas Vecinales del distrito 1
Nº JUNTA VECINAL Resolución Municipal Resolución Prefectural

OTB Nº Fecha Nº Fecha
1 Junta Vecinal Nº 1 88/95 31/01/95 83/95 10/05/95
2 Junta Vecinal Nº 2 90/95 30/01/95 99/95 01/09/95
3 Junta Vecinal Nº 3 93/95 31/01/95 90/95 06/07/95
4 Junta Vecinal Nº 4 89/95 31/01/95 105/95 28/09/95
5 Junta Vecinal Nº 5 91/95 31/01/95 106/95 29/09/95
6 Junta Vecinal Nº 6 503/02
7 Junta Vecinal Nº 7 168/95 31/10/95 114/95 06/01/95
8 Junta Vecinal Nº 8
9 Junta Vecinal Nº 9 110/95 31/01/95 79/95 02/05/95
10 Junta Vecinal Nº 10 102/95 31/01/95 85/95 08/05/95
11 Junta Vecinal Nº 11 44/95 31/01/95 82/95 24/05/95
12 Junta Vecinal Nº 12 63/96 23/09/96 130/96 08/10/96
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13 Junta Vecinal Nº 14 96/95 31/01/95 82/95 24/05/95
14 Junta Vecinal Nº 15
Fuente: Elaboración propia
El Distrito Nº 1 corresponde al Área Urbana, está conformado por 14 Juntas Vecinales y
ocupa la parte Central de la jurisdicción territorial.
Cuadro Nº 3: Comunidades del Distrito 2

1 Alba Suyu Churo 51/95 31/01/95 21/95 02/03/95
2 Alba Suyu Alto
3 Alto Alianza 3140102
4 Barrientos Grande 51/96 02/96 139/97 09/04/97
5 Barrientos Chico 154/99 31/01/95 107/95 10/10/95
6 Capilla 178/95 31/01/95 109/95 28/10/95
7 Capilla Bajo
8 Chaupisuyo Bajo 72/95 31/01/95 58/95 23/03/95
9 Chaupisuyo Grande 64/95 31/01/95 38/95 14/03/95
10 Chaupisuyo Mejia 127/95 30/01/95 97/95 20/07/95
11 Chaillcar Grande 67/95 31/01/95 55/95 20/03/95
12 Chillcar Chico 158/95 31/01/95 103/95 22/09/95
13 Huasa Mayu Grande 68/95 31/01/95 61/95 28/03/95
14 Huasa Mayu Chico 75/95 31/01/95 49/95 17/03/95
15 La Villa 24/95 31/01/95 11/95 21/03/95
16 Larasuyu 52/95 07/03/96 14/95 22/02/95
17 Molle Huma 73/95 31/01/95 56/95 27/03/95
18 Molle Molle
19 Muyu Huyu
20 Pucara 71/95 31/01/95 46/95 15/03/95
21 Rumi Rumi 19/96 07/03/96 120/96 22/03/96
22 Tajra Grande 85/95 31/01/95 72/95 11/04/95
23 Vintu Cancha Grande
24 Valenzuela
Fuente: Elaboración propia a partir de información proporcionada por el Comité de Vigilancia y autodiagnósticos comunitarios
El Distrito 2, está conformado por 24 comunidades rurales y ocupa la parte Noreste del
territorio municipal.
Las comunidades más importantes del Distrito 2 son Barrientos Grande, Chaupisuyo y
Chillcar.
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Cuadro Nº 4: Comunidades del Distrito Nº 3
OTB
Nº Fecha Nº Fecha
1 Águila Suyu
2 Blanco Rancho
3 Camacho Rancho 33/95 31/01/95 12/95 22/02/95
4 Chirusi Kollu “A” 50/95 31/01/95 18/95
5 Chirusi Kollu
6 Chirusi Centro
7 Chirusi Centro “B”
8 Chirusi Rosario “A”
9 Chirusi Rosario “B”
10 Chirusi Grande 17/96 07/03/96 117/96 12/03/96
11 El Rosal
12 Juskú Molle 66/95 31/03/95 45/95 15/03/95
13 Juskú Molle “A”
14 Kjochi Alto 84/95 31/01/95 65/95 04/04/95
15 Kjochi Centro 83/95 31/01/95 66/95 04/04/95
16 Kjochi Laguna 11/95 31/01/95 78/95 02/05/95
17 León Rancho Centro 46/95 31/01/95 39/95 14/03/95
18 León Rancho Grande 60/95 31/01/95 47/95 15/03/95
19 León Rancho “B”
20 Mirabel
21 Pujru “A” 48/95 31/01/95 17/95 23/02/95
22 Pujru “B” 53/96 04/07/96 127/96 15/07/96
23 Saca Saca 19/95 31/01/95 16/95 23/02/95
24 San José Centro 54/95 31/01/95 13/95 01/03/95
25 San José Centro “A”
26 San José Chico 57/95 31/01/95 23/95 07/03/95
27 San José Grande 45/95 31/01/95 15/95 23/02/95
28 San José Grande “A” 53/95 31/01/95 77/95 28/04/95
29 Sobra Morro
30 Tambillo Centro 55/95 31/01/95 20/95 02/03/95
31 Tambillo Chico 70/95 31/01/95 45/95 15/03/95
32 Tambillo Grande 23/95 31/01/95 30/95 08/03/95
33 Tambillo Rojas Tardío
34 Thacko 49/95 31/01/95 50/95 17/03/95
35 Villa Barrientos 18/95 31/01/95 08/95 10/03/95
36 Villa Carmen Uno 48/95 31/01/95 74/95 15/03/95
37 Villa Carmen Dos 82/95 31/01/95 63/95 03/04/95
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38 Villa Sujumi 55/95 15/07/96 130/96 29/07/96
39 Villa Rosario 25/95 31/01/95 13/95 22/02/95
El Distrito 3, tiene 39 comunidades rurales y ocupa la zona Sudeste de la jurisdicción
territorial. Las comunidades más importantes son Camacho Rancho, Kjochi Centro, Tambillo
Rojas Tardío, León Rancho, Juskú Molle y Tacko.
A consecuencia del crecimiento de la mancha urbana, actualmente algunas de las

comunidades del distrito 3 están dentro del área urbana de Punata.

1 Kolque Rancho 37/95 31/01/95 40/95 15/03/95
2 Laguna Carmen Centro
3 Laguna Sulty Chico 57/95 23/03/95
4 Laguna Sulty Centro 35/95 31/01/95 37/95 20/03/95
5 Laguna Sulty Grande 35/95 31/01/95 37/95 13/03/95
6 Laguna Centro
7 Pampa Grande
8 Román Calle 22/95 31/01/95 51/95 20/03/95
9 San Pablo
10 Santa Ana 03/95 22/01/96 11/96 30/01/96
11 Sivingani Chico 97/95 31/01/95 73/95 11/04/95
12 Sivingani Grande 170/95 31/01/95 112/95 11/12/95
13 Sobra Chirusi 166/95 31/01/95 108/95 25/10/95
14 Tajamar “A” 36/95 31/01/95 34/95 09/03/95
15 Bajamar “B” 20/95 31/01/95 35/95 10/03/95
16 Tajamar Centro
17 Villa Arenal 86/95 31/01/95 67/95 04/04/95
18 Yacanahuyo
El Distrito 4, tiene 18 comunidades rurales y ocupa la parte Suroeste del territorio municipal.
Las comunidades más importantes del Distrito 4 son Santa Ana, Yacanahuyo, Pampa Grade,
Villa Rosario y Laguna Sulty.
Al igual que el distrito 3, existen varias comunidades que actualmente forman parte del área
urbana, debido al crecimiento de la ciudad de Punata.
El distrito 5, no se tiene claramente establecido el número total de Comunidades, ya que

algunas comunidades con el Municipio de San Benito y reclama esas comunidades como
suyas algunas; esta situación será definida en el proceso de delimitación que la Alcaldía
Municipal pronto llevará a cabo. Este distrito ocupa la parte Norte de la jurisdicción territorial.
16
Sin embargo, se toman en cuenta 6 comunidades por el momento y 11 comunidades están
en litigio con otros municipios.

1 Cursan 140/95 31/01/95 98/95 17/08/95
2 Chakeri
3 Huayra Punku 153/95 31/01/95 102/95 20/09/95
4 Iluri Bajo 433/02
5 Jarka Mayu 47/02 670/03
6 Mala Cara
Fuente: Elaboración propia a partir de información proporcionada por el Comité de Vigilancia y autodiagnósticos comunitarios.
1.2.3 Localidades y/o comunidades
En el Municipio de Punata existen 93 OTB’s; sin embargo, es necesario indicar que el

número de OTB’s del Distrito 5 no es oficial hasta que se definan los límites entre los
municipio de San Benito y Punata.
El Gobierno Municipal de Punata, en junio de 2006, ha elaborado una propuesta de

delimitación del municipio en el que incluye las comunidades descritas en el cuadro Nº 7 y
que están en litigio dentro del proceso de delimitación que se está presentando a la Unidad
de Límites de la Prefectura de Cochabamba.
Cuadro Nº 7: Comunidades del Distrito 5 que están en litigio con San Benito
Nº COMUNIDADES EN LITIGIO CON SAN BENITO

1 Aliso Mayu
2 Killi Killi Pampa
3 Wasa Kochi
4 Eucaliptos
5 Huaña Cahua Grande
6 Huaña Cahua Chico
7 Juchuy Estancia
8 Pucayan
9 Kochi Pampa
10 Estancia Tuti
11 Yana Cachi
12 Paracaya
13 Mura Mura
Fuente: Elaboración propia a partir de la propuesta de delimitación del municipio de Punata.
A continuación se presenta el mapa del municipio de Punata donde están ubicados los
distritos y las comunidades.
17
MAPA 2: DISTRITOS Y COMUNIDADES DE PUNATA
18
1.3 Manejo espacial
El crecimiento demográfico principalmente en el área urbana y las estrategias económicas de

la población están formando una nueva configuración del espacio del suelo.
La migración de las personas hacia el exterior, ha permitido el ingreso de recursos

económicos que se concretan en muchos casos con la construcción de viviendas, ampliando
la mancha urbana hacia el área rural. Este hecho se observa que algunas zonas de
comunidades de los distritos 2, 3 y 4 están siendo absorbidas por la ciudad, volviéndose
zonas urbanas.
Cuadro Nº 8: Uso del suelo en el municipio de Punata
Uso del suelo Superficie (has) Porcentaje (%)

Área urbana 520 22,92%
Área rural 17.297 97,08%
TOTAL 17.817 100,00%

Área agropecuaria 7.309 39,50%
Área no cultivable 10.509 60,50%
TOTAL 17.817 100,00%

Elaboración propia a partir de revisión de material cartográfico y entrevistas con dirigentes
1.3.1 Uso y ocupación del suelo en el área urbana
Hasta la gestión 2006, el área urbana de Punata alcanza a 520 Ha. aproximadamente
equivalente al 2.92% de la superficie total del municipio; el crecimiento de la mancha urbana
es notorio a medida que pasa los años y se tiene una tendencia de crecimiento tentacular
orientado a las vías de comunicación más importantes y estructurantes que vinculan al
municipio con otras zonas vecinas como los municipios de Cliza, Arani, San Benito y Villa
Rivero.
La ocupación del suelo urbano tiene las características de una ciudad que tiende a crecer
cada vez más mostrando un comportamiento altamente comercial en la parte del casco viejo
y residencial en sus alrededores y de gran influencia en los municipios vecinos.
Según proyecciones del Instituto Nacional de Estadística, se tiene una población de 25.675
habitantes hasta el año 2006, menor a la referencia del 2001, con una tasa negativa de -
0.41. La contradicción es física porque dadas las tendencias, en la medida del decrecimiento
de la población, evidencia el crecimiento de la mancha urbana y principalmente de los
servicios elementales que debe presentar una ciudad como es el caso de educación y salud
entre los más importantes y otros como son los servicios básicos. La densidad del área
urbana es de 28.35 Hab/Ha, concentrándose con mayor claridad en la zona central del casco
viejo. La densidad en el área rural es menos, alcanzando a 0.63 Hab/Ha y la densidad
Municipal es de 1.44 Hab/Ha, tomando como referencia la superficie territorial del mapa de
límites que considera el Municipio de Punata desde el año 2005.
19
En el área urbana se tiene 3706 viviendas según datos del INE de 2001, para una población
de 25.675 hab., que hace una densidad general de 6.9 habitantes por vivienda.
MAPA 3: MANCHA DE CRECIMIENTO URBANO DE PUNATA
Densidades 3 áreas
a) Área Urbana Consolidada
b) Área Urbana de Futura expansión
c) Límite del área urbana
20
1.3.1.1 Actividades realizadas en el área urbana
Las actividades más importantes que se realizan en el área urbana, son demostradas en el
siguiente cuadro.
Cuadro Nº 9: Actividades realizadas en el área urbana
Actividad Porcentaje
Actividad agropecuaria 4,86
Industria 8,55
Construcción 2,51
Comercio 10,03
Hoteles y restaurantes 2,13
Transporte 3,63
Educar 3,63
Servicios sociales y salud 0,86
Servicios comunitarios 1,43
Servicios extraterritoriales 3,76
Residencia y otros 55. 84
Otros 2,77
FUENTE: Elaboración propia, sobre la base del INE 2001
La ocupación del suelo urbano presenta a la vivienda y residencia con 55,84 % en segundo
lugar de importancia se tiene al comercio con 10.03 % y la industria con ocho puntos 55%,
también es importante resaltar que en el área urbana se ha restringido grandemente la
actividad agropecuaria de vida crecimiento de las construcciones y el cambio de actividades,
llegándose solamente a un 4,86 %.
Luego, se tiene otro tipo de actividades que tienen menor incidencia pero que no dejan de
ser importantes para las crecientes demandas de la población como es la educación con
3,63 % y los servicios menores como salud con construcción, etc.
En el siguiente cuadro se observa la caracterización general por unidades vecinales, que

tienen el denominativo de Juntas Vecinales y de esta manera, se muestra gráficamente la
caracterización del uso de suelo urbano y sus áreas de influencia respecto a la mancha
urbana.
21
Cuadro Nº 10: Caracterización del uso de suelo
Distrito Nº 1
Junta
Vecinal Nombre Uso de suelo urbano
Nº 1 Casco Viejo Uso residencial, de gestión y comercial; también presenta
actividades de educación, salud y otras prestación de servicios.
Nº 2 General Pando Con actividades compatibles al casco viejo, relacionadas al
comercio, gestión y residencial.
Nº 3 Barrio Nuevo Principalmente de carácter residencial.
Nº 4 Mercado de Papa Actividad comercial y residencial
Nº 5 La Era Residencial
Nº 6 Residencial
Nº 7 Residencial
Nº 8 Khochi - Calle Ladislao Cabrera Residencial
Nº 9 Avenida Perú Residencial

Nº 10 Av. Gualberto Villarroel Residencial de expansión urbana.
Nº 11 Avenida Mayor Rocha Residencial
Nº 12 Jorge Rojas Tardío Residencial
Nº 14 Barrio Pichincha Residencial
Nº 15 Residencial
1.3.1.2 Áreas residenciales
En la ciudad de Punata, en la actualidad existirían algo mas de 176 manzanos y

aproximadamente 2.687 lotes1, en los que se incluyen viviendas, lotes baldíos, sin uso,
parcelas agrícolas y fraccionamientos visibles, lamentablemente esta información no se
puede actualizar por que en el municipio no existe un historial registrado de la situación de la
vivienda, nuevas construcciones y trámites de carácter técnico urbano que todo municipio
debe contar. Recién en este último periodo se realizan esfuerzos aislados para ordenar la
información catastral y técnica del municipio, que requiere ser englobado en un Plan integral.
Para una mejor especificidad de las actividades en el área urbana, principalmente

relacionadas con actividades económicas, residenciales e industriales, requiere de un
estudio específico que debe ser realizada mediante Plan Director que permita el Plan de uso
de suelo urbano, acompañado de sus normas que posibiliten un crecimiento equilibrado y
sostenible.
1
Se carece de un dato oficial sobre el número de lotes registrados, se hace de imperiosa necesidad la elaboración
de un levantamiento catastral del área urbana y rural.
22
Mapa 4: MAPA URBANO CON ÁEA DE INFLUENCIA POR JUNTAS VECINALES
23
Tratando de demostrar una espacialización del suelo urbano por categorías sociales, puede
afirmarse que la zona central que cuenta con todos los servicios básicos es la que acoge a
sectores sociales económicamente altos, de la misma manera ocurre con algunas vías
estructurantes, como es el caso de la Av. Principal que conduce hasta Paracaya; la
economía de estos sectores esta relacionada con el comercio y la producción de chicha
principalmente.
El crecimiento urbano de Punata se espacializa en tres momentos de expansión a partir del

centro consolidado o casco viejo y sus alrededores, zona peri urbana que se manifiestan en
una densidad ocupación del suelo urbano alta; cuenta con vías de vinculación definidas con
mejoras sustanciales en servicios a lo largo de los años. Luego, la zona de futura extensión a
partir de la parte norte proyectando por la Av. circunvalación y otras vías que se pueden
denominar zonas de expansión futura o límite máximo de crecimiento urbano.
En la parte perimetral del área urbana donde existen una menor densidad de población, el
uso del suelo es urbano y rural; se constituye en el espacio de crecimiento urbano teniendo
como puntas de lanza de salida a la carretera a Cochabamba, la avenida Santa Cruz que
sale al Kilómetro 45 de la carretera a Santa Cruz, las vías que se conectan con Arani, Villa
Rivero y Cliza.
1.3.1.3 Áreas de actividades productivas
Comercio y abastecimiento
El uso del suelo del área urbana en un día ordinario, muestra dos mercados públicos
permanentes y los comercios privados establecidos en la zona central.
Los días martes en toda el área central urbana, el comercio y abastecimiento se amplía de
tal manera que todas las calles se convierten en una feria comercial con una gran variedad
de productos, mostrando a Punata como el eje central del comercio del Valle Alto,
convirtiéndose en una ciudad de intensa actividad económica, demostrando uno de los roles
que desempeña Punata y su intensa relación comercial con la ciudad de Cochabamba y las
poblaciones de la región. Esta feria está organizada por zonas de venta de productos. Los
espacios destinados al comercio y al abastecimiento son los siguientes:
 Mercado central Teniente Montaño

 Mercado de flores
 Mercado de Ganado Mayor (Playa de ganado)
 Plaza de granos
 Mercado de papa
 Mercado de coca
 Mercado de locoto
 Mercado de cerámicas
 Mercado de las vías Andrés María Torrico
 Mercado de la Calle Sucre y calles transversales
24
En el centro del área urbana también se puede observar tiendas comerciales para venta de
prendas de vestir, electrodomésticos, discos, agroquímicos, material de construcción y de
ferretería, joyerías y relojerías, vidrierías, mueblerías, tiendas de abarrotes, restaurantes,
bares, chicherías, agencias de cerveza, panaderías, librerías, etc.
MAPA 5: ÁREAS DE EXPANSIÓN URBANA DE PUNATA
25
Transporte
La población de Punata, requiere en primer lugar de transporte vehicular hacia la ciudad de

Cochabamba, que se encuentra a 45 km. de distancia, en una carretera nueva y asfaltadas
que disminuye los tiempos de recorrido, pero que a la par lleva a accidentes por las grandes
velocidades que sin primer esta. El incesante crecimiento de la demanda de locomoción,
está a la par del incremento de empresas de transporte que brindan este servicio.
En segundo lugar de importancia la demanda de transporte se da hacia los municipios

vecinos de la provincia y a otros del valle alto, para este efecto la mayoría de sus vías
encuentran asfaltadas o empedrados. Existe menos frecuencia de uso de transporte al
interior del área urbana pero existen los servicios de radio taxis, taxis privados que prestan
este servicio a algunas comunidades, de acuerdo a la demanda de la población.
Categoría de Vías
En la ciudad de Punata se puede observar los siguientes tipos de vías: Vías por su material
en la calzada, dentro la ciudad de Punata se tiene vías con asfalto flexible, asfalto rígido,
enlosetadas, empedradas y ripiadas.
Vías de accesibilidad
Las principales vías en orden de importancia y su preferencia de uso con el que cuenta
Punata son: la Avenida Andrés Maria Torrico que une el centro de la ciudad con la carretera
Cochabamba- Santa Cruz Camino Punata – Villa Rivero, Punata- Cliza, Punata – Arani,
Punata – Aramasi, Toco y la Avenida Santa Cruz que une la ciudad con el Kilómetro 45.
Vías de recorrido interno: La vía mas importante es la avenida Andrés Maria Torrico que
vincula al centro de la ciudad con la carretera Cochabamba Santa Cruz, esta vía vincula a
tres espacios feriales (mercado de Papas, Playa de Ganado y Plaza de Granos).
Otra vía de importancia es la calle Antofagasta-Potosí que une la avenida Andrés Maria
Torrico, la plaza Principal y la salida a Arani. Esta vía pasa por el mercado central.
La calle Bolívar es otra vía de importancia que llega a la plaza Principal y a su vez conecta
con la salida a Arani. Lo mismo ocurre con la Avenida Centenario que se conecta con la
Avenida Perú saliendo a Cliza.
Cuadro Nº 11: Vías de accesibilidad
Jerarquía Asfalto Flexible Origen Final

1º Orden Av. Hernando Siles Límite urbano Av. My. Rocha
1º Orden My. Desiderio Rocha Escuela My Rocha Av. A.M. Torrico
1º Orden Av. Andrés M. Torrico 6 de abril Joel Camacho
1º Orden Dr. Rubén Ferrufino Hosp. M.A. Villarroel C. Antofagasta
1º Orden C. Cobija Mejillones Aroma
1º Orden C. Cobija Aroma Ayacucho
1º Orden Avaroa Aroma R. Pérez
26
1º Orden Libertadores Límite urbano
1º Orden Av. Centenario R. Herbas Mercado Central
1º Orden Juan M. Sánchez 6 de abril Río Morro
Se estima que las vías de asfalto flexible alcanza al 9% de del total de las vías del área
urbanas. Se ubican entre las vías de conexión del municipio y las principales vías
estructurantes del área urbana. Mientras que las vías con asfalto rígido, solamente llega al
4% del total de las vías del municipio, ubicadas en el casco viejo alrededor del mercado
Alberto Montaño.
Jerarquía Asfalto Rígido Origen Final

2º orden Calle Cobija Calle Ingavi Calle Rafael Urquidi
2º orden Calle Avaroa Calle 6 de abril Calle Ayacucho
2º orden Mercado Alberto Montaño Calle L. Cabrera Calle Ayacucho
2º orden Calle Ladislao Cabrera Calle Avaroa Av. Centenario
2º orden Calle Ayacucho Calle Avaroa Calle Progreso
2º orden Calle Pichincha Calle Potosí Calle Litoral
2º orden Calle Pichincha Calle Progreso Río Morro
2º orden Calle 14 de Enero Calle Pichincha Calle Bolívar
2º orden Calle Litoral Calle Bolívar Calle Miguel Grau
Fuente: Elaboración propia.
Las vías adoquinadas o con enlosetado se concentran principalmente en el casco viejo y se

encuentran en el casco viejo, alcanzando apenas un 2% de las vías del municipio.
Jerarquía Adoquinado/enlosetado Origen Final

3er orden Calle Victoria Calle Avaroa Calle Juan Manuel Sánchez
3er orden Calle Ingavi Calle Sucre Calle Avaroa
3er orden Calle Ladislao Cabrera Av. Centenario Calle Juan Manuel Sánchez
3er orden Calle Ayacucho Calle Progreso Plaza Max Fernández
3er orden Calle Espectador Rivas Calle Antofagasta Av. Andrés M. Torrico
3er orden Calle David Ardaya Av. Andrés M. Torrico Calle Calama
3er orden Calle Junín Calle Bolívar Av. Joel Camacho
3er orden Calle Calama Calle David Ardaya Calle innominada a 200 m aprox.
3er orden Calle Pichincha Calle Miguel Grau Calle Progreso
3er orden Calle innominada Calle Juan Manuel Río Morro
Sánchez
3er orden Calle Bolívar Plaza 18 de Mayo Río Morro
Las vías empedradas se ubican en la periferia y alcanzan alrededor del 8%.
27
Jerarquía Empedrado Origen Final
4º orden Av. Alemania Calle Pastor Méndez Av. Andrés M. Torrico

4º orden Calle Jorge Rojas Tardío Calle Lucio Canedo Calle innominada a 300 m. aprox.
4º orden Calle Teniente Atanasio Lara Calle Lucio Canedo Av. Alemania
4º orden Calle Tte. Lucio Canedo Calle Jorge Rojas Tardío Av. Costanera
4º orden Calle Hermanos Hinojosa Calle Bolivia Av. Dr. Rubén Ferrufino
4º orden Calle Ricardo Herbas Av. Dr. Rubén Ferrufino Estadio Municipal
4º orden Calle Cobija Calle Mejillones Calle Ingavi
4º orden Calle Avaroa Calle Mejillones Calle 6 de Abril
4º orden Calle Tumusla Calle Cobija Calle Ingavi
4º orden Calle Victoria Calle Cobija Calle Avaroa
4º orden Calle Miguel Grau Calle Pichincha Calle Bolívar
4º orden Camino Camacho Rancho Núcleo Dr. Rubén Ferrufino Av. Gualberto Villarroel
4º orden Prolongongación Calle Alba Calle Hermanos Hinojosa Límite Urbano hacia Laguna Carmen
4º orden * Av. Alemania Av. Costanera Río Chaquimayu
4º orden * Av. Dr. Rubén Ferrufino Hospital M.A. Villarroel Av. Libertadores
La mayor cantidad de las vías del área urbana se encuentra entre ripiadas y sin ningún
tratamiento fluctuando el 30% para el primer caso y 46% para el segundo.
Jerarquía Ripiado Origen Final

5º orden Av. Santa Cruz Av. Costanera Río Chaquimayu
5º orden Prolongación C. Espectador Rivas Av. Joel Camacho Calle Junín
5º orden Av. Joel Camacho Wasa Mayu Av. Libertadores
5º orden *Av. Andrés María Torrico Calle J. L. Gutiérrez Av. Joel Camacho
En cuanto a la frecuencia de uso de las vías, se deduce que la actividad ferial dada en los
días martes es la que genera el mayor de flujo vehicular a la ciudad de Punata utilizando los
vehículos tanto públicos como privados y el transporte pesado para el traslado de los
productos agrícolas, así como ganado a los espacios feriales. En la actualidad no se observa
congestionamiento ni saturación vehicular, por lo tanto la carga de vehículos respecto a la
disponibilidad de vías es óptima, salvo contados casos donde la H. Alcaldía ha dispuesto la
colocación de semáforos más por criterio de optimización del flujo vehicular.
En días ordinarios, el volumen vehicular baja considerablemente en un porcentaje de 50 a

60%, donde las movilidades del servicio público hacen su recorrido ordinario con un
promedio de 6 a 8 vehículos por hora entre micros y trufis y los servicios provinciales dos
movilidades por hora. Por sondeos a las empresas de transporte se estima entre 3 y cuatro
vueltas hasta Cochabamba.
El transporte preferido por parte del poblador de la ciudad y las comunidades aledañas y el
mayor requerido es la bicicleta, aunque últimamente se ha impuesto el servicio de radio taxi y
taxi con ruta fija que se encuentra cada vez con mayor desarrollo, duplicándose en el día de
feria.
28
La mayoría de las vías estructurantes hacia las comunidades son ripiado transitables todo el
año, pero un 73,7% esta en un estado malo, un 23,7% en estado regular y solo un 2,6% en
estado bueno.
Mapa 6: VÍAS DE ACCESIBILIDAD DEL ÁREA URBANA DE PUNATA
29
Porcentaje de superficie edificada y no edificada
Una clasificación de los lotes, es según el uso que se les da a estos. En la ciudad de Punata
de un total de 176 manzanas virtualmente consolidados, incluyendo a aquellos en proceso
de construcción en torno a las vías de acceso, existe aproximadamente 2.687 lotes en los
que se han tomado en cuenta no solo los que tienen vivienda, también los baldíos o sin uso,
las parcelas agrícolas que existen en ciertas manzanas, así como los fraccionamientos
visibles que se dan ya sea por venta o por división hereditaria. Según información del
municipio no se cuenta con un registro actualizado de la información de lotes regularizados y
construcciones, lo que hace imperioso para el municipio definir su plan Director de usos de
suelo y normas de aplicación urbana y catastral.
Según estimaciones se indica, que en la ciudad de Punata existe un 93,4% de superficie

edificada, para el casco viejo, un 4,5% son lotes baldíos sin uso y el 2.1% son parcelas
agrícolas sin vivienda, datos que se deben actualizar mediante un estudio catastral moderno.
1.3.2 Uso y ocupación del espacio rural
Toda el área perimetral a la ciudad de Punata, es utilizada para actividades de producción

agrícola y ganadera. En este espacio también se encuentra la población rural agropecuaria.
1.3.3 Uso actual de la tierra2
La identificación y descripción de las unidades de vegetación está basada en la metodología

utilizada por la FAO-UNESCO (1973), adaptada a las condiciones biofísicas del territorio
nacional.
Unidades de uso actual de la tierra
Por las características antrópicas de la zona, la vegetación es escasa y se concentra en

pequeños relictos de vegetación nativa, distribuida en unidades temáticas con sus
respectivos usos.
Cuadro Nº 16: Unidades de vegetación y superficies
UNIDADES DE COBERTURA DE SUELO ÁREA (Has)

ÁREAS ANTRÓPICAS CON MATORRALES MONTANOS 1964.16
VEGETACIÓN HERBÁCEA CON ÁREAS ANTRÓPICAS MONTANO 2795.21
ÁREAS ANTRÓPICAS CON VEGETACIÓN HERBÁCEA MONTANO 1881.05
PASTIZALESMONTANO ALTO 9012.27
SIN COBERTURA VEGETAL 2029.09
TOTAL 17817.00
2
Fuente
2
Navia Paz, M. A. PROPUESTA METODOLÓGICA DE ZONIFICACIÓN AGROECOLÓGICA PARA EL MUNICIPIO DE PUNATA.
TESIS DE GRADO. 2003, Cochabamba, Bolivia
30
 Áreas antrópicas con matorrales montanos
Son unidades agrícolas, con vegetación arbustiva, dominada por especies tales como
Dodonea viscosa (chacathea), Baccharis dracunculifolia (Thola), Cestrum parqui
(Andreshuella) y Nicotiana glauca (karalawa).
Los relictos de especies arbóreas están formados por Schinus molle (Molle), Prosopis alba
(algarrobo), Acacia visco (Jarka).
Estas especies generalmente se localizan en el ápice del abanico. En cuya área se

encuentran principalmente las comunidades de la Villa, Pucara, Tajra, Valenzuela, Pucara y
Chaupisuyo Grande.
Esta área se caracteriza por la presencia de riego permanente y es de uso

predominantemente agrícola intensivo.
 Vegetación herbácea con áreas antrópicas montano
Esta unidad está dominada mayormente por vegetación herbácea, entre las que se tiene:
pastos bajo (Eragrostis pilosa) y verbenaceas (Lantana reptans). Se ubican en el cuerpo del
abanico, Abarcan las comunidades de Kjochi laguna, Camacho Rancho y Jochi Alto.
La disponibilidad de riego es relativamente limitada, por lo cual la agricultura no tiene alto

rendimiento. El uso de esta unidad está bajo un sistema mixto agropastoril.
 Áreas antrópicas con vegetación herbácea montano
Corresponde a las zonas altas con presencia de salinidad, localizados en la base del abanico
aluvial, donde la agricultura a secano es una práctica generalizada.
La vegetación dominante es herbácea representada por una gramínea de zonas secas

Muehlenbergia rigida, se localiza en las comunidades de Santa Ana, Tajamar Centro y
Chirisu Grande. El uso actual es predominantemente agropastoril.
 Pastizal montano alto
Está en zonas de altura, con pendientes de empinadas a semiempinadas, por las

condiciones que presenta este relieve un tipo de vegetación herbácea como la paja brava
Stipa ichu, pasos como Calamagrostis antoniana, Peperonia perubiana, Evolvulos sereceus,
propios de suelos secos con arbustos dispersos. El uso predominante es el pastoril.
 Sin cobertura vegetal
Corresponde a las zonas salinas y centros poblados, se localiza en la parte central y final del
abanico. El uso es predominantemente pastoril y urbano
31
MAPA 7: USO ACTUAL DE LA TIERRA DE PUNATA
32
2. ASPECTOS FÍSICO-NATURALES
2.1 Caracterización del ecosistema
De acuerdo a la descripción de pisos ecológicos por Navarro (2004), el municipio de Punata

forma parte de las zonas intermedias de los Andes.
2.1.1 Caracterización de pisos ecológicos del municipio de Punata
Cuadro Nº 17: Caracterización de pisos ecológicos
Piso Piso Bioclimático Bioclima Heladas Fisiografía Intervalo Provincia

Ecológico altitudinal Biogeográfica
(m)
PREPUNA Mesotropical Xérico Heladas Valles 2000-2300 - Puna Peruana
Índice de nocturnas sólo internos a
termicidad: 320- algunos días superiores 3100-3300
490 al año
Fuente: Extraído del libro Geografía de Bolivia de Gonzalo Navarro. 2004.
2.1.1.1 Clima
Según Navarro (2004), el clima es el determinante principal de la distribución de la

vegetación, los animales y el ecosistema en su conjunto.
Según Thornwaitte, el clima corresponde a características de Semiárido, Mesotérmico

(semifrío).
Temperatura y precipitación3
Temperatura.- Según datos de la Estación Experimental Agrícola de San Benito, ubicada al

Norte del Municipio de Punata, la temperatura media anual es de 14,8º C, con una
temperatura máxima de 27,8º C y una temperatura mínima de 1,51 C.
Las temperaturas máximas se registran en los meses de octubre, noviembre y diciembre y

las temperaturas mínimas se registran en los meses de junio y julio.
Cuadro Nº 18: Temperaturas promedio
Temperaturas promedio (ºC)

Tº Máxima 27,8
Tº Media 14,8
Tº Mínima 1,5
3
Fuente
3
Navia Paz, M. A. PROPUESTA METODOLÓGICA DE ZONIFICACIÓN AGROECOLÓGICA PARA EL MUNICIPIO DE PUNATA.
TESIS DE GRADO. 2003, Cochabamba, Bolivia
33
Precipitación.- Los datos obtenidos de la Estación Experimental Agrícola de San Benito,
demuestran que la precipitación media entre los años 1975 y 1990 fue de 457,8 mm. La
distribución estacional de la precipitación corresponde al 86% del promedio total anual para
el periodo lluvioso entre los meses de noviembre y marzo.
Cuadro Nº 19: Distribución de precipitación pluvial promedio
Estación Altura (msnm) Precipitación (año 1992) Precipitación (Periodo

mm promedio/año 1975-1990)
Mm promedio año
San Benito 2,769 317,5 457,8
León Rancho 342,9
Fuente: Datos extraídos de la tesis de Miguel Ángel Navia Paz
Riesgos climáticos
El 85% de las precipitaciones se presenta durante la época húmeda entre los meses de
noviembre y marzo y el resto en la época seca el resto del año. Esta mala distribución no
satisface los requerimientos hídricos para la producción de cultivos y se necesita agua para
riego complementario.
2.1.1.2 Descripción fisiográfica
Altitud.- La primera sección municipal de Punata se caracteriza por alcanzar alturas que
varían entre 2700 a 3303 metros sobre el nivel del mar.
Geomorfología y tipos de suelo.- El municipio de Punata, presenta las siguientes

características geomorfológicas y de suelos:
 Serranías
Está unidad se encuentra en la parte superior de la cuenca en altitudes que varían de los
2780 a 2800 m. s. n. m. en el flanco noroeste sobre los relieves irregulares de superficies
biseladas y escarpadas, con algunos remanentes de depósitos morrenicos en la cima. La
pendiente moderada lo cual determina la presencia de erosión laminar y en surcos. El tipos
de suelos dominante corresponde a la Asociación Huayra Punku (Lithic Ustorthents (45%) y
Tepic Ustorthentt (55%), Los cuales son suelos sin desarrollo o escasamente desarrollados,
de textura franco arenoso a francos, muy poco profundos < 50 cm., sin estructura granular
en el horizonte superficial. La presencia de fragmentos es moderada.
 Escarpes
Los suelos se encuentran dentro de la Asociación Huaña (Lithic Ustorthents (90%) y Lithic
Ustorthents (10%)), En su mayoría presentan falla de desarrollo por lo que son suelos muy
superficiales, de textura franco arenoso a franco limoso, si textura y donde por efecto del alto
grado de pendientes se dificultan los procesos pedogenéticos.
Escarpes con pendiente moderada.- Geomorfas de origen coluvial derivadas del movimiento
gravitacional o falla geológica de detritos rocosos y material de suelo al pie de laderas muy
empinadas con presencia de farellones con pendientes fuertes. Los fragmentos que se
desprenden en caída libre o rodando cuesta abajo forman aglomeraciones de cascajo,
piedras y pedregones con pendientes entre 30% a 40%.
34
Escarpes con pendiente fuerte.- Geomorfas de origen coluvial derivadas del movimiento
gravitacional o falla geológica de detritos rocosos y material de suelo al pie de laderas muy
empinadas con presencia de farellones con pendientes fuertes. Los fragmentos que se
desprenden en caída libre o rodando cuesta abajo forman aglomeraciones de cascajo,
piedras y pedregones con pendiente entre 40% a 60%.
 Abanico
Abanico antiguo ápice.- Está formado al pie del sistema montañoso por sucesivos flujos de
lodo fluido que emergen desde el sector empinado (serranías y escarpes) explayándose
sobre los terrenos más bajos con un patrón caótico. Esta unidad se caracteriza por presentar
una pendiente gradual y granulométrica jerárquica con cierto grado de desarrollo,
encontrándose en el extremo proximal de la formación, inmediatamente después de la
montaña.
Abanico antiguo cuerpo.- Está formado al pie del sistema montañoso pero a continuación
del ápice del abanico, por sucesivos flujos de lodo fluido que emergen desde el sector
empinado (serranías y escarpes) explayándose sobre los terrenos mas bajo con un patrón
caótico. Unidad que se caracteriza por una pendiente gradual y granulometría jerárquica con
cierto grado de desarrollo, encontrándose entre el ápice y el pie de abanico.
Abanico antiguo pie.- Formado al pie del sistema montañoso después del ápice y el cuerpo
del abanico, por sucesivos flujos de lodo fluido que emergen desde el sector empinado
(serranías y escarpes) explayándose sobre los terrenos mas bajo con un patrón caótico.
Unidad que se caracteriza por una pendiente gradual y granulometría jerárquica con cierto
grado de desarrollo, encontrándose en el extremo distal de la formación
Topografía.- El municipio de Punata en los distritos 1, 3 y 4, se caracteriza por presentar una

topografía de poca pendiente en las zonas llanas o casi llanas, con pendientes de 0 a 2%.
Al Noreste en el distrito 2, las pendientes son entre 2 y 6% suavemente inclinadas.
En el extremo Noreste del municipio (distrito 5), las pendientes son más pronunciadas
porque se presentan serranías con pendientes entre 13 y 55% de moderadamente
escarpado a muy escarpado.
35
MAPA 8: GEOMORFOLOGIA DE PUNATA
36
MAPA 9: UNIDADES DE SUELOS DE PUNATA
37
Salinidad de suelos.- El municipio de Punata, presenta problemas en los suelos,
principalmente en la zona Sud, en los distritos 3 y 4 principalmente.
Suelos normales.- Son aquellos en que las sales se encuentran por debajo de los límites
perjudiciales. Los valores que se consideran como limites de normalidad son:
CE < 2 mmhos/cm; este valor indica pocas sales disueltas

PSI < 7%, este valor indica poco sodio absorbido
Donde: CE = Conductividad eléctrica en extracto saturado

PSI = % de sodio intercambiable
Los rendimientos en la agricultura son normales, aunque generalmente se deben aplicar

fertilizantes químicos y orgánicos.
Suelos sódicos.- Estos suelos son los que contienen la suficiente proporción de sodio
absorbido, como para provocar la dispersión de los coloides, causando la perdida de la
estructura del suelo. En cambio, el contenido de sales de la solución del suelo es bajo,
además el pH es de 8 – 9,5.
CE > 2 mmhos/cm
PSI < 7%
El sodio absorbido afecta las propiedades del suelo, destruyendo su estructura. En general
no afecta a los cultivos, aunque algunos experimentan la toxicidad.
Cuadro Nº 20: Superficie afectada por salinidad en el Municipio de Punata
CARACTERISTICAS SUPERFICIE
Ha Km2 %
Normal 4771,41 47,71 55,01
Salino Sódico 747,69 7,48 8,62
Salinos 769,28 7,69 8,87
Sódicos 702,91 7,03 8,10
No estudiado 1682,96 16,83 19,40
TOTAL 8674,25 86,74 100
Fuente: CIPLADE-PEIRAV. 1998
38
MAPA 10: SALINIDAD DE LOS SUELOS DE PUNTA
39
2.1.1.3 Cobertura vegetal y uso actual de la tierra
Cobertura vegetal4
La primera sección municipal de Punata está ubicada dentro de la Región Fitogeográfica de

los Andes y de acuerdo a las características de su piso altitudinal y los correspondientes
cambios climáticos propios de la zona de lluvia vestigial corresponde a la formación de los
Valles Secos Interandinos. Se caracteriza por presentar un conjunto de bosques secos,
chaparrales, matorrales y tierras erosionadas, con una serie mesetas, colinas y valles.
“La vegetación interandina es decidua, las Leguminosae, Sapindaceae, Bombacaceae,

Bignonaceae, Cactaceae, Anacardaceae, Caricaceae, Compositae, Verbenaceae y
Capparaceae son las familias de plantas leñosas más importantes (Estensoro, 1989;
Liberman, 1991; Ibisch, 1992)”
La vegetación entre las altitudes de 2500 y 3300 msnm, se caracteriza por ser de varios tipos
de matorrales dominados por arbustos resinosos con un estrato de 1 a 2 m de alto. La
especie Dodonaea viscosa (chacatea) se observa en las regiones altas del municipio,
además de especies Baccharis dracunculifolia (chilca o tola) y Eupatorium buniifolium (tolilla).
Se cree que los bosques originales de esta región fueron destruidos en su mayoría y
reemplazados por chaparrales y matorrales, fruto de las intensas actividades agrícolas y
ganaderas, siendo las actividades económicas principales de la zona. Varias de estas
especies vegetales leñosas son fuente importante de forraje para el ganado por la buena
calidad nutritiva de las numerosas especies leguminosas. En consecuencia, se ha producido
una sobrecarga animal causando un considerable daño a la vegetación eliminando el estrato
arbóreo de extensas zonas, provocando principalmente erosión eólica.
Cuadro Nº 21: Principales especies de vegetación nativa y exótica
Nombre científico Nombre vernacular Origen

Prosopis alba (griseb) Algarrobo, Thako NATIVA
Prosopis laevigata (Humb y Bond. Ex Willd) Algarrobo NATIVA
Schinus molle L Molle NATIVA
Coulteria tintorea MBK Tara NATIVA
Salix humboldtiana Sauce NATIVA
Fagara coco (Gill ) Eng, Chirimolle NATIVA
Schinus polygamus (Cav)Cabr Luyu luyu NATIVA
Jacaranda mimosifolia Jacarandá NATIVA
Dodonea viscosa Jasg Chacatea NATIVA
Acacia macracantha Humb y S Bond Kiñi NATIVA
Cereus hankeanus Webwe Ulala NATIVA
Acacia aroma Tusca NATIVA
Acacia visco Jarka NATIVA
Nicotiana glauca Karalawa NATIVA
Alnus acuminata (H.B.K.) Kuntze Aliso NATIVA
Erythrina falcata (Benth) Chillicchi, ceibo NATIVA
4
Killeen, T. et al. GUÍA DE ÁRBOLES DE BOLIVIA. 1993. La Paz, Bolivia.
40
Cestrum parqui Andreshuella NATIVA
Melia azederach Paraíso EXÓTICA
Pinus radiata Pino EXÓTICA
Eucalyptus sp. Eucalipto EXÓTICA
Fuente: Elaboración propia sobre la base de los autodiagnósticos comunales.
MAPA 11: COBERTURA VEGETAL DE PUNATA
41
2.1.1.4 Zonificación agroecológica
Unidades Agroecológicas.- El estudio y análisis de la información básica recolectada,

permitió establecer las zonas o celdas agroecológicas siguiendo los lineamientos definidos
por la FAO fueron definidas como se describe a continuación.
Las unidades agroecológicas fueron el resultado final de la inventariación de los recursos

Naturales de la zona de estudio, constituyendo unidades que contengan características
homogéneas en cuanto a Suelos, aspectos climáticos, geomorfología, y aspectos biofísicos
en general. Resulta importante resaltar que el Municipio de Punata presenta 2 Zonas con
Topografía claramente definida:
 La primera, de mayor extensión, donde se encuentran los abanicos, las terrazas y la

llanura, la pendiente va de moderada a plana, con suelos de relativa profundidad, con
problemas de drenaje y salinidad hacia el sur.
 La segunda, donde se encuentra las serranías con escarpes, de menor extensión y

con afloramientos rocoso.
Pero, en general, por sus condiciones de relieve, no presenta una gran variabilidad puesto
que a la escala de trabajo (1:50000) no se pueden identificar muchos factores que
subdividan las zonas en áreas mas especificas.
Las unidades fueron delimitadas en forma subjetiva La ZAE se podría haber hecho de forma
más objetiva usando un ordenador (software), pero se formaron algunas celdas artificiales en
las cuales los límites no tienen un significado físico. Además, se pierde la vista general por la
abundancia de detalles.
Para su identificación se utilizo como base el mapa de geomorfología5 (Unidades de

Terreno), además del mapa de suelos, déficit hídrico, incluidas las zonas termales, cobertura
vegetal y los demás mapas temáticos.
Llanura Lacustre
Llanura lacustre que determinan la formación de zonas extensas de acumulación de agua

pero de poca profundidad en la época de lluvias que al evaporarse por la alta radiación solar
en la época seca determinan la depositación de sales.
Suelos Salinos
Estos suelos son los que contienen en la solución del suelo una concentración de sales
suficientemente alta como para restringir el desarrollo de los cultivos, en cambio tienen poco
sodio absorbido por lo que la estructura no se ve afectada, el pH varia entre 7 – 8,5.
CE > 2 mmhos/cm Conductividad eléctrica
5
Este mapa debe ser usado como base para el análisis y elaboración de la ZAE según la guía metodológica
para la formulación de planes de Municipalidades de Ordenamiento Territorial.
42
PSI < 7% % de sodio intercambiable
La sal disuelta afecta los cultivos y no las propiedades del suelo. Dificultan la absorción del
agua y nutrientes y provocan toxicidad.
Suelos salino – sódicos
Los suelos salino-sódicos presentan alta concentración de sales en la solución del suelo y
alto porcentaje de sodio absorbido en el complejo de intercambio, el ph., rara vez es mayor
de 8,5.
CE > 2 mmhos/cm
PSI < 7%
Los efectos serán la suma de los suelos salinos y la de los suelos sódicos. Estos suelos
mantienen su estructura y por lo tanto son fáciles de recuperar.
Unidad AE 1
Ubicación.- Territorialmente esta ubicado al Suroeste y corresponde a la zona salinas y

salino-sódicas. Tiene una superficie de 1048.60 Ha, esta entre los 2696 y 2707 msnm y
abarca parte del Distrito 3 (Sur) y parcialmente el Distrito4 (Oeste).
Tipos de suelo.- En el mapa de suelos esta identificada como Asociación Chirusi donde
encontramos suelos del tipo Aridic Haplargids, Ustic Camborthids y Typic Natrargids. Estos
suelos son profundos salinos-sódicos de textura franco arcillosa y un pH de 7,5. Actualmente
la mayor limitación de esta unidad son los serios problemas de drenaje lo que repercute
directamente en procesos de salinización.
Cobertura vegetal, Uso actual.- Existe muy poca vegetación herbácea, aunque hay cultivos
dispersos de maíz (Zea maíz) y algunas forrajeras como la alfalfa (Medicago sativa) y
frutales principalmente como el durazno (Prunas pérsica). Pero el uso dominante de esta
unidad es pastoril y agropastoril.
Abanico.- Formado al pie del sistema montañoso por sucesivos flujos de lodo fluido que
emergen desde el sector empinado (serranías y escarpes) explayándose sobre los terrenos
mas bajo con un patrón caótico. Unidad que se caracteriza por una pendiente gradual y
granulometría jerárquica con cierto grado de desarrollo, encontrándose en el extremo
proximal de la formación, inmediatamente después de la montaña, además de encontrarse
entre el ápice y el pie del abanico, así mismo en el extremo distal de la formación.
Unidad AE 2
Ubicación.- Esta zona esta ubicada al Suroeste del territorio, en el abanico antiguo pie y
tiene una extensión de 2325,08Ha. A una altitud de 2696 a 2714 m.s.n.m. La conforman
parte de los Distrito 3 (Sur), 4 (Oeste) y en muy pequeña proporción el distrito 2.
Tipos de suelo.- En el mapa de suelos esta identificada como Asociación Tajamar donde
encontramos suelos del tipo Aquí Natrargids, Ustic Camborthids y Typic Ustifluvents. Estos
suelos son desarrollados, de textura arcillosa, profundos, son suelos salinos-sódicos por
poseer la zona problemas marcados de drenaje. El efecto de la falta de riego reduce la
capacidad productiva de estos suelos.
43
Cobertura vegetal, Uso actual.- Zona de vegetación dominantemente herbácea (dispersa)
con cultivos localizados de maíz (Zea maíz), forrajeras como la alfalfa (Medicago sativa), es
una zona netamente agropastoril.
Unidad AE 3
Ubicación.- Ubicada territorialmente al medio del municipio, fisiográficamente sobre el

abanico antiguo cuerpo; en esta zona convergen los Distritos 1 (Área urbana), 2 (Nor-
noroeste), 3 (Sur) y 4 (Oeste); tiene una extensión de 2427.20 Ha a una altitud de 2696 a
2744 m.s.n.m.
Tipo de suelo.- En el mapa de suelos se identifica la Asociación Mirabel donde

encontramos suelos del tipo Aquic Ustifluvents, Vertic Ustochrepts y Aridic Haplustalfs. Son
suelos moderadamente desarrollados, profundos de textura franco a franco arcillosa. Son
productivos pero presentan ciertas limitaciones en cuanto a su uso por la falta de riego.
Cobertura vegetal, uso actual y Recomendado.- La parte noroeste de la zona es

eminentemente agrícola teniendo hortalizas, principalmente cebolla (Allium cepa) y otras
(zanahoria, betarraga, remolacha), también frutales como durazno (Prunas pérsica) y
manzana (Pomus malus), además de higo (Ficus carica), peramota en pequeñas huertas,
puesto que cuenta con riego permanente, su uso es agrícola intensivo, posee vegetación
herbácea dispersa con presencia de arbustos y árboles nativos. En cambio en la parte
central que es donde están los centros poblados el uso es urbano, la parte sur es de uso
Agropastoril.
Unidad AE 4
Ubicación.- Esta ubicada al nor.-noroeste del Municipio, en el abanico antiguo ápice. Tiene
un are de 909.9Ha y abarca parte del Distrito 2, esta entre los 2722 y 2798 msnm.
Tipos de suelo.- En el mapa de suelos se identifica el Complejo Valenzuela donde

encontramos suelos del tipo Tepic Ustothents, Acric Haplaquepts y Rypic Paleoustalfs. Estos
suelos son de poco a moderado desarrollo con texturas que van de franco arenoso a franco
arcilloso, poco a moderadamente profundos, con una pedregosidad moderada y con una
buena capacidad productiva debido al riego.
Cobertura vegetal, Uso actual.- Esta zona es netamente de uso Agrícola y Agropastoril. La
parte noroeste de esta zona es eminentemente agrícola donde existen cultivos de papa
(Solanum tuberosum), hortalizas , principalmente cebolla (Allium cepa) y otras (zanahoria,
betarraga, remolacha, Haba verde), también frutales como el durazno (Prunus persica) y
manzana (Pomus malus), además del higo (Ficus carica), peramota en pequeñas huertas
puesto que cuenta con riego permanente, su uso es agrícola intensivo, posee vegetación
herbácea dispersa con presencia de arbustos y árboles nativos. En la vegetación
predominan arbustos y árboles nativos como el molle, algarrobo, ceibo.
Escarpes.- Corresponden a unidades de transición típicas de serranías que resultan del

fallamiento y degradación de un anticlinal. Tienden a ser regulares y moderadamente
disectadas debido a la uniformidad y resistencia de rocas como areniscas o cuarcitas que
generalmente forman cimas agudas o subagudas. Presenta pendientes escarpadas a muy
escarpadas donde los procesos erosivos son muy activos produciendo erosión en surcos,
cárcavas e incluso deslizamientos.
44
Unidad AE 5
Ubicación.- Geomorfológicamente sobre escarpes de pendiente moderada, conformada por

los Distritos 5 (Extremo Nornoroeste) y 2 (Nor-noroeste), en una altitud de 2742 a 3381
msnm. y tiene una superficie de 1201 Ha.
Tipos de suelo.- En el mapa de suelos se identifica como Asociación Huayña donde

tenemos suelos del tipo Lithic Ustorthents (90%) y Typic Ustorthents (10%). Son suelos que
presentan falta de desarrollo por lo que son suelos muy superficiales, de textura franco
arenoso a franco limoso. Su factor limitante es la pedregosidad y son poco profundos en las
pendientes mas inclinadas.
Cobertura vegetal, Uso actual.- Puesto que es una zona alta con pendientes empinadas la
vegetación predominante es herbácea y el uso es pastoril ya que la topografía no permite la
agricultura.
Terrazas.- Terraza erosional.- Formada por un rápido relleno con potentes flujos de lodo,
transportado por el cause del río Pucara que arrastra grandes cantidades de material y que
fue depositando principalmente en la zona denominada “La Villa”. Sin embargo existen
algunos remanentes en los recodos del río que forman terrazas muy pequeñas. Presentan
suelos de moderado desarrollo con una variabilidad según la deposición de materiales.
Unidad AE 6
Ubicación.- Sobre las terrazas erosiónales; Conformada parcialmente por el Distrito 2 y

Distrito 5 (Extremo Noroeste), cuya altitud esta entre los 2775 y 2955 msnm. Tiene una
superficie de 123.31 Ha.
Tipos de suelos.- En el mapa de suelos se identifica la Asociación La Villa donde

encontramos suelos del tipo Typic Udifluvents: Son profundos, neutros a débilmente
alcalinos, no salinos de textura franca y de una estructura granular fina y de consistencia
débil, presenta una saturación de bases muy alta. Tienen un contenido de materia orgánica
muy alto a moderado por lo que son suelos ricos en su fertilidad.
Cobertura vegetal, uso actual.- Zona de uso eminentemente agrícola, puesto que cuenta
con riego permanentemente, donde encontramos hortalizas, principalmente cebolla (Allium
cepa) y otras (zanahoria, betarraga, remolacha, haba verde), también frutales como durazno
(Prunas pérsica) y manzana (Pomus malus), además de papa (Solanum tuberosum).
Serranía.- Serranías ligera a moderadamente disectadas con pendiente moderada.-

Geoformas que son efecto de procesos glaciales coluviales y fluviales, provenientes de una
cadena de montañas, colinas y lomas que se extienden linealmente con un rumbo definido,
originadas por procesos morfodinámicos exógenos denudativos, con disecciones ligeras a
moderadas y con pendientes entre 15% a 30%.
Unidad AE 7
45
Ubicación.- Geomorfológicamente ubicada en las serranías ligeramente disectadas con
pendiente moderada. Conformada por el Distrito 5 Extremo Noroeste), esta entre los 2730 y
3303 msnm. y tienen una superficie de 631.44 Ha.
Tipos de suelo.- En el mapa de suelos se identifica la Asociación Huayra Punku donde

encontramos suelos del tipo Lithic Ustorthents (45%) y Typic Ustorthents (55%), los cuales
no son desarrollados o escasamente desarrollados, de textura franco arenoso a francos, muy
poco profundos < a 50 cm., con estructura granular en el horizonte superficial, la presencia
de fragmentos es moderada.
Cobertura vegetal, uso actual.- El uso actual es pastoril ya que en esta zona no se puede
hacer agricultura sin riego; la topografía es además muy inclinada y los suelos son
pedregosos y superficiales, existen áreas sin vegetación o con arbustos dispersos.
2.1.1.5 Fauna
La influencia antrópica en Punata, ha afectado sustancialmente la existencia de la fauna

nativa de la región, de tal manera que las especies silvestres de fauna se han reducido
considerablemente y en muchos casos ya no existen.
A partir de la revisión del libro “Mamíferos de Bolivia” escrito por el Dr. Sydney Anderson,
describimos las principales especies de mastofauna silvestre propias de esa región:
Orden Marsupialia: Didelphis albiventris albiventris (comadreja)

Didelphis marsupialis marsupialis (comadreja)
Gracilinanus agilis buenavistae (comadreja)
Lutreolina crassicaudata crassicaudata (comadreja colorada)
Orden Chorptera: Lonchophylla thomasi (murciélago)

Artibeus anderseni (murciélago)
Artibeus hartii (murciélago)
Desmodus rotundus (vampiro chupa sangre)
Lasiurus cinereus villasissimus (murciélago)
Myotis levis dinelli (murciélago)
Orden Carnivora: Galictis cuja luteola (hurón pequeño)

Pseudalopex cuñpaeus andina (zorro colorado)
Orden Rodentia: Mus musculus (ratón casero)

Rattus rattus (rata)
Oligoryzomys destructor (ratón de campo)
Akodon boliviensis (ratón de campo)
Akodon lutescens puer (ratón de campo)
Akodon varius (ratón de campo)
Oxymyctrus paramensis paramensis (ratón de campo)
Andinomys edax edax (ratón de campo)
Calomys lepidus carillus (ratón de campo)
Calomys musculinus (ratón de campo)
Graomys domorum domoum (ratón de campo)
Neotomys ebriosus ebriosus (ratón de campo)
Phyllotis wolffsohni (ratón de campo)
Phyllotis xanthopygus (ratón de campo)
Cavia tschudii nana (cuy)
Galea musteloides musteloides (cuy común)
46
MAPA 12: UNIDADES AGROECOLÓGICAS DE PUNATA
47
MAPA 13: ZONIFICACIÓN AGROECOLÓGICA DE PUNATA
48
2.2 Recursos hídricos
La agricultura en Punata aporta en un buen porcentaje a la economía departamental,

generando diferentes fuentes de empleo en el área rural, asegurando de esta forma el
abastecimiento de alimentos para la población.
Los agricultores enfrentan muchas dificultades a causa de la constante escasez de agua por
la reducida área bajo riego en este valle alto y esta atendida principalmente por sistemas
comunales que son operados y mantenidos por los propios agricultores.
2.2.1 Fuentes de agua, disponibilidad y características
 Fuentes de agua subterránea
La mayor cantidad se encuentra en el abanico de Punata, que comprende – Villa Rivero, de

la cuenca Punata – Cliza, y esta compuesta por materiales gruesos (gradas y bloques) en
ápice y por segmentos finos (arenas, limo arcilla) en la parte distal, constituyéndose en el
acuífero mas importante de toda el área. Genéticamente los depósitos de este abanico están
vinculados al río Pucara Mayu. Existe una zona de transición del ambiente fluvial al lacustre y
por tanto, estos depósitos presentan características de uno y otro ambiente y se los
identifican como depósitos fluviolacustres o de transición.
El acuífero en el sector del abanico de Punata, esta delimitado al Norte y Noroeste por rocas
paleozoicas, al Este y al Sur por arcilla limosa lacustres, que ocupan la depresión del río
Sulty en la parte central de la cuenca.
El acuífero en el sector de Huasa Mayu alcanza una longitud de más de 60 m, hacia la zona
de descarga el espesor disminuye notablemente llegando a 25 - 30 m, la amplitud de este
acuífero va desde la localidad de Paracaya hasta la estación Camacho Rancho.
Los componentes litológicos del acuífero son sedimentos predominantemente gravosos en la

parte superior, haciéndose arenosos hacia la base del acuífero, el contenido de arcilla no es
mayor a 20%, aumentándose en el piso hasta más del 60%.
Cuadro Nº 22: Número de pozos perforados y excavados
POZOS PERFORADOS POZOS EXCABADOS

Caudales 2-20 Lts/sg. Promedio = 20 Lts/Sg.
Año – Estado Nº de Pozos Año – Estado Nº de Pozos
Año – 1998 109 Año – 1998 160
Nuevos – 2006 94 Aprox. Año – 2006 Aprox. - 175
Total 203 Total 175
Dejaron de funcionar – Aproximadamente 52 pozos.
Fuente: Elaboración Propia - Centro Andino para Gestión y Uso del Agua -2006
El inventario de pozos perforados del año 1998 registra a 109 pozos, se puede afirmar que la
información de este inventario se considera bastante completa para fines investigativos.
49
En el inventario del año 2006, que es una actualización de los datos del inventario realizado
en 1998 identifica 94 pozos nuevos haciendo un total de 203 pozos, lo que incide en los
niveles de aguas en los pozos, caudales de explotación y las horas de utilización de la
bomba en el día.
De los 203, 52 pozos han dejado de funcionar por diversas razones. El problema común de
ellas es el descenso de nivel del agua y la bomba ha quedado colgada. Otra razón es la
disminución de la calidad del agua, volviéndose más salino.
El inventario de pozos excavados del año 1998 registra 160 pozos excavados y el 2006 no
se realizo ningún inventario por lo tanto se mantiene con un rango promediado de
crecimiento mínimo. Pese a que varios pozos tanto excavados como perforados, han dejado
de funcionar, los volúmenes de agua extraídos por los pozos se ha incrementado en un
pequeño porcentaje debido a que se continúa perforándose pozos.
Los resultados de una modelación matemática de flujo subterráneo muestran que por el
momento la explotación de agua no esta llegando todavía a niveles de sobre explotación,
pero esta muy cerca de ello, por la continua e indiscriminada perforación de pozos.
Cuadro Nº 23: Profundidad de Pozos en el abanico de Punata.
Pozos perforados Pozos excavados

Profundidad Num. Pozos Profundidad Num. Pozos
(m) (m)
0 -50 2.0 0 - 10 3.0
50 – 75 52.0 10 - 20 41.0
75 – 100 82.0 20 - 30 59.0
100 – 125 42.0 30 - 40 44.0
125 – 150 2.0 40 - 50 3.0
Num. De pozos 180.0 Num. De pozos 150.0
Prof. Max. 146.0 Prof. Max. 46.0
Prof. Min. 19.0 Prof. Min. 5.0
Prof. Media 85.3 Prof. Media 25.7
Según un escenario de modelación, si se explotara los pozos de forma continua, es decir, las
24 horas del día y manteniendo los caudales actuales de explotación, se generarían zonas
de interferencia entre pozos y los niveles del agua subterránea bajarían notoriamente.
La población ve con mucha preocupación la disminución de los niveles de agua, ya que

varios pozos han quedado colgados, especialmente los pozos excavados y algunos
perforados, en algunos pozos la calidad de agua ha disminuido con presencia de material
fino con una composición salina y el caudal disminuyo en algunos pozos el 50%.
La actual explotación y perforación no cuenta con una ley de aguas actualizada, ni controles
departamentales peor las municipales sobre normas de perforación de pozos, la
especialización es caótica.
Tiene derecho cualquier comunario de realizar la perforación de un pozo sin ningún control,
en el caso del abanico de Punata se cuenta con pozos en un número exagerado y con
interferencias entre pozo y pozo reduciéndose los caudales de producción.
SERGIOMIN – 2004 Menciona que al abanico de Punata ha sido sobreexplotación.
50
Cuadro Nº 24: Uso de pozos en Punata
USO DE LOS POZOS

Numero de Pozos Usos – Actuales
51 Agua potable
66 Para riego
Antiguos
Uso mixto Agua Potable y Riego

11
7 Uso Industrial y comercial
Agua Potable
Nuevos
6
Para riego
10
El total de pozos inventariados hasta mayo del 2006 es de 203 en el abanico de Punata y el
uso de los pozos están en función al destino: 51 pozos para agua potable 66 a riego, 11 uso
mixto agua potable y riego y 7 a uso industrial y comercial. De los pozos nuevos 6 para agua
potable y 10 para riego.
El destino para el riego agrícola oscila en un 54 %, partes de la explotación de aguas

subterráneas, y el 41% resto es para el uso domestico y un porcentaje mínimo para uso
industrial, está explotación se encuentra en Punata.
Los volúmenes de extracción del agua subterránea varia en función a las inclemencias del
tiempo, reduciéndose en épocas de sequía y aumentando en los temporales, en el siguiente
cuadro se presentan un resumen para el año 1997/1998
Cuadro Nº 25: Volúmenes de explotación del agua subterránea (año 1997/1998)
Volumen Valle alto Punata

Miles / M3 / Año % Miles / M3 / Año %
Extracción total 23,027 100 16,929 73,5
Pozos Excavados 5,986 26,0 3,860 16,8
Pozos perforados 17,040 74,0 13,070 56,7
Distribución según uso:
Extracción total 23,027 100 16,929 73,5
Riego agrícola 17,776 77,2 14,276 84,3
Uso domestico 4,149 18,0 1,919 11,3
Uso industrial 1,102 4,8 734 4,4
Pozos excavados: 5,986 100 3,860 100
Riego agrícola 4,600 76,8 3,557 92,1
Uso domestico 1,075 17,9 96 2,5
Uso industrial 311 5,3 207 5,4
Pozos perforados: 17,040 100 13,070 100
Riego agrícola 13,291 78,0 10,720 82,0
Uso domestico 3,152 18,5 1,823 13,9
Uso industrial 597 3,5 527 4,0
Fuente: PDM, 2004 - SERGIOMIN 1998.
51
Los valores revelan para la Provincia Punata una extracción total de 17 millones de metros
cúbicos, de los cuales el 84% es utilizado para riego, otro 11% para uso domestico, y
solamente un 4% para usos industriales.
La extracción de agua subterránea total de la provincia Punata, representa casi los tres
cuartos de la extracción de aguas subterráneas de todo el Valle Alto.
Cuadro Nº 26: Balances hídricos subterráneos para el Valle Alto y el Abanico de

Punata. Año 1997/1998 (en millones de metros cúbicos)
Balance hídrico Valle Alto Abanico de Punata

Millones / M3 / Año Millones / M3 / Año
Recarga
Por precipitación 0,0 0,0
Por flujos superficiales ( Causas naturales ) 0,3 0,2
Por flujos subterráneos 0,2 0,1
Por perdidas en uso de aguas subterráneas 5,3 3,0
Por perdidas en uso de aguas superficiales 1,2 1,0
Recarga total 2,0 4,3
Descarga
Por evaporación / evapotranspiración 0,0 0,0
Por manantiales 0,0 0,0
Por flujo base 3,0 0,0
Por flujos subterráneos 0,0 0,0
Por pozos 23,0 12,1
Descarga total 26 12,1
Cambio de almacenamiento -19,0 -7,8
Fuente: PDM – 2004 - SERGEOMIN – 1998
Un aspecto de vital importancia nos muestra la gran intensidad de la extracción de las aguas
subterráneas y la reducción considerable del almacenamiento, calculada sobre la base del
descenso significativo de los niveles freáticos. La primera es consistente con la proliferación
rápida y desesperada de pozos, la segunda se debe por los menos paralelamente al hecho
que el periodo fue excepcionalmente seco presentándose la sequía en forma total, como
consecuencia de los fenómenos meteorológicos.
Para cualquier Proyecto o estudio se hace muy elemental disponer de información

meteorológicas, por tales razones se recomienda rehabilitarlo las estaciones meteorológicas,
tanto en la cuenca alta como en el abanico de Punata, estas informaciones hace que
cualquier estudio hidrológico sea más preciso y útil para los Proyectos.
Otra recomendación de urgencia es un censo general a detalle de todos los pozos

perforados y excavados, actualizando los datos, para conocer la cantidad exacta de pozos y
que cambios tuvieron.
 Fuentes de aguas superficiales
La mayor parte de los recursos de aguas superficiales en esta cuenca hidrográfica se

producen en las serranías, donde la precipitación pluvial en general es más alta que en el
valle, y la superficie de terreno en promedio tiene menor permeabilidad a mayor pendiente.
52
En temporadas de precipitación pluvial, el río Jatun Pucara se convierte en principal
reservorio desde las alturas de la provincia Tiraque. A partir de la bocatoma de Paracaya,
esta fuente se subdivide en cinco ríos, conduciendo sus aguas a las tomas de las
Comunidades.
Cuadro Nº 27: Longitud de ríos de Punata
NOMBRE DE RÍO LONGITUD (m)

Jatun Pucara Mayu 17317
Chaquimayu 3957
Wasamayu 8949
Quebrada Morro 8395
Puca Orko 9801
Fuente: Germán Pedro Rodríguez 1998 (Tesis)
El régimen de los ríos en las serranías es torrentoso y se caracteriza por crecidas y riadas
por las pendientes que presentan y son violentas de corta duración en la época de lluvias,
durante la mayor parte del año los cauces de los ríos están secos o tienen flujo base de bajo
caudal. Parte de esta agua es utilizada en las mismas zonas de las serranías, otra parte
sigue bajando hacia el valle donde, se distribuye especialmente en las zonas marginales
Este, Sur y Norte.
Estas aguas son desviadas para riego y contribuye a la recarga de los acuíferos. Durante las
crecidas altas, los caudales son mayores de los que pueden desviarse o infiltrarse, entonces
llenan los cauces de los ríos del Valle, como el río Cliza y el río Sulty, para llegar finalmente
(con la escorrentía que tiene su origen en el mismo valle) a la laguna Angostura.
Se ha podido observar en el Municipio de Punata, el río Huasa Mayu (Pucara Mayu) durante
el periodo de estiaje del año 1998 ha aportado sus aguas para el riego, con un flujo de muy
reducido.
2.2.2 Cuencas, Subcuencas y Ríos existentes
La cuenca conocida como Valle de Punata, Cliza o Valle alto, pertenece al sistema de
cuencas de los ríos Caine y Grande, este último va a formar parte de el río Mamoré y este es
afluente del río Madera, a la vez es afluente del río Amazonas.
La siguiente tabla nos presenta una relación de los datos geográficos de las cuencas, así
como el perímetro y longitud.
Cuadro Nº 28: Perímetro y longitud de cuencas de Punata
Nombre Perímetro Superficie

Cuenca (m) (m2)
Tiraque 125826.02 40706972.87
Laguna Robada 10502.84 4496165.63
Muyu Loma 13218.72 7272942.56
Lluska Khocha 6459.94 2053315.19
Totora Khocha 16894.25 1577014.97
Fuente: Tesis- Germán P. Rodríguez 1998
Las estadísticas que se observan a continuación se deben de tomar en cuenta que el

número de hectáreas regadas debe ser substancialmente inferior, en años promedios.
53
Cuadro Nº 29: Cuencas relevantes para el riego en Punata
Lluska Khocha
Año Laguna Robada Muyu Loma Totora Khocha
Vol (Hm3) Nº Largadas Vol (Hm3) Nº Largadas Vol (Hm3) Nº Largadas
1978 0,75
1979 1,12 1,82
1980 1,12 1,76
1981 1,12 1,98
1982 1,12 1,07
1983
1984 2,08
1985
1986 2,20
1987 2,20 1,89 0,80
1988 2,20 9 1,89 7 0,80
1989 1,15 6 1,06 3 0,80
1990 1,30 8 1,10 6 1,20
1991 2,20 11 2,05 7 6,50 4
1992 1,25 8 1,20 5 3,39 2
1993 2,20 9 2,08 6 8,30 4
1994 1,87 12 1,69 6 6,10 3
1995 1,67 14 2,24 6 5,40 6
1996 6 7,50 4
1997 6 13,80 6
1998 15 6 4,10 1
1999 2,20 12 2,39 6 8,18 3
2000 12 1,95 5 4,20 1
2001 11 7 10,90 4
2002 15 6 4,20 1
2003 10 6 6,96 2
2004 10 5 4,10 1
2005 10 4 3,95 1
Fuente: Centro Andino para Gestión y Uso del Agua -2006
Los volúmenes acumulados en las cuatro represas, se resumen en la tabla 1.Laguna

Robada a partir del año 1986 almacena casi toda su capacidad a excepción de algunos
pocos años. De igual forma las Lagunas interconectadas de Lluska khocha y Muyu Loma
almacena en promedio el 78% de su capacidad.
La represa de Totora khocha después de su ultima ampliación el año 1991, en promedio

almacena solamente el 30% de su capacidad, el año 1997 almacena 13,8 Hm3, alcanzando
su nivel máximo que representa el 69% de su capacidad. Por otro lado existe una potencial
de agua aprovechable en las Cuencas A, B y C, que pueden ser aprovechados mejorando
las obras de toma y los canales de conexión hacia Totora khocha.
2.2.3 Sistema de Recursos Hídricos de Punata
El sistema más importante de aprovechamiento de los recursos hídricos superficiales en el

Valle Alto, se basa principalmente en las presas de embalse de la Cordillera, que facilitan la
utilización de las aguas superficiales en la época de estiaje; así mismo son alimentados por
el flujo base del río Huasa Mayu (Pucara Mayu) y las vertientes que lo alimentan. Éstas son:
laguna Robada, Totora Khocha, Lluskha khocha y Muyu Loma.
La infraestructura técnica incluye, además de las presas una diversidad de obras como son:
Canales de aducción, canales de conducción, bocatomas de captación, tomas de
54
distribución, canales primarios, secundarios y terciarios, acueductos rápidos, aforadores de
caudal, disipadores y caídas. Con todos estos acuíferos, la zona se beneficia con el riego de
1,134 hectáreas ubicadas en el abanico de Punata.
El sistema de Punata tiene vinculación estrecha con el sistema de riego Tiraque, el cual esta
situado aguas arriba de Punata con el cual son compartidas las aguas de algunas lagunas.
2.2.4 Opciones de trasvase
Frente a la escasez y la falta de agua para riego en el Valle Alto y particularmente el

Municipio de Punata, se logro desarrollar algunas ideas para captar aguas de riego:
 El Proyecto múltiple Kehuiña Khocha, que es básicamente el trasvase de las aguas

desde la zona húmeda, donde hay exceso de agua, hacia los valles semiáridos. Es
un Proyecto muy anhelado por los pobladores del Valle alto y servirá para regar
alrededor de 25,00 hectáreas en el valle alto y 5,000 hectáreas en la cuenca de
Sacaba; además podría generar energía eléctrica (hidroeléctrica), y dotar de agua
potable a las capitales de Provincia del Valle alto. Obviamente es un proyecto que
todavía necesita estudios más detallados y de factibilidad.
 El Proyecto de riego: Trasvase Yungas de Vandiola, plantea el aprovechamiento de

las cabeceras de los ríos Chillar, Machu luskó y Calamina Huasa (sobre la cota
3,880 msnm), que prevé un aporte anual de 70,6 Hm3, es decir un caudal medio de
0,88m3/s. Estimando un área regable en aproximadamente 2000 a 2200 Ha.
La longitud total de canales de trasvase, sin contar los túneles es de 24km, comienza en la
cabecera de río Chillahuar (Laguna Azul Khocha) conduciendo las aguas hacia el embalse
de Totora Khocha. El sistema incluye 10 obras de captación y la apertura de dos túneles.
2.2.5 Sistema de riego de Punata
En el municipio de Punata existen varios ríos que atraviesan su territorio.
El río Pucara, que ingresa por la parte Noreste y se dirige hacia el centro del territorio,
pasando la zona de la Villa, este se divide en cuatro brazos:
El primero llamado río Paracaya recorre hacia el Oeste formando un límite natural con el
municipio de San Benito.
El segundo brazo llamado río Huasamayu se dirige hacia la ciudad y antes de llegar se
divide en dos brazos. Uno de ellos que mantiene su nombre atraviesa la cuidad casi por el
centro, y el segundo brazo llamado río Chaquimayu (río seco) bordea la ciudad por el lado
Noreste cruza parte de la ciudad y vuelve a unirse al río Huasamayu para continuar su
cause, hacia el Oeste hasta desembocar sus aguas en el río Sulty.
El tercer brazo del río Pucara, toma una dirección hacia el Sudoeste.
El cuarto brazo que mantiene el nombre de río Pucara se dirige hacia el Sud cerca del límite
con el municipio de Arani.
55
El río Sulty, nace en la Provincia de Punata, hacia el Sudoeste de Kúchu muela se juntan
las quebradas convento y Escalera, formando un solo curso que fluye en dirección Noreste
hasta juntarse con la quebrada Condoya, luego todas se juntan con la quebrada Calicanto y
finalmente con la quebrada Copini siguiendo su caudal hacia el Sudeste de Chirusi Rosario.
El río fluye a través de la Provincia Jordán, descargando sus aguas en la laguna Angostura.
La longitud aproximada del río Sulty es de 9,1 Km. y tiene 1% de pendiente media.
Todos los ríos del Municipio trasladan sus aguas solo en la época de lluvias (Noviembre a
Marzo) el resto del año en la época de estiaje están secos.
2.2.6 Déficit hídrico
El mapa de déficit Hídrico anual fue reclasificado en 3 rangos, de acuerdo a la distribución

del histograma de frecuencias, donde se puede observar la presencia de tres picos
claramente diferenciados.
Cuadro Nº 30: Déficit hídrico anual de Punata
CLASE RANGO DÉFICIT HÍDRICO

1 325 – 452 mm. Déficit hídrico BAJO
2 452 – 490 mm. Déficit hídrico INTERMEDIO
3 490 – 590 mm. Déficit hídrico ALTO
Fuente: Tesis – Miguel A. Navia – 2003
2.2.7 Recursos minerales
El sector minero en el municipio es incipiente y se reduce básicamente a la extracción de

agregados que realiza una empresa a través de una Concesión minera 431 Ha. A nombre de
la Empresa Katty. Esta concesión se ubica en los ríos Paracaya, Pucara y Morro; estos
agregados son destinados para el uso en el municipio y otros municipios aledaños. La
explotación de estos agregados se realiza sin una norma de explotación que regularice este
rubro lo que determina que modifique el curso natural de los ríos, lo cual puede derivar en un
desequilibrio ambiental, y sobre todo causarían inundación a todo el abanico de Punata y las
zonas aledañas.
56
MAPA 14: HIDROGRAFIA DEL MUNICIPIO DE PUNATA
57
MAPA 15: POZOS DEL MUNICIPIO DE PUNATA
58
MAPA 16: DÉFICIT HÍDRICO ANUAL DEL MUNICIPIO DE PUNATA
59
2.2.7 Comportamiento ambiental
Los problemas ambientales en Punata se han incrementado, como consecuencia del

crecimiento urbano y rural no planificado, afectando la calidad ambiental, de la vida de
plantas y animales silvestres, de la calidad ambiental del suelo, aire y agua.
Entre los problemas más importantes se han identificado los siguientes:
ANÁLISIS DE PROBLEMAS AMBIENTALES EN EL MUNICIPIO DE PUNATA
PROBLEMA 1: DEFORESTACIÓN
ESTRATEGIA: REFORESTACIÓN Y APROVECHAMIENTO FORESTAL SOSTENI-BLE
PROBLEMA LOCALIZACIÓN DEL PROBLEMA

TALA DE ÁRBOLES Zona Rural generalizada
Huasa Mayu
Vintu Cancha
Kjochi Laguna
Zona Sud
QUEMA DE ÁRBOLES Zona Rural
PROBLEMA 2: DEFICIENTE CONTROL Y MANEJO DE LA CALIDAD AMBIENTAL

ESTRATEGIA: CONTROL Y MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD AMBIENTAL

CONTAMINACIÓN POR PARTÍCULAS SUSPENDIDAS En las calles de Punata
EN EL AMBIENTE
BOTADEROS DE BASURA EN ÁREAS PÚBLICAS Comunidades:
Barrientos Grande (distrito 2)
San José Chico, Tambillo Chico (distrito 3)
Ríos:
Moro, Huasa Mayu, Chaqui Mayu, Paracaya, Muyu
Muyu
Canales y acequias
Canal Gualberto Villarroel
EXCESO DE NÚMEROS DE POZOS PERFORADOS Todo Punata
CONTAMINACIÓN POR RUIDO Zona urbana por vehículos
PROBLEMA 3: AUSENCIA DE MANEJO INTEGRAL DE CUENCAS

ESTRATEGIA: MANEJO INTEGRAL DE CUENCAS

NO EXISTE MANEJO INTEGRAL DE CUENCAS Canal: Gualberto Villarroel
Ríos: La Villa, Paracaya
DESBORDE DE RÍOS EN ÉPOCA DE LLUVIAS Ríos de Punata
EXPLOTACIÓN IRRACIONAL DE AGREGADOS Todos los ríos de Punata, principalmente en el
Distrito 2
Huasa Mayu Grande
Huasa Mayu Chico
Rumi Rumi
Vintu Cancha
PROBLEMA 4: DESERTIFICIACIÓN POR SEQUÍA

ESTRATEGIA: PREVENCIÓN Y MITAGACIÓN DE LA DESERTIFICACIÓN POR SEQUÍA

SALINIZACIÓN DE SUELOS Zona Sud (distritos 3 y 4)
EROSIÓN DE SUELOS POR SEQUÍAS Zona rural de Punata
60
SOBRE EXPLOTACIÓN DE AGUAS SUBTERRANEAS Municipio de Punata
PROBLEMA 5: EROSIÓN DE SUELOS POR LLUVIAS

ESTRATEGIA: PREVENCIÓN Y MITAGACIÓN DE EROSIÓN DE SUELOS CON BARRERAS VIVAS DE
PLANTACIONES FORESTALES EN LADERAS

EROSIÓN DE SUELOS POR LLUVIAS Zona altas (Distrito 5)
PROBLEMA 6: DISMINUCIÓN DE LA BIODIVERSIDAD DE FLORA Y FAUNA NATIVA

ESTRATEGIA: CONSERVACIÓN DE LA BIODIVERSIDAD DE ESPECIES NATIVAS DE FAUNA Y
REPOBLAMIENTO DE ESPECIES NATIVAS DE FLORA

DESAPARICIÓN Y DISMINUCIÓN DE ESPECIES DE Zona rural
ANIMALES NATIVOS
DISMINUCIÓN EXCESIVA DE ESPECIES Zona rural
FORESTALES NATIVAS
PROBLEMA 7: AUSENCIA DE ÁREAS PROTEGIDAS

ESTRATEGIA: CREACIÓN DE ÁREAS PROTEGIDAS Y ÁREAS AGROECOLÓGI-CAS CON PRODUCCIÓN
SOSTENIBLE

AUSENCIA DE ÁREAS PROTEGIDAS DE Zona rural
RECUPERACIÓN Y RESERVA DE ESPECIES DE
FLORA Y FAUNA NATIVAS
AUSENCIA DE ÁREAS AGROECOLÓGICAS CON Zona rural
PRODUCCIÓN SOSTENIBLE
PROBLEMA 8: AUSENCIA DE UN PROGRAMA DE EDUCACIÓN AMBIENTAL

ESTRATEGIA: IMPLEMENTACIÓN DE UN PROGRAMA DE EDUCACIÓN AMBIENTAL

EL MUNICIPIO NO CUENTA CON UNA DIRECCIÓN Alcaldía municipal
AMBIENTAL QUE SE OCUPE DE LOS TEMAS MEDIO
AMBIENTALES Y MANEJO DE LOS RECURSOS
NATURALES
NO EXISTE LA CONCIENCIACIÓN SUFICIENTE EN LA Población en general
POBLACIÓN PARA PROTEGER Y MANEJAR
ADECUADAMENTE SU MEDIO AMBIENTE Y
RECURSOS NATURALES
NO EXISTE LA CONCIENCIACIÓN SUFICIENTE EN LA Población en general
POBLACIÓN PARA DISMINUIR LOS PROBLEMAS DE
CONTAMINACIÓN DE DESECHOS Y BASURAS
NO EXISTE UN PROGRAMA DE EDUCACIÓN Alcaldía municipal
AMBIENTAL ESCOLAR QUE GENERE CAMBIOS DE Dirección distrital de educación
CONDUCTA POSITIVOS RESPECTO AL CUIDADO Escuelas de todo el municipio
DEL MEDIO AMBIENTE
NO EXISTE UN PROGRAMA DE EDUCACIÓN Alcaldía municipal
AMBIENTAL DE DIFUSIÓN MASIVA A LA POBLACIÓN Población en general
URBANA Y RURAL QUE GENERE CAMBIOS DE
CONDUCTA POSITIVOS RESPECTO AL CUIDADO
DEL MEDIO AMBIENTE
61
3. ASPECTOS SOCIO – CULTURALES
Marco histórico
Fundación
El primer propietario de esta bastante extensión valluna de tierras ubicadas en Punata fue el
coronel don Pedro Alfonso de Hinojosa, antes del año 1530, después como legación de
herencia recibe la hija de Don Pedro, llamada doña Luisa de Hinojosa, matrimoniada con el
capitán Diego Mexia de Obando, con quien tuvo tres hijos, al enviudar de su primer esposo
realiza una segunda nupcias con don Antón Beltrán, este matrimonio no tuvo hijos. Se sabe
que la propietaria de Punata, doña, Luisa de Hinojosa, falleció en 1625. Antes de morir
encargo que sus restos descansaran en la iglesia de Punata. El Regidor Mariscal de
Obando, contrajo matrimonio con la nieta de la hermana de doña Luisa y, por sucesión,
resultaron herederos los Mariscal.
De acuerdo a Joel Camacho, se cree que “la creación del poblado de San Juan Bautista de
Punata fue hecha en 1575 por don Hernando Bernal, miembro del grupo del capitán Ñuflo de
Chávez en su segundo viaje de Asunción a Lima. Bernal se separó del grupo asentándose
en el extremo oriental de la planicie del valle de Cliza y procediendo a la construcción de un
templo y la concentración en el sitio de la población indígena. Habiendo agraciado el rey de
España don Felipe II al hidalgo don Juan Mariscal de Hinojosa y Alvarado, sobrino del
General Francisco de Hinojosa y del Mariscal don Alfonso de Alvarado, con una encomienda
de indios y tierras de la comarca de Punata, se le nombró Alférez Real del Cabildo de la Villa
de Oropesa. Por Ley de 17 de enero de 1709, don Juan Mariscal hizo elevar su feudo a
categoría de ciudad”. (CAMACHO. Citado en: GUARDIA – MERCADO; p.95)
Empero, el pueblo de Punata, sólo se desarrolló en base a la dotación de tierras a los

indígenas que efectuó en 1781 el Presbítero Francisco Mariscal de Hinojosa, dueño de la
zona, en retribución a la defensa de esas tierras contra el alzamiento de los hermanos
Tomás, Dámaso y Nicolás Catari en 1780. Hasta esta consolidación de facto del curato
hecha por el Presbítero Mariscal, ninguna autoridad se había preocupado de la fundación
oficial de Punata, por lo que el año 1781 es considerado como el de la creación del pueblo.
En el periodo republicano, por Decreto Supremo de 18 de mayo de 1838, promulgado por el

Gobierno del Mariscal Andrés de Santa Cruz se confirío el título de Villa al Cantón Punata.
En base a este Cantón, se creó mediante D.S. de 4 de enero de 1872, la Primera Sección de
la Provincia se constituye en una de las provincias de Cochabamba, durante la presidencia
de Agustín Morales; la Segunda Sección conformada por el Cantón Rivero, fue constituida
según Ley de 12 de octubre de 1915, y la Tercera Sección, en base al Cantón San Benito,
fue erigida mediante Ley de 29 de octubre de 1948.
Periodo prehispánico
La historia de Punata se remonta al periodo preincaico, en base a las muestras

arqueológicas de cerámica y objetos de piedra, con seguridad se puede decir que hubo
asentamientos de culturales Tiawanacota, Aymará y Quechua, pueblos eminentemente
agrícolas. Punata, fue originalmente “una aldea lacustre habitada por indígenas, cuando las
62
aguas del lago de Cliza fluían hacia Khocha Pampa por el estrecho de la Angostura”.
(CIDRE; p.4)
El territorio de lo que es actualmente la República de Bolivia, fue dominado por el incario

hacia el año 1315, permaneciendo como parte del Imperio hasta la llegada de los
conquistadores. Los asentamientos se fundan por razones agroeconómicas o por
necesidades militares; y en ocasiones, por ambas motivaciones como es el caso de Puquna
(Pocona), que además de ser un centro productor de coca, se constituía en una de las
avanzadas fortificadas por el Inca contra las peligrosas incursiones chiriguanas, y la
Fortaleza de Inkallajta, considerada como la mayor construcción militar del incario. Esta
conquista española significó “una violenta interrupción en la evolución normal de la sociedad
incaica. Sobre las formas económicas, sociales y políticas del incario se impusieron,
súbitamente, órdenes inéditas que pasaron a caracterizar un nuevo tipo de sociedad. Así,
sobre los restos de los templos y de las ciudades nativas se construyeron las iglesias y las
villas coloniales”.6 (GUARDIA – MERCADO; p.13)
Periodo Colonial
Una característica desde el inicio de la colonización, es la evidente distinción social propia

de una situación de dominio de una casta sobre otra.7 Por su parte, las comunidades
religiosas, operaron a modo de una sub élite transmisora no sólo de las creencias de la fe,
sino también de costumbres y modos de vida.
Antes de 1571, en el plano de Canata existía un pueblo de indios de diversas procedencias

étnicas, que se había formado lenta y gradualmente, en el que los Kanas convivían en
comunidades vitales como la de los karis, cotas, chanes, chues, guaraníes, y mitimaes. Junto
a estos grupos de indígenas, antes de 1542 se habían asentado inmigrantes españoles
aventureros, ex combatientes de las huestes del rey, atraídos, por la fertilidad del suelo y por
la bondad del clima, despojando o comprando tierras de los indígenas o, simplemente,
ocupando terrenos baldíos. En primera instancia, esta ocupación, ocasionó la resistencia de
la población nativa, que defendía su espacio vital, apoyándose después, en dos estructuras
básicas: la encomienda y la chácara (en sus dos variedades, agropecuaria y coquera). Estas
circunstancias, convierten a los Valles de Cochabamba en una de las primeras áreas de
hacienda (o chacras, chacra), dentro el nuevo esquema colonial español. (Límites de Punata,
Pág.4)
La organización del Obispado de Santa Cruz de la Sierra entre 1605 y 1615, marca un hito
en la consolidación del territorio del Alto Perú, cuando el poder de la Corona y de la Iglesia
se extiende hacia las tierras del Oriente para la de catequización de las tribus generalmente
denominadas “chiriguanas”. La sede del Obispado de Santa Cruz, se localizó inicialmente en
las Villas de Arani y Mizque. En consecuencia, la gravitación de Cochabamba hacia el
Oriente se produjo a través del comercio y el transporte.
6
Las “Capitulaciones” firmadas entre la Corona y Pizarro, ayudan a comprender estos patrones económicos, sociales y políticos que la
conquista española impuso sobre toda la región unificada por los Incas, pues se basan, implícitamente, en el derecho de la Corona para
configurar un sistema de apropiación y distribución de la riqueza: los capitanes son autorizados a repartir entre sus hombres “los solares y las
tierras convenientes a sus personas” y para “hacer la encomienda de los indios de la dicha tierra”.
7
“La clase media urbana, estaba compuesta por españoles que no acreditaban rango social, más otros europeos, pequeños comerciantes,
artesanos y eventualmente mestizos adinerados. Por debajo de ellos, se encontraban los grupos sometidos: mestizos pobres, mulatos,
indígenas dedicados a labores de servidumbre y obras físicas. En el ámbito rural, la élite se formó por encomenderos y hacendados, la masa
por indígenas en encomienda o pongueaje, y los grupos marginales por esclavos y mitayos, junto a los grupos indígenas no aculturados”.
(GUARDIA – MERCADO; p.26)
63
La encomienda,8 fue el sistema de explotación preponderante que antecede a la hacienda en
la conformación del nuevo esquema colonial español. Luego de la conquista hispánica, los
indios de las encomiendas son obligados a pagar el tributo en productos de especialidad
regional.
La evolución económica y social general del mercado colonial y la monetización de las

exigencias tributaria alteran el comportamiento socioeconómico de la región produciéndose
bajas en los ingresos de los encomenderos, de la Corona, así como también huida de indios.
Se interrelacionan en este contexto, dos situaciones: huida de indios y la necesidad, cada

vez más creciente, de mano de obra de los chacareros que se asentaron en los valles de
Cliza y Mizque. Don Pedro de Quirós, (Corregidor de Mizque que visitó las chácaras del Valle
Alto) registra la presencia de don Gonzalo Myn y Diego Mexia como Chacareros asentados
en Punata entre 1573-1586 que empleaban yanaconas. (Limites de Punata, Pág. 4)
Así, con la proliferación de las chácaras y haciendas vallunas, una gran parte de la ecoregión
cochabambina se convierte en la mayor zona receptora de inmigrantes, siendo éstos
acogidos e instalados en otros pueblos como “foráneos” (forasteros) o en las haciendas
como yanaconas, eximidos de los tributos.
Entonces, en el intento de eludir la mita y las demás obligaciones, la sociedad indígena se

fragmenta, y tanto el carácter de “refugio” de las haciendas como la receptividad de las villas
y ciudades, que absorben el fuerte flujo migratorio de indígenas, conllevan internamente un
doble proceso simultáneo: “la mezcla y la homogeneización de los grupos étnicos que
pierden su especificidad para fundirse en un campesinado indio”, dando paso a un vasto y
largo proceso de mestizaje biológico, cultural y socioeconómico. (SAIGNES. Citado en:
GUARDIA – MERCADO; p.36).
En 1683, el Virrey Duque de La Plata modifica la estructura tributaria para eliminar las
exenciones de las que anteriormente disfrutaban los forasteros. Los curatos de Cochabamba
que se agregan a la mita de Potosí son: Sacaba, Quillacollo, Berenguela, Arque, Isabi,
Punata, Tarata y Ayopaya.
La supresión de exenciones, modifica el comportamiento de los indios forasteros quienes, al

no tener incentivos para permanecer en Cochabamba, retornan a sus comunidades o a los
centros mineros como trabajadores libres. Entonces, se verifica en las haciendas, el
abandono de un significativo porcentaje de fuerza laboral, y los hacendados utilizan la tierra
para atraer a la escasa mano de obra, es decir el arriendo a cambio de trabajo servil, que
representa un antecedente para el posterior régimen de colonato.
Este proceso de arrendamiento de pequeñas parcelas en el territorio de la hacienda,

posibilita a los indios arrendatarios la alternativa de comercializar su producción excedentaria
y adquirir una mayor movilidad social y geográfica.
8
Mediante este mecanismo, los indios “encomendados” eran considerados como vasallos del rey español y, como tales, se hallaban sometidos
a sus ordenanzas y leyes. En sus dominios, los encomenderos podían emplear la mano de obra de sus “encomendados”, prácticamente sin
limitación y en las condiciones que ellos establecieran.
64
La etapa republicana
En Punata se desarrollo una particular estructura de la hacienda, debido en gran medida a

que toda esta zona estuvo desde temprano ligada a los mercados. En el siglo XVIII, se
produjo una importante expansión de la pequeña producción en parcelas arrendadas, de las
que los terratenientes recibían la renta en especie, dinero o trabajo. Surgieron así los
campesinos arrendatarios, subarrendatarios y jornaleros.
Hacia fines del siglo XVIII, en base a la distribución de tierras de su propiedad que hizo el
presbítero francisco Mariscal de Hinojosa apareció también el campesino pequeño
propietario. Esta particular estructura (predominio de parcelas arrendadas y pequeños
propietarios) se va consolidando paulatinamente, sobre todo a partir del siglo XIX, en el que
a raíz del repunte de la minería, especialmente de la plata, se amplio el mercado de
alimentos y artesanías, y se reactivo la articulación de las áreas rurales con la minería.
Punata cobro en este siglo, especial importancia en el Valle Alto, desplazando a Tarata. Se
constituyóó en un centro público, intermediario en la articulación entre ciudad y los centros
productivos rurales. Las grandes y sobre todo medianas y pequeñas haciendas que
predominaban en Punata hasta antes de la Reforma Agraria se desarrollaron fuertemente en
este periodo, vinculándose a la producción minera como centros proveedores de alimentos,
desarrollándose una intensa actividad comercial con estos centros. Las formas
predominantes de organización de la producción eran el arriendo, el trabajo en compañía y la
producción agrícola del campesino dueño de pequeñas tierras.
La relación con el mercado, permite la ampliación de la vinculación con otras esferas de la

producción y no productivas; y cobra vital importancia la red de ferias locales-provinciales,
que actúan no sólo como lugar de comercialización, sino un espacio de confluencia cultural,
lingüístico y político, en el que participan sujetos de las diferentes clases de la sociedad
colonial: comerciantes españoles, artesanos mestizos, alfareros, plateros, hilanderos,
arrieros de otras regiones, indios, etc. Con el transcurrir del tiempo, mediante la actividad
comercial, muchos de los arrendatarios acumulan capital para comprar los terrenos que ellos
cultivan en la hacienda, y a fines del siglo XVIII son estos propietarios los que controlan el
mercado local de granos y de productos agrícolas.
Periodo contemporáneo
Durante la segunda mitad del siglo XIX, al avance de la apertura vial, el ferrocarril y el
desarrollo de la agricultura, trajeron un sello urbano que reafirmó estructuras anteriores,
renovó funciones y creó centros de desarrollo dedicados a la organización de lo agrario.
Finalmente, en el siglo XX se verificó un considerable crecimiento de los asentamientos

existentes, y se intensificó el fenómeno de la distribución de la población, observándose el
incremento de la población urbana.
El siglo XX se inició con una transformación en la estructura económica del país declina la
producción de la plata y se inicia el ciclo del estaño y con ello, va surgiendo un nuevo sector
económico que poco a poco se va fortaleciendo hasta llegar a decidir el curso económico,
social y político del país: los barones del estaño. Esta transformación supuso el traslado del
eje político económico del país de Sucre a La Paz. Con este hecho, se produjo la expansión
de la hacienda en el altiplano y el fortalecimiento del arriendo y la pequeña propiedad en el
Valle.
65
Población y vocación
En 1900, Punata ya era la segunda provincia en cuanto a población en el departamento de

Cochabamba después de Tapacarí y el centro poblado de Punata era más importante que
Tapacarí y Tarata, que fueron centros mucho más importantes en el siglo anterior.
Este importante crecimiento del centro urbano de Punata indica el desarrollo de las
actividades comerciales e industriales (artesanía en hilandería, costura, alfarería) y de la
producción agrícola que se fue dando en esta provincia.
Todas las características señaladas a nivel económico para esta zona, como ser la particular
estructura de la hacienda, con un predominio del sistema de arriendo la pequeña propiedad
parcelaria, la existencia de renta en trabajo y/o dinero, una producción ligada al mercado,
etc., constituyen los factores estructurales que eclosionaron en la reforma agraria de 1953.
En el plano social, un reflejo del desarrollo de estos factores estructurales se dio con la
aparición de organizaciones y movimientos campesinos. En 1936 se fundó el Sindicato de
Ana rancho (Ucureña), en Noviembre del mismo año se fundo el Sindicato Trabajadores
Agrarios de Vacas. En esta fase, gran parte de la movilización campesina estaba orientada a
la construcción de escuelas para la educación del campesino y a lograr la administración de
las haciendas. De hecho, el Sindicato de Vacas, en 1937 consiguió que se decrete que sean
administradas por los colonos, aunque esta conquista fue derogada el año siguiente.
Entre 1942 y 1945 se dio una fuerte interrelación entre el movimiento campesino que iba
organizando y desarrollando y el movimiento obrero, particularmente el minero que con mas
experiencia histórica, fue un puntal importante en este proceso.
Hasta Octubre de 1952 existían dos sindicatos agrarios: Sipe Sipe y el Valle Alto. Este ultimo
seria factor decisivo para que se dicte el decreto de Reforma agraria del 2 de Agosto.
La Reforma Agraria de 1953, por la que los campesinos son dotados de tierras y se
convierten en los dueños absolutos de sus productos, adquiere en Cochabamba una
intensidad particular debido a la activa participación del movimiento campesino en la
ocupación de las tierras hacendales; y es indudable que se constituye en un proceso que
juega un papel fundamental en la eliminación del latifundio como estructura de poder y
dominación social, y en la liberación de la condición de siervo de la tierra en la que vivía el
campesinado, pero también es evidente que no crea todas las condiciones necesarias para
que la población mejorara sus condiciones de vida, pues la división y distribución de la tierra,
lo que instituye y consolida es una economía parcelaria basada en la fuerza de trabajo
familiar con la utilización de técnicas muy antiguas, todavía propias de la época de las
haciendas.
Con posterioridad a la Reforma, la pequeña producción mercantil tiende a expandirse, y la

presencia del campesino en el mercado se intensifica, produciéndose grandes
transformaciones en los mercados feriales con la incorporación de nuevos agentes dentro
del circuito comercial, la apertura de nuevas vías que vinculan estos mercados y la aparición
de otros centros de comercialización.
66
Dadas estas características, la dinámica que nutre el proceso urbano de Cochabamba no se
establece en relación con su aparato productivo agrícola e industrial, que tiene grandes
problemas en cuanto a la disposición de innovaciones tecnológicas y de recursos
financieros, sino por su capacidad de captación de la pequeña producción parcelaria que
presenta complejos circuitos de comercialización, y a la inclusión en los mismos, de gran
cantidad de población rural excedente.
Su emplazamiento en las inmediaciones del río Punata, en un plano con abundante riego y
un hinterland de alto valor agropecuario, la califican históricamente como el centro productor
y comercializador primario de la subregión. El Distrito, estaba compuesto por huertas, fincas
y haciendas de buena producción de tubérculos, cereales, hortalizas y frutas.
Uno de los aspectos más relevantes de la historia de Punata es que, tradicionalmente, se

constituyó en el núcleo del transporte del Valle Alto, al estructurar dentro de su área de
influencia toda una red de carreteras, vías secundarias, caminos vecinales y senderos que
confluyen en la localidad y cubren prácticamente, todo el territorio provincial.9
Asimismo, el área comercial de Punata, abarca el conjunto del Valle Alto y excede sus límites
provinciales debido, precisamente, a la extensa red vial que facilita su rol de centro urbano
primario subregional y cabecera del movimiento de bienes y servicios para todas las zonas
de producción, a partir de un modelo concéntrico cuyo eje central es el mercado ferial. 10
Además del rol vinculador – articulador en lo productivo y de importancia comercial,

característica que permanece hasta hoy, Punata ha sido históricamente tierra de inmigrantes
temporales que buscan su desarrollo brindando su fuerza de trabajo a quien mejor la pague.
En el siglo XXI este fenómeno esta marcado por la migración de sus adultos jóvenes a
Argentina (fines del siglo XX), España, Estados Unidos y países vecinos en este siglo.
Demografía
Población por edad y sexo
La Provincia
Según el censo del 1900, Punata tenía 48.880 habitantes, 12.836 en el área Urbana y
36.044 en el área rural, - 26% urbano y 74% rural- (CIDRE Pág.6) eminentemente mestizos e
indígenas, una quinta parte de blancos y contados negros. (BLANCO)11. Punata
representaba el 17% del departamento en términos poblacionales.
En el censo de 1992, Punata tenía 47.402 habitantes, de ellos un 27% era urbano y 73%
rural, 46% varones y 54% mujeres, representando el 4% del departamento.
9
Ya desde 1900, el Valle Alto poseía un sin número de caminos carreteros y de herradura que la vinculaban con casi todos los cantones y
comarcas del lugar. De Cliza uno podía trasladarse a: Tarata, Punata, Villa Rivero, San Benito, Tolata, Toco, Machacamarca, Carcaje, Turumi
Rancho, Chillijchi, Anzaldo, Chulpa Ayima, Huayculi, Huasa Calle y Arani.
10
En Cochabamba, la configuración del mercado regional aparece como un sistema jerarquizado e interrelacionado de ferias, según redes
comerciales cuyo componente adicional está dado por las formas de vinculación entre ellas y con otros centros de consumo y
comercialización. Las de mayor desarrollo mercantil, como Punata, aparecen como polos de atracción sobre las otras, y se articulan a ellas
porque no coinciden temporalmente en su realización. Así, en esta feria, además de comercializar productos locales existen otros procedentes
de otras ferias menores; de modo que se atraen y concentran compradores de poblados lejanos, y se acopian productos con destino regional o
a otras ferias mayores.
11
Citado en GUARDIA-MERCADO: p.69
67
Para el Censo Nacional de 2001, la Provincia Punata tiene 47.735 habitantes, de ellos 35%
era urbano y 65 rural %, el 47% hombres y 53% mujeres. En este momento representa el
3% del departamento.
Aún que la provincia creció un poco en el periodo intercensal 1992-2001, la población se

redujo en términos reales en relación al censo del 1900 y se redujo en términos relativos
comparando con la población departamental.
En ese entonces la población, eminentemente rural aportaba como mano de obra a la

producción y transformación de alimentos, Punata se encuentra hoy en día en un proceso de
urbanización que data de los últimos 20 años correlacionado con el minifundio, la
disminución del recurso agua y el incremento de los servicios en su centro poblado.
El Municipio
En el censo de 1992, Punata tenía 27.154 habitantes, de ellos un 47% era urbano y 53%
rural, 46% hombres y 54% mujeres representando el 57% de la Provincia.
Para el Censo Nacional de 2001, el Municipio de Punata tiene 26.140 habitantes, de ellos
53% era urbano y 47 rural % (inverso al anterior censo), el 46% hombres y 54% mujeres,
representando el 55% de la población total de la Provincia.
Lo anterior, significa un crecimiento poblacional del Municipio en el período intercensal 1992

– 2001 negativo (con una tasa anual de crecimiento en el Área Urbana del 1.5% y en la Rural
de (2.5%). En el periodo 1992-2001 el Municipio de Punata se convierte en un Municipio
urbano.
Estructura poblacional por edades
Primeras señales de envejecimiento poblacional
Con los datos poblacionales distribuidos por quinquenios, vemos una típica distribución
piramidal de base ancha que se va adelgazando a partir del rango de 10 a 14 años, esto
implica que en 50 años tendremos una población de base más estrecha, más envejecida
(mayor número de adultos en proporción al de niños y jóvenes) y que merece ir
implementando políticas para adultos mayores que son actualmente, junto a los niños
menores de 5 años, la población más vulnerable y constituyen un significativo 20% (8% de
mayores de 65 años y 12% menores de 5 años).
Una población joven por atender
Actualmente, se tiene una población joven. El 49% de la población del Municipio es menor
de 21 años. Un 14% de la población total son adolescentes de entre 11 y 15 años que
además sufren en gran medida junto a los más pequeños el abandono de los padres por la
migración. La mayor proporción de mujeres cambia en los primeros tres quintiles, por una
mayoría masculina, esta será otra característica del futuro.
68
Gráfico Nº 1
Municipio de Punata Poblaciòn por grupos Ciudad de Punata, Poblaciòn por grupos
quinquenales y sexo quinquenales y sexo
90-94
90-94
80-84
80-84
70-74
70-74
60-64
60-64
Edades
50-54
Edades
50-54 MUJER MUJER

HOMBRE 40-44 HOMBRE
40-44
30-34
30-34
20-24
20-24
10-14
10-14
0-4
0-4
0 500 1000 1500
0 500 1000 1500 2000
Poblaciòn
Poblaciòn
Cuadro Nº 31: Población por grandes grupos generacionales y sexo de

Punata
Edades en años 0a5 6 a 10 11 a 15 16 a 20 21 a 64 65 y +
pre Adultos
Grupo etáreo escolares Escolares Adolescentes Jóvenes Adultos Mayores TOTAL
Varones 1.699 1.717 1.793 1.201 4.941 797 12.148
Mujeres 1.496 1.569 1.818 1.443 6.413 1.253 13.992
Total 3.195 3.286 3.611 2.644 11.354 2.050 26.140
% 12 13 14 10 43 8 100
Fuente: CNPV INE 2001, cálculos propios
Los adultos jóvenes de ambos sexos, han migrado.
Puede apreciarse un hueco en el gráfico anterior, entre la serie de 40 a 44 años y la de 15 a-

19 años. Este fenómeno no es tan evidente en la ciudad de Punata como en el gráfico de
todo el Municipio, lo que destaca la importancia de la migración rural. Aún que las
transferencias de dinero por el trabajo en el exterior se inyectan en la economía, los
problemas de hijos criados con los padres lejos, no se dejan esperar. Los problemas de
comportamiento llegan a extremos en la adolescencia y la comunidad demanda actividades
para ellos.12También hay casos de adultos mayores, en especial mujeres en situación de
abandono y exclusión social.
12
Las Encuestas comunales detectaron esta demanda en varias Juntas Vecinales – urbanas- y comunidades –
rurales- .
69
Proyección del crecimiento poblacional
Cuadro 32: Proyecciones de población por sexo, 2000–2010 de Punata, Provincia Municipio
(En número de personas)
Año 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Punata (Provincia) 50.383 50.143 49.876 49.561 49.238 48.864 48.465 48.032 47.574 47.077 46.546
Primera Sección
Municipal - Punata 27.780 27.484 27.176 26.830 26.468 26.075 25.657 25.213 24.747 24.246 23.725
F: INE CNPV 2001. Elaboración propia
Las proyecciones poblacionales del INE nos muestran como la Provincia y el Municipio irá
disminuyendo en población, el municipio de una manera más acelerada. Este hecho tendrá
múltiples consecuencias en el nivel de ingresos por recaudaciones directas y en los recursos
que se asignan al Municipio, desde el TGN en función a su población.
Para el año 2007, se estima que el Municipio tiene 25.213 habitantes, de ellos 11.973 son
varones y 13.684 son mujeres.
Debe ser una política Municipal el detener la migración, brindando mejores condiciones de
vida y generando condiciones favorables para crear oportunidades de trabajo a sus
habitantes.
La población por Distritos es distribuida de la siguiente manera:
Cuadro Nº 33: Población del Municipio de Punata por Distritos
Punata: Población por distrito y sexo

Distrito Total Hombre Mujer
1 14.742 6.897 7.845
2 3.535 1.636 1.899
3 4.365 2.028 2.337
4 3.298 1.508 1.790
5 200 79 121
Total 26.140 12.148 13.992
F: INE - CNPV 2001, elaboración propia
En el cuadro anterior se puede observar que el distrito 1, área urbana, es el espacio que
tiene una mayor población, llegando a 14.72 habitantes. El distrito 3, posee una población de
4.365 habitantes. El Distrito 2 y Distrito 4 tienen una población de 3.535 y 3.298 habitantes
respectivamente. El Distrito 5 es el más pequeño con 200 habitantes. Todos han disminuido
desde el último censo de 1992 (no se cuenta con datos de 1992 del Dist. 5). Siendo estas
cifras oficiales, las utilizamos en otras consideraciones del presente documento técnico.
Cabe resaltar que el límite a definirse con San Benito, dentro de la propia provincia y la
divergencia entre la visión del INE y de la población en los límites entre distritos, merece un
estudio y diseño a profundidad que recomendamos.
Punata es el centro poblado que reúne el mayor porcentaje de población (el 56.4% del total),
además que es el único que corresponde a la categoría “urbano” del INE (más de 2000
habitantes). Otros centros con importancia poblacional relativa son: Comunidad Kjochi
70
Laguna Pampa cuya población constituye el 2.8% del total municipal, y Santa Ana (con el
2.1%).
Las comunidades realizaron un esfuerzo para determinar un nuevo modelo de distribución de

sus recursos provenientes de la Participación Popular, ya que en la gestión pasada, señalan
se dio mucho recurso al área urbana y poco al sector rural y encontraron un acuerdo de
cantidades de población por distrito. Se recomienda realizar un trabajo serio con el INE
respecto a la distritalización que presenta muchas divergencias, entre sus fuentes y ha sido
gravemente afectada por las migraciones.
Numero de familias y promedio de miembros por familia
No se realizó una nueva encuesta de hogares para el presente PDM, pero se puede deducir
que el número de miembros por familia tiende a reducirse, pero no de una manera muy
brusca.
Llama la atención el dato de muchos partos de mayores de 60 años, inclusive de mayores de

90 años, en el domicilio y en establecimiento de salud en la información del INE, surge una
interrogante ¿son nietos adoptados?.
En la provincia Punata el censo 2001 señala la existencia de 12.266 familias y en el

Municipio de Punata 6.713 familias, dando un promedio de 3,89 personas por familia en
ambos casos. (Cálculo propio). El INE, para 1992 señalaba que el tamaño medio del hogar
particular es de 4,2 miembros por familia. (F: PDM 1999)
En las encuestas familiares de 1999 se indica que el municipio de Punata el Promedio de

miembros por familia es 5.2 siendo mayor el porcentaje de mujeres (51,05%) en relación a la
proporción de varones (48,95%). En este caso se debe haber utilizado el concepto de familia
extendida, donde vemos que los abuelos se hacen cargo del cuidado de nietos, este es el
caso de los emigrantes que se debe haber intensificado en los últimos años.
Densidad de población
Según el documento de límites, la superficie de la Primera Sección Municipal de Punata 13,

alcanza a 88 Km2. Según el censo del 2001, se tienen 26.140 habitantes, por lo que la
densidad poblacional es de 297 habitantes por Km2. Presenta alturas que varían de 2700 a
4150 msnm.
Cuadro Nº 34: Densidad poblacional de Punata, censos de 1900, 1992 Y 2001

CENSO 1900 CENSO 1992 CENSO 2001
Población Población Población
PROVINCIA total Hab./Km² total Hab./Km² total Hab./Km²
Provincia Punata 48880 57,51 47.402 55,77 47.735 56,16
Municipio de Punata s/i s/i 27.154 308,56 26.140 297,05
s/i sin información
Fuente: INE Censo 1900, CNPV 1992, 2001
13
(documento de límites de Punata), pág 65
71
Según datos del PDM de 1992, la zona con mayor concentración de población era la ciudad
de Punata con una densidad de 3.911 habitantes por km2, en el área rural la densidad
poblacional es mucho menor siendo el Distrito 2, el que tiene mayor densidad poblacional
272,2 habitantes/km2 respecto al Distrito 3 y Distrito 4, que tienen una densidad poblacional
de 191 y 192 habitantes/km2 respectivamente.
Estructura de población
En 1992, el Municipio de Punata, en la ciudad o área urbana cuenta con una población de
15.622 habitantes, y las poblaciones más importantes son Camacho Rancho y Santa Ana
Yacanahuyo con 945 y 929 habitantes cada una, siendo la población rural dispersa 15.323
habitantes. (F: PDM 1999)
Para el 2001, el área urbana cuenta con 14.742 habitantes, con la comunidad de Kochi
Laguna Pampa con 737 habitantes, Santa Ana con 537, Chillcar Grande con 514 habitantes,
dejando al resto de la población rural con 9.610 habitantes. Sorprende como Camacho
Rancho ha quedado con 243 hab. Este hecho destaca la necesidad de hacer un estudio a
profundidad de la migración por comunidades, investigando sus causas y promoviendo
medidas que detengan esta situación. (F: Documento de Límites de Punata, pág. 38)
Cuadro Nº 35: Población total urbana y rural 2001 según sexo, porcentaje y
comunidades escogidas de Punata
Comunidad/ Localidad Total Hombres Mujeres %Hombres %Mujeres
Total Punata 26.140 12.148 13.992 46,47 53,53

Punata urbana 14.742 6.897 7.845 46,78 53,22
Comunidad Kochi Laguna Pampa, Santa 1.788 799 989 44,69 55,31
Ana y Chillcar Grande
Pob. rural dispersa 9.610 4.452 5.158 46,33 53,67
Casos especiales
Barrientos Grande 229 144 85 62,88 37,12
Jarka Mayu 83 30 53 36,14 63,86
Kholque Rancho 58 17 41 29,31 70,69
Camacho Rancho 243 131 112 53,91 46,09
Fuente: INE – CNPV 2001.
Barrientos grande encabeza de lejos a las 5 comunidades que tienen más varones que
mujeres, lo mismo que Kholque Rancho y Camacho Rancho en el caso femenino.
Crecimiento intercensal
Se destaca el crecimiento urbano de toda la provincia y en menor magnitud del municipio,

correlacionado al mayor despoblamiento rural, en especial del Municipio.
72
Cuadro Nº 36: Tasa anual de crecimiento intercensal de la población por área según
sección de provincia, periodo 1992 – 2001
TASA ANUAL DE
PROVINCIA Y CRECIMIENTO
SECCIÓN INTERCENSAL
DE PROVINCIA - 1992-2001 (En
MUNICIPIO CENSO 1992 CENSO 2001 porcentaje)
Pob. Área Área Pob. Área Área Pob. Área Área
total urbana rural Total urbana Rural total urbana rural

PUNATA 47.402 12.758 34.644 47.735 16.771 30.964 0,08 2,95 -1,21
Primera Sección –
Punata 27.154 12.758 14.396 26.140 14.742 11.398 -0,41 1,56 -2,52
Fuente: Elaboración propia a partir de la información del INE – CNPV 2001
Asentamientos en el área urbana
En la ciudad de Punata se pueden distinguir tres tipos de asentamientos: compacto, disperso

y lineal.
 Asentamiento compacto: con mayor intensidad se presenta en la parte central o

casco viejo del área urbana, distinguiéndose las manzanas por su característica
forma cuadrilátera, de damero, típica de poblaciones coloniales de antecedente
español. Estos lotes presentan mayor densidad de población.
 Asentamiento disperso: esta ubicado en las zonas periféricas del área urbana,
relacionándose con el huerto familiar. En estas zonas las manzanas se caracterizan
por tener mayor superficie; así mismo la densidad poblacional y el rendimiento es
inferior al compacto.
 Asentamiento lineal: es aquel que se ubica en áreas periféricas y colindantes a las

vías principales de acceso a la ciudad, mayormente no se distinguen manzanas
división de manzanas, solo división parcelaria. El rendimiento y densidad de
población son bajas.
Asentamiento en el área rural
En el territorio del área rural la población rural agropecuaria, predomina una lógica de
sentamiento lineal disperso y colindante a las vías camineras intercomunales o
interprovinciales.
Dinámica poblacional
Emigración
La principal causa de emigración es la desocupación. “La emigración cochabambina a

Argentina es causada por la desocupación en áreas rurales densamente pobladas del Valle
Alto donde no hay riego ni industria, la instrucción ha mejorado, el minifundio ha empeorado
y es muy agudo, y la costumbre de visitar otros lugares en el extranjero donde se tiene
familiares esta muy está difundida.” (QUITON, Pág. 19)
73
El valle alto ha sido tradicionalmente una zona de emigración a la Argentina Los emigrantes
del valle alto en la argentina enviaban entre 600 y 800 dólares americanos por año, en el
caso de los migrares de Punata y periferia de Cochabamba, superaba los 1.600
dependiendo ello del oficio al cual se dedicaban. Al menos a un tercio no les fue bien por que
en sus palabras preferirían no haber migrado. (QUITON, 2003 Pág.3) La situación para los
emigrantes por razones económicas no son las mejores, pues deben trabajar ilegalmente y
sin protección social, llegando en casos extremos a regimenes de semiesclavitud14.
Estas corrientes se apoyan en redes familiares o de amigos que garantizan un primer

empleo. Dependiendo los países, hay preferencias por algunos emigrantes sobre otros. Los
bolivianos en la Argentina son conocidos como buenos y baratos trabajadores de la
construcción.
“Recientemente, los latinoamericanos han sido atraídos por los mercados laborales
europeos, la emigración latinoamericana a la Unión Europea es creciente. Este fenómeno –
de acuerdo a informaciones recibidas de nuestros encuestados - ha sido intensificado con la
crisis argentina. Bolivianos de Argentina emigran hacia España legalmente de donde una
buena parte con visa española se dirige posteriormente a Alemania e Italia donde pueden
ganar mejor.”(QUITON 2003, Pág. 7)
“La emigración del Valle Alto se dirige principalmente a la Argentina y a EE.UU. de Norte
América. Ciertos lugares tienen marcada preferencia, dependiendo mucho de los contactos
de las primeras olas de emigrantes. En algunos lugares y pueblos pequeños, casi la mitad de
las familias recibían remesas del exterior. Los emigrados no solo apoyan la economía
familiar de los clanes o grandes familias que se quedan, sino que también de varias formas
dan esperanzas y motivos para la autoestima de la pequeña comunidad.
La emigración a la Argentina es selectiva. Las provincias de Punata, Jordán y E. Arce han

ido descubriendo los mercados laborales bonaerenses ya desde los años 60 y la posibilidad
de emigrar depende de la existencia o no de redes sociales que permiten al emigrante
conseguir trabajo y orientación en la adaptación en corto plazo.”(QUITON, 2003 Pág. 11)
Los hombres y mujeres que emigran al extranjero tienen mayor instrucción que los que no
migran. Los hombres emigran más que las mujeres, porque ellas conocen más formas de
ganarse la vida en sus zonas de origen. Según Balan (citado por QUITÓN, 2003), la principal
motivación para las emigrantes independientes (mujeres sin cónyuge y sin familia) tiene que
ver principalmente con el prestigio de la familia, antes que con las oportunidades laborales.
Tradicionalmente los emigrantes de cierta edad y en un cierto periodo de su vida laboral, han
mandado dinero a sus familias para ayudarlas a criar y pagar la educación de sus hijos que
se han quedado con familiares, pagar pasajes de reunificación familiar, sustentar la vejez de
sus padres, pagar deudas, adquirir nuevos terrenos de cultivo en el lugar de origen, o
adquirir maquinaria o un camión para iniciar un servicio o un negocio que reporte ingresos
adicionales a su familia.
La reciente crisis Argentina, por su magnitud en el desempleo en los sectores industrial y de

la construcción, que ocupan a gran parte de los emigrantes bolivianos, tiene su efecto sobre
14
Se han conocido casos de bolivianos en esta citación sometidos por coreanos y por los propios bolivianos en
Buenos Aires.
74
las familias de los emigrantes en Bolivia que en cierto porcentaje ya no recibe esa ayuda y
los que aún la reciben pero muy disminuida por la inflación.
Los resultados de las encuestas familiares del PDM 1999-2004, indican que en el Distrito 2,
el 51, 47 % de las familias tienen por lo menos una persona que ha emigrado
temporalmente, la situación se acentúa en el Distrito 4, con un 55,38% de viviendas con
emigrantes temporales, la situación se plantea un poco distinta para el Distrito 3, donde la
proporción es menor 43.63%
De las encuestas familiares relacionadas con el lugar de destino de la migración temporal, se

ve una clara tendencia a la migración a la Argentina (28,98% en promedio) especialmente
del Distrito 2. Actualmente se ha incrementado el interés por España y Estados Unidos,
donde hay comunidades bolivianas importantes, caso de Virginia.
Inmigración
El año 1992, la inmigración hacia la provincia alcanzaba a 4.714 personas (10,2%) siendo el
principal grupo migratorio de 3.455 personas del departamento (7,3%), seguida de 1.136
personas del país (2,4%). Las personas nacidas en el extranjero apenas llegaba a 107
(0,3%). La tendencia inmigratoria ha ido disminuyendo en el departamento.
Para el 2001, los inmigrantes residiendo en Punata se han reducido, en especial los de
origen nacional. Del total de 1.248 personas (4,76% de la población total), 1.101 personas
(4,21%) provienen de otro lugar del país y 147 personas (0,56%) provienen del exterior.
Analizando sus procedencias, el principal grupo migratorio viene de Potosí (1,15%), seguido
de Santa Cruz (0.85%), Oruro (0,76%), La Paz (0,59%) del exterior del país (0,56%) y con
porcentajes menos significativos de otros departamentos.
Cuadro Nº 37: Población total de la provincia Punata por sexo según lugar de
nacimiento, en cifras y en porcentaje
En Punata Potosí Santa Cruz Oruro La Paz Otro Extranjero

En cantidad 24.892 300 223 199 155 224 147
En porcentaje 95,23 1,15 0,85 0,76 0,59 0,86 0,56
Fuente: INE CNV 2001, elaboración propia
Por otra parte, semanalmente los martes que es día de feria en Punata se puede observar
una buena cantidad de comerciantes del departamento de Cochabamba como del anterior
del país, que vienen trayendo productos o vienen a comprarlos. Destaca la feria ganadera,
considerada la más importante del país.
La inmigración temporal detectada en el censo 2001 es muy poco significativa, menor al 1%

(168 personas) procedentes principalmente del país (66 de Santa Cruz, 49 del extranjero, 13
de Tarija, 13 de Oruro, 9 de Potosí, 8 de Chuquisaca, 8 de La Paz y los restantes 2 de Beni y
Pando). No se ha escuchado de inmigrantes temporales que lleguen en época de siembra o
cosecha.
75
3.3.3 Tasa de natalidad
Según el INE 2001, en el Municipio Punata, la tasa global de fecundidad (TGF) por mujer es
igual a 3,7 que significa el promedio de hijos que tendría una mujer al final de su periodo
reproductivo si todos los años de su reproducción transcurrieran conforme a las tasas de
fecundidad.
Según el ENDSA 2003, la TGF para Bolivia es de 3,8 hijos por mujer, para el área urbana de
3,1 y para el área rural de 5,5 hijos por mujer. Las mujeres sin educación tienen 6.8 hijos por
mujer.
3.3.4 Tasa de mortalidad
La tasa de mortalidad infantil (que es el número de defunciones ocurridas entre los niños
menores de un año de edad por mil nacidos vivos en un determinado periodo) en el
Municipio Punata alcanza a 66 por mil nacidos vivos según el INE-2001, para el área rural
aumenta (67), sobretodo cuando la madre no tiene instrucción escolar (87). La tasa de
mortalidad en la niñez alcanza a 75 el 2003 y aumenta a 128 por mil en madres sin
educación.
La tasa de mortalidad materna nacional alcanza a 230 mujeres por cada cien mil
nacimientos. Sin embargo, las desigualdades en la probabilidad de muerte materna siguen
siendo mayor para las mujeres que viven en el área rural, aquellas que tienen bajo grado de
instrucción, las que son de origen indígena y/o campesina y también las que han migrado en
busca de mejores condiciones de vida (ENDSA 2003).
3.3.5 Tasa de crecimiento poblacional
La tasa media anual de crecimiento es de 1,89 para los años intercensales 1976-1992. En el
período intercensal 1992 – 2001 presenta una tasa anual de crecimiento en el Área Urbana
del 1.5% y en la Rural de (2.5%)). En el periodo 1992-2001 el Municipio de Punata se
convierte en un Municipio urbano. Presenta además un saldo migratorio negativo.
3.3.6 Tasa de analfabetismo por sexo (total funcional)
La tasa total de analfabetismo para una población de 15 y más años en el Municipio Punata
es de 16,1% afectando más a la población rural con un 22,5% y comparando ambos sexos,
tenemos para el masculino un 5,1% y para el femenino un 24,6%, en éste último afecta más
a las mujeres del área rural con un 34% de analfabetismo.
Cuadro Nº 38: Tasa de Analfabetismo de la población de 15 y más años
Condición Total Masculino Femenino

Analfabetismo 16,1 5,1 24,6
Urbano 11,3 3,6 17,3
Rural 22,5 7,1 33,9
Fuente: Sobre la base de datos del INE, 2001.
76
3.3.7 Esperanza de vida
Según el PNUID, CERES y la Prefectura del Departamento, en la Provincia Punata la

esperanza de vida al nacer es de 61,2 años, mientras que en Bolivia la esperanza de vida al
nacer es de 60 años.
3.4 Base cultural de la población
3.4.1 Origen étnico
Como se ha explicado en el Capítulo Marco Histórico, la población del Municipio Punata tiene
su origen en las culturas Tiawanacota, Aymará y Quechua, pueblos eminentemente
agrícolas. Luego de la conquista, a este pueblo se juntan los inmigrantes españoles.
En la actualidad se carece de una información estadística étnica, no existe ningún criterio

objetivo ni dato cuantitativo que nos permita distinguir entre indígenas y mestizos o cholos, la
única aproximación nos llega a través del dato lingüístico.
La Autoidentificación de la población de 15 años o más de edad con el pueblo quechua

alcanza al 76% en primer lugar y en segundo lugar al 22,7 % que, no se identifica con ningún
pueblo originario (Ver cuadro 39).
Cuadro Nº 39: Autoidentificación con pueblos originarios o indígenas de la población

de 15 años o más de edad por sexo
Otro
Condición Pobl. de 15 años o más Quechua Aymará Nativo * Ninguno
Hombres 7273 5463 69 26 1715
Mujeres 9426 7260 60 34 2072
Total 16699 12723 129 60 3787
Porcentaje 100,0 76,2 0,8 0,4 22,7
Fuente: Sobre la base de datos del INE, 2001
* Incluye Guarani, Chiriguano, Mojeño y otros nativos
3.4.2 Idiomas
El 60% de la población del Municipio Punata habla el idioma Quechua y el Español, el 48%;
sin embargo, es conocido que predomina el bilingüismo Quechua- Castellano, en el resto de
los idiomas, el porcentaje es muy bajo. (Ver cuadro 40).
Cuadro Nº 40: Población de 6 años o más de edad por idioma o lengua que habla y
sexo
No
Condición Quechua Español Otro nativo Extranjero habla Total
Hombres 9.048 9.419 168 95 19 18.749
Mujeres 11.173 9.637 124 51 8 20.993
Total 20.221 19.056 292 146 27 39.742
Porcentaje 50,9 47,9 0,7 0,4 0,1 100
Fuente: Sobre la base de datos del INE, 2001
77
En las estadísticas nacionales existe una tendencia hacia el crecimiento del castellano como
resultado de la expansión del sistema educativo, las migraciones y otros factores. En Punata,
las personas tienen preferencia de comunicarse en el idioma Quechua, y ante cualquier
circunstancia también pueden desenvolverse con normalidad en el idioma Español.
3.4.3 Religiones y creencias
La población del municipio abraza la religión Católica Apostólica y Romana en simbiosis con
la religión de la cultura andina que se caracteriza por ser eminentemente agraria.
Según el censo de 1992, un 88,6% de la población es Católica, y un 2,4% son evangélicos.
3.4.4 Calendario festivo y ritual
Las fiestas más importantes del calendario ritual y festivo se indican a continuación
Cuadro Nº 41: Calendario festivo del Municipio Punata
Fiesta o ritual Mes de realización

Carnaval Febrero o marzo
Semana Santa Abril
Corpus Cristo Movible
Virgen del Carmen Julio
Señor de los Milagros Septiembre
Virgen del Rosario Octubre
Todos Santos Noviembre
Navidad Diciembre
Fuente: Entrevista clave a autoridades municipales, septiembre 2006
Para las actividades culturales, se cuentan con infraestructura como el teatro Municipal, que
alternativamente funcionan como biblioteca para los estudiantes, ocasionalmente también se
pueden usar espacios como el Salón de Actos de la H. Alcaldía Municipal, el Coliseo J.
Wilsterman, el Estadium Municipal y la Plaza Principal 18 de Mayo.
Entre las actividades socioculturales se pueden observar la festividades religiosas,

presentación de escritores, músicos notables de la región, concursos y festivales de poesía,
artesanía, el carnaval de Punata con sus comparsas y taquipayanacus, elección de la miss y
la cholita Punateña, y otras numerosas actividades.
3.5 Educación
El sistema educativo en el Municipio Punata se desarrolla en el marco de la Constitución

Política del Estado y en las Leyes y decretos supremos que la regulan dentro las cuáles las
más importantes podemos señalar:
Constitución política del Estado
La constitución política del estado, establece que la educación es la más alta función del
Estado, es universal y gratuita en los establecimientos fiscales, y obligatoria en el nivel
primario.
78
La Ley 1565 de Reforma Educativa del 7 de julio de 1994
La Ley de la Reforma Educativa, establece que la educación es la más alta función del
Estado, es universal, gratuita en todos los establecimientos fiscales, y obligatoria en el nivel
primario, es intercultural y bilingüe porque asume la heterogeneidad socio-cultural.
Plantea que el área formal se organiza en cuatro niveles: preescolar, primario, secundario y
superior, cuyos objetivos alcanzan también el área alternativa de educación en sus tres
componentes: de adultos, permanente y especial.
Decreto Supremo 25273 del 8 de enero de 1999. Organización y Funciones de

las Juntas Escolares, de Núcleo y Distrito
El decreto complementa la reglamentación referida a la organización y funcionamiento de las

Juntas Educativas y apoya el desarrollo de acciones dirigidas a facilitar la articulación de los
padres de familia con el sistema educativo. Detalla cuál es la composición, organización y
funciones de las juntas escolares, de núcleo y distrito.
Decreto Supremo 25232 del 27 de noviembre de 1998. Organización,

Atribuciones y Funcionamiento del Servicio Departamental de Educación
(SEDUCA)
Define la organización, atribuciones y funciones del Servicio Departamental de Educación.
Decreto Supremo 23949 del 1º de febrero de 1995. Reglamento sobre Órganos

de Participación Popular
Define la organización, integrantes y funciones de las Juntas Escolares, de Núcleo y

Distritales hasta las representaciones del nivel Nacional, como órganos de base en directa
representación de los interesados en la toma de decisiones sobre la gestión educativa en el
nivel correspondiente.
Decreto Supremo 23950. Reglamento sobre Organización Curricular
Norma el desarrollo de las actividades educativas en el marco del nuevo currículo para crear
colectivamente una práctica pedagógica renovada, basada en una organización pedagógica
distinta, en la cual la reconfiguración del aula como ámbito de aprendizaje, la transformación
del rol docente, la participación activa y permanente de los alumnos y de la comunidad en
general jueguen un rol fundamental.
Decreto Supremo 23951 del 1º de febrero de 1995. Reglamento sobre Estructura

Administrativa Curricular.
Establece los objetivos y políticas de la estructura de administración curricular. Sus objetivos

fijados son crear condiciones propicias para que los actores de la educación logren sus
objetivos con eficiencia; por otro lado planificar, organizar, orientar y evaluar el proceso
educativo en todas las áreas, niveles y modalidades del sistema, facilitando y promoviendo la
participación popular en todo el proceso educativo.
79
Decreto Supremo 23968 del 24 de febrero de 1995. Reglamento sobre las
Carreras en el Servicio de Educación Pública.
Organiza las carreras docente y administrativa separadamente, en virtud a los méritos y

responsabilidades que a cada docente o funcionario corresponde.
En el proceso de descentralización, se ha otorgado responsabilidades y recursos a las

prefecturas y a los gobiernos municipales en lo que respecta a educación.
A los gobiernos municipales se transfiere el derecho de propiedad sobre los bienes muebles
e inmuebles del servicio público de educación consistentes en establecimientos educativos
de los niveles inicial, primaria, y secundaria15. Además se transfirío la obligación de construir,
equipar y mantener la infraestructura educativa16. A las prefecturas se les transfirío la
administración, supervisión y el control de los recursos humanos de los servicios de
educación en el ámbito departamental17. Los Servicios Departamentales de Educación, son
los encargados de esta responsabilidad en el ámbito que les compete.
La Ley del Diálogo 200018, establece los lineamientos para la gestión de la Estrategia
Boliviana de Reducción de la Pobreza (EBRP), dota a los gobiernos municipales de recursos
financieros para invertir en el sector educación, provenientes del alivio de la deuda HIPIC-II.
3.5.1. Educación formal
3.5.1.1 Estructura institucional: número, tipo y cobertura de los establecimientos
El Distrito Educativo Punata coincide con el territorio del Municipio Punata y la misma se
halla organizado en cuatro núcleos educativos que son: Adela Zamudio, Eduardo Avaroa, Dr.
Rubén Ferrufino y Gral. René Barrientos Ortuño; éstos núcleos agrupan a 41 unidades
educativas fiscales que brindan servicios de educación en los niveles inicial, primaria y
secundaria, además también agrupan a cuatro establecimientos de educación alternativa
que son: Mixto Punata Nocturno, Virgen del Rosario, Centro Audiológico y el Centro de
Educación Alternativa (CEA) Señor de Milagros de reciente creación.
En el área urbana de Punata existen establecimientos de educación de nivel inicial, primario

y secundario organizados en los núcleos educativos Adela Zamudio y Eduardo Avaroa y
concentrando al 55 por ciento del total de las unidades educativas del municipio. En el área
rural prevalece la educación inicial y primaria, corresponde con los núcleos escolares Dr.
Rubén Ferrufino y Rene Barrientos y en total se tienen dieciocho escuelas seccionales en
diferentes comunidades (Ver cuadro 42, desde el número 24 al 41).
En el área urbana también se encuentran dos unidades educativas privadas el ISLAN y San
José que brindan servicios de nivel inicial, primario y secundario, además está el Instituto
Politécnico Universitario dependiente de la universidad Mayor de San Simón, en la cual los
jóvenes del Valle Alto tienen la oportunidad de conseguir una carrera a nivel de técnico
superior en las ramas de mecánica automotriz, mecánica industrial, química industrial,
tecnología de alimentos, construcción civil, saneamiento básico y enfermería.
15
Ley 1551, Artículo 13vo, inciso I
16
Ley 2028, Artículo 8vo., inciso II.
17
Ley 1654, Artículo 5to., inciso g.
18
Ley 2235.
80
Cuadro Nº 42: Tipo y cobertura de los establecimientos educativos
(Datos de la gestión 2005)
Núcleo Nº Establecimiento Nivel Número Reforma

Educativo (Nombre) de Educativa
maestros
1.- Adela Zamudio 1. Adela Zamudio Primaria 30 SI
2. Juana A. de Padilla Primaria 20 1997
3. Jesús Lara Inicial 23 1997
4. Mixto Bolivia Primaria 21 1997
5. Libertador Simón Bolivar Primaria 26 1997
6. Mcal. José Antonio de Sucre Primaria 29 1997
7. Mixto Punata Secundaria 16 SI
8. Zenobia Valderrama Primaria 21 1997
9. Andrés María Torrico Primaria 1997
10. Liceo 18 de Mayo Primaria-Secund 25 SI
11. Pacífico Canedo * Educ. Altern. s/d NO
Secund.
2.- Eduardo Avaroa 12. Mixto Manuel Santos Carrillo Primaria- 23 1999
Secundaria
13. Colorados de Bolivia Primaria 13 1999
14. Mayor Desiderio Rocha Primaria 14 1999
15. Manuel Ascencio Villarrroel Secundaria 30
16. Mixto Ladislao Cabrera Primaria 13 1999
17. Litoral Primaria 20 1999
18. Virgen del Rosario * Educación s/d NO
Alternativa
19. Josefa Manuela Gandarillas Secundaria 25 NO
20. Eduardo Avaroa Primaria 24 1999
21. Gualberto Villarroel Secundaria 28 NO
22. Boliviano Japonés Guadalupano Primaria-Secund 17 SI
23. Centro Audiológico * Educ. Espec. s/d NO
Primaria
3.- Dr. Rubén Ferrufino 24. Dr. Rubén Ferrufino Inicial-Primaria 14 1999
25. Khochi Laguna Inicial-Primaria 3 1999
26. León Rancho Centro Inicial 1 1999
27. San José Grande Inicial 2 1999
28. Tajamar Inicial 1 1999
29. Tambillo Chico Inicial-Primaria 3 1999
30. Tambillo Grande Inicial-Primaria 3 1999
31. Khochi Inicial-Primaria 3 1999
32. Chirusi-Khollu Inicial 1 1999
33. Chirusi-Rosario Inicial 1 1999
34. Chirusi-Huañacahua Inicial-Primaria 1 1999
35. Santa Ana Inicial-Primaria 1 SI
4.- Gral. René Barrientos 36. Gral. René Barrientos Ortuño Inicial-Primaria 11 2001
Ortuño 37. Cursani Inicial-Primaria 3 2001
38. Vintu Cancha Inicial-Primaria 2 2001
39 Molle Huma Inicial-Primaria 4 2001
40 Pucara Inicial 1 2001
41 Rumi Rumi Inicial-Primaria 1 2001
Fuente: SIE Distrito Educativo Punata, Septiembre 2006
81
Mapa 17: Ubicación de los Núcleos y las Unidades Educativas de Punata
82
3.5.1.2 Ubicación y distancia de los establecimientos
Las distancias de las unidades educativas respecto a los núcleos escolares varían de 100 a
2.500 metros. Existe una concentración de los establecimientos educativos de los niveles
inicial, primario y secundario en el área urbana de Punata con la consiguiente superposición
de unidades educativas; por el contrario, en el área rural debido a la dispersión de las
comunidades, los estudiantes deben recorrer largas distancias y salir de sus domicilios con
una anticipación de hasta dos horas para llegar a tiempo a clases, mermando el rendimiento
escolar por el cansancio mental, desgaste y fatiga física, lo cual no es conveniente ni
pedagógico para su educación.
3.5.1.3 Estado y calidad de la infraestructura y del equipamiento por establecimiento
Según los datos del PROME 2006-2010 y la Dirección del Distrito Punata, el estado de la
infraestructura de la mayoría de los establecimientos educativos del municipio es regular, 27
unidades educativas tienen ésta situación, una tiene buena infraestructura y 13 unidades
educativas tienen mala infraestructura que requiere inversión de la Alcaldía a corto plazo con
el apoyo externo de las instituciones. La situación del equipamiento es la siguiente: catorce
unidades educativas tienen equipamiento suficiente, 23 mediano y 4 un equipamiento bajo.
Respecto a la dotación de material didáctico: 5 unidades educativas tienen suficiente
dotación de material didáctico, 31 mediano y cinco tienen una baja dotación. La situación de
cada una de las unidades educativas en los diferentes aspectos mencionados podemos
verificar en el cuadro 43.
3.5.1.4 Dotación de servicios básicos por establecimiento
La situación de los servicios básicos en cada una de las unidades educativas es buena,
entre 32 y 37 unidades educativas tienen energía eléctrica, agua potable, alcantarillado
sanitario ó letrinas. Los establecimientos del área urbana cuentan con todos los servicios
básicos, las unidades educativas del área rural (en el cuadro 43 desde el número 24 al 41)
de 18 en total, una no tiene energía eléctrica, dos agua potable y siete no tienen por lo
menos una letrina. La situación de cada una de las unidades educativas podemos verificar
en el cuadro 43.
83
Cuadro Nº 43: Estado de la infraestructura, equipamiento y de los servicios básicos
por establecimiento
Nº Infraestructura Equipamiento Material Didáctico Servicios Básicos

Establecimiento (Nombre)
B R M S M B S M B EE AP AS
1. Adela Zamudio 1 1 1 1 1 1
2. Juana A. de Padilla 1 1 1 1 1 1
3. Jesús Lara 1 1 1 1 1 1
4. Bolivia 1 1 1 1 1 1
5. Libertador Simón Bolivar 1 1 1 1 1 1
6. José Antonio de Sucre 1 1 1 1 1 1
7. Punata Nocturno 1 1 1 1 1 1
8. Zenobia Valderrama 1 1 1 1 1 1
9. Andrés María Torrico 1 1 1 1 1 1
10. Liceo 18 de Mayo 1 1 1 1 1 1
11. Pacífico Canedo 1 1 1 1 1 1
12. Manuel Santos Carrillo 1 1 1 1 1 1
13. Colorados de Bolivia 1 1 1 1 1 1
14. Desiderio Rocha 1 1 1 1 1 1
15. Manuel Ascencio Villarrroel 1 1 1 1 1 1
16. Ladislao Cabrera 1 1 1 1 1 1
17. Litoral 1 1 1 1 1 1
18. Virgen del Rosario CETHA * 1 1 1 1 1 1
19. Josefa Manuela Gandarillas 1 1 1 1 1 1
20. Eduardo Avaroa 1 1 1 1 1 1
21. Gualberto Villarroel 1 1 1 1 1 1
22. Boliviano Japonés Guadalupano 1 1 1 1 1 1
23. Centro Audiológico * 1 1 1 1 1 1
24. Rubén Ferrufino 1 1 1 1 1 Letra.
25. Khochi Laguna 1 1 1 SD 1 NO
26. León Rancho Centro 1 1 1 SD 1 NO
27. San José Grande 1 1 1 1 1 Letrina
28. Tajamar 1 1 1 1 1 1
29. Tambillo Chico 1 1 1 1 1 1
30. Tambillo Grande 1 1 1 1 1 NO
31. Khochi 1 1 1 1 1 NO
32. Chirusi-Khollu 1 1 1 1 1 NO
33. Chirusi-Rosario 1 1 1 1 1 NO
34. Chirusi-Huañacahua 1 1 1 1 1 Letrina
35. Santa Ana 1 1 1 SD SD SD
36. René Barrientos Ortuño 1 1 1 1 1 Letrina
37. Cursan 1 1 1 NO 1 NO
38. Vintu Cancha 1 1 1 SD NO 1
39 Molle Huma 1 1 1 SD NO Letrina
40 Pucara 1 1 1 SD 1 Letrina
41 Rumi Rumi 1 1 1 SD SD SD
T O T A L 1 27 13 14 23 4 5 31 5 33 37 32
Fuente: Elaboración propia sobre la base de datos del PROME 2006-2010.
Referencias: B=Bueno, R=Regular, M=Malo; S=Suficiente, M=Medio, B=Bajo; EE=Energía eléctrica, AP=Agua potable,
AS=Alcantarillado Sanitario; SD=Sin dato
84
3.5.1.5 Número de matriculados por sexo, grado y establecimiento
Según el Informe Educativo Gestión 2006 del Encuentro de Avance EDA II, se tienen:
Inicial : 776 alumnos

Primaria : 6859 alumnos
Secundaria : 2876 alumnos
Alternativa : 295 alumnos
Particular : 664 alumnos
Total Distrito : 11470 alumnos
Una estimación actual indica que la población en edad escolar seria de 12.522 habitantes,
que significa el 37.7% de la población total y para este año existen 11470 alumnos
matriculados, con lo cual podemos deducir que existe una tasa de asistencia (cobertura
escolar) de 92%, siendo la diferencia 8% la tasa de inasistencia escolar.
De toda la población estudiantil aproximadamente el 3% vienen de otros municipios como

Arani, Tiraque, Toco y Cliza que posiblemente no cuentan con los establecimientos
necesarios. Otro grupo, aproximadamente el 3%, con preponderancia del ciclo medio, se
traslada a la ciudad de Cochabamba a estudiar y solo los fines de semana vuelve a su lugar
de origen.
3.5.1.6 Número de profesores por nivel educativo y número de alumnos por profesor
Según el Informe Educativo Gestión 2006 del Encuentro de Avance EDA II de Punata, el
número de profesores es la siguiente:
Inicial : 10
Primaria : 414
Secundaria : 152
Alternativa : 243
Particular : Sin dato
Total Distrito : 619
El detalle de la cantidad de maestros por unidad educativa para la gestión 2005 podemos
observar en el cuadro 42. En promedio, cada profesor atiende a 18 alumnos en el sistema
educativo fiscal, en la gestión 2006.
3.5.1.7 Grado de aplicación y efectos de la Reforma Educativa
La transformación se viene realizando gradualmente desde el año 1997 (Ver el detalle de

cada una de las unidades educativas en el cuadro 42), actualmente la Reforma Educativa ya
está implementado desde el nivel inicial hasta el octavo grado de primaria, tanto en las
unidades educativas fiscales como privadas, no así en las unidades educativas de educación
alternativa y/o de nivel secundario.
Con la Reforma Educativa se ha mejorado la infraestructura escolar, dotado de más material

didáctico y mejor equipamiento (Ejemplo: Biblioteca de aula, computadoras, máquinas de
escribir, etc.) sobre todo con la implementación de los Programas Educativos de Núcleo
(PEN) y los Programas Educativos Rurales (PER) con la captación de recursos externos
como la del Fondo de Inversión Social (FIS), también se ha mejorado los procesos
85
pedagógicos, la actualización en metodologías de enseñanza y diseño curricular a través de
la capacitación a los docentes en talleres y seminarios sobre la Reforma Educativa; hasta la
gestión 2003 se contaba con un asesor pedagógico permanente para ello; los docentes
manejan los rincones del aprendizaje, la textualización de las aulas, la atención
personalizada, etc.; por tanto, el rendimiento académico de los estudiantes es mejor, esto se
puede apreciar mejor en la lectoescritura, la matemática, etc., el aprendizaje es más
significativo porque se relaciona con el diario vivir, el mismo estudiantado, se convierte en
constructor de su propio aprendizaje, su desempeño es más independiente.
El currículum de aprendizaje se elabora en cada unidad educativa respondiendo a las

demandas de aprendizaje de la población. En general la calidad educativa ha mejorado, el
maestro se ha convertido en facilitador y el estudiantado en interlocutor; la organización de
los órganos de la participación popular en educación se han desarrollado y fortalecido y
forman parte de la comunidad educativa contribuyendo al proceso de la educación; desde
septiembre del 2004 funciona el Comité Municipal de Educación cuyos integrantes en
representación de la Alcaldía, la Dirección Distrital de Educación, los Directores de las
unidades educativas y las juntas escolares, tratan, discuten, planifican y resuelven los
problemas educativos del municipio.
Por otro lado también existe asignación de nuevos ítems en educación por ejemplo para la
gestión 2006 se asignó 12 nuevos ítems.
Sin embargo, existen muchas debilidades en éste proceso que podemos mencionar a
continuación: algunos docentes todavía se encuentran desarrollando la currícula tradicional,
se ha distribuido material educativo en quechua no validado y que por tanto no se usa, en
ocasiones el material educativo no llegó oportunamente; los órganos de la participación
popular se han convertido en fiscalizadores y controladores, la evaluación de la Reforma
Educativa no es práctica para los padres de familia y existe distanciamiento entre la
evaluación realizada por los maestros y los padres de familia; el proceso de la Reforma
Educativa propugna la horizontalidad de los procesos, pero el sistema educativo continua
vertical, en general el proceso de Mejoramiento y Transformación avanza lentamente y falta
una dirección palpable a nivel de los Distritos Educativos.
Al mismo tiempo, todavía falta mobiliario, infraestructura, equipamiento e ítems de asesores

pedagógicos, preparación metodológica del maestro, dotación de materiales, preparación a
los padres de familia sobre sus roles y funciones en la educación de sus hijos, falta un
incentivo económico para el docente del aula, los bachilleres no rinden en la Universidad, las
huelgas y paros, perjudican, hay también deserción escolar.
Actualmente la Ley de la Reforma Educativa está en suspenso y se discute sobre una nueva
Ley de la Educación Boliviana.
3.5.1.8 Principales indicadores educativos
Los efectos de la Reforma Educativa se pueden valorar a través de los principales

indicadores educativos que siguen a continuación:
86
a.- Acceso de los niños a la escuela (Cobertura bruta, tasa de asistencia neta y
marginalidad escolar).
Cuadro Nº 44: Tasa de asistencia escolar de la población de 6 a 19 años de edad,

Censo 2001
Total por género Total por región

Lugar Total Hombres Mujeres Urbano Rural
Cochabamba 78,5 80,1 77,0 82,2 73,4
Provincia Punata 81,4 84,2 78,5 82,8 80,5
Municipio Punata 81,0 84,0 77,9 83,0 78,3
Fuente: Elaboración propia con datos del INE 2001
La tasa de asistencia neta relaciona la asistencia a un determinado nivel educativo

considerando solamente a los estudiantes que tienen la edad oficial relacionando con la
población en edad escolar para asistir a ese nivel. Según los datos del INE del Censo 2001,
la tasa de asistencia escolar de la población de 6 a 19 años que accede a los niveles
primario y secundario en Punata es de 81% y por región, el nivel urbano tiene mejor acceso
que el área rural. Por género, los hombres alcanzan el 84% de asistencia escolar y las
mujeres el 78%, existiendo una diferencia de género de 6% a favor de los varones. Las
mujeres del área rural alcanzan el 74% de asistencia escolar, cuyo acceso es uno de los más
bajos. La comparación de éstos datos con Cochabamba y la Provincia de Punata, se pueden
observar en el cuadro 44.
Por niveles educativos, a partir de los datos del Sistema de Información Estadística, la
Dirección Distrital y el INE 2001, existe una cobertura del 113% en el nivel inicial, 102 en el
nivel primario y 64% en el nivel secundario. La tasa de marginalidad escolar en el nivel
secundario es 30% afectando más a la población rural y especialmente a las mujeres. La
sobrecobertura en los niveles inicial y primario se explica por la migración de la población
estudiantil de los distritos educativos vecinos, la marginalidad está camuflada.
Cuadro Nº 45: Tasa de asistencia preescolar y primaria de la población de 4 a 5 años

de edad, Censo 2001
Asiste a Asiste a No No
Total
Lugar preescolar primaria asiste especifica
Cochabamba 26,6 12,7 54,3 6,3 100,0

Municipio Punata 28,8 18,8 46,0 6,4 100,0
La tasa de asistencia preescolar en el Municipio Punata, alcanza al 29% y en el nivel

primario al 19%, éstos datos son mayores comparando con el nivel departamental y son
menores con respecto a la Provincia Punata. La marginalidad es elevada alcanzando al 46%,
mayor que el dato de la provincia y menor que la del departamento. Comparando con los
datos del anterior párrafo, existen muchas diferencias.
87
b.- Porcentaje de efectivos y retirados (Sobre el total de inscritos)
De acuerdo a los datos del PROME Punata 2006-2010, en el período 2001 a 2004 y en
relación al total de inscritos, en el nivel inicial el 89% culminó el año escolar y el 11%
abandonó sus estudios, en el nivel primario del 92% culminó sus estudios y el 8% abandonó
y finalmente en el nivel secundario el 88% culmina sus estudios y el 12% se retiran en el
transcurso de la gestión escolar. El porcentaje de abandono en el nivel inicial y secundario
es muy alto.
Según el Informe Educativo Gestión 2006 del Encuentro de Avance EDA II Punata, la tasa
de deserción escolar para el Distrito Educativo Punata ha mejorado en la gestión 2006 y es
como sigue:
Nivel inicial : 5%
Primaria : 6,2%
Secundaria : 5%
Particular : 3%
Alternativa : 8,5%
Total Distrito : 5,5%
En total son 550 alumnos que han desertado, es decir no han terminado la gestión escolar
Las causas principales de la deserción escolar, son la migración por la pobreza

generalizada, los bajos ingresos familiares, el abandono familiar y las transferencias, ésta
situación se trata de frenar con el bono escolar y actualmente con el bono Juancito Pinto.
c.- Tasa de promovidos y reprobados (Sobre el total de efectivos)
De acuerdo a los datos del PROME Punata 2006-2010, en el período 2001 a 2004, del total
de efectivos, en el nivel inicial el 100% son promovidos, en el nivel primario el 99% son
aprobados y el 1% reprobados y en el nivel secundario el 97% son promovidos al curso
superior y el 3% son reprobados. La tasa de reprobados es más alta en el nivel secundario y
para contrarrestar ésta situación es importante la motivación de los padres de familia, de los
docentes, pero sobre todo mejorar la situación económica de la población.
d.- Promedio de años de escolaridad
Según el INE 2001, el nivel de escolaridad (Años promedio de estudio de la población de 19

años o más de edad) del Municipio Punata es superior (6,3) al promedio de la Provincia
Punata (5,8), afectando más a la población del área rural (4,6) y a las mujeres (3,5).
e.- Máximo nivel educativo alcanzado
Cuadro Nº 46: Punata, Población de 19 años o más de edad por nivel de instrucción
más alto alcanzado, Censo 2001
Indicador Ningún nivel Primaria Secundaria Superior Otros Sin especificar Total
Número 2.281 7.307 2.618 1.495 334 216 14.251
Porcentaje 16,0 51,3 18,4 10,5 2,3 1,5 100
88
El nivel de instrucción más alto alcanzado por la población de 19 años o más de edad, es
como sigue: el nivel primario alcanzaron el 51,3%, el secundario el 18,4%, el nivel superior
10,5%, otros 2,3% y sin especificar 1,5%.
f.- Tasa de rezago escolar
Cuadro Nº 47: Punata, Tasa de rezago escolar en la población de 6 a 19 años de edad,

Censo 2001
Población
1 año de 2 años de 3 años de
Sin rezago de 6 a 19
rezago rezago rezago
Lugar años
Cochabamba 79,1 9,2 4,3 7,3 100,0
Municipio
Punata 81,1 8,1 3,2 7,6 100,0
g.- Razones de inasistencia escolar
Encuestas de Hogares efectuada por el INE el 2002 en Bolivia, permiten identificar diversas
causas de la inasistencia a la escuela. Según orden de frecuencia, de mayor a menor, las
razones citadas son: los problemas económicos (45,9%) por falta de dinero o por estar
trabajando, los relacionados al ámbito personal y familiar (41,7%) por edad avanzada, por
falta de interés, por embarazo, por tener que cuidar a los niños, por considerar tener edad
temprana, los problemas relacionados con la oferta educativa (5%) (en la encuesta MECOVI
2002 solo existe la opción : los establecimientos son distantes), otros problemas (4,2%) y por
enfermedad o discapacidad (3,1%).
CUADRO Nº 48: Bolivia, Porcentaje de personas de 5 a 19 años que no asiste a la

escuela, según razones de inasistencia, 2002
Razones de inasistencia Porcentaje

Problemas económicos 45,9
Ámbito personal y familiar 41,7
Problemas educativos 5,0
Otros 4,2
Por enfermedad o discapacidad 3,1
Total 100,0
Fuente: INE 2002 Preliminar
Elaboración: Dirección de Análisis del Ministerio de Educación
Llama la atención los dos primeros datos ya que sugieren que las intervenciones dedicadas
a mejorar la oferta educativa no estarían afectando la inasistencia a la escuela. En el caso de
los que declararon no asistir por tener edad avanzada o por embarazo, por trabajo o falta de
interés, estaría indicando la inadecuada respuesta de la escuela para atender a ésta
población.
En todo caso, para disminuir la inasistencia debe considerarse la aplicación conjunta de

intervenciones que solucionen el problema de la cantidad y calidad de la oferta educativa e
incentiven la demanda por educación.
89
h.- Brechas de género en educación
Cuadro Nº 49: Brechas de género en educación en Punata, Censo INE 2001
Indicadores Hombres Mujeres Brecha

Tasa de abandono pública. 2001 8.2% 6.1% - 2.2%
Años promedio de estudio de la 7.6% 5.3% - 2.4%

población de 19 años y más. 2003
Tasa de alfabetismo de la población 94.9% 75.4% - 19.5%

de 15 años y más. 2001
Fuente: INE-UDAPE-DFID: Dpto. de Cbba.

Estadísticas e indicadores demográficos, productivos y financieros por municipio. Bolivia 2005
Las brechas de género afectan más a las mujeres en la tasa de abandono pública, la
diferencia es de 2,2%, en los años promedio de estudio de la población de 19 años y más, la
diferencia es de 2,4% y en la tasa de alfabetismo de la población de 15 años y más la
diferencia es de 19,5%. Ver cuadro 49.
3.5.2 Educación no formal
3.5.2.1 Instituciones de capacitación existentes
En el municipio son 4 las instituciones que desarrollan actividades de educación no formal: el

Centro de Formación Femenina “Virgen del Rosario”, el Centro Audiológico, Mixto Punata
Nocturno y el CEA “Señor de Milagros”, éste último es de reciente creación. Todas ésta
unidades educativas, dependen de la Dirección Distrital de Punata a la cuál envían sus
informes y pertenecen a los dos núcleos educativos urbanos.
3.5.2.2 Principales programas y prácticas de capacitación
a.- El Centro de Formación Femenina “Virgen del Rosario” brinda capacitación técnica de
mano de obra calificada reconocida por SEDUCA en las especialidades de computación (6
meses), tejido a mano y a máquina, corte y confección, bordados, peluquería y cosmetología,
repostería y secretariado. Los cursos tienen un costo de 10 Bs. por mes por alumna/o, son
teórico – prácticos, con bastante apoyo de material didáctico; además, en cada una de éstas
especialidades, que son de tres semestres, se dan charlas de formación integral y liberadora
de la mujer campesina, con temas de salud, religión, educación y otros. En el primer
semestre de la gestión 2006 tuvieron la experiencia de producción en corte y confección con
la idea de crear una microempresa. No aplican la Reforma Educativa.
b.- El Centro Audiológico brinda una educación especial teórico-practico personalizada con
una currícula diferenciada para el nivel primario la que se adecua a cada alumno especial
con retraso mental, ceguera, minusválidos, a aquellos con falta de coordinación motriz, con
problemas emocionales y psicológicos, etc. Es una unidad educativa fiscal de convenio con
la Iglesia de referencia de todo el Valle Alto motivo por el cual la 16 Telemaratón de
Cochabamba apoya su mejoramiento. Los cursos son gratuitos. Aplican la Reforma
Educativa
90
c.- En el CEMA, se imparte una educación humanística, teórico – practico. Los cursos son
gratuitos y nocturnos y permite continuar la educación secundaria a la población que trabaja
durante el día. Aplican la Reforma Educativa.
3.5.2.3 Calidad de la infraestructura y equipamiento disponible.
a.- El Centro de Formación Femenina “Virgen del Rosario”, cuenta con una infraestructura y
equipamiento buenos. En esta unidad se esta estudiando la posibilidad de establecer un
internado para los estudiantes de todo el Valle Alto. La infraestructura ha sido financiada por
Manos Unidas y el equipamiento por Fe y Alegría, la administración se realiza por la
congregación y el funcionamiento es apoyado por al Alcaldía (Agua y luz).
b.- El Centro Audiológico, tiene una infraestructura y equipamiento bueno. Cuenta con los
servicios básicos necesarios
c.- El CEMA Alternativa, cuenta con una infraestructura regular, y un equipamiento malo.
Tiene servicios básicos.
Cuadro Nº 50: Equipamiento de las unidades de educación alternativa
Agua Baños Labora Áreas Energía Huertos

Unidad Educativa
Potable Sanitarios torios Deportivas Alcantarillado Eléctrica Escolares
Centro Audiológico SI SI NO SI SI SI SD
Centro de Prom. Fem .V.
Rosario SI SI NO SI SI SI SD
Punata Nocturno SI SI NO SI SI SI NO
Fuente: Dirección Distrital Punata, Septiembre 2006
Referencias: S/D = Sin dato
3.5.2.4 Numero de capacitados por sexo
El Centro de Formación Femenina “Virgen de Rosario” tuvo la siguiente promoción en

la gestión 2005:
Cuadro Nº 51: Promocionado en la gestión 2006 en el Centro Virgen del Rosario
ESPECIALIDADES 1er Semestre 2do Semestre

Tejido a mano y máquina 2 2
Corte y confección 20 13
Computación 29 25
Peluquería 7 6
Fuente: Dirección del Centro Virgen del Rosario, Septiembre 2006
El Centro Audiológico tiene 24 estudiantes varones y 26 mujeres capacitándose y recibiendo

una atención especial y diferenciada.
En el CEMA, en el nivel primario, existen 100 alumnos de quinto a octavo con un solo
paralelo, de los cuáles 70 son varones y 30 mujeres; en el nivel secundario también existe un
solo paralelo con 133 estudiantes en total, de los cuáles 90 son varones y 43 mujeres.
91
3.5.3 Otros Centros Educativos
Los institutos que funcionan en Punata son siete y la mayoría está relacionada con la
capacitación en computación.
Cuadro Nº 52: Otros Institutos de formación técnica y superior en Punata
Nº Nombre de la Institución Área de capacitación

1 Isaac Newton Preuniversitario
2 SEICOM Computación y secretariado
3 OASIS Computación
4 ITELCOM Computación
5 ISECO Computación y secretariado
6 Inst. PACCIOLI Contabilidad e Internet
7 Univ. Latinoamericana Derecho, Ciencias de la
Educación, etc.
Fuente. Distrito Educativo Punata, Septiembre 2006
3.5.3.1 El Centro Comunitario del Adolescente Punata
El Centro comunitario del Adolescente funciona desde el año 2001 a partir de un convenio
entre la Alcaldía y el Proyecto de Salud Reproductiva Nacional de la GTZ, el proyecto equipó
y asesoró en el funcionamiento del Centro, la Alcaldía hasta la actualidad financia el personal
(un facilitador y un sereno compartido con la Defensoría de la Niñez), la infraestructura y los
servicios básicos. Los principales servicios son la capacitación y orientación a los
adolescentes, apoyo en el funcionamiento de las organizaciones juveniles (el año 2003 se
formó el Comité Municipal de la Adolescencia), funcionamiento de la biblioteca y atención
psicológica. El Centro es un espacio de recreación y formación que permite la mejor
utilización del tiempo libre de los adolescentes, el desarrollo de sus capacidades y
potencialidades. Realizan actividades educativas alternativas, recreativas, deportivas,
culturales, musicales, etc. El promedio de adolescentes que visita el Centro es de 35 a 40
por día y 700 a 800 por mes, el año 2005 se atendió a 8.374 adolescentes. El horario de
atención es de 8:00 a 12:00 y desde las 13:30 a 17:30 de lunes a viernes.
3.6 Salud
La atención de salud en el Municipio Punata se desarrolla en el marco de la Constitución

Política del Estado y en las Leyes y decretos supremos que la regulan dentro las cuáles las
más importantes podemos señalar:
Ley 1551 de Participación Popular
Transfiere a los municipios la propiedad de infraestructura de salud, encomendándoles, su

mantenimiento, operación y administración, mediante la asignación de recursos de
coparticipación tributaria o de recursos propios.
Ley 2235 del Diálogo 2000
Crea el Fondo Solidario Municipal para la Educación Escolar y Salud Pública de los cuáles el
20% se utilizará para el mejoramiento de la calidad de servicios de educación escolar pública
y el 10 % para el mejoramiento de la calidad de los servicios de salud pública.
92
Ley 2426 del 21 de noviembre del 2002. Ley del Seguro Universal Materno
Infantil (SUMI)
Crea el seguro de salud universal, integral y gratuito para beneficiar a las mujeres
embarazadas, desde el inicio de la gestación, hasta los 6 meses posteriores al parto, los
niños y niñas, desde su nacimiento hasta los 5 años de edad a prestarse en los servicios
públicos y de la seguridad social de corto plazo.
Los Gobiernos Municipales tienen la responsabilidad de implementar el SUMI
Ley Nº 1737 de 17 de diciembre de 1996. Ley del Medicamento
Esta Ley establece la Política Nacional de Medicamentos del Estado Boliviano que debe
cumplir con el objetivo de lograr el abastecimiento regular y permanente de los
medicamentos esenciales en todos los servicios de salud pública.
Decreto Supremo Nº 26874 del 21 de diciembre del 2002. Reglamento de

Prestaciones y Gestión del SUMI
El Decreto define las personas afiliadas y las contingencias cubiertas del SUMI, el
financiamiento, la gestión administrativa, la información, educación y comunicación del SUMI,
establece incentivos para promover y estimular la calidad y la adecuación cultural de la
atención de salud, las sanciones para el caso de incumplimientos y los procedimientos para
los reclamos.
Decreto Supremo Nº 26875 del 21 de diciembre del 2002. Modelo de Gestión y

Directorio Local de Salud (DILOS)
El Decreto establece los ámbitos de gestión del sistema de salud, las funciones y
atribuciones de todos los actores en salud; los niveles de atención, las redes de salud y el
acceso al Sistema Nacional de Salud; la red social y la planificación participativa en salud; la
función de los recursos humanos, la institucionalización y evaluación; el financiamiento del
Sistema Nacional de Salud y el sistema de información entre los aspectos más importantes.
El Gobierno Municipal.- Es responsable de la gestión municipal de salud en el ámbito de

sus competencias y obligaciones establecidas en el marco legal vigente, conjuntamente el
SEDES y la comunidad organizada (Comités de Vigilancia). Además es responsable de la
administración de las Cuentas Municipales de Salud a través de la gestión compartida del
DILOS.
El Directorio Local de Salud – DILOS.- es una entidad de gestión compartida en el ámbito

local donde concurren, el representante de la Alcaldía Municipal, el representante del
Servicio Departamental de Salud y el representante de la sociedad civil, quienes son
responsables de la gestión local de salud en el ámbito municipal.
Decreto Supremo Nº 27295 - 20 de diciembre de 2002
Reglamento Único del Seguro Obligatorio de Accidentes de Tránsito – SOAT.
93
3.6.1 Medicina convencional
3.6.1.1 Estructura institucional: Número y tipo, cobertura de los establecimientos

públicos
La atención de la salud en el municipio es realizada por el subsector público que es el más

importante, el subsector de la seguridad social (el Policlínico Punata), el subsector privado y
la medicina tradicional, los porcentajes de población que cubren se pueden aproximar a los
siguientes datos: “Un 30% de la población boliviana es cubierta por el Ministerio de Salud y
Deportes (público), un 27% por el sistema de seguros de salud de corto plazo (seguridad
social), un 10% por el subsector privado, existiendo aproximadamente un 30% de la
población que no tiene acceso a ningún tipo de servicios de salud occidental, por tanto
práctica la medicina tradicional”19.
Desde el año 1994, existe un sistema de aseguramiento para la población menor de 5 años y
las mujeres embarazadas desde su gestación hasta los 6 meses post-parto, actualmente
mejorado como el Seguro Universal Materno Infantil financiado con recursos del Tesoro
General de la Nación (TGN) y administrado por la Alcaldía a través de la gestión compartida
del DILOS.
La Red de Servicios Punata pertenece al Distrito de Salud del mismo nombre, está
conformada por un servicio de segundo nivel, el Hospital de Referencia Dr. Manuel Ascencio
Padilla, y ocho servicios de primer nivel de atención entre servicios públicos y de la
seguridad social. En el pueblo de Punata se encuentran el Hospital, el Centro de Salud que
funciona en el mismo lugar del Hospital y el Policlínico Punata de la Caja Nacional de
Seguridad Social (CNSS); tanto el Hospital como el Policlínico atienden a todos los
municipios del Valle Alto, el primero atiende las referencias de toda la red de servicios y el
segundo, a los asegurados.
En el área rural funcionan seis centros de salud donde el profesional más capacitado para la
provisión de servicios de salud es el médico general; las comunidades donde se ubican
dichos servicios son Tajamar, León Rancho, Laguna Sulty, Virgen de Guadalupe (Pampa
Grande), Cursani y Capilla; además, se tiene una posta sanitaria ubicada en la comunidad
de La Villa con un auxiliar de enfermería.
19
Resumen del análisis de situación y tendencias de salud - Bolivia - Versión actualizada al 9 de noviembre de
2004, La Paz Bolivia
94
Gráfico Nº 2: Organigrama de la Red de Servicios Públicos Punata
Distrito de salud
Punata
DILOS
Punata
Red de servicios
Punata
2do. Nivel Hospital Punata

de atención
1er
CS León CS Laguna CS Virgen nivel
CS Tajamar de CS Cursani CS Capilla CS Punata PS La Villa
Rancho Sulty de
Guadalupe aten
ción
Policlínico
Punata
Fuente: Elaboración propia, Septiembre 2006
95
Mapa 18: Ubicación de los Servicios de Salud Públicos en el Municipio Punata
96
Los establecimientos privados de salud en el municipio son los siguientes: tres clínicas,
veinte y cuatro entre consultorios médicos y dentales, 19 farmacias y un laboratorio de
prótesis dental. Los mismos están concentrados en el área urbana, en su mayoría, alrededor
de la plaza principal, por consiguiente existe una superposición entre servicios públicos y
privados. Sin embargo, en la feria de los días martes, la gente aprovecha para solicitar
asistencia médica, ya sea en el hospital público o los centros médicos privados y también se
proveen de medicamentos de las farmacias privadas y de la farmacia del Hospital.
La cobertura poblacional actual, gestión 2006, de los servicios de salud para el total de la
población de Punata es de 2.851 habitantes por servicio de salud (tomando encuentra el
C.S. Punata) cubriendo a 60 de 89 comunidades en total (67% de cobertura comunal).
Los establecimientos públicos de primer nivel brindan servicios de atención médica y algunos
atención dental, realizan la prevención en salud a través de la vacunación, control de niño
sano, actividades de capacitación y orientación, etc. El Hospital de Punata brinda atención
especializada, hospitalización, emergencias, exámenes complementarios, etc. pero también
brinda servicios de primer nivel al pueblo de Punata.
El Policlínico Punata es parte de la CNSS y cubre a una población de 16.000 asegurados,

brinda servicios de consulta externa en medicina general y odontología, tiene internación de
tránsito y servicios de enfermería; cuenta con tres consultorios, dos para medicina y uno para
odontología. El horario de atención es de 8:00 a 15:00 pm., de lunes a viernes. Envía
información en salud al Centro de Salud Punata. Los casos complicados son referidos al
Hospital Regional de la CNSS del Km.5 de la Av. Blanco Galindo.
3.6.1.2 Ubicación y distancia de los establecimientos de salud públicos
El 60% de 60 comunidades, tiene acceso físico fácil ya que se encuentran a menos de 5 km.
de distancia del servicio de salud, el 32% tiene acceso físico moderado porque se
encuentran entre 5 y 10 Km., solamente 5 comunidades tienen acceso físico difícil porque se
encuentran a más de 10 km. pertenecientes a los CS. Cursani y la Villa (Ver cuadro 53 y
mapa 19).
El CS. Capilla dispone de una bicicleta para poder desplazarse hacia las comunidades, el
resto del personal realiza sus actividades comunitarias prácticamente a pie, sin el apoyo de
ningún transporte incluso el CS. Punata.
97
Cuadro Nº 53: Distancia de las comunidades a los establecimientos públicos de salud.
Nº Distancia de la comunidad al
comu servicio
Servicio de salud nidad Menos Entre Más de Población Fuente
es de 5 5 y 10 10 Km. Total
Km. Km.
1.- Hospital y CS. 1 1 0 0 16.563 Hab. Distrito
Punata
2.- CS. Tajamar 8 8 0 0 1.067 Hab. SEDES Cbba.
3.-CS. León Rancho 9 4 5 0 1.690 Hab. Distrito
4.- CS. Virgen de 9 8 1 0 2.143 Hab. Censo del servicio
Guadalupe 1.720 Hab. Distrito
5.- CS. Laguna Sulty 7 6 1 0 900 Hab. Censo del servicio
6.- CS. Cursani 7 1 3 3 1191 Hab. INE
7.- CS. Capilla 15 7 8 0 1689 Hab. Censo del servicio
8.- PS. La Villa 5 2 1 2 674 Hab. Censo del servicio
TOTAL 60 36 19 5 27637 Hab.
Porcentaje 100 60 32 8
Fuente: Elaboración propia sobre la encuesta a personal de salud, Septiembre. 2006
98
MAPA 19: COBERTURA DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS DE SALUD
99
3.6.1.3 Estado, calidad y capacidad de la infraestructura y del equipamiento disponible
por establecimiento público.
Los servicios que más ambientes disponen son los CS. Tajamar, Virgen de Guadalupe,
Laguna Sulty y Capilla, todos los servicios disponen de consultorio médico, algunos tienen
además consultorio odontológico, sala de partos, enfermería internación/recuperatorio y
farmacia; en los servicios de Cursani y La Villa se tiene un ambiente polifuncional que
además de consultorio es sala de parto y vacunatorio (Ver cuadro 54).
La disponibilidad de ambientes para el personal de salud es insuficiente, dos servicios no

disponen de ningún ambiente, algunos tienen dormitorio que al mismo tiempo es usado
como cocina, solo Tajamar y Cursani tienen los dos ambientes necesarios.
Cuadro Nº 54: Disponibilidad de ambientes para la provisión de servicios de salud
Servicios de Total Ambiente Consultorios Sala Enfer- Internación Otros Ambientes

salud Ambien Polifuncional Médico y de mería Recuperatorio para
tes odontológico partos personal
1.- CS. 6 Enfermería 2 1 1 Vacuna Dormitorio
Tajamar y Recepción Torio Cocina
2.-CS.León 2 1 1 Dormitorio
Rancho
3.- CS. Virgen 5 2 1 1 Farma Ninguno
de Guadalupe Cia
4.-CS. Laguna 5 2 1 1 1 Ninguno
Sulty
5.- CS. Cursan 2 Consultorio, Recep Dormitorio
sala de Ción Cocina
partos y
vacunatorio
6.- CS. Capilla 4 1 1 1 Farma Dormitorio
Cia
7.- PS. La Villa 1 Consultorio, Dormitorio
sala de
parto y
vacunatorio
Fuente: Elaboración propia sobre la encuesta a personal de salud, Septiembre 2006
La refacción, ampliación o mejoramiento de los servicios rurales es escaso, el CS. Virgen de

Guadalupe que tiene la infraestructura compartida con otras dos obras de la Congregación
de las Hermanas Guadalupanas, se refaccionó el año 2005 (el piso), Tajamar fue ampliado
el año 2000, Laguna Sulty fue refaccionado un año después de su construcción y La Villa fue
mejorado el 2003. Tres servicios de salud tienen una antigüedad de más de 15 años de
construcción que son P.S. La Villa y los C.S. Cursani y León Rancho.
Estos mismos servicios disponen de un número de ambientes menor respecto al resto de los
servicios de salud (Ver cuadro 55).
100
Cuadro Nº 55: Mejoramiento de la infraestructura de servicios de salud
Servicio de salud Año

Construcción Refacción Ampliación Mejoramiento
1.- PS. La Villa 1965 2003
2.-CS.León Rancho 1985
3.- CS. Cursani 1987
4.- Hospital y CS. Punata 1995
5.- CS. Tajamar 1997 2000
6.-CS. Laguna Sulty 1997 1998
7.- CS. Virgen de Guadalupe 1999 2005 (el piso)
8.- CS. Capilla 2005
Fuente: Elaboración propia sobre encuesta a personal de salud, Septiembre 2006
Según el personal de salud y comparando con el tipo de servicios de salud que brindan a la
población, el equipamiento de todos los servicios de primer nivel, es insuficiente.
Todos los servicios de salud disponen de energía eléctrica; dos no tienen agua potable;
cuatro comparten los servicios higiénicos con los pacientes, en uno de ellos incluso es
compartido con los colegiales (CS. Virgen de Guadalupe), el CS. Tajamar es el mejor
equipado con sanitarios; ninguno dispone de teléfono y prácticamente solamente la PS. La
Villa dispone de un radio comunicador. Para la referencia y contrarreferencia de casos
graves y complicados cómo se comunica el personal de salud con el Hospital Punata (Ver
cuadro 56).
Cuadro Nº 56: Disponibilidad de servicios básicos en establecimientos de primer nivel

de atención en salud
Servicio de salud Luz Agua Servicios higiénicos Teléfono Radio-

potable Comunicación
1.- CS. Tajamar SI SI Son cuatro en: NO NO
consultorio, sala de
internación, recepción y
enfermería
2.-CS.León Rancho SI Pileta Pozo ciego común* NO No sirve
Común
3.- CS. Virgen de SI SI Compartido con los NO NO
Guadalupe Colegios Audiológico y
Boliviano Japonés
4.- CS.Laguna Sulty SI NO Común* NO Mal estado
5.- CS. Cursani SI NO Pozo ciego deteriorado NO NO
6.- CS. Capilla SI Insuficie SI NO NO
nte
7.- PS. La Villa SI SI Común* NO SI
* Para los pacientes y para el personal de salud
Fuente: Elaboración propia sobre la base de entrevista clave a personal de salud, Sept. 2006
El Hospital de Punata dispone de 49 ambientes de los cuáles 10 son consultorios para

medicina general, odontología y las especialidades de ginecología, pediatría, cirugía general-
oncología, traumatología, medicina interna y oftalmología; 18 son salas de internación con 2
ó 3 camas cada una; tiene un servicio de quirófano, emergencias y otras dependencias para
consulta externa e internación. Además, existen ambientes para administración y actividades
de salud pública. Sus ambientes son nuevos y está en constante mejoramiento, el
101
equipamiento es bueno y suficiente, cuenta con los servicios básicos de agua potable,
servicios higiénicos y electricidad, tiene los implementos necesarios tanto para la atención
general como para la atención especializada básica y de hospitalización. La administración
es delegada a la Iglesia a través de un convenio firmado con la Alcaldía de Punata.
3.6.1.4 Personal médico y paramédico por establecimiento público
Todos los centros de salud, disponen de un médico y un auxiliar de enfermería y esto ha sido
posible, al aporte de la HAM Punata con la contratación de 6 médicos generales y 4
auxiliares de enfermería, esto indudablemente mejora la calidad técnica de la atención en
salud en el Municipio. Los ítems de los servicios de Tajamar, Cursani y la Capilla
exclusivamente son financiados por la Alcaldía y en el resto, es compartido con el TGN y en
el C.S. Virgen de Guadalupe además, con la Iglesia. Los servicios de salud Virgen de
Guadalupe y el Policlínico Punata, disponen también de un odontólogo, una licenciada en
enfermería y administradores. Es importante la gestión de ítems del TGN para aquellos ítems
cubiertos por la Alcaldía, la Iglesia y la Prefectura para nivelar honorarios (Ver cuadro 57).
Cuadro Nº 57: Disponibilidad de personal de salud
Servicio de salud Médi Odon Lic. Aux. Bioq.- Adm Otros

co/a tólo Enferm Enferm Farmac
go/a ería ería éutico/a
1.- CS. Tajamar Y Y
2.-CS. León Rancho Y X
3.- CS. Virgen de Y Y X Y Z Z
Guadalupe Fisioterapeuta
4.- CS. Laguna Sulty Y X
5.- CS. Cursani Y Y
6.- CS. Capilla Y Y
7.- PS. La Villa X
8.- Policlínico Punata 2 1 1 2 1 1 Portero
CNSS Kardixta
TOTAL 8 2 2 9 1 2 3
Fuente: Elaboración propia sobre la base de entrevista clave a personal de salud
Referencias: X = TGN; Y = HAM Punata; Z = Iglesia
Según la entrevista al personal de la Jefatura de Área de Punata, el Hospital cuenta con 15

médicos, 38 entre enfermeras y auxiliares de enfermería, 2 farmacéuticos, 9 personal de
administración y 16 personal de apoyo. El 61% de los ítems del Hospital está cubierto por el
TGN, el 26% es cubierto con los ingresos propios del Hospital, el 6% con la Prefectura, el 6%
con otras fuentes y finalmente, la Alcaldía apoya con el 1%.
A nivel municipal, el financiamiento del personal es el siguiente: el 55% de los ítems está
cubierto por el TGN, el 22% con los ingresos propios del Hospital, el 12% es cubierto por la
Alcaldía, el 5% con la Prefectura, el 4% con otras fuentes y el 2% es de riesgo compartido.
102
3.6.1.5 Estado de salud del municipio
Cuadro Nº 58: Estado de salud del Municipio Punata
Indicadores Dato Extensión Fuente

Índice de salud 0.54 para Punata INE 2005 (2)
Tasa global de 3.7 para el área rural de Bolivia hijos por mujer ENDSA 2003
fecundidad (TGF) 6.8 para mujeres sin educación
(Bolivia)
Esperanza de vida al 63.6 Años INE-CELADE 2004 para
nacer para Bolivia el período 2000-2005
Tasa bruta de 8.2 muertes x mil INE-CELADE 2004 para

mortalidad para Bolivia habitantes el período 2000-2005
Tasa de mortalidad 65.6 para Punata muertes x mil INE-DFID 2005 (1)
infantil 67 para el área rural de Bolivia (3) nacidos vivos
87 cuando la madre no tiene
instrucción escolar (3)
Tasa de mortalidad en 75 para Bolivia. muertes x mil ENDSA 2003
menores de 5 años nacidos vivos
Tasa de mortalidad 390 para Bolivia Muertes x cien ENDSA 1994
materna 230 para Bolivia mil nacidos ENDSA 2003
vivos.
Referencias:
1 = Bolivia: Niveles, tendencias y diferencias de la mortalidad infantil. Junio 2005
2 = INE-UDAPE-DFID: Dpto. de Cbba. Estadísticas e indicadores demográficos, productivos y financieros por Municipio.
Bolivia 2005.
3 = OPS/OMS Representación Bolivia La Paz, 9 de Noviembre de 2004
a.- Grado y cobertura de desnutrición infantil
“Más de una cuarta parte de los niños menores de cinco años en Bolivia (27%) adolecen de
desnutrición crónica, es decir, retardo en el crecimiento, talla para la edad. La desnutrición
crónica afecta con mayor intensidad a los niños del área rural (37%). Casi el 8% de los niños
menores de cinco años tiene un peso deficiente para su edad. Cinco de cada 10 niños
presentan algún grado de anemia, 25% anemia leve y anemia moderada también 25%. Una
de cada tres mujeres en edad fértil presenta algún grado de anemia” (ENDSA 2003)
b.- Salud sexual y reproductiva y embarazo en adolescentes
El 16% de las mujeres de 15 a 19 años de edad alguna vez estuvo embarazada. Esta
proporción es relativamente baja entre los 15 y 16 años y se incrementa por arriba del
promedio a partir de los 18 años (26%). Los mayores porcentajes de adolescentes que son
madres o están embarazadas se presentan entre las mujeres sin educación (47%). Según el
lugar de residencia, los mayores porcentajes de embarazo se encuentran entre las
adolescentes que residen en el área rural (22%) y en la zona del Llano (21%) (ENDSA
2003).
c.- Salud oral: En Bolivia, la prevalencia de caries no tratada en menores de 12 años es de

84,6% (Colegio de Odontólogos 2003)
103
3.6.1.6 Causas principales para la mortalidad
a.- Mortalidad general.- En un estudio de mortalidad realizado el 2000 a nivel Nacional, se

señala que las principales causas de mortalidad tienen que ver con las enfermedades del
sistema circulatorio (40,1%), enfermedades transmisibles (13,3%) y las causas externas
(11,9%). El 21,3% las demás causas20.
b.- Mortalidad infantil.- El mayor riesgo de morir en los niños se presenta en el primer mes
de vida, representando el 40% de las muertes de los menores de 5 años, la mayor
proporción de estas muertes (32%) se deben a cuadros de origen infeccioso, principalmente
la septicemia, siguen como causas los trastornos relacionados con la duración corta de la
gestación y bajo peso al nacer (30%) y los trastornos respiratorios específicos del periodo
perinatal (22%) (OPS/OMS, 2002).
c.- Mortalidad materna.- La encuesta post censal de mortalidad materna, realizada por el
Instituto Nacional de Estadística (INE), revela que “la causa más frecuente son las
relacionadas con el embarazo, parto y postparto, tales como hemorragias, infecciones o
abortos mal practicados. El 38,4% de las madres bolivianas mueren desangrándose, el 9%
fallece por infecciones, generalmente por falta de atención oportuna; mientras que el 7,2%
de las mujeres pierde la vida en las camillas de consultorios sucios y sin garantías,
practicándose un aborto barato. Aunque en menor medida y a pesar de ser una enfermedad
controlable, las mujeres bolivianas también pierden la vida debido a la eclampsia, la presión
alta durante el embarazo”. La Sociedad de Ginecología y Obstetricia de Bolivia estima “una
tasa de 60 muertes por cada diez mil abortos y otro porcentaje fallece al momento de dar a
luz”.
3.6.1.7 Epidemiología: tipo de vacunas y coberturas en salud
La atención al menor de 5 años es integral y está incluido en el SUMI. Los establecimientos

públicos realizan la vacunación a niños menores de 5 años desde recién nacidos, las
mujeres en edades fértiles y/o embarazadas; así como también, a los canes para evitar la
rabia canina y humana. La vacunación se realiza por campañas períodicamente por
comunidad y casa por casa y en forma permanente en los servicios de salud. Las
enfermedades que se previenen con la vacunación son las siguientes: Poliomielitis,
Tuberculosis, Difteria, Tétanos, Coqueluche, Sarampión, Rubéola y Parotiditis. La cobertura
de vacunación a niños menores de 1 año con pentavalente, es muy buena (Ver el cuadro
59), la migración y la población flotante explica la sobrecobertura, pero no explica el logro de
499 por ciento el año 2005. La desnutrición en la niñez es otro problema de salud (Ver el
punto 3.6.1.5. inciso a) que se atiende a través del control del peso y la talla, la orientación
en la alimentación y la administración de hierro oral cuya cobertura lograda hasta el 2004 fue
insignificante, pero el año 2005 mejoró sustancialmente. Las tres causas principales de
consulta externa y de ingreso al Hospital (Ver cuadro 62) y también por las que mueren los
niños menores de 5 años son las enfermedades diarreicas agudas (EDA), las infecciones
respiratorias agudas (IRA) y la desnutrición, para evitar ello, el sector público, hace énfasis
en la captación, diagnóstico, tratamiento y seguimiento de las EDAS e IRAS, el número de
casos atendidos se puede observar en el siguiente cuadro, el mayor número de casos
atendidos están entre la gestión 2003 y 2005, más en éste último.
20
Resumen del análisis de situación y tendencias de salud - Bolivia - Versión actualizada al 9 de noviembre de
2004, La Paz Bolivia
104
Cuadro Nº 59: Atención a niños menores de 5 años
AÑOS
Indicadores 2001 2002 2003 2004 2005
Número de infecciones respiratorias
agudas (IRA) 462 462 323 2530 2813
Número de enfermedades diarreicas
agudas (EDA) 320 771 1275 1249 1448
porcentaje de menores de 5 años con
tercera dosis de hierro
2 7 10 12 1448
Porcentaje de tercera dosis de
pentavalente en menores de 1 año 139 114 118 90 499
Fuente: SNIS del Distrito de Salud Punata/ SNIS Nacional, Sept. 2006
La atención a la mujer embarazada es integral, está dentro el SUMI e incluye los siguientes
programas de salud: control prenatal, atención del parto y después del mismo, administración
de la vacuna antitetánica y sulfato ferroso para evitar el tétanos neonatal y la anemia,
respectivamente. También se realiza la atención integral del recién nacido.
La cobertura del cuarto control prenatal permite diagnosticar y realizar el tratamiento

correspondiente de riesgos y problemas de salud que afectan a las mujeres embarazadas, la
cobertura lograda en el municipio Punata, se puede ver en el cuadro 60, exceptuando el año
2002, la cobertura va en ascenso en las diferentes gestiones. La atención del parto se realiza
en los servicios de salud y a nivel domiciliario, con personal capacitado y siguiendo normas
de calidad de atención, la cobertura lograda es irregular, las mejores coberturas se lograron
en las gestiones 2001 y 2002; la mayor cantidad de partos se atienden en el Hospital.
Cuadro Nº 60: Atención a mujeres embarazadas
AÑOS
Indicadores 2001 2002 2003 2004 2005
Mujeres con 4to. CPN 429 383 498 601 723
Partos 741 761 634 623 665
Fuente: SNIS del Distrito de Salud Punata, Sept. 2006.
La atención a mujeres en edad fértil entre 15 a 49 años es integral y también está incluida en
el SUMI, los servicios que podemos mencionar son la vacunación antitetánica, planificación
familiar, orientación, prevención del cáncer cérvicouterino a través del examen de
papanicolau (PAP), etc. Dentro de la planificación familiar se brindan métodos de
planificación familiar temporales (T de cobre, inyectables, píldoras, condón), permanentes
(Ligadura de Trompas) y naturales.
Prácticamente ninguno de estos servicios tiene tendencia ascendente según el cuadro 61, el
logro es errático y ello se debe a una falta de seguimiento y promoción permanente,
solamente la inserción del DIU T de cobre se ha mantenido por encima de 100. La cobertura
de la ligadura de trompas es muy baja. Se realizaron 2.203 orientaciones en la gestión 2004
de los cuáles se captaron 270 usuarias nuevas de los diferentes métodos de planificación
familiar correspondiendo con un 12,3% de captación. Se realizaron 1.027 exámenes de
papanicolau en la gestión 2004 cuya cobertura es muy baja.
105
Cuadro Nº 61: Usuaria/os de Planificación Familiar
AÑOS
Servicios de PF 2001 2002 2003 2004 2005
Número de DIU insertados, T de Cobre. 102 117 111 109 111
Número de inyectables trimestrales suministrados 75 162 210 195 398
Condón: Usuarias(os) Nuevas (os) y continuas(os) 469 512 51 71 100
Píldora: Usuarias Nuevas y Continuas 20 12 31 24 34
Ligadura de Trompas 13 4 10 17 5
Total 679 807 413 416 648
Fuente: SNIS del Distrito de Salud Punata, Septiembre 2006
Cuadro Nº 62: Causas principales de consulta externa e ingreso en el Hospital Punata
Grupo Causas de ingreso de

etáreo Causas de consulta externa hospitalización
Enfermedades diarreicas agudas Enfermedades diarreicas agudas
Infecciones respiratorias agudas infecciones respiratorias agudas
Menores de
Bajo peso Bajo peso
5 años
Desnutrición en 1 y 2 grado Desnutrición en 1 y 2 grado
Enfermedades digestivas Enfermedades digestivas
Control prenatal Parto
Planificación familiar Cesáreas
Mujeres en
edad fértil PAP (Papanicolau) Infecciones urinarias
Vulvovaginitis diversas Complicaciones del embarazo
Infecciones
Fuente: Hospital de Punata Dr. Manuel A. Villarroel, Septiembre 2006
Cuadro Nº 63: Acceso de la población a consulta externa por gestiones
Variables 2001 2002 2003 2004 2005 Promedio

Total consulta externa nueva 16.110 15.870 15.117 16.212 17.524 16.167
Proyecciones de población INE/2001 27.484 27.176 26.833 26.458 26.075 26.805
Porcentaje 58,6 58,4 56,3 61,3 67,2 60,3
En todas las gestiones, más del 50% de la población de Punata accede al servicio de salud
cuando tiene algún problema de salud, el incremento es positivo en las dos últimas
gestiones. Como promedio el 60% de la población accede a los servicios de salud cuando
tiene un problema de salud (Ver cuadro 63).
Cuadro Nº 64: Razón de consulta externa por género
Variables 2001 2002 2003 2004 2005 Promedio

En menores de 5 años (H/M) 1,1 1,1 1,3 1,2 1,2 1,2
En mayores de 5 años (M/H) 1,5 1,6 1,7 1,9 2,1 1,8
El análisis de consulta externa por género y por grupo etáreo es interesante, en menores de
5 años, la razón más o menos es igual aunque los hombres son más llevados a consulta
externa por sus padres que las mujeres. En el caso de mayores de 5 años, las mujeres
asisten como promedio 1,8 veces más que los hombres a consulta externa. Es interesante
106
también señalar que ésta razón aumenta hasta 2,1 en la gestión 2005. Seguramente esto
tiene que ver con la asistencia de las mujeres a los servicios de salud para el control del
embarazo, la atención del parto y el control posparto (Ver cuadro 64).
3.6.2 Medicina tradicional
En el Municipio Punata, según los datos nacionales, aproximadamente un 30% de la

población recurre a la medicina tradicional, sin embargo, el acceso a los curanderos es
escaso, lo que hacen es recurrir a las recomendaciones de las personas ancianas y/o
familiares que aconsejan algunos tratamientos sobre todo a base de plantas medicinales
nativas del lugar. Las principales enfermedades tratadas son dolores de estomago, dolor de
cabeza, reumatismo, parálisis o aire, o sustos o Virgen Pachamama.
El modelo de organización de los servicios descansa en la estrategia de la atención primaria

de salud. Bajo esa orientación, la medicina tradicional estará integrada con la medicina
occidental y viceversa. A nivel Nacional, se viene estudiando las mejores iniciativas para el
logro de ésta integración.
3.6.3 Demanda institucional en salud
Cuadro Nº 65: Demanda institucional en salud por servicio y área

Servicio de salud Infraestructura Equipa Personal Otros
Miento
1.- CS. Tajamar Mejoramiento de la iluminación de Si Radio/Teléfono
los ambientes y del servicio de agua Motocicleta
potable
2.-CS. León Construcción de un nuevo Centro Si Ítem de médico y odontólogo Radio/Teléfono
Rancho Motocicleta
3.- CS. Virgen de Infraestructura propia Si Radio/Teléfono
Guadalupe Ambiente para personal
4.- CS. Laguna Mejoramiento y refacción del Centro Si Mejorar los sueldos del Radio/Teléfono
Sulty Mejoramiento del servicio de agua (Renovación) personal Refrigerador
potable y el sanitario
Ambiente para personal
5.- CS. Cursani Construcción de un nuevo Centro Si Ítems para médico y auxiliar Radio/Teléfono
Medicamento de enfermería Motocicleta
s esenciales Odontología dos x semana. Radio
6.- CS. Capilla Ampliación del Centro Si Un ítem de médico del TGN Motocicleta
Ambientes para el personal Un ítem de auxiliar de Radio
enfermería del TGN /Teléfono
7.- PS. La Villa Infraestructura nueva con : Si Un médico general Bicicleta o

Consultorio médico y odontológico Un odontólogo motocicleta
Ambientes para personal
8.- Hospital Punata Desde hace 2 años ampliación del Equipamiento Para funcionamiento de 24
hospital (8 salas de ginecobstetricia, para horas del hospital:
lavandería, cocina). ginecobstetri Siete especialistas
Remodelar la morgue para quirófano cia, pediatría, Tres médicos generales
séptico (Tiene proyecto) RayosX Una bioquímico
Otra morgue adecuada, más Ocho farmacéutico
pequeña computadora Diez auxiliares de
s para enfermería
consultorio. Para Administración:
Varios ítems
Fuente: entrevista clave a personal de salud, Sept. 2006
107
3.7 Saneamiento Básico
Según la ley 2029, el sector Saneamiento Básico comprende los servicios de agua potable,
alcantarillado sanitario, disposición de excretas, residuos sólidos y drenaje pluvial. Estos
servicios deben ser atendidos a toda la población en el ámbito de su jurisdicción, tanto en
área urbana como en área rural, aunque las soluciones para cada caso son diferentes.
La situación estadística del año de referencia 200021, en realidad ha sufrido algunos

cambios, que son necesarios actualizar para mostrar una situación cercana a la realidad.
3.7.1 Estructura Institucional
En el marco legal en actual vigencia, la Superintendencia de Saneamiento Básico (SIBSA),

es la encargada de la regulación de las Empresas Prestadoras de Servicios de Agua potable,
alcantarillado sanitario (EPSAs).
Para el cumplimiento de este fin, mediante la Ley de Aguas y el Sistema de Regulación

Sectorial se viene aplicando la ley de Servicios de Agua Potable y Alcantarillado Sanitario, la
Ley modificatoria 2066 de octubre de 1999, así como el Reglamento Nacional de prestación
de Servicios de agua potable y Alcantarillado para los centros urbanos como el caso de
Punata.
En cuanto al sistema institucional, en cumplimiento a la Ley de Municipalidades y a partir de

la ley de Participación Popular, el Gobierno Municipal de Punata, se constituye en propietario
y responsable del Sistema de Agua potable y Saneamiento Básico dentro su jurisdicción y
consecuentemente es el responsable de su conservación, ampliación y mantenimiento; por
lo tanto y en correspondencia a todas estas disposiciones jurídicas, el Gobierno Municipal se
constituye en la principal unidad de Gestión para la prestación de estos servicios.
La gestión en Saneamiento en el Municipio de Punata en la actualidad comprende:
Cuadro Nº 66: Gestión de saneamiento básico en Punata
Sistema Ámbito urbano Ámbito Rural
Provisión de agua potable En la red, domiciliaria urbana Sistemas aislados con gestión
administrada por el Municipio y en comunal mediante los comités de
pocos casos por comité de agua agua comunal.
vecinal.
Eliminación de residuales líquidos En gran parte del área urbana, No existe, salvo pequeñas
con administración municipal soluciones de letrinización, muy
escasa y de carácter familiar.
Disposición de desechos sólidos En el área urbana, recojo y botado No existe, salvo solicitudes
de basura, sin gestión técnica. especiales y ocasionales
gestionadas ante el municipio.
Acciones para mantener el Limpieza en una pequeña parte No existe.
saneamiento en el municipio del área urbana.
21
PDM 2000-2004
108
Los servicios de agua potable del centro urbano, el alcantarillado sanitario, la recolección de
desechos sólidos y el alumbrado público, técnicamente dependen de la Dirección de Obras
Públicas del municipio y administrativamente de la dirección de finanzas.
Cuadro Nº 67: Servicios básicos existentes en el municipio
Servicio Entidad responsable Cobertura Calidad
Agua potable * Alcaldía de Punata 96% Regular

Alcantarillado sanitario * Alcaldía de Punata 46% Deficiente
Alcantarillado pluvial Alcaldía de Punata baja Deficiente
Eliminación de desechos Alcaldía de Punata 55 % Mala
sólidos.
Energía eléctrica  Empresa de Luz Electrifica Punata 50.8% Regular

Sociedad Anónima ELEPSA.
 Empresa Luz y Fuerza Eléctrica 39 % Regular
Cochabamba, ELFEC.
Fuente: Elaboración propia en base a datos HAM Punata 2005
* Servicio solamente en el área urbana
3.7.2 Calidad, cobertura y estado de los sistemas de agua potable
El agua como recurso muy escaso en el municipio, se utiliza básicamente para el preparado
de alimentos, aseo personal, actividades productivas y la industria; el agua más importante
es la de lluvia que se cosecha directamente en embalses o indirectamente en pozos
resultado de la filtración. Debido a las permanentes posibilidades de contaminación, el agua
para ser potable, debe procesarse antes de su distribución cumpliendo normas de calidad.
Cuadro Nº 68: Cobertura de agua potable según censos en porcentaje
Total Agua de cañería de red

Censo
hogares Tiene No Tiene
1992 6.316 50,02 49,98
2001 6.713 66,53 33,47
Fuente: INE 2001
Estableciendo una comparación de la cobertura de servicio de agua potable según los

censos nacionales del año 1992 y 2001, puede observarse que el número total de hogares
tiene un pequeño incremento de 5.9% y la cobertura aumenta aproximadamente a 66.53%
en comparación al 50.02% inicial, incremento logrado a lo largo de 9 años, es decir de
16.51% de incremento en este periodo.
La administración actual de este servicio de agua en el Municipio, está a cargo de la Jefatura

de agua dependiente de la Dirección de Obras Públicas de la Alcaldía Municipal, pero
solamente en el área urbana, y los Comité de Agua de cada comunidad en el área rural,
donde institucionalmente el municipio no tiene ninguna participación de gestión aunque sí en
recursos financieros muy esporádicos; en algunos casos un sistema comunal puede
abastecer a más de una comunidad rural.
109
Gráfico Nº 3: Porcentaje de cobertura de agua
80 69,8
70 63,8 66,6
60
50
40
30 25,2 20,3
20 14,3
10 7,3 5,9 6,7 3,9 6,1
1,1 2,7 2,6 3,7
0 pileta c/bomba s/bomba
Cañería otros
de red pública pozo pozo
URBANO RURAL TOTAL
Fuente: INE 2001
La obtención de agua en cada vivienda tiene una cobertura de 96%, considerando los
diferentes sistemas pero que no garantizan en plenitud su calidad. En el área urbana y rural,
las coberturas de abastecimiento tiene similares características, destacándose entre los más
importantes, la obtención de agua por red de cañería con 66.5%, por pileta pública un 20.3%,
mediante pozos con bomba 6.7% y pozo sin bomba 2.4%; el restante 4.0% se provee por
otros sistemas no convencionales.
Según el Instituto Nacional de Estadística (2001), a nivel urbano se tienen 2.366 conexiones
domiciliarias de agua por cañería, sea tanto de red municipal cuanto de sistemas
independientes en barrios peri urbanos; sin embargo de datos proporcionados por el
municipio de Punata se tienen 2.383 (2005) conexiones con servicio actual, principalmente
por los sistemas privados existentes.
Cuadro Nº 69: Cobertura de Servicios de Agua por zonas de servicio

Ámbito urbano
Zona* Con/medidor Sin/medidor Activo Pasivo Instalación
1 497 54 485 66 551

2 525 59 549 35 584
3 518 53 515 56 571
4 444 54 397 101 498
5 387 113 299 201 500
6 169 41 138 72 210
TOTAL 2540 374 2383 531 2914
* Zonas de servicio exclusivo para agua potable en el área urbana
En el área rural existen 2100 conexiones domiciliarias y 430 piletas pública, dentro la
estructura de los Comité Comunal de Agua potable, también existen 295 pozos de agua para
consumo humano, de los cuales 177 cuentan con bomba eléctrica para succión. En cuanto a
la calidad del servicios de agua por distritos del área rural, puede establecerse que en el
Distrito número dos (D-2) la cobertura por cañería alcanza a 62.2% y 17.8% por pileta
pública, quedando solamente el 13.2% de distribución por agua de pozo.
110
Cuadro Nº 70: Obtención de Servicio de agua en la vivienda por Distrito Municipal
Carro Pozo Pozo Río/

Cañería Pileta
Distrito** Total Repartidor con sin Vertiente/ Otra
de Red Pública Laguna
(aguatero) Bomba Bomba Acequia
1 3706 2366 933 7 270 42 7 2 79
2 875 544 156 1 77 38 18 1 40
3 1276 906 164 0 68 61 3 0 74
4 805 635 105 0 32 18 5 0 10
5 51 15 5 0 0 1 10 17 3
TOTAL
MUNICIPAL 6713 4466 1363 8 447 160 43 20 206
PORCENTAJE 100 66,5 20,3 0,1 6,7 2,4 0,6 0,3 3,1
Fuente: Elaboración propia en base a datos INE 2001
** La distritación municipal de acuerdo a la LPP
En el Distrito Nº 3 la cobertura por cañería llega a 71% y por pileta pública a 12.9%, mientras
que el 10.1% se provee por pozos de agua. En el Distrito Nº 4 la obtención de agua por
cañería de red alcanza a 78.9% y por pileta pública el 13%, mientras que el 6.2% de la
población se provee por agua de pozo. Finalmente en una realidad totalmente diferente a los
otros distritos, se tiene al D-5 con una cobertura de 29.4% de agua por cañería, el 9.8% por
pileta pública y la opción más importante de agua, corresponde a lagunas con 33.3% y agua
de río con 19.6% que no son precisamente de buena calidad debido a la contaminación río
arriba desde Tiraque.
Cuadro Nº 71: Distribución de agua en los hogares por Distrito Municipal
Se distribuye por
Se distribuye por cañería fuera de la
No se distribuye por
Distrito Total cañería dentro de vivienda, pero
cañería
la Vivienda dentro del lote o
terreno
1 3706 2690 745 271
2 875 299 419 157
3 1276 572 521 183
4 805 585 174 46
5 51 9 9 33
TOTAL
MUNICIPAL 6713 4155 1868 690
PORCENTAJE 100 61,9 27,8 10,3
En cuanto a la distribución de agua corriente en los hogares, se tiene que en el D -1 el 72.6%

de los hogares se distribuye agua por dentro la vivienda y el 20.1% se distribuye el agua por
cañería fuera de la vivienda pero dentro del lote del propietario. Esta realidad se muestra de
diferente forma en el área rural, específicamente en los D – 2 con 34.2% se distribuye agua
por cañería dentro la vivienda y 40.8% dentro del lote pero fuera de la construcción de
vivienda; en el D – 5 solo el 17.6% de cobertura de agua por cañería, en el D – 4 donde el
72.7% tiene agua por cañería dentro la vivienda y 21.6% tiene agua fuera de la vivienda al
interior del lote.
111
Cuadro Nº 72: Situación actual del Sistema de agua potable Urbano
Características De los Sistemas de

Descripción Unidad Cantidad m3/día
agua
El sistema consta con:
Población de la ciudad aprox. hab. 8.500
Galería Filtrante (fuente de agua)
Red de Aducción (Río Jarka Mayu)
Población beneficiada aprox. hab. 8.500 Planta de tratamiento
Tanque de filtros
Cobertura de agua potable aprox. % 94 Caseta de Clorador
Volumen de agua captada aprox.
3
m /año 438.000 1200 Tanques de almacenamiento
Válvulas de operación
3
Volumen de agua tratada aprox. m /año 292.000 Pozos Profundos (dos)
3
Red de Distribución
Volumen de agua distribuida aprox. m /año 438.000 1200 Instalaciones acometidas
Volumen de agua consumida 3
m /año 438.000
aprox. Producción de agua cruda en fuentes
Perdidas totales aprox. % 30 8-25 litros/seg. Agua captado de galera
8-18 litros/seg. Agua captado de los Pozos
Continuidad del servicio hr/día 18
3.7.3 Descripción de los sistemas de agua22
Galería Filtrante, esta Obra está ubicada en el sector de La Villa, Río Jarka Mayu a ½
kilómetro aguas arriba del puente de la carretera a Santa Cruz, la galería tiene una longitud
de 42 metros con una profundidad de 8 m. de lluvia alcanza a 22 L/s y en tiempo de estiaje
baja hasta 8 L/s.
Red de Conducción, la tubería de aducción tiene una longitud de 2.559 m. desde la galería
filtrante hasta la planta de tratamiento, en la actualidad existe dos redes de aducción. La red
de aducción antigua se encuentra en buenas condiciones, la red de aducción nueva, quedó
destrozada por las riadas y el cause del río principal del sector registrado en años anteriores.
Planta de Tratamiento, la planta de tratamiento se encuentra en la comunidad Alba Suyo

con las siguientes Infraestructuras:
Tanques de Filtros, Existe tres tanques de filtros, con las mismas dimensiones,
con operación individual, la capacidad para el filtrado de agua cruda es de
300.000 litros, que funciona alternadamente de acuerdo al Caudal de ingreso.
Caseta de Cloración, La cloración se realiza por goteo manual con una

dosificación de acuerdo al caudal de ingreso de los filtros, en actualidad se está
empleando el Hipo Clorito de Calcio con una concentración de 65%.
Tanque de Almacenamiento, de la planta de tratamiento tiene una capacidad de

1’000.000 litros de almacenaje y con válvulas separadas para su operación
individual.
Red de Conducción, tiene una longitud de 1.600 m. con diámetro de 10 pulgadas, material
PVC hasta la Red de distribución.
22
Entrevista a la Jefatura de Agua Potable de la H. Alcaldía de Punata 2005
112
3.7.4 Captación de Aguas semiprofundas
Pozo I Tiene un Caudal de Explotación de 12 Litros/segundo.

Pozo II Tiene un Caudal de exploración de 4 litros/segundo, cada uno cuenta
con un panel de control automático en los equipo de bomba.
Tanque de Almacenamiento, tiene un tanque de almacenamiento con capacidad

de 480.000 lt, está conectada a la red de conducción del sistema nuevo de 10”.
Red de Distribución, del sistema nuevo tiene una longitud de 41.500 m. con
diferentes diámetros 8, 6, 4, 3 y 2 pulgadas con material de PVC, instaladas en
circuito cerrado con accesorios y separada en 6 zonas mediante 60 Válvulas de
regulación de presiones ubicadas en diferentes puntos de la Población.
El control de calidad del agua se realiza períodicamente por análisis Microbiológico y Físico-
químico, a cargo de SEMAPA de la ciudad de Cochabamba. Tomando las muestras en los
diferentes puntos del sistema, las muestras se encuentran dentro de parámetros de la norma
boliviana.
3.7.5 Cobertura y medios para la eliminación de excretas
La eliminación de excretas consiste en el tratamiento primario de efluentes de origen

doméstico y humano para su disposición final, de manera que no implique riesgos para la
salud. El tratamiento biológico se puede realizar mediante plantas de tratamiento primario o
por medio de bacterias que permiten efluentes menos agresivos al medio ambiente y en
algunos casos aprovechables para riego.
Cuadro Nº 73: Cobertura de Servicio Sanitario por censos en porcentaje
Total Servicio sanitario

Censo
hogares Tiene No Tiene
1992 6.316 28,5 71,5
2001 6.713 63,44 36,56
La comparación de la cobertura de servicio sanitario entre los censos de 1992 y 2001,

muestra un significativo incremento en 34.94% en un periodo de 9 años, que muestra un
esfuerzo significativo para mejorar el servicio a la población.
En la ciudad de Punata existe actualmente una red de alcantarillado sanitario y pluvial, de

acuerdo a la inversión de los últimos 5 años, se ha invertido importantes recursos en
proyectos de mejoramiento de sistemas de agua potable y alcantarillado, descuidándose al
área rural.
113
Cuadro Nº 74: Disponibilidad, uso y desagüe de servicio sanitario por número de
usuarios
Uso Desagüe
ciego, superficie,
Superficie (calle/
Compartido con
Cámara séptica
quebrada/ río)
otros hogares
Alcantarillado
No tiene
Privado de
Otro (pozo
este hogar
Tiene
público
Censo
etc.)
1992 1.800 1.626 174 1.064 134 602 4.516
2001 4.259 3.837 422 1.959 188 2.058 54 2.454
Comparando la disponibilidad de servicios sanitario, se puede demostrar que la cobertura

privada del servicio se incrementó en 57.62%; y el sistema de desagüe se incrementó en
57.73% y un decremento de 84% de carencia de cobertura de este servicio.
En la actualidad y para mejorar el servicio de red sanitaria se ha ejecutado el proyecto de

laguna de oxidación en Jusku Molle, necesario puesto que se vertían residuales en los ríos
sin ningún tratamiento contaminando el medio ambiente.
Para este requerimiento en el área rural, se tienen pequeñas soluciones aisladas mediante
sistemas de letrinización que todavía son muy escasos; según el INE 2001 el acceso a la
tenencia de baño o letrina alcanza solamente al 63.44% de la población total del municipio,
porcentaje que disminuye sustancialmente en el área rural llegando aproximadamente al
17.44% de la población total del municipio; la mayoría de la población rural recurre a los
traspatios, corrales o sembradíos para esta necesidad fisiológica importante. Un hecho
significativo a hacer notar es que las demandas para la formulación del PDM 2000-2004, no
se ha cumplido en cuanto a la letrinización del área rural, quedando una deuda a la
población rural con acceso al saneamiento básico completo.
En cuanto al alcantarillado pluvial solamente se dispone en el casco viejo del área urbana,
todavía muy incipiente e insuficiente para los requerimientos de la población de la mancha
urbana; en el área rural no existen sistemas de alcantarillado sanitario ni pluvial.
Un hecho importante a resaltar es que desde el punto de vista de la conservación del medio
ambiente y principalmente de los Recursos hídricos subterráneos, no es recomendable la
saturación del suelo con letrinas contiguas, principalmente a los pozos de agua potable, que
son potencialmente riesgosos contaminantes del agua, por lo tanto se hace imperiosa la
necesidad de un estudio de implementación comunal del sistema de eliminación de excretas
en todo el ámbito rural de Punata.
3.7.6 Situación del Sistema de alcantarilla pluvial de la ciudad de Punata23
El Sistema de Alcantarillado Sanitario fue diseñado para un sistema separado de captación

de aguas residuales, sin embargo para el 80% de los usuarios, sus instalaciones intra-
domiciliarias son mixtas con aguas pluviales, que crean problemas de exceso de caudal en
época de lluvia, provocando obstrucciones en las redes principales del colector, generando
un retorno a domicilios con aguas negras y finalmente sedimentaciones de las tuberías
23
Publicación del H.A.M. de Punata en homenaje de su aniversario de 2005
114
principales, que a futuro podría provocar problemas de funcionamiento, sumadas además al
mal uso del sistema con desechos sólidos, como ser trapos, plásticos y otros provocan
obstrucciones en la red de colectores.
Las aguas residuales, en la actualidad, se evacuan en las lagunas de oxidación que se

encuentran el Qolque Rancho a 4 kilómetros de la población al sur oeste. El tratamiento de
estas aguas conducidas por gravedad, hacen paso por diferentes lagunas entre ellos
anaeróbicas, facultativas y de maduración.
Posteriormente una vez tratadas, estas son usadas para el riego, en la actualidad existen 6
comunidades que realizan el riego por turno, con el único compromiso de realizar el
mantenimiento respectivo de la laguna períodicamente.
Anteriormente antes de existencias de la laguna las aguas residuales de la población de

Punata se evacuaban en el sector Kochi que fueron utilizadas por los vecinos del sector para
riego directo.
Cuadro Nº 75: Cobertura del Sistema de Alcantarillado en el área urbana por zonas de
servicio
Zona Instalaciones Activo Pasivo

1 551 512 39
2 584 475 109
3 571 408 163
4 498 321 177
5 500 337 163
6 210 61 149
TOTAL 2914 2114 800
3.7.7 Eliminación de Desechos sólidos24
Los residuos sólidos comúnmente conocidos como basura, se genera tras la fabricación,
transformación o utilización de bienes de consumo que se pueden clasificar en residuos
agrícolas, industriales, comerciales y domésticos.
La situación de los desechos sólidos en Punata es alarmante y de alto riesgo, debido a que
no existe un sistema técnico de gestión de la basura, ahondada por la no implementación del
proyecto de recojo y disposición que debía ser financiado por el FNDR, de acuerdo a lo
previsto en el PDM 2000-2004.
El servicio de recojo de basura es solamente en el área urbana y está organizado en 4 áreas

de trabajo a partir del centro urbano hacia los cuatro cuadrantes a partir de la Av. Andrés
María Torrez y Av. Gualberto Villarroel y Alemania.
El recojo de basura es diario por casi todas las calles transitables del área urbana, también
existen servicios de recojo a la zona peri urbana una vez por semana de acuerdo a una
24
Entrevista al intendente municipal
115
planificación y acuerdo específico por cada zona; la trayectoria rutinaria en el área peri
urbana es:
Los día jueves, Recorre el camino hacia Cliza, hasta Laguna Sulti y Av
Libertadores, hasta el mercado Camacho Rancho, Gualberto
Villarroel y Pichincha.
Los días viernes final Pichincha, Thaqo, La Era.
Día lunes, Av. My. Rocha, Siles y Santa Cruz.
Cuadro Nº 76: Plan de recojo de Basuras del Área Urbana25
Área Rutas Frecuencia Nº de

paradas
Zona 1 Nor Casco Viejo, Av. A. M. Torrico, Av. My Desiderio diario 10 Paradas
oeste Rocha, Tte. Lucio Canedo, Tte. Lara. J.R. Tardío,
Calle esmeralda, Bolivia y Mejillones, entre las más
importantes.
Zona 2 Nor este Casco Viejo, Av. Andrés M. Torrico, Av Alemania, diario 10 Paradas
Av. Santa Cruz, Av. Joel Camacho, Calle M.
Asencio Villarroel, 6 de Agosto, Calle Antofagasta,
Espectador Rivas , David Ardaya
Zona 3 Sud Casco Viejo, Av. Libertadores, Calle Dr. R. diario 10 Paradas
oeste Ferrufino, Cobija, Avaroa y Sánchez, calle 6 de
Abril, Mejillones, Hinojosa, y otros entre los más
importantes.
Zona 4 Sud este Casco Viejo, Calle Bolívar, J.M. Sánchez, Litoral, diario 10 Paradas
Potosí, David Ardaya, Junín y Bolívar, Calle
Miguel Grau, Progreso y Pichincha, entre los más
importantes.
Nota: Según la intendencia se recorren todas las vías transitables que permitan el recojo por los carros basureros
El volumen de basura es similar todos los días excepto los días martes y miércoles, por que
son los días que más basura produce, debido al importante flujo comercial que se realiza en
la feria semanal de martes. La cantidad de basura que se produce es de 60 m3/día y
después de los días de feria se incrementa hasta 84 m3. El sistema de recolección es
mediante 5 carros basureros de una capacidad de 12m3 cada uno para luego de su recorrido
hacer el acopio y disposición final en un botadero del Chillcar que se encuentra a 4 km.
aproximadamente.
El procedimiento para el depósito es en principio conseguir un terreno baldío para luego

mediante máquina topadora proceder a la excavación de zanjas, para luego de un periodo
mediano de tiempo proceder con enterrar la basura. No hay un sistema técnico que cumpla
recomendaciones para la disposición de desechos sólidos, peor aún de aquellos casos
especiales como residuos peligrosos como los hospitalarios o industriales, por lo que el
sistema actual es riesgoso para la salud.
El personal técnico encargado depende de la Intendencia municipal de la alcaldía de Punata,

son actualmente 6 personas, número insuficiente para la cantidad de basura que se produce
en el lugar.
25
Plan de recojo de basuras del Municipio
116
Este sistema de recojo de basura es insostenible, debido a que los gastos administrativos
corren exclusivamente a cuenta de la Alcaldía y no hay posibilidad a mejorar o reponer el
equipo obsoleto, puesto que no se cobra ninguna tasa de recojo de basura, tal como se hace
en municipios grandes como el de Cochabamba, mediante un porcentaje en las facturas de
consumo de energía eléctrica. Por estas consideraciones se hace imperioso un estudio e
implementación de un sistema de recojo, disposición acorde a las normas medioambientales
actuales.
Según algunos usuarios de este servicio, el recojo es deficiente, la capacidad del recojo es
insuficiente, por lo que gran parte de la población debe recurrir a las vías públicas, las
laderas de los ríos o lotes baldíos, donde se bota la basura generando montones que
despiden mal olor y el viento se encarga de dispersar principalmente los plásticos, altamente
riesgoso para la salud de personas y animales. Una vez que se colmatan las laderas de ríos,
la primera riada del año es la encargada de limpiar estos o también luego de reclamos son
los carros basureros quienes recogen la basura.
3.8 Vivienda
La vivienda como unidad física habitacional, está destinada a acoger a la familia o individuos
y está estrechamente unida al desarrollo social, económico y político de la humanidad. Sus
características dependen de las condicionantes que brindan la región y dependen de
factores socioeconómicos que la particularizan.
Cuadro Nº 77: Tenencia de la vivienda de los hogares

Contrato
Total Cedida
Censo Propia Alquilada anticrético Otra
hogares (1)
y mixto
1992 6.316 5.220 495 145 435 21

2001 6.713 5.339 697 176 466 35
Comparando la tenencia de la vivienda entre los censos de 1992 y 2001, no se notan

diferencias sustanciales, sino más bien aquella fruto de los nueve años de diferencia ínter
censal.
A diferencia de los indicadores que se encuentran en el PDM de las gestiones 2000-2004, se

puede precisar que existen 6713 viviendas en todo el municipio, el área más compacta está
en el área urbana definida como Distrito Nº 1 con 3050 viviendas, ubicado en el centro
geográfico del municipio. Se tiene el siguiente número de viviendas:
Nº viviendas área urbana 3050 viv. 45.44 %

Nº viviendas área rural 3663 viv. 54.56 %
Nº viviendas municipio 6713 viv. 100.00 %
La relación de viviendas en el municipio es la siguiente:
117
Cuadro Nº 78: Tipo de Vivienda en el área rural de Punata
Vivienda Local no
Casa/ Cuarto(s) o
Vivienda Vivienda Improvisada destinado
Distrito Total Choza/ habitación(es) Otra
Particular Colectiva o Vivienda para
Pahuichi suelta(s)
Móvil habitación
D2 1186 1186 0 1178 11 2 2 0
D3 1451 1450 1 1397 51 1 1 0
D4 962 960 2 940 15 1 3 1
D5 64 64 0 64 0 0 0 0
Total Rural 3663 3660 3 3579 77 4 6 1
% 100 99,9 0,1 97,7 2,1 0,1 0,2 0
Según orden de importancia, el 45.44% de las viviendas se encuentran en el D – 1; el

17.66% se ubican en el D – 2; el 21.61% en el D – 3; el 14.3% en el D – 4 y el 1.49% se
ubican en el D – 5. Por lo tanto los distritos más densos por el número de viviendas son el D1
(área urbana), el D-3 además como el distrito más grande del municipio y el D-5 resulta ser
el más disperso y pequeño, que se ubica a la salida del Valle alto por la carretera a Santa
Cruz.
Las casa de carácter rural, es decir de construcción tradicional artesanal son aquellas que en
su mayoría se encuentran en los cuatro distritos rurales, es así que en el Distrito Nº 2 el
99.3% tienen esta característica, el 96.7% en el D - 3; el 97.7% en el D – 4 y finalmente el
100% para el D – 5. Se entiende por vivienda tradicional artesanal, aquella edificación
construida con materiales y saberes locales, organizados en función de las necesidades de
la familia y con flexibilidad de crecimiento; en muy pocos casos del área rural se puede
observar viviendas construidas con materiales no locales e industrializados, aunque ésta
cada vez se manifiesta con más énfasis por criterios de carácter social principalmente.
La vivienda rural está estrechamente ligada a las actividades económicas de la familia, en

consecuencia no descuida en su configuración los ambientes de depósito de alimentos que
producen en sus parcelas como aquellos ambientes para la elaboración de chica o crianza
de animales domésticos en sus patios, corrales o potreros.
3.8.1 Estado y calidad de la vivienda
La calidad de la vivienda se orienta a parámetros como la densidad de ocupación en relación

al número de habitaciones, la presencia de ambiente para cocinar, el baño o sanitario, la
calidad de la construcción, en función del acondicionamiento y la durabilidad de la vivienda.
En el censo del año 2001 se ha determinado la calidad de la vivienda en tres parámetros,

que difieren de los datos en cuanto a la disponibilidad de servicios básicos, la Necesidades
Básicas Satisfechas, indicándose que el 56.74% tienen alta calidad y el 4.18% tienen calidad
media, relacionada mas bien con el promedio de habitantes por dormitorio y la durabilidad
de la vivienda.
Calidad de Vivienda
Baja 3.08%
Media 40.18%
Alta 56.74%
118
Los criterios técnicos que sitúan a la calidad de la vivienda, pueden definirse en la
disponibilidad física de ambientes complementarios como cocina (el 84.37% de las viviendas
tienen exclusivo para cocinar), baño y la calidad de construcción que hacen a la vivienda
salubre así como los servicios básicos que se dispone; en términos tecnológicos, se define la
durabilidad de la edificación, relacionada con el valor económico que representa y el
acondicionamiento ambiental logrado tecnológicamente; estos parámetros tienen relación
con el número de usuarios y el promedio de habitantes por dormitorio.
Otro de los criterios se basan en la accesibilidad física a los servicios complementarios

como recreación, accesibilidad física a los servicios de salud y educación, calidad los acceso
viales o caminos a la vivienda, calidad de los medios de transporte entre los más
importantes. Lamentablemente estos criterios no son tomados en su integridad para definir la
calidad de la vivienda.
Cuadro Nº 79: Material más utilizado en las paredes de la vivienda
Ladrillo/
Total Bloque de Adobe/ Tabique/
Distrito Piedra Otro
Viviendas cemento/ Tapial Quinche
Hormigón
1 3.706,0 1.106,0 2.573,0 7,0 9,0 7,0
2 875,0 82,0 790,0 1,0 2,0 0,0
3 1.276,0 60,0 1.211,0 2,0 1,0 0,0
4 805,0 138,0 664,0 3,0 0,0 0,0
5 51,0 6,0 37,0 0,0 6,0 2,0
TOTAL
MUNICIPAL 6.713,0 1.392,0 5.275,0 13,0 18,0 9,0
% 100,0 20,7 78,6 0,2 0,3 0,1
TOTAL
URBANO 3.706,0 1.106,0 2.573,0 7,0 9,0 7,0
% 100,0 29,8 69,4 0,2 0,2 0,2
TOTAL
RURAL 3.007,0 286,0 2.702,0 6,0 9,0 2,0
% 100,0 9,5 89,9 0,2 0,3 0,1
El material más utilizado en las paredes de las viviendas es de adobe con el 78.6% de un
total de 6713 unidades en todo el municipio, pero en el área rural de Punata este porcentaje
se incrementa hasta un 89.9% inclusive y en el área urbana se reduce a 69.4% que aun
sigue siendo el más mayoritario. En segundo lugar de importancia se tienen las paredes de
ladrillo o bloques de cemento que llegan a 20.7%; a nivel urbano llega a 29.8% reduciéndose
sustancialmente en el área rural a 9.5%; existen otro tipo de paredes que tienen mínima
significación.
119
Cuadro Nº 80: Material más utilizado en los pisos de la vivienda
Tablón Mosaico/
Machihembre/ Alfombra/
Distrito Total Tierra de Cemento Baldosa/ Ladrillo Otro
Parquet Tapizón
madera Cerámica
1 3.706,0 826,0 38,0 32,0 11,0 2.518,0 139,0 127,0 15,0
2 875,0 538,0 0,0 1,0 4,0 301,0 0,0 2,0 29,0
3 1.276,0 851,0 0,0 0,0 1,0 402,0 1,0 14,0 7,0
4 805,0 288,0 0,0 2,0 3,0 480,0 6,0 25,0 1,0
5 51,0 37,0 0,0 0,0 0,0 13,0 1,0 0,0 0,0
TOTAL
MPAL. 6.713,0 2.540,0 38,0 35,0 19,0 3.714,0 147,0 168,0 52,0
% 100,0 37,8 0,6 0,5 0,3 55,3 2,2 2,5 0,8
TOTAL
URBANO 3.706,0 826,0 38,0 32,0 11,0 2.518,0 139,0 127,0 15,0
% 100,0 22,3 1,0 0,9 0,3 67,9 3,8 3,4 0,4
TOTAL
RURAL 3.007,0 1.714,0 0,0 3,0 8,0 1.196,0 8,0 41,0 37,0
% 100,0 57,0 0,0 0,1 0,3 39,8 0,3 1,4 1,2
En cuanto a la clase de pisos, se tiene que el más utilizado es el piso con cemento, que llega
a 55.3% en todo el municipio; a nivel urbano llega a 67.9% y a nivel rural solamente a 39.8%
debido a que el más usado en este ámbito es el piso de tierra con 57% del total de las
viviendas rurales. A nivel municipal en segundo lugar de importancia se tiene al piso de
tierra; existen otros materiales como mosaico, madera o parquet que no tienen mucha
incidencia representativa.
En cuanto al materiales más utilizado en los techos de las viviendas se tiene al techo con
teja con 56.2% del total de las viviendas en todo el municipio, pero esta relación cambia
cuando se hace un análisis separado entre ámbito urbano y rural; es así que a nivel urbano
se tiene un poco menos de la mitad de las viviendas, 48.9%, que tiene material de teja y el
25.5% con techos de calamina.
Cuadro Nº 81: Material más utilizado en los techos de la vivienda
Teja (cemento/ Losa de Paja/ Caña/

Calamina o
Distrito Total arcilla/ hormigón Palma/ Otro
plancha
fibrocemento) armado Barro
1 3.706,0 1.328,0 1.814,0 329,0 223,0 12,0
2 952,0 159,0 514,0 10,0 256,0 13,0
3 1.199,0 69,0 863,0 13,0 249,0 5,0
4 805,0 139,0 561,0 38,0 67,0 0,0
5 51,0 17,0 20,0 0,0 14,0 0,0
TOTAL
MUNICIPAL 6.713,0 1.712,0 3.772,0 390,0 809,0 30,0
% 100,0 25,5 56,2 5,8 12,1 0,4
URBANO 3.706,0 1.328,0 1.814,0 329,0 223,0 12,0

% 100,0 35,8 48,9 8,9 6,0 0,3
RURAL 3.007,0 384,0 1.958,0 61,0 586,0 18,0
% 100,0 12,8 65,1 2,0 19,5 0,6
120
En el ámbito rural el 65.1% de las viviendas tienen techos de teja y en segundo lugar en
importancia está el techo de paja con barro que llega a 19.5%, recién en tercer lugar de
importancia está el techo de calamina que representa el 12.8% de todas las viviendas
rurales.
En conclusión se puede afirmar que la mayoría de las viviendas tienen características

tradicionales y artesanales, construidas con materiales locales, techos de teja o arcilla,
muros de adobe, pisos de tierra y en algunos casos de cemento. Este tipo de construcción
guarda cualidades de acondicionamiento térmico y acústico a diferencia de las
construcciones con otros materiales como la calamina por ejemplo, que tiene efectos
desfavorables.
En el área urbana la realidad cambia sustancialmente, principalmente en el casco viejo, que

trata de mostrar una imagen de modernidad acorde a las actividades comerciales que se
dan, por lo que los sistemas constructivos tienden a ser evolucionados y mixtos que permiten
mayor durabilidad de la vivienda pero también de muy alto costo, a veces poco accesible a la
mayor parte de la población.
Cuadro Nº 82: Acceso a equipamiento en la vivienda de los hogares

Total hogares
Refrigerador
para cocinar
de garrafa o
Utilizan gas
Motocicleta
eléctrica de
por cañería
Teléfono o
automotor
equipo de
Televisor
Vehículo
Bicicleta
Radio o
Bomba
sonido
celular
agua
6.713,0 5.773,0 4.999,0 4.811,0 254,0 1.089,0 2.201,0 1.387,0 501,0 4538
86,0 74,5 71.76 3.78 16,2 32,8 20,7 7.46 67,6
Otro de los elementos a considerar en la calidad de la vivienda, es cuando se dispone de

ciertos servicios y comodidades que ello representa, es de esta manera que de 6713
hogares levantados en el censo 2001, se tiene 5773 hogares que representa el 86% de
todos los hogares punateños, el 74.5% de la población tiene televisor y el 32.8% tiene
refrigerador; luego el acceso a servicio telefónico se tiene el 20.7%.
Finalmente el 71.76% de los hogares tiene bicicleta, el 3.78% tiene motocicleta y el 16.2%
tiene vehiculo automotor.
Cuadro Nº 83: Tenencia de la vivienda en el área rural
Cedida Prestada por

Contrato Contrato
Total Propia Alquilada por parientes o Otra
anticrético mixto
servicios amigos
D2 875 768 36 4 2 13 51 1
D3 1276 1154 40 9 2 22 46 3
D4 805 696 28 2 1 19 57 2
D5 51 48 0 1 1 0 1 0
TOTAL
RURAL 3007 2666 104 16 6 54 155 6
% 100 88,7 3,5 0,5 0,2 1,8 5,2 0,2
121
El 88.7% de las viviendas consideradas en el censo del año 2001, estaban ocupadas por sus
propietarios, en consecuencia el restante 11.3% son de viviendas con ocupación en las
distintas modalidades como alquiler, anticrético y otros; de estos datos es interesante resaltar
que el 5.2% de las viviendas son prestadas o cedidas por parientes o amigos; el distrito con
mayor índice de esta condición corresponde al D-4 con 7.1%, en la comunidad de Tajamar B
existen 11 viviendas prestadas de 44 existentes. Estos indicadores pueden orientar a una
explicación sobre los procesos migratorios que sufre el municipio de Punata.
Cuadro Nº 84: Comunidades más importantes por el número de viviendas

Nº de
Comunidad Distrito
viviendas
1 Kochi Laguna Pampa 3 227
2 Santa Ana 4 190
3 Chillcar Grande 2 182
4 León Rancho 3 130
5 Thaco 3 130
6 Tajras 2 122
7 Pampa Grande 4 106
8 Capilla 2 97
9 Pucara 2 97
10 Tambillo Jorge Rojas Tardío 3 96
11 Rumi Rumi Grande 2 93
12 La Villa 2 90
13 Jusku Molle 3 89
14 Villa Rosario 4 87
15 Chaupi Suyo 2 85
Las comunidades más importantes por el número de viviendas, según el INE 2001, son
Kochi Laguna Pampa con 227 viviendas que se encuentra ubicado en el Distrito 3, en orden
de importancia se encuentra la Comunidad de Santa Ana del Distrito Nº 4 con 190 viviendas;
seguidamente se tiene a la comunidad de Chillcar Grande con 182 viviendas y que
pertenece al distrito 2, luego se tiene la Comunidad de León Rancho del Distrito Nº 3 con 130
viviendas y con el mismo número la comunidad de Thako que pertenece también al mismo
distrito.
Cuadro Nº 85: Comunidades por rango de número de viviendas

Nº viv/comunidad Comunidades
Mas de 100 viviendas Comunidad Kochi Laguna Pampa, Santa Ana, Chillcar Grande, León Rancho, Thaco,
Tajras, Pampa Grande
Alrededor de 90 viviendas Capilla, Pucara, Tambillo Jorge Rojas Tardío, Rumi Rumi Grande, La Villa
Alrededor de 80 viviendas Jusku Molle, Villa Rosario, Camacho Rancho, Chaupi Suyo, Chirusi Grande, Laguna Sulti,
Chillcar Chico.
Alrededor de 70 viviendas Lara Suyo, Tambillo Grande, Barrientos Grande
Alrededor de 60 viviendas Román Calle, Chirusi Rosario, Tambillo Centro
Alrededor de 50 viviendas Comunidad Chaupisuyo Mejia, Laguna Centro, Chirusi Kollu, Tambillo Chico, Tajamar B,
Pujru, San José Grande "A", Molle Huma, Villa Arenal
Alrededor de 40 viviendas Comunidad López Rancho, San José Centro, Tajamar A, Villa Carmen Norte, Saca Saca
Alrededor de 30 viviendas Villa El Carmen Sud, San José Chico, San Pablo, Wasa Mayu Chico
Alrededor de 20 viviendas Kholque Rancho, Wayra Punku, Vinto Cancha Grande, Tajamar Centro, Wayra Punku,
Jarka Mayu, Villa Sujumi, Wasa Mayu Grande
Menos de 10 viviendas Comunidad Valenzuela, Saca Sirca, Thago, Killi Killi, Vinto Cancha Chico
122
Estableciendo un rango de comunidades por el número de viviendas se pueden seleccionar
en diez grupos: Existe 10 comunidades con más de 100 viviendas; en segundo lugar 5
comunidades con alrededor de 90 viviendas; 7 viviendas con 80 viviendas; 3 viviendas con
alrededor de 70 viviendas y 3 comunidades con 60 viviendas. La mayor cantidad de las
comunidades tienen menos de 50 viviendas equivalentes al 56.1% del total de viviendas.
3.8.2 Número de ambientes por vivienda
Según el INE, se tiene se tienen 6713 hogares, de los cuales el tamaño promedio de cada
hogar equivalen a 3.87 habitantes, el 84.37% de los hogares tiene un cuarto exclusivo para
cocinar y el 63.44% tienen un habitación de servicios para baño.
Cuadro Nº 86: Número de ambientes por vivienda

Promedio de Personas Tienen
Cuarto Tienen Con más de
Tienen Tamaño Por Exclusivo baño, tres
Total Vivienda Promedio Por habitación para water o personas por
Hogares Propia del Hogar dormitorio multiuso Cocinar letrina dormitorio
6.713 79,53 3,87 2,25 1,63 84,37 63,44 16,91
El promedio de personas por dormitorio, está estrechamente relacionado con el número de

ambientes de la vivienda, en consecuencia precisar el número de ambientes por vivienda es
relativo por que la configuración de esta es variable; en consecuencia se deduce el tamaño
promedio de cada hogar y el promedio de personas por dormitorio en 2.25 hab., se puede
demostrar que existe un promedio de 1.63 habitantes por habitación por cada hogar
incluyendo ambiente de cocina y baño. Otro dato importante a destacar es que existe un
16.91% de la población con más de tres personas por dormitorio.
3.8.3 Promedio de personas por vivienda
Haciendo una comparación de los censos 1992 y 2001, se observa una leve mejoría en el
número promedio de personas por dormitorio, es decir una relación de 2.78 para el censo
1992 y 2.25 para el censo 2001; esta misma proporción se mantiene en el número promedio
de personas por habitación, es decir un variación de 0.27 personas menos por habitación.
Estos datos parecen ser poco significativos, pero para su análisis debe ser tomado en cuenta
el crecimiento poblacional negativo que se presenta en Punata.
Cuadro Nº 87: Número promedio de personas por hogar
Número
Número promedio Tamaño
promedio de
Censo de personas por medio del
personas por
dormitorio hogar
habitación
1992 2,78 1,9 4,27
2001 2,25 1,63 3,87
De la misma manera cambia el tamaño promedio de los hogares de 4.27 a 3.87, es decir una
disminución promedio de 0.4 personas por cada hogar en los nueve años de intervalo ínter
censal.
123
3.9 Comunicaciones26
La comunicación es el proceso de transmisión y recepción de información y mensajes, entre

los principales sistemas de comunicación que se tiene en Punata, están los períodicos, las
radios y canales de televisión; el Internet, los telégrafos, teléfonos y transmisión de datos. En
la medida del avance tecnológico que se ha experimentado en los últimos años, las
comunicaciones han sufrido pasos agigantados, hecho que permite una comunicación
inmediata con cualquier parte del mundo al instante.
3.9.1 Red de comunicaciones
3.9.1.1 Medios de Comunicación TV, Radio emisoras, prensa escrita
El municipio de Punata se constituye en el eje estratégico económico y geográfico del Valle

Alto y de la misma manera se manifiestan las actividades de comunicación, Servicio de
televisión, emisoras y prensa escrita.
Entre las Radio emisoras que se tienen en Punata, esta:
Cuadro Nº 88: Red de Comunicaciones de Punata
Radio Emisora Dirección
Radio El Planeta Calle Cobija, plaza principal de Punata

Radio Continental - Latinoamericana Calle Ayacucho a media cuadra de la Plaza
Principal.
Radio La voz del Valle Calle Sucre a media cuadra de la Plaza
Radio La Pionera Calle Ingavi entre Sucre y Andrés M. Torrico
Radio Panorama Calle Rafael Urquidi y Plaza principal
Radio Uno Calle Potosí entre Progreso
Radio FIDES Plaza 18 de Mayo, acera Sur
Radio María (F.M. 95.5) Emisora católica.
Fuente: Elaboración propia/ EIC
Los canales locales de Televisión que se tiene son:
 Canal 8, P.A.T.C. (Punata – Arani – Tarata - Cliza), es un servicio local y su dirección

está en Calle Cobija y Plaza principal 18 de Mayo, su alcance es en todo el Valle Alto.
 Canal 34, Calle Ayacucho y plaza 18 de Mayo, tiene las mismas características que
canal 8.
 Canal 40, de Cliza.
Los canales no locales con frecuencia nacional y frecuentemente captados en Punata son:
 Canal A.T.B. (Asociación de Teledifusoras de Bolivia)
26
Entrevista a los agentes municipales
124
Existe una sola empresa de cable por televisión es TV - Cable Digital Plus, empresa privada
nacional y de alcance local, estimándose que un 30% de la población urbana tiene acceso a
este servicio.
Los períodicos de mayor consumo son, Extra y Gente, los más requeridos por su bajo costo
y en segundo lugar los períodicos cochabambinos como Opinión y Los Tiempos en menor
proporción.
3.9.1.2 Existencia de Servicios de Diter, ENTEL, Radio aficionados y otros
Los servicios de DITER y Radio Aficionados, han sido desplazados por la comunicación
telefónica, fax, los servicios de Internet, tanto privado como público, televisión por cable
inclusive la posibilidad de tele-conferencias. Existen muchas empresas que brindan este
servicio, entre las más importantes está, COMTECO, ENTEL, COTAS, AXS, VIVA, etc; de
acuerdo a la H. Alcaldía Municipal en la gestión 2005 se brindaron autorizaciones de
funcionamiento a los siguientes servicios de comunicación.
Cuadro Nº 89: Empresas de Servicio de Comunicación ENTEL, COMTECO,

TELECENTRO
Nombre Dirección
1.- Morales Alcázar Edward Steward C/ Ayacucho

2.- Herrera Gutiérrez Maria de la Cruz C/ R. Urquidi
3.- Vidal Calvo Heber Ramiro C/ Centenario
4.- Pereyra De Florero Celestina C/ R. Urquidi
5.- Vidal Calvo Carmen Sonia C/ Cobija
6.- García Merino Ramón Judiver C/ R. Urquidi
7.- Aguilar Villarroel Willy Javier C/ R. Urquidi
8.- Cooperativa de Telecomunicaciones C/ 6 De Abril
9.- Integra Telecom S.R. L. C/ Avaroa
10.- Orellana Aranibar Oscar Av. A. M. Torrico
Fuente: Elaboración propia/ EIC 2005
Las empresas de carácter privado dedicado al servicio de telefonía local y larga distancia son
los más importantes, además que permite una competencia de mercado leal en beneficio del
usuario. Entre las empresas de Servicios de Internet, se tiene:
Cuadro Nº 90: Empresas de Servicios Internet

Nombre Dirección
1.- Rueda Saavedra Reinaldo C/ Ingavi esq. Sucre

2.- Rueda Saavedra Davy Alejandro C/ Ingavi
3.- Huayllani Alejandro Tito C/ Sucre
4.- Gonzáles Zelada Sandy C/ Espectador Rivas
5.- Barrientos Rocabado Gloria Av. Mayor rocha
6.- Muños Jaldin Mery Silvia C/ Ingavi
Fuente: Elaboración propia/ EIC
Con el creciente desarrollo de las telecomunicaciones, se ha incrementado la oferta del

servicio de telefonía a bajo costo, los café Internet y los servicios complementarios cada vez
más accesibles a la población principalmente escolar.
125
4. ASPECTOS ECONÓMICO PRODUCTIVOS
4.1 Acceso y uso del suelo
En el área urbano, el uso de la tierra esta destinado a la construcción de viviendas familiares

y la infraestructura necesaria de una nueva ciudad en el área rural esta destinada para la
construcción de las viviendas y la producción agrícola ganadera.
Dentro de la distribución de acuerdo al uso de la tierra se tiene el uso Pecuario en su

integridad que ocupa una mayor superficie, y que muestra una reducción registrando una
perdida de 435 Ha., entre 1983 y 1996.
Otra perdida notoria es de 90 Ha. Entre 1996 a 2006; Los cambios se deben principalmente
al crecimiento de centros poblados, y la incorporación de nuevas zonas de riego que al
contar con agua de riego deciden diversificar su producción con la incorporación de nuevos
cultivos.
El uso de tierra agrícola es el mas dinámico, la superficie, la superficie total de tierras

destinadas al uso agrícola entre 1983 a 1996 se han incrementado en 87 Ha., pero entre
1996 a 2003 se ha reducido en 50 Ha., es importante mencionar que en el periodo 1983 –
2005 un total de 134 Ha. Se han incorporado al uso agrícola.
Las tierras ocupadas por infraestructura urbana han ido creciendo constantemente en este
periodo. Entre 1983 a 1996 un total de 154 Ha., se han incorporado al uso urbano, y entre
1996 a 2005 un total de 196 Ha., haciendo un total de 351 Ha., que se cambiaron al uso
urbano. Un aspecto que llama la atención es que un total de 97 Ha., que se dedicaban al uso
agrícola., han cambiado al uso urbano con la aparición de numerosos centros poblados en
medio del área agrícola de potenciales altos.
En cuanto a los sistemas de Producción dominantes se refiere (cuadro 91) se verifica el

desarrollo de un proceso de diversificación de la producción y de intensificación del uso de la
tierra, producto principalmente del incremento de la disponibilidad de agua de riego
proveniente principalmente de nuevos pozos de agua para riego1.
Cuadro Nº 91: Uso de Tierra periodo 1983 – 1996 - 2005
Uso Tierra 1983 1996 2005

Área (ha) Área ( % ) Área (ha) Área ( % ) Área (ha) Área ( % )
Agrícola 1358 18,5 1445 19,7 1395 19,0
Pecuario 5045 68,7 4609 62,7 4519 61,5
Forestal 22 0,3 22 0,3 21 0,3
Urbano 291 4,0 445 6,1 642 8,7
Sin Uso 494 6,7 688 9,4 635 8,6
Lecho de río 139 1,9 138 1,9 135 1,8
Total 7347 100,0 7347 100,0 7347 100,0
Fuente: Centro Andino para la Gestión y Uso del Agua - 2006
En el caso de los horticultores, han intensificado su producción con la aparición de

horticultores Intensivos suministrándose de agua con los pozos de riego, que en el 2005
ocupan un total de 544 Ha., (7,4 %), Cultivando hasta cuatro veces por año se evidencia un
proceso de diversificación de la producción con la incorporación del cultivo de flores.
126
Cuadro Nº 92: Zonas de Sistemas de Producción Dominante periodo 1983-1996-2005
Sistema de producción Dominante 1983 1996 2005

Área (ha) Área (%) Área (ha) Área (%) Área (ha) Área (%)
Agricultor granero semi temporal 371 5,1 491 6,7 383 5,2
Agricultor granero temporal 446 6,1 0 0,0 0 0,0
Centro poblado 165 2,2 249 3,4 379 5,2
Centro urbano 126 1,7 197 2,7 263 3,6
Uso forestal 22 0,3 22 0,3 21 0,3
Horticultor floricola semi intensivo 0 0,0 0 0,0 140 1,9
Horticultor intensivo 0 0,0 0 0,0 544 7,4
Horticultor lechero intensivo 0 0,0 0 0,0 181 2,5
Horticultor lechero semi intensivo 81 1,1 212 2,9 34 0,5
Horticultor semi intensivo 460 6,3 743 10,1 113 1,5
Lecho de río 139 1,9 138 1,9 135 1,8
Productor lechero frutero semi intensivo 0 0,0 0 0,0 393 5,3
Productor lechero semi intensivo 299 4,1 1428 19,4 1759 23,9
Productor lechero semi temporal 4746 64,6 3182 43,3 2368 32,2
Sin uso 494 6,7 688 9,4 635 8,6
Total 7347 100,0 7347 100,0 7347 100,0
Fuente: Centro Andino para la Gestión y Uso del Agua – 2006
Los agricultores que cultivan maíz para grano adelantan la siembra a secano (temporal),
contando con agua de riego para el barbecho así adelantar sus siembras.
Los productores lecheros han intensificado su producción, mientras que en 19983

únicamente 299 Ha., (4,1 %) se cultivaban de forma semi-intensiva. Así mismo, para el 2005,
decidieron diversificar su producción con la incorporación de árboles frutales (durazno) en su
sistema.
4.1.1 Tamaño y uso del suelo urbano familiar
La superficie de los lotes y la densidad poblacional por lotes en el área urbano central o del
casco viejo de la ciudad varia de 214 a 445 m2 sobre lote con una densidad de 229 a 110
habitantes/Ha; en la zona marginal o de crecimiento de la ciudad o también denominado
zona urbana rural el tamaño de los lotes varia 450 a 980m2 /lote con una densidad de 20 a
120 habitantes/hectárea.
4.1.2 Tamaño y uso del suelo rural familiar.
En el área rural, con respecto a la tenencia de tierras como promedio un 29,61% de las
familias tienen menos de media hectárea, un 30,86% de las familias tienen entre 0,51 a un
ha., y un 21,41% de las familias tienen entre 1,1 a 2 ha., un 7,14% de las familias tienen mas
de 2,1 Ha. Como se pueden observar la mayor parte de la población rural tienen menos de
una hectárea de tierras propias, aspecto que frena el desarrollo agropecuario a pesar de la
buena calidad de estos.
Cuadro Nº 93: Porcentajes de familias por extensión total de tierras propias
DISTRITO Extensión de tierras propias Total
< a 0,5 Ha. 0,51 – 1 Ha. 1,1 – 2 Ha. > a 2,1 Ha NS/NR
Distrito 2 27,94 26,47 13,24 7,35 25,00 100,00 %
Distrito 3 39,36 27,66 20,21 6,38 6,38 100,00 %
Distrito 4 21,54 38,46 30,77 7,69 1,54 100,00 %
Promedio 29,61 30,86 21,41 7,14 10,97 100,00 %
Fuente: PDM – 2004
127
La tenencia de tierras cultivables, tiene cierta correlación con las tenencias de tierras propias
que casi están en la misma proporción. De la misma manera se puede observar que la
tenencia de tierras cultivables por persona o familia es muy poca, por lo que el minifundio es
considerado un problema para el desarrollo agropecuario.
Cuadro Nº 94: Porcentajes de familias por tenencia de tierras cultivables
Extensión de tierras cultivables

Total
DISTRITOS < a 0,5 Ha 0,51 -1 Ha. 1.1 – 2 Ha. > a 2,1 Ha. NS/NR
Distrito 2 32,71 26,39 12,96 7,35 13,24 100,00
Distrito 3 42,74 23,15 17,09 5,32 6,38 100,00
Distrito 4 21,54 35,39 26,15 6,15 4,62 100,00
Promedio 32,33 28,31 18,73 6,27 8,08 100,00
Fuente: Ajustado al PDM – 2004
4.1.3 Origen y régimen de la propiedad
La tenencia de la tierra urbana rural en el Municipio es individual y el acceso a la tierra

adquiere características muy propias a partir del Decreto de la Reforma Agraria, en el año
1953. A partir de ello gran parte las tierras que desde la época de la republica pertenecían a
los patrones pasa a consolidarse a titulo de propiedad dotada por el gobierno a los
campesinos. En la actualidad el acceso a la tierra es mediante la herencia o la compra.
Cuadro Nº 95: Tenencia de suelo
Tenencia de suelo
Propia ( % ) Alquilada ( % ) Anticrítico ( % ) Otra ( % ) No Res ( % )
DISTRITOS Total
Distrito 1 96,08 1,96 1,96 100,00
Distrito 2 95,59 1,47 2,94 100,00
Distrito 3 92,55 5,32 1,06 1,06 100,00
Distrito 4 98,46 1,54 100,00
Promedio 95,67 2,92 1,30 1,99 100,00
Fuente: PDM 2000-2004, Encuesta Familiar
Respecto a la tenencia de suelo urbano y rural, según las entrevistas familiares recogidas en
la elaboración del anterior PDM, el 95,67% de las familias del Municipio cuentan con tierra o
suelo propio, un 2,92% de las familias alquila y un 1,30% de las familias en condición de
anticrético.
Según datos del INRA en todo el territorio nacional, apenas un 10% de tierras rurales están
debidamente saneadas. No tienen datos del sector de Punata debidamente compilados.27La
consulta hecha en las comunidades muestra un gran número de propietarios que no tienen
papeles en orden, lo que los inhabilita como sujetos de crédito hipotecario y por tanto los
priva de crecer con este apoyo. El minifundio e incluso “surco fundio” está llevando a la
desaparición de la pequeña propiedad rural, convirtiendo los sectores productivos en
espacios de problemas que inhabilitan las condiciones productivas y fuerzan la migración
campesina.
27
Entrevista con encargada del área.
128
4.1.4 Superficie de tierra bajo riego y a secano
Entre los sistemas de riego más importantes se tiene: El sistema de riegos Punata, cuyos
usuarios están organizados en la asociación de riego y servicios Punata. (ARSP)
Los sistemas de riegos comunales en base a pozos perforados o escavados y finalmente

cuando llegan las riadas, que generalmente estos son temporales.
El sistema de riego Punata se alimenta de 4 represas Laguna Robada. Lluska Khocha,

Totora Khocha y Muyu Loma, todos ubicados en la provincia Tiraque y parcialmente
beneficia a 3 Municipios Punata, San Benito y Arani.
Cuadro Nº 96: Superficies de tierras bajo riego y secano (Sistema de riego Punata)
Represa Superficie Superficie a Total superficie

regada (Ha) secano (Ha) cultivable (Ha)
Laguna Robada 250
Lluska Kocha 180
Totora kocha 704 3686
Total 1134 - 23,52% 3686 - 76,47% 4820 – 100%
Fuente: Entrevista Asociación de Riegos 2006
En este cuadro se puede evidenciar que el mayor porcentaje (76,47%) de tierras es secano y
se aconseja a seguir buscando otras alternativas de captación de aguas de riego, que es de
vital importancia para potenciar la producción agropecuaria local.
Con este sistema de riego Punata, en el Municipio se riega 1.134 hectáreas, lo que significa
que cubre un 23,52% de las tierras cultivables.
Dentro del sistema de riegos el numero de largadas de agua por represa esta en función de
la coordinación y los requerimientos de los tres comités de riego, correspondientes a las tres
represas, se planifica según la necesidad solicitado por los comités conformados por los
regantes.
El volumen de agua de riego que recibe cada comunidad esta en función a la cantidad de
agua almacenada en las represas y el numero de acciones que tienen.
Cuadro Nº 97: Usuarios del sistema de riego Punata.
Provincia Sección municipal Nº de comunidades Nº de Socios Porcentaje

Punata Punata 45 2,318 78,73 %
San Benito 6 395 13,41 %
Arani Arani 5 231 7,84 %
Total 56 2,944 100 %
Fuente: Asociación de Riegos y Servicios Punata – 2006
El sistema de riego de Punata tiene un mayor alcance en cuanto a porcentajes de sus

comunidades y socios con relación a los otros municipios.
129
Cuadro Nº 98: Comunidades del Municipio en el sistema de riego y servicios Punata
DISTRITOS COMUNIDAD NUMERO DE SOCIOS

Distrito 1 Junta Vecinal 10 Gualberto Villarroel 62
Alba Suyo Churo 26
Bariientos chico 20
Barrientos grande 33
Capilla 47
Capilla baja 15
Chaupi suyo bajo 29
Chaupi suyo grande 37
Chaupi suyo mejia 35
Distrito 2
Chillcar chico 49
Chillcar grande 112
Wasamayu grande 31
Wasamayu chico 15
Lara suyo 57
Molle huma 43
Pucara 90
Rumi rumi 49
Tájras 60
Vintu cancha chico 6
Vintu cancha grande 31
Valenzuela 13
Águila suyo 30
Camacho rancho 28
Chirusi Qollu 25
El rosal 42
Juskú molle “A” 37
Juskú molle 46
Khochi alto 65
Khochi centro 83
Khochi laguna 145
León Rancho centro 51
León rancho grande 43
León rancho “B” 28
Distrito 3 Pujro “A” 39
Pujro “B” 44
Saca saca 43
San José centro 35
San José centro “A” 23
San José chico 30
San José grande 31
San José grande “A” 43
Tambillo centro 29
Tambillo chico 72
Tambillo grande 87
Tambillo rojas tardío 34
Thacko 110
Villa barrientos 58
Villa Carmen Punata I 63
Villa Carmen Punata II 39
Villa Surumi 31
Total 2294
Fuente: Asociación de Riegos y Servicios Punata – 2006
Como se puede observar en el cuadro, La única junta vecinal 10 Gualberto Villarroel del
Distrito 1 es la que percibe agua de riego, que cuenta con 62 socios, en el distrito 2 con 20
comunidades, 798 socios y en el Distrito 3 reciben 29 comunidades con 1434 socios.
130
MAPA 20: SISTEMA DE RIEGO PUNATA
131
Cuadro Nº 99: FORMAS DE RIEGO DEL SISTEMA DE RIEGO PUNATA
METODOS DE RIEGOS DEL RIO PUCARA

RIEGOS CONCEPTO
PILA YAKU Son aguas que afloran en el río Pucara Distrito 2 con un caudal de 10
a 15 L/s. Solo en épocas de lluvias, donde el uso es permanente,
administrado por los comunarios.
La Villa recibe agua cada 2 semanas y Pucara cada 3 semanas.
AGUAS DE MITÁ Son aguas de escorrentía superficial del río Pucara Mayu, con
caudales menores a 300 L/s., y beneficia por turnos a todas las
comunidades que por tradición usaban esta agua, actualmente los
socios titulares riegan con una frecuencia de 21 días y los nuevos con
42 a 48 días.
El total de beneficiarios son 30 comunidades distribuidos de la
siguiente manera:
19 comunidades del Municipio de Punata
6 Comunidades del Municipio de San Benito
5 Comunidades del Municipio de Arani
CON ROL Son aguas que superan los 300 L. y son manejas por las
comunidades que no tienen acceso a las aguas de Mitá, varían el
tiempo de riego entre 12 a 14 horas Los caudales registrados varían
entre 10-200Lt/Sg. Hasta 600-800lt/Sg. y los responsables del manejo
es la Central Campesina que reúne semanalmente a las 24
comunidades beneficiadas. En la bocatoma de Pucara se reparten los
caudales a las quebradas naturales (Puka Orqo, Paracaya, Wasa
Mayu, Chéqej Mayu y Morro), en función a la cantidad de agua existe
en el río Pucara. En este sistema de riego la Central Campesina de
Punata es el ente responsable de la distribución, haciendo reuniones
semanales para el efecto las 24 comunidades pertenecen a la primera
Sección Municipal de Punata.
LA RIADA O AVENIDA Se usa libremente cuando el caudal del río Pucara Mayu, excede de
lo normal en la época de lluvia, es utilizada por cualquier agricultor
con un caudal de 3000 L/S.
Fuente: Elaboración Propia- Encuesta Usuarios 2006
Los regantes del sistema de Riegos Punata, adoptaron diferentes formas de riegos para las
comunidades entre los cuales se cuenta, con los siguientes que en su mayoría son los mas
antiguos y por ende les corresponde mayor numero de veces y tiempo con el riego.
Los derechos al agua de los usuarios de estos sistemas, se han originado por usos y
costumbres y estos entran en vigencia en temporadas de lluvias (Noviembre-Abril), excepto
Pilayaku de la Villa que es continuo durante todo el año.
Cuadro Nº 100: Comunidades del municipio de Punata con ingreso Aguas de Mitá
Comunidades
Alba Suyo y Churo Chaupisuyo Grande Larasuyo Valenzuela
Barrientos Chico Chaupisuyo Mejia Molle Huma Vinto Cancha Grande
Barrientos Grande Chillcar Chico Tájras Huasa Mayu Chico
Capilla Chillcar Grande Tambillo Centro Huasa Mayu Grande
Chaupisuyo Bajo Qhochi Alto Tacko Huaña qáwa grande
Molle molle Qhochi laguna Paracaya Capichones
Tambillo linde Tájra celota Paracaya linde Celota chico
FUENTE: ASOCIACIÓN DE RIEGO Y SERVICIO DE PUNATA 2006
132
El sistema de riegos de Punata beneficia a 28 comunidades con el acceso a aguas de mitá.
Cuadro Nº 101: Comunidades con acceso al Rol de aguas
COMUNIDADES
Tambillo Grande Kjochi Centro Kjochi Laguna
Río Puca orqó Río Huano qára Río Pajarilla
Chaupisuyo grande Gualberto villarroel Villa Barrientos
Chaupisuyo mejia Tháqo Rosal
Tambillo centro Tambillo chico Juskú Molle
Rojas tardío Villa Carmen Punata I Juskú Molle “A”
Larasuyo Villa Carmen Punata II Águila Suyo
Molle huma San José Grande Chirusi Qóllo
Barrientos grande San José grande “A” Camacho Rancho
San José Centro Pujro “A”
San José Centro “A” Pujro “B”
San José Chico Villa Sujumi
León Rancho grande Sobra Parrilla
León Rancho centro
León rancho “B”
Río Morro Río Paracaza Pabellón “B”
Saca saca Pabellón “A” Paracaya Linde
Villa Rosario Paracaya Rumi rumi
Chirusi grande Wañaqáwa Chico Chilcar Grande
Chirusi centro Wañaqáwa Grande Paracaya Mora mora
Chirusi Rosario “A” Muyuyu
Chirusi Rosario “B”
Blanco Rancho Villa Carmen Arani
Sobra río Morro Villa Carmen Arani “A”
FUENTE: SISTEMA DE RIEGO Y SERVICIOS PUNATA 2006
Las aguas de la riada, son todas las sobrantes del rol o las aguas de las crecidas con
caudales mayores, donde la distribución no esta regulado. Esta agua generalmente son
usadas en forma libre, el destino principal es el lameo de las tierras laborales con el
propósito de mejorar la estructura del suelo. Todas las comunidades del área de influencia
del riego Punata pueden tener acceso a este recurso hídrico en la época lluviosa.
De esta manera los agricultores de Punata combinan aguas de diferentes fuentes para
optimizar el rendimiento de los cultivos, o por lo menos asegurar una cosecha anual regular.
El porcentaje de familias que tienen acceso a alguna fuente de riego y la superficie de tierras
con riego se indican en el siguiente cuadro.
Cuadro Nº 102: Tenencia de tierras con riego
Tenencia familiar de tierras con riego
DISTRITO
A 0,5 Ha 0,51 – 1 Ha 1,1 – 2 Ha A 2,1 Ha NS/NR Total
Distrito 2 44,12% 25,00% 11,76% 5,88% 13,14% 100,00%

Distrito 3 54,26% 21,28% 13,83% 4,26% 6,38% 100,00%
Distrito4 21,54% 32,31% 16,92% 4,62% 24,62% 100,00%
Promedio 39,97% 26,19% 14,17% 4,92% 14,74% 100,00%
Fuente: PDM 2000- 2004
133
En el cuadro anterior, se puede observar que un 39,97% de la población del área rural tiene
menos de ½ hectárea de tierra con riego, un 26,19% de la población entre 0,5 a 1 Ha, un
14,17% entre 1,1 a 2 Ha, un 4,92% mas de dos hectáreas. Esto significa que, la mayor parte
de la población rural tiene pequeñas parcelas, y de estas, solo una parte cuentan con riego.
4. 2 Sistemas de producción
Los sistemas de producción se definen como la secuencia anual de uno o varios cultivos y
barbechos en una determinada unidad de producción y su interacción con los recursos, la
ocupación y uso del espacio por la población de las comunidades rurales y tecnología
utilizados, para fines agrícolas y pecuarios.
4. 2.1 Sistema de producción agrícola Punata
Desde épocas pasadas, el municipio de Punata y el Valle Alto en general se caracteriza

principalmente por ser una zona agrícola, la cual debido a sus bondades productivas,
constituye la principal actividad económica de la región.
El inicio de la época en cultivos depende del contenido de humedad en los suelos, la

presencia de lluvias y del volumen de agua almacenado en las represas del Sistema de
Riego Punata.
Cuadro Nº 103: Calendario Agrícola
CICLO AGRICOLA
CULTIVO FECHA DE SIEMBRA FECHA DE COSECHA MESES
Maíz Choclero Septiembre - Octubre Enero - Febrero 4 meses

Maíz grano Septiembre - Octubre Enero - Febrero 4 meses
Maíz (año grano) Septiembre Marzo - Abril 7 meses
Cebolla cabeza y verde Febrero - Marzo Mayo - Junio 4 meses
Papa miská Julio - Agosto Octubre - Noviembre 5 meses
Papa de año Septiembre - Octubre Febrero - Marzo 6 meses
Tomate Septiembre - Octubre Enero - febrero 3 -4 meses
Alfalfa Mayo 6 – 8 cortes / año
Fuente: Entrevista clave a productores autodiagnóstico 2006
Podemos notar que las siembras generalmente se las realizan en temporadas que se inician
la época de lluvias, esto debido a la disponibilidad de aguas con cauces naturales, Por otro
se puede mencionar que existe una agricultura con explotación intensiva solo en el Distrito 2.
4.2.1.1 Principales cultivos y variedades
En la Provincia de Punata, la producción agrícola cuenta con una alta biodiversidad cultivada
con más de veinte espacios y con variedades, aun no cuantificada ni cualificada. Según el
INE los principales cultivos son los siguientes:
134
Cuadro Nº 104: Principales cultivos de la provincia Punata
Cultivos Superficie
(Ha)
Cereales 4103
Avena 31
Cebada 182
Maíz 2936
Quinua 3
Trigo 951
Frutales 157
Durazno 52
Manzana 8
Frutales SE 97
Hortalizas 272
Arveja 64
Betarraga 1
Cebolla 105
Haba 58
Lechuga 2
Repollo 3
Tomate 13
Zanahoria 13
Hortalizas SE 13
Tubérculos 759
Oca 17
Papa 734
Papalisa 8
Otros 865
Alfa alfa 843
Flores 9
Otros cultivos 13
Fuente: INE, Resultados Departamentales, II Censo Agropecuario 1984
En el Cuadro Nº 104 se puede observar como principal cultivo al maíz ocupado 2.936 ha,
siguiendo en el orden de importancia el cultivo de la alfalfa que ocupa una superficie de 843
ha, en tercer orden esta el cultivo de la papa con una superficie de 734 ha, pero que en los
últimos anos viene disminuyendo su cultivo debido a la propagación de plagas y
enfermedades y a la falta de agua. Otros cultivos de importancia serian la cebada (182ha) y
la cebolla (105 ha).
El Centro de Desarrollo CEDES A través del Proyecto (Mejoramiento de la calidad y el valor

de la cebolla en el Valle Alto de Cochabamba –Municipio de Punata). Viene incentivando a
los productores de cebolla con talleres en relación a toda la cadena productiva de este
producto en el pasado y este año se viene incrementando la superficie de siembra de este
cultivo. Por otro lado del mismo modo con el incentivo de las ferias locales con relación al
cultivo del Durazno, se están incrementando las superficies por brindar condiciones
adecuadas de plantaciones de este frutal.
4.2.1.2 Variedades de los cultivos más importantes
El municipio de Punata cuenta con una diversidad de variedades locales de maíz (Zea
mays). Adaptadas al clima y presenta variedades únicas especialmente para choclo,
Produciendo altos rendimientos los híbridos que son: el maíz Blanco, el Willkaparu, el
Waltaku amarillo. El maíz Kully y el maíz arrocillo blanco precoz.
135
En el cultivo de la alfa alfa (Medicago sativa), solo se cultiva eco tipos locales. Entre ellos:
Juskú molle, Punateña, Moapa con 8 cortes por año.
El cultivo de las liliáceas la cebolla128 (Allium cepa), Se ha realizado la introducción a nivel

comercial de variedades de cebollas hibridas de alto valor económico (Var. Amarillas y
Rojas, hibridas y abiertas).
Para verdeo: Perilla, Panteón Chola, Camaneja Peruana, Twister, Cyclone Chilena
Para cabeza: Savana Sweet, Hibrida Rosada Milenio Texas Grano 502, Texas Grano
Seminis, Roja Sivan F1 H-202.
4.2.1.3 Tecnología empleada
En el municipio, la mayor producción agrícola se concentra en la época de lluvias y las

zonas que reciben agua adicional tanto de flujo base, como de lagunas y pozos, pueden
asegurar de dos a tres cosechas por año, dependiendo también, de que se haya
almacenado agua de lluvia en las respectivas represas, para asegurar una agricultura
intensificada.
En los últimos años se ha observado cambios poco significativos en los procesos de

producción, en la región debido a la limitada introducción y difusión de nuevos cultivos,
especialmente de variedades de alta rentabilidad y prácticas mejoradas, que podrían
adecuarse tanto a las condiciones climáticas y suelo, como a las practicas socioculturales de
los agricultores. Por el contrario, la escasez de agua y las constantes sequías han causado
disminución en la producción agrícola.
Cuadro Nº 105: Tecnología para el laboreo del suelo
Porcentaje (%) de familias que preparan el suelo.

Manual Yunta Ns/Nr Total
Cultivos Manual Yunta Mecanizada Yunta Mecanizada
Distrito 2 5,60 39,00 8,76 19,76 12,20 14,28 100,00
Distrito 3 7,80 26,50 11,80 9,75 15,80 28,80 100,00
Distrito 4 6,80 21,55 32,87 8,80 6,20 23,78 100,00
Promedio 6,73 29,01 17,81 12,77 11,40 22,28 100,00
Fuente: Autodiagnóstico comunal 2006
En el Municipio las familias para la labranza de los suelos lo realizan con yunta en un 29,01
% que es el promedio mayor, seguido de la forma mecanizada en 17,81% de las veces, en
forma combinada yunta-manual 12,77%, en forma combinada yunta-mecanizada 11,40%, y
solo en forma manual 6,73%.
En el distrito 2 el proceso de producción, se realiza en forma tradicional: yunta y arado (39,0

%), o yunta-manual 19,76%. el Distrito 3 y Distrito 4, se realiza en mayor grado la
preparación del suelo en forma mecanizada con el uso del tractor. El trabajo con yunta o
manualmente baja notablemente en su intensidad29
Debido a la poca rentabilidad por las malas cosechas y el alto costo de la maquinaria
agrícola, se retorno al uso de la yunta con aperos mejorados (arados, vertederos, rastras,
28
11 Fuente: Centro de Desarrollo Proyecto “ mejoramiento de la cebolla” 2006
29
Fuente: PDM – 2004 y ajustes con información actual 2006
136
cultivadoras y cosechadoras metálicas), puede ser una buena alternativa para reducir los
costos de producción y un mejor manejo de los suelos.
4.2.1.4 Rotación de cultivos y manejo de suelos
Para evitar el agotamiento del suelo es necesario restituirle los elementos fertilizantes
extraídos por las cosechas ya que cada especie vegetal extrae del suelo los nutrientes
básicos en proporciones diversas. Debemos contabilizar perdidas por lixiviación, por fijación
y otros procesos que ocurren en el suelo. Un suelo puede ser rico en un elemento y pobre en
otros, siendo la función del abono corregir estos defectos.
A consecuencia de prácticas inadecuadas, los suelos cultivables han disminuido su

contenido de materia orgánica y de nutrientes minerales necesarios, para el óptimo
desarrollo de los cultivos, por lo que ahora, para recuperar la fertilidad de los suelos es
necesario aplicar fertilizantes químicos y abundante materia orgánica.
Como por ejemplo podemos mencionar que después de aplicar el abono siembran la papa
en noviembre, su cosecha será en febrero, marzo, y abril; Se siembra haba como cultivo
invernal en la misma parcela, utilizando este cultivo para la incorporación de materia verde
remanente materia orgánica y mineral del anterior cultivo, de forma que los cultivos a los
cuales ya no aplican fertilizantes estos aprovechan del cultivo anterior a este.
Cuadro Nº 106: Rotación de cultivo para la preservación del suelo
Año Cultivo Descripción

1 (leguminosas)Alfalfa, haba Mejoradores del suelo, aporte de Materia Orgánica
2 Trigo, cebolla, avena, maíz Medianamente exigente en fertilizantes
3 (Tubérculos), papa Exigente en nutrientes NPK y laboreo.
4 (leguminosas)Alfalfa, haba Mejoradores del suelo, aporte de Materia Orgánica
5 Trigo, cebolla, avena, maíz Medianamente exigente en fertilizantes
6 (Tubérculos), papa Exigente en nutrientes NPK y laboreo.
Fuente: Elaboración propia – Facultad de agronomía –Cbba -2006
No obstante se recomienda no abonar con gallinaza en tierras salitrosas puesto que va en

peor deterioro de la ecología del suelo, por otro lado la práctica del monocultivo extrae a su
máximo los nutrientes del suelo.
4.2.1.5 Relación superficie cultivable / cultivada
En el territorio del Municipio oscila variaciones de un año a otro por la disponibilidad de agua,
en años buenos y oportuna precipitación pluvial con bastantes aguas superficiales en los ríos
(riadas) se favorece a un gran porcentaje de tierras cultivadas, pero cuando no hay la
humedad necesaria en los suelos y los pronósticos climáticos son malos la superficie de
cultivo disminuye, por lo cual existe una mayor demanda de agua para riego por ser
insuficiente el agua de lluvia. Entonces la variedad interanual de las precipitaciones pluviales
produce una inseguridad de la producción bastante marcada.
El riego con aguas subterráneas muestra en años secos la ventaja de ser un recurso con
volumen grande, y desde luego mucho más estable y confiable que las aguas superficiales,
por lo tanto es una fuente de seguridad y estabilidad socioeconómica. Estas fuentes a su vez
no son inagotables y ya van mostrando su agotamiento y se profundizara si prosiguen
explotando con la misma intensidad llegando a secarse.
137
4.2.1.6 Insumos: Semilla, fertilizante y fitosanitarios
Los abonos orgánicos particularmente el bovino, se han utilizado desde tiempos atrás hasta
la actualidad, pero en forma limitada. Aplican lo que recolectan a través de todo el año a sus
ganados, tanto vacuno, porcino, ovino, etc. En los lugares donde no existe ganado los
agricultores compran de otros, la preferencia lo tiene el ganado bovino.
Los pesticida son sustancias químicas usadas para matar malezas, insectos u órgano
parecidos, el aumento del uso de pesticidas ha fomentado la producción del maíz en muchas
provincias, pero también a ocasionado algunos problemas, los pesticidas dañan a algunas
variedades bajo ciertas condiciones de desarrollo o climáticos.
La severidad de las enfermedades por ejemplo del maíz, como de los otros cultivos, varia de
un año a otro y de una localidad o campo a otro, dependiendo de la presencia de patógenos,
de las condiciones climáticas y del suelo y de la resistencia o susceptibilidad relativa; Los
tres factores deben estar presentes y balanceados para que se desarrolle la enfermedad.
En la zona hortícola (Zona), el insumo de fertilizantes orgánicos se utiliza principalmente para

aquellos cultivos que son más exigentes en nutrientes. Los agricultores aplican el abono una
vez al año a nivel general y con esta aplicación mantienen dos o tres cosechas, que en la
mayoría de los casos no es el mismo cultivo. Realizan rotación de cultivos a través de todo el
año.
En la zona forrajera (zona 4), el uso de fertilizantes orgánico varia de 6.000 a 3.000 Kg/ha., a
pesar de ser una zona ganadera y contar con mayor disponibilidad de abono, ellos la
comercializan a otras zonas de mayor actividad agrícola.
Cuadro Nº 107: Abonos y fertilizantes aplicados en las diferentes zonas agrícolas

(kg/ha)
Nº Tipo de Cantidad Nº Tipo de Cantidad Nº

Zona Cultivo Cult. abono (Kg/Ha) Aplicac. fertilizante (kg/Ha) veces
Por aplican
año
Cebolla 3 Vacuno 1,100 1 Urea 200,0 2
20-20-20 400,0 2
Haba 2 s/u 0 1 18-46-0 200,0 1
Zanahoria 3 Vacuno 1,100 1 Urea 200,0 1
Horticultura 15-15-15 400,0 2
2 Vacuno 8,000 1 Urea 100,0 1
Papa Gallinaza 3,000 1 15-15-15 200,0 1
18-46-0 400-600 1
Maíz 2 s/u 0 1 15-15-15 200,0 1
Florera Flores 1 Vacuno 1,100 1 Urea 78,0 1
15-15-15 80-90 1
Maíz 1 Vacuno 6,000 1 s/u 0,0 1
Forrajera Alfalfa 1 Vacuno 3,000 1 Urea 33,0 1
Frutales Durazno 1 Vacuno 8,000 1 15-15-15 400-500 2
1 20-20-20 400-500 2
Fuente: Encuesta a tiendas Fitosanitarias de Punata -2006
En el uso de fertilizantes y pesticidas, uno de los aspectos que limita su aplicación es el

sector económico. Resulta que por no poder cubrir su costo, en general son aplicados de
manera insuficiente. No se hace el análisis de suelo, lo que impide aplicar una proporción
138
adecuada de nutrientes, y por otro lado cuando se quiere utilizar fertilizantes o un pesticida
no hay un manejo adecuado en la aplicación por la ausencia de asesoramiento técnico.
Cuadro Nº 108: Uso de abonos y fertilizantes en el Municipio (Kg / Ha / año)
Tipo de Cantidad Tipo de Cantidad

Zona Cultivo abono Kg/Ha. N P K fertilizante Kg/Ha. N P205 K20
Cebolla Vacuno 1,100 60,5 19,8 31,9 Urea 213 98,0 0,0 0,0
18-46-0 94,5 17,0 43,5 0,0
Haba s/u 0,0 0,0 0,0 0,0 Urea 78,0 35,9 0,0 0,0
Zanahoria Vacuno 1,100 60,5 19,8 31,9 Urea 213,0 98,0 0,0 0,0
18-46-0 139,0 25,0 63,0 0,0
1 Vacuno 8,000 44,0 14,4 23,2 Urea 100 46,0 0,0 0,0
Papa Gallinaza 3,000 72,9 40,2 55,2 15-15-15 125 18,8 18,8 18,8
18-46-0 206 37,1 94,8 0,0
Maíz s/u 0 0,0 0,0 0,0 15-15-15 50 7,5 7,5 7,5
Flores Vacuno 1,100 60,5 19,8 31,9 Urea 78 35,9 0,0 0,0
18-46-0 62 11,2 28,5 0,0
Maíz Vacuno 6,000 6,000 10,8 17,4 s/u 0,0 0,0 0,0 0,0
4 Alfalfa Vacuno 3,000 3,000 5,4 8,7 Urea 33 15,2 0,0 0,0
Frutales Vacuno 6,000 0,0 0,0 0,0 15-15-15 106 32 32 32
NH4 185,5 0,0 0,0 0,0
Fuente: SERGEOMIN – 1998 y Encuesta Tiendas Agropecuarias 2006
El nitrógeno Desde el punto de vista económico, es el elemento más importante ya que es

el más comúnmente deficiente en mayor o menor grado en la mayoría de los suelos de
cultivo. Las fuentes naturales son la precipitación pluvial, fijación de N por organismos no
simbióticos en las raíces (microorganismos), fijación de N atmosférico por organismos
simbióticos, la Bacteria Rhizobium y la planta huésped es la leguminosa.
La urea es usada en grandes entidades solas o en mezclas con diferentes nombres

comerciales. Inicialmente actúa como una sustancia no polar, es convertida en “Amonio” ya
en forma biológica o química en el suelo, primero por hidrólisis para dar amonio. El amonio
producido es convertido finalmente en nitrato.
El fósforo es tomado por las plantas en su mayor parte como ortofosfato (H2PO); pudiendo
también tomarlo como pirofosfato (P207).Los fosfatos de amonio son igualmente efectivos
tanto en suelos ácidos como en suelos alcalinos.
El potasio es tomado por las plantas como cation K.
*.La absorción por las plantas, un cultivo normalmente absorbe una cantidad
semejante a la del nitrógeno
139
Cuadro Nº 109: Uso de pesticidas en el Municipio de Punata
Área
(Ha) Cant. Gente
Zona Cultivo Valle Pesticida (L/Ha) Aplic Época DT-50 Solubilidad Clasificación
Alto (%) (días) (mg/L)
Cebolla 171 Ridomil 1,0 Kg. 40 Jun-Jul 5 25,000 Carbamato
Bravo 500 1,0 40 Jun-Jul 14-21 60 Fosforados
Haba 73 Perfection 300,0cc. 30 Feb - 14-21 Órgano
Mar fosforado
Horticultura Zanahoria 49 Karate 100,0cc. 50 Piratroide
85 Karate 100,0cc. 40 Sep-Oct Piratroide
Papa Ridomil 2,0 Kg. 20 Sep-Oct 14-21 25,000 Carbamato
Curacron 200,0cc. Sep-Oct 5 Órgano
fosforado
Maíz 336 Metagol 400,0cc. Órgano
fosforado
Flores 24 Garate 100,0cc. Piratroide
Maíz 3,184 Metagol 400,0cc. Órgano
fosforado
Forrajera Papa 405 Karate 100,0cc. Sep. 14-21 60 Fosforados
Alfalfa Engeo
Maíz Metagol 400,0cc. Órgano
Maicera fosforado
Papa Ridomil 2,0 Kg. Carbamato
Alfalfa Engeo
Durazno Vertimec
Frutales Fungicida Taspa
Insecticida Actara
Fuente: Encuesta a tiendas Agropecuarias Punata – 2006
En el Municipio de Punata no se utiliza en mayores cantidades los Pesticidas en conjunto,

debido a la concientización de toda la población productora de hortalizas y frutales por las
consecuencias que estas pueden transmitirlas a los consumidores.
Cuadro Nº 110: Insumos utilizados en la producción
Insumos utilizados por las familias

Distritos (%)
Semillas Fertilizantes Fertilizante Pesticida
Químico Orgánico
Distrito 2 25,00 45,83 15,28 31,94
Distrito 3 28,74 28,74 32,18 8,05
Distrito 4 8,33 4,17 70,83 4,17
Distrito 5 25,00 17,50 45,50 12,00
Promedio 21,76 24,06 32,18 14,04
Fuente: PDM – 2004 Ajuste - Diagnostico comunal 2006
La compra de semillas lo realizan un 21,76% de las familias, el resto de las familias producen
su propia semilla. En el Distrito 3, la cantidad de familias que compran semilla es en mayor
proporción, le siguen los del distrito 2 y en tercer lugar están los del Distrito 4.
El uso de fertilizantes químicos es del 24,06 de familias. En el distrito 2, existe la mayor

cantidad de familias (45,83%) que usan fertilizante químico en sus cultivos, le siguen los del
distrito 3 y el distrito 4, con el porcentaje de familias que lo usan es de 28,74% y 4,17%
respectivamente.
El uso de abonos orgánicos (Guano) es del orden del 30,43% de familias que lo usan. La
mayor cantidad de familias que lo usan es en el Distrito 4, le siguen los del Distrito 3, con el
140
32,18% y finalmente los Distritos 2 con el 15,28% de las familias que usan los abonos
orgánicos.
Un 14,04 % de las familias agricultores usan pesticidas para cuidar sus cultivos. Un 31,94%
de las familias del Distrito 2 lo usan, y en una menor proporción 8,0% y 4,17% de las familias
del distrito 3 y Distrito 4 y 5 lo usan.
4.2.1.7 Superficies por cultivo
La mayor parte de de las tierras cultivables es menor a la media hectárea razón por la cual
se dificulta contar con una precisión por cultivo.
Cuadro Nº 111: Porcentajes de superficie por cultivo
Cultivos Porcentaje (%) de la población rural por cultivo o producto

Distrito 2 Distrito 3 Distrito 4
Maíz 33,33 81,90 84,00
Cebolla 30,56 5,75 9,00
Papa 17,44 0,00 0,00
Alfalfa 2,78 5,75 4,17
Tomate 2,00 2,00 2,83
Otros 13,89 4,60 0,00
Porcentaje 100% 100% 100%
Fuente: Encuesta comunal y sondeo a Unidad agropecuaria Punata 2006
El cultivo del maíz es uno de los productos mas importantes en el Municipio de Punata, varia
en los tres distritos: si bien el maíz es el cultivo mas importante, en el Distrito 2 solo un
33,33% de la población lo cultiva, en el distrito 3, su importancia es mayor ya que el 81,90%
de la población lo cultiva y en el distrito 4, es mucho mas importante ya que el 84,00% da la
preferencia al cultivo.
En el cuadro también se puede observar que en el Distrito 2, existe una mayor diversificación
de la producción, el cultivos de la cebolla específicamente tiende a subir por todas las
experiencias del Proyecto del mejoramiento de la cebolla por CEDES, y las hortalizas en
general son casi tan importantes como el maíz.
En el Distrito 3 y 4 definitivamente el cultivo de maíz cobra mucho más importancia, sin

embargo viene introduciéndose el cultivo del tomate al distrito 4, aunque es en menor escala.
Es de hacer notar también, que en los tres distritos rurales el cultivo de la alfalfa cobra una
relativa importancia aunque en una pequeña proporción pero que a diferencia de los demás
cultivos este es atendido durante todo el año en función a la disponibilidad de riego.
4.2.1.8 Zonas de producción agropecuaria
Para un estudio mas preciso entre diferentes rubros de producción agrícola trataremos de
diferenciar por zonas, aunque no existe un límite absoluto entre ellas en el municipio se han
identificado las siguientes zonas agrícolas.

141
Zona hortícola (zona 1): corresponde al Distrito 2 (Huasa Mayu Chico, Rumi rumi, Chilcar
Grande, Chilcar Chico, Molle Huma, Alba Suyu, Barrientos Grande, Valenzuela, Capilla Lara
Suyu, Chaupi Suyu Grande, Thago, Mejia, Barrientos Chico, tajar, La villa Pucara, Jarka
Mayu.
Como al Distrito 5.- Huayra Punku, Cursani. Dedicados principalmente a la producción de

cebolla, zanahoria, papa, haba, maíz, flores y otros cultivos pero en menor proporción.
El Distrito 2 se caracteriza por la producción de una agricultura intensiva, por su condición de

una superficie que cuenta con riego de aguas del río, lagunas y pozos el cual es fundamental
para mantener una producción de dos a tres cultivos por año y la intensidad agrícola de la
zona, durante todo el año.
Zona forrajera (zona 4): corresponde al Distrito 3, Distrito4 y Distrito 2 Román Calle,
Camacho Rancho, Kjochi, Tambillo, Muyu Huyu, etc.). Llamada también cuenca lechera.
Entre los principales cultivos que cuentan son el maíz, alfalfa, papa y otros.
En un mínimo porcentaje reciben aguas de lagunas el distrito 4, unos pocos pozos

comunales, y principalmente agua de río en crecidas (riadas). Su producción agrícola se
concentra en el maíz, alfalfa y papa, este ultimo lo producen principalmente para consumo
familiar, existen otros cultivos pero en menor superficie y de manera esporádica.
Zona maicera (zona 6): corresponde a parte del Distrito 3 ubicada sobre la carretera a Cliza
(Laguna Sulty, Sivingani). Sus principales cultivos son maíz, y en menor proporción trigo,
arvejas, papa, alfalfa y otros).
La zona tiene la característica de contar con una actividad agrícola, principalmente con el
cultivo de maíz, priorizando en menor proporción los cultivos de alfalfa y papa. Por la escasa
disponibilidad de agua para riego la producción es solo temporalmente, vale decir una sola
vez por año, dependiendo de la época de lluvias.
Zona de pastoreo: corresponde a la parte Sur del Distrito 3. Son suelos salitrosos, que
repercute en la producción agrícola y pecuaria, debido a problemas de salinidad y alcalinidad
de los suelos disminuyen notablemente el potencial productivo agropecuario.
El cultivo recomendado como especie forrajera es el atriplex y alfalfa.
4.2.1.9 Rendimiento promedio de los cultivos
Los rendimientos varían con relación a cada zona debido a la disponibilidad de agua de
riego, los aspectos climatológicos han primado fuertemente especialmente estos últimos
años con los fenómenos de la niña y ahora el fenómeno del niño que prácticamente posterga
el crecimiento productivo de las zonas que no cuentan con riego.
Los rendimientos promedio de los cultivos en el municipio son los siguientes:
142
Cuadro Nº 112: Rendimiento de los cultivos
Rendimiento
Cultivos Municipio Punata
(kg/Ha)
Maíz Choclo 7,500
Maíz de grano 4,500
Alfalfa 4,500
Papa 7,000
Cebolla 1,600
Zanahoria 1,580
Haba 1,000
Arveja 2,000
Betarraga 1,560
Durazno 10,000
Frutilla 7,000
Flores 900
Fuente:(PADER – COSUDE) 2004 y Encuesta autodiagnóstico 2006
Los rendimientos de los cultivos en el caso del maíz, los híbridos deseables deben
proporcionar consistentes elevados rendimientos del grano ensilaje, actualmente son el
resultado de buenas combinaciones de plantas de tamaño promedio., El numero y el tamaño
de los granos contribuyeron en el rendimiento del grano el numero de granos esta
determinado por la longitud de la mazorca, el numero de mazorcas por planta y el numero de
plantas por unidad aérea.
Ventajas de los híbridos con relación a variedades criollas

 Mayor producción de grano
 Uniformidad en floración, altura de planta y maduración.
 Plantas mas cortas pero vigorosas que resisten al acame y rotura.
 Mayor sanidad de mazorcas y grano
Desventajas de los híbridos con relación a variedades criollas

 Bajo rendimiento en forraje y rastrojos
 Reducida área de adaptación, tanto en tiempo como en espacio.
 Necesidad de obtener semillas para cada siembra y su alto costo
 Necesidad de tecnología avanzada y uso de insumos
Son mayores estos cultivos en los Distritos 3 y 4 por contar con suelos descansados y una
siembra a secano; es decir que, no cuentan con agua de riego y siembran uno por año; En
los casos de papa, cebolla, zanahoria, haba y durazno son en proporciones menores y la
alfalfa, es el único cultivo que su rendimiento es menor por la ausencia de riego.
4.2.1.10 Destino de los principales productos agrícolas
La producción de forraje de alfalfa eventualmente es comercializada al mercado del valle

bajo, donde por la existencia de lecherías mas grandes esta es acopiada en forma de heno.
El choclo es un producto destinado para el consumo humano en las ciudades de

Cochabamba, Santa Cruz, La Paz, Oruro. El maíz en grano es destinado a la industria
chichera, autoconsumo (mote, lawas, tojori, tostado) y otra parte es guardada como semilla.
143
Los principales productos como el caso del maíz y la alfalfa que se producen en el Municipio
de Punata que a continuación mostramos en los siguientes cuadros, además de los otros
productos agrícolas.
Cuadro Nº 113: Destino de los productos agrícolas
Porcentaje Destino de los productos agrícolas (%)

del
Cultivos Total
(%) Domestico Venta Domestico NS/NR Total
Venta
Cebolla 30,56 0,00 40,91 45,45 13,64 100,00
Maíz 33,33 25,00 0,00 70,83 4,17 100,00
DISTRITO 2
Papa 17,44 7,14 35,71 42,86 14,29 100,00

Alfalfa 2,78 100,00 0,00 0,00 0,00 100,00
Tomate 2,00 60 20 10 10 100,00
NS/NR 13,89 0,00 0,00 0,00 100,00 100,00
Promedio 100,00 32,02 16,10 28,19 23,68 100,00
Cebolla 5,75 0,00 100,00 0,00 0,00 100,00

Maíz 81,90 54,79 8,22 20,55 16,44 100,00
DISTRITO 3
Papa 0,00 0 0 0 100 100,00

Alfalfa 5,75 100,00 0,00 0,00 0,00 100,00
Tomate 2,00 65,00 15,00 10,00 10,00 100,00
NS/NR 4,60 0,00 0,00 0,00 100,00 100,00
Promedio 100,00 36,63 20,53 5,09 37,74 100,00
Cebolla 9,00 80,00 10,00 5,00 5,00 100,00

Maíz 84,00 26,09 21,74 26,09 26,09 100,00
DISTRITO 4
Papa 0,00 0 0 0 100 100,00

Alfalfa 4,17 100,00 0,00 0,00 0,00 100,00
Tomate 2,83 60,00 15,00 15,00 10,00 100,00
NS/NR 0 0 0 0 100 100,00
Promedio 100,00 44,34 7,79 7,68 40,18 100,00
Fuente: PDM – 2004 – Ajustado - Diagnostico comunal 2006
Como se puede observar, la producción agrícola se destina tanto para el consumo doméstico
como para la venta en los mercados y ferias de la región. El caso de la producción de forraje,
la alfalfa, se las produce exclusivamente para almacenar el ganado familiar. En épocas de
estiaje más bien buscan de donde comparar cualquier tipo de forraje.
La demanda de productos de Punata, ha ido creciendo y lamentablemente, la producción ha

ido disminuyendo por razones diversas entre las que prima la falta de agua y la carencia de
asistencia técnica orientada a objetivos estratégicos comunes.
Maíz, Cebolla, Papa, Hortalizas, Durazno y Alfalfa son los principales productos, que en
primera instancia van para el autoconsumo y con los que se llega a los mercados de la
ciudad de Cochabamba. La Corporación del Valle Alto, dependiente de la Prefectura del
Departamento, tiene interés en el incremento del valor agregado a la producción agrícola por
medio de la transformación de los productos en cadenas productivas vinculadas al consumo
en nuestras principales ciudades y en el exterior, fundamentalmente en ciudades fronterizas.
144
4.2.1.11 Principales subproductos
Los principales subproductos que se comercializan en mayor proporción son los derivados
del maíz, la chicha kulli, la chicha normal, que se ofrece los días de la feria del mercado
local, la semilla de papa el grano de diferentes variedades de maíz, la cebolla verde, cabeza
y por ultimo los derivados de la leche que prefiere la mayor parte de la población, productos
locales por considerar que es mas natural debido a que no contienen muchos preservantes y
el consumo de los mismos es casi inmediato, de igual modo prefieren la leche nacional, por
apoyar a la producción nacional y la precaución a consecuencia del problema de las vacas
locas y la fiebre aftosa, finalmente, el precio también es muy preponderante para esta
tendencia preferencial puesto que la población considera que dicho producto nacional es
mas económico frente a los importados.
4.2.1.12 Plagas y enfermedades
La plaga es todo ser biótico o abiótico que provocan daño, disminuyen la producción y estas
aparecen cuando las practicas culturales no se han ejecutado correctamente o cuando se ha
perturbado el medio ambiente, rompiendo el equilibrio ambiental.
La severidad de las enfermedades varia de un año a otro y de una localidad o campo a otro,
dependiendo de la presencia de los patógenos, de las condiciones climáticas y del suelo, los
tres factores siempre deben de estar presentes y balanceados para que se desarrolle la
enfermedad.
Cuadro Nº 114: Plagas y enfermedades de los cultivos
Cultivos Enfermedades y plagas Agente causal

Pudrición del tallo y la mazorca Goberella y dilodia
Palmarado Mihosporium y Septoria
Gusano cogollero Espodoptera
Pulgones Rhopolossiphum maidis
Barrenadores del tallo Diarreas
Maíz Barrenadores menores Esmopalmus lignocellus
Gusano del choclo Eliotis zea Euxesta mazorca
Gorgojos Silophilus zea maíz
Lakhatu Phyllophago sp
Gusano alambre Elateridae
Viruela Psedopeziza medicaginis
Roya Uromises estriatus
Alfalfa Oidium Peronospora sp
Arañuela Tetranichus sp
Pulgón Aphli medicaginis
Tizón temprano Alternaría solana
Pulgones Misas persicae y Macrosphorium
Papa euphorbia
Laja o Trips Franquinella tuberosi
Bicho moro Epicanta sp
Camanchaca Peronospora destructor
Cebolla Pudrición Aspergillus Níger
Trips Trips tabasi
Zanahoria Mancha de la hoja Cercospora carotae
Alternaria Alternaría dauci
Oidio Sphaeroteca pañosa
Frutales Chancro de las ramas Fusicoccum amygdali
Roya Trazschelia Pruna-Spinoseae
Podredumbre del cuello Phytophtora cactorum
Fuente: Encuesta tiendas Agropecuarias – Diagnostico Comunal 2006
145
Según los agricultores del municipio las plagas y las enfermedades causan grandes pérdidas
tanto en el desarrollo como en la maduración de los cultivos, así como también en el
almacenamiento del maíz, por todo ello es muy importante conocer como prevenir con
asesoramientos específicos.
4.2.1.13 Infraestructura productiva: Depósitos, equipamiento
En el municipio de Punata el Sector agrícola no cuenta con infraestructura productiva, se

puede ver que si existe un mercado es para comercializar en su mayoría productos ajenos a
la producción local, por otro lado la feria se lo realiza a campo abierto con todo tipo de
productos.
Con la cooperación de Instituciones y el municipio se logro en anteriores años la adquisición

de 180 silos para el almacenaje de los granos de maíz y el equipamiento va en función a la
disponibilidad económica de cada productor en función a su rentabilidad.
4.2.1.14 Organización de la fuerza de trabajo
El varón asume la mayor responsabilidad en los trabajos agrícolas y pecuarios y la mujer

ocupa un rol tradicional como la cocina, limpieza, lavandería, cuidado de los niños, etc.
participa junto a los hijos, incluso a los mas pequeños, ayudando al varón en las actividades
agrícolas desde la siembra hasta la cosecha: en la siembra realiza el semillado y/o el
abonado. En las labores culturales, con los niños, se ocupa del deshierbe y del riego
especialmente de los cultivos hortícolas. Dentro las actividades de cosecha y post cosecha
participan en la selección del producto y del lavado de las hortalizas. Una de las
especialidades de la mujer es la comercialización de los productos.
El varón participa en todas las actividades del proceso de producción agrícola,

principalmente en las actividades que requiere mayor fuerza de trabajo como el arado,
surcado, las labores culturales y la cosecha. También participa en el transporte y
comercialización.
4.2.1.15 Costos de producción y de rentabilidad
Los productos que reportan mayores ingresos en función de la rentabilidad y orden de

importancia son:
Cuadro Nº 115: Costo de producción y rentabilidad
CULTIVO COSTO DE PRODUCCION INGRESOS UTILIDADES

($US / ha) ($US / ha) ($US / ha)
Maíz de choclo 300 633,60 170,27
Maíz de grano 354 426,24 111,27
Cebolla 400 1,650 1,250
Papa 1,600 1.635,54 85,92
Hortaliza (zanahoria) 300 1.126,00 312,84
Durazno 3,000 6.300,00 1.100,00
Alfalfa 350 1,260.00 715,62
Fuente: PADER-COSUDE 2004

146
El negocio del durazno esta en niveles de aumento y consolidándose como una actividad
importante en la economía del municipio de Punata, este negocio es rentable en condiciones
técnicas y económicas de manejo, Existen variedades como Gumucio Reyes, Ezequiel
Saavedra, Apote, Blancoata, Olga y otras con sus respectivas características. Cuenta con
ventajas competitivas y un mercado local de amplia de demanda.
Cuadro Nº 116: Precios de Durazno en el mercado local Cochabamba
Lugar de Compra Porcentaje de Categoría (bs./Kg.)

consumidores Extra Primera Segunda Tercera Cuarta
San Carlos 4% 7,8 5,0 4,0 3,0 2,0
Pulacayo 30% 7,8 6,5 5,2 3,9 2,6
Cancha 16% 7,8 6,5 5,2 3,9 2,6
San Antonio 16% 11,7 6,5 5,2 3,9 2,6
La Pampa 17% 11,7 6,5 5,2 3,9 2,6
Calatayud 13% 11,7 9,75 7,8 5,85 3,9
Mercado 25 de Mayo 2% 14,04 11,7 9,36 7,02 4,68
IC Norte 2% 14,04 11,7 9,36 7,02 4,68
Fuente: PADER-COSUDE – 2003
Informaciones de la población sobre el mejoramiento en la producción agrícola en los últimos

tres años, un 100% indica de que no hay un mejoramiento en la producción agrícola, causas
que identifican son la falta de lluvias o la presencia de sequías durante los últimos años, falta
de agua para riego y los sistemas existentes no cubren las necesidades de agua, con
fenómeno del Niño este problema ha profundizado, en algunas zonas falta infraestructura de
riego asistencia técnica.
4.2.2 Sistema de producción pecuaria
La ganadería familiar sigue siendo una actividad muy relevante, por tanto la cantidad de
personas que se dedican a ella, merecen la atención como en tiempos pasados de parte del
Municipio de Punata e Instituciones Publicas y privadas,
Dentro del sistema pecuario cuenta con diferentes especies de ganados, entre ellos tenemos
al ganado bovino, el ganado porcino y el ganado ovino. También existe la crianza de
animales menores como los cuyes los conejos, gallinas y patos.
Para la zona forrajera, maicera indudablemente la especie más importante es el ganado

vacuno por brindar varios subproductos de la leche y en la zona hortícola esta especie en su
mayoría es empleada generalmente para usarlo como fuerza de trabajo o tracción animal
que son dos yuntas (Toros), para el laboreo del suelo, con arados de palo o metálico.
4.2.2.1 Población por especies principales
Según en Censo Nacional Agropecuario de 1984, se ha estimado que la población o ganado

bovino es aproxima unas 6,000 cabezas, el ganado porcino con una aproximación 2.200
unidades y el ganado ovino a unas 2100 unidades.
147
Cuadro Nº 117: Población ganadera de la Provincia Punata y la Primera sección
Especies Provincia Punata Primera sección

Numero
Bovinos 15,882 6,000
Ovinos 26,347 2,100
Porcinos 4,548 2,200
Caprinos 1,065 -.-
Caballos 145 -.-
Mulas y Asnos 2.171 -.-
Fuente; INE, Resultados Departamentales, II Censo Nacional Agropecuario 1984
En el municipio de Punata, tuvo un crecimiento vertiginosos, particularmente a partir del 2000

con la motivación de los diferentes derivados de la leche, la población ganadera bobina se
incremento en los 5 distritos y tiene las siguientes características:
Cuadro Nº 118: Población ganadera del Municipio de Punata
Especies ganaderas
Distrito
Bovinos
Lechero Bueyes Total Ovinos Porcinos
Distrito 2 2,221 765,0 2,986 210 320
Distrito 3 6,232 33,0 6,265 1,020 1,211
Distrito 4 5,849 49,0 5,898 860 680
Distrito 5 45,0 258,0 203 500 180
Total 14,347 1105,0 15,352 2,590 2,391
Fuente: Censo Pecuario 2002 – Unidad agropecuaria – 2006 GM de Punata
Como se puede observar en el siguiente cuadro, el incentivo de los derivados de la leche

que hicieron crecer al sector de la ganadería bovina con 15,352 cabezas y con mínimo
porcentaje de bueyes que lo utilizan para el arado de la tierra en forma de yuntas,
particularmente en el distrito 5.
Respecto a la cantidad de las especies de ovinos y porcinos la diferencia es muy poco

significativa.
Cuadro Nº 119: Porcentaje de las 3 especies ganaderas más importantes en el

Municipio de Punata
Distritos Especies ganaderas ( % )
Vacuno Ovino Porcino

Distrito 2 19,45 8,10 13,38
Distrito 3 40,80 39,38 50,64
Distrito 4 38,41 33,20 28,43
Distrito 5 1,32 19,30 7,52
TOTAL 100,00 100,00 100,00
Fuente: Elaboración propia – Censo Agropecuario 2002 – 2006
Como se muestra en el cuadro anterior es muy notoria la diferencia de los distritos 3 y 4 con
respecto a la ganadería bobina, Ovina y Porcino, en relación a las especies ganaderas del
distrito 2 y peor aun con el distrito 5 que se presenta con varias serranías.
148
En base al autodiagnóstico se evidencio en base a los criterios de los pobladores, la crianza
de ganado en una mayor parte estaría compuesta del tipo criollo especialmente en las
especias bovino y porcino (100%), y en la especie vacuna un 89,76% será criollo y un
10,23%.mejorado.
Cuadro Nº 120: Principales Razas presentes en Cochabamba y sus características
RAZAS CARACTERISTICAS
CRIOLLO Por su alta rusticidad, de color generalmente oscuro con machas irregulares, de
baja fertilidad, con poca producción de tamaño pequeño.
HOLSTEIN Esta raza es la reina de las productoras lecheras, por su alta producción
lechera, es de color blanco de fondo con manchas negras, es exigente en
alimentos especializados, es poco rustico de mediana fertilidad.
MESTIZO Esta raza resulta del cruce entre la raza criollo y la raza Holstein, es una mezcla
entre rusticidad y producción, es la raza mas diseminada en el Valle alto.
Fuente: Elaboración Propia – PADER – COSUDE Taller – 2001
La lechería organizada a nivel de familias, ha encontrado un avance, especialmente con el

mejoramiento genético, mediante la inseminación artificial y las nuevas prácticas de
alimentación, las que crean nuevas posibilidades para estas familias.
En el presente el porcentaje de productoras que mantienen medianamente la raza Holstein

(por lo menos mestizos con un 80% de Holstein) no pasa del 50% en el hato lechero
Punateño.
4.2.2.2 Tecnología y manejo
La producción pecuaria, y en particular el ganado bovino, se presenta en un mayor

porcentaje en el municipio de Punata, la crianza lo realizan de una forma tradicional al aire
libre sin ningún tipo de infraestructura de protección al ganado. Los animales a veces son
encerrados en pequeños corrales cerca de la vivienda, otras veces están amarradas a través
de una cuerda a una estaca ya sea en el patio, o alrededor de la vivienda.
Cuadro Nº 121: Manejo de ganado bovino en Punata
ACTIVIDADES D E S C R I P C I O N
SELECCIÓN DEL La mayoría de los productores lecheros selecciona el ganado según sus criterios fenotipitos otro
GANADO porcentaje reducido selecciona el ganado con un criterio técnico
REPRODUCCIÓN El 100% de los reproductores lecheros utiliza la monta natural sea propio o alquilado el toro.
El ordeño es realizado 2 veces al día con un intervalo de 12 h. Esta labor se la realiza manualmente,
ORDEÑO normalmente el ordeño de la tarde es guardado en recipientes sumergidos en agua para mejor
conservación y de esta forma ser entregado al día siguiente junto con el ordeño de la mañana.
La alimentación del ganado lechero varía según la época. El 80% de la alimentación de invierno esta
basado en chala un 10% de alfalfa y 10% de alimentos suplementarios (balanceado y afrecho) En
NUTRICION verano el 80% del alimento es alfalfa un 5% de pastos 5% de hierbas provenientes de la superficie de
maíz y un 10% de alimento suplementario (balanceado, afrecho)
Es realizada por técnicos de ILVA y Municipio, las practicas sanitarias mas frecuentes son la
SANIDAD desparasitación, aplicación de vitaminas y la asistencia de prevención contra la fiebre aftosa.
Fuente: PADER – COSUDE 2001
149
Para los Asociados de Base (GABs), que son los productores de leche que abastecen a
ILVA, esta industria como una forma de incentivo a sus asociados provee de alimentos
concentrados con un 5% de rebaja, tiene un sistema de crédito y tratamiento sanitario
gratuito.
4.2.2.3 Productos y Subproductos
El diagnostico realizado en las comunidades nos demuestra que por la cría del ganado
vacuno se obtienen productos derivados como el quesillo, el yogurt y la carne, en sus
diferentes presentaciones; En relación al distrito 2, un recurso aprovechable en gran manera
son los bueyes utilizados como yunta, para el arado del suelo, denominado tracción animal
haciéndolo mas eficiente el trabajo agrícola.
El ganado porcino tiene como subproductos dos propósitos, exclusivo para la obtención de la
carne fresca con sus diferentes derivados (Chorizos, queso de cerdo, y los chicharrones que
se ofrecen en la feria), otro subproducto es la crianza de recién nacidos y comercializados
después de los dos meses.
El ganado ovino, tiene como objetivo el aprovechamiento de la carne (100% de las familias
de los distritos 2,3 y 4), en el distrito 2, tiene además el propósito de la obtención de leche en
un 25% de las familias que se dedican a esta actividad, en temporadas de abundancia en
forrajes y pastos.
La instalación en el municipio de la planta de Industrias Lácteos del Valle Alto (ILVA), en la

que se procesa la leche y se obtiene leche fluida pasteurizada, yogurt y queso. Industria que
en un futuro puede convertirse en una alternativa para el desarrollo de la región Punateña.
4.2.2.4 Insumos utilizados: productos veterinarios, semillas y otros
Una de las especies más difundidas en Punata es el bovino y la raza criolla es la mas
difundida, con una población aproximadamente 2805 productores, 157 productores crían
ganado de raza holstein, 264 lecheros poseen ganado mestizo y en mayor proporción 2384
productores de lecheros, utilizan a la raza criolla para este propósito.
Cuadro Nº 122: Tenencia de razas/ propietario en el Municipio de Punata por Distrito
Raza Raza
Distrito holstein mestizo Raza Total
criollo
Distrito II 32,91 106,96 748,72 888,59
Distrito III 33,02 74,3 982,4 1089,72
Distrito IV 90,89 82,63 652,575 826,26
Total 156,82 263,89 2383,87 2804,58
Fuente: CENSO AGROPECUARIO GM PUNATA PADER - COSUDE 2002
La semilla de alfalfa para el cultivo de este forraje se lo produce localmente ya que es

considerada de buena calidad e inclusive son los abastecedores de la empresa SEFO -
UMSS, quienes lo seleccionan y lo envasan para la venta.
Todos los insumos para la pecuaria son comprados en la feria donde abren sus puertas las
diferentes tiendas de veterinaria y agropecuarias.
150
4.2.2.5 Manejo de praderas y forrajes
En el municipio de Punata el mayor porcentaje en lo referente a la Pecuaria es el ganado

bovino, en tal sentido el manejo de praderas esta en función con la tenencia de tierras y
superficie de forrajes a continuación mostramos las superficies e diferentes cultivos forrajeros
que son aprovechados por la ganadería bobina en 13 comunidades.
Cuadro Nº 123: Tenencia de Tierra y Superficie de Forrajes por Comunidad / Productor
Superficie Superficie Superficie Superficie Superficie Superficie

Comunidad Total Ha con Riego Ha Maíz Ha. Alfalfa Ha. Avena Ha. Cebada Ha.
Camacho 11,84 11,28 5,12 4,48
Rancho
El Rosal 7 4,96 3,36 1,6
Laguna Sulti 5,18 0,96 1,76 2,24
Mayor Rocha 8,28 6,36 4,72 2,6 0,8
Paracaya 8,8 5,12 3,76 5,44 0,64 0,24
Roman Calle 9,44 5,28 4 3,36 1,12
Saca Saca 12 5,5 2 5
San Pablo 5,44 3,84 1,6 3,36 0,032
Tajamar 11,24 2,64 2,4 8,32 0,32
Tambillo Chico 2,88 2,56 1,6 1,28 0,16
Thako 9,2 8,24 3,36 5,12 0,64
Villa Arenal 6,4 5,12 4 1,92
Villa Rosario 10,56 4,12 7,76 4,6
TOTAL 108,26 565,98 45,44 49,32 0,64 3,312
PROMEDIO 2,08 0,96 0,86 0,64
Fuente: Tesis, Yacira P. Mendoza Terrazas 2003 – PADER-COSUDE
En el cuadro se estima que la superficie utilizada para el cultivo de especies forrajeras

destinadas, se llego a estimar que es de alrededor de 108,26 Ha. De las cuales un 46% tiene
cobertura de riego y el mayor porcentaje no cuenta con el líquido elemento que es el agua de
riego.
La comunidad con mayor cantidad de riego es Camacho Rancho con un 95 %, de las trece
comunidades solo cuentan cinco comunidades con riego. La base de la alimentación de
acuerdo al orden de importancia: Alfalfa (45,5%), maíz (42%), y en menor proporción como
forrajes alternativos la avena (3%) y la cebada (0,5%), y los rendimientos están en función al
riego.
Se ha establecido que los componentes principales de la ración diaria en los módulos

lecheros la constituyen básicamente la alfalfa verde, chala de maíz, heno de alfalfa, heno de
avena, ensilaje, suplementado con: afrecho de trigo, semilla de algodón, harina de maíz,
concentrado, etc. existiendo una variación en la alimentación diaria del ganado por la
disponibilidad y calidad de los forrajes por las épocas del año.
151
Cuadro Nº 124: Consumo promedio de alimento por vaca/día en lactancia cuatro
módulos lecheros Punata
COMUNIDAD
REQUERIMIENTOS COMUNIDAD COMUNIDAD COMUNIDAD TAMBILLO
MAYOR ROCHA SAN PABLO ROMAN CALLE CHICO
MATERIA SECA (Kg.). 12,23 8,58 11,37 11,22
PROTEINA (Kg.) 1,60 1,28 1,49 1,51
ENERGIA (Mcal) 17,39 12,19 16,05 15,54
CALCIO (Kg) 0,072 0,068 0,090 0,078
FOSFORO (Kg) 0,051 0,041 0,044 0,046
Fuente: Tesis Genaro Rubén Marca “Potencial Productivo zona de Punata” 1995
Se puede apreciar un déficit de nutrientes en la alimentación, para satisfacer las necesidades

fisiológicas del animal, porque los alimentos suministrados en la ración diaria no aportan
cantidades suficientes de nutrientes para llenar los requerimientos fisiológicos y cumplir con
una o mas funciones de mantenimiento, producción, gestación y crecimiento.
Una de las sugerencias para este sector consiste en suplementar adecuadamente las
pasturas con concentrados energéticos, siempre tratando no solo de lograr el balance
forrajero, sino también de buscar el balance nutricional.
4.2.2.6 Carga animal
El municipio de Punata al contar con superficies menores a una hectárea no practica el

pastorea libre por tanto los animales son confinados en establos pequeños o amarrados en
superficies muy cortas suministrándoles alimentos en sus corrales.
4.2.2.7 Destino de la Producción
De acuerdo al número de vacas en producción se calculo el movimiento económico que

genera esta población como se describe a continuación:
Cuadro Nº 125: Destino de la Producción lechera del Municipio de Punata
Destino de la Producción Porcentaje ( % ) Total de Litros Litros destinados

PIL / ILVA 0,01 14740,425 147,40
PIL 0,07 14740,425 1031,83
ILVA 0,09 14740,425 1326,64
Otros 0,03 14740,425 442,21
QUESILLO 0,8 14740,425 11792,34
Destino Bolivianos/Litro Litros Bolivianos/Día

PIL 1,275 1031,83 1315,58
ILVA 1,4 1326,64 1857,30
QUESILLO 2,5 11792,34 29480,85
PIL / ILVA 1,34 147,4 197,52
Otros 2,43 442,21 1074,57
Total 33925,82
Total Bs/año 10347373,74
Total $us/año 1398293,749
Fuente: Censo Pecuario 2002 G. M. Punata- PADER-COSUDE
152
4.2.2.8 Presencia de enfermedades y sanidad animal
Sanidad.- Los productores de bovinos no llevan un registro o control sanitario de sus

animales, pese a que las empresas que entregan su producto les exigen llevar uno y los han
capacitado para hacer ese registro; dejando que el veterinario ya sea este de la institución
donde son socios, y en caso contrario acuden a un veterinario en la Provincia.
Siendo las enfermedades mas comunes: la mastitis, ingestión toxico alimentaría, diarrea, etc.
Con el apoyo del gobierno municipal y los técnicos de la alcaldía se realizan en forma anual
vacunaciones para inmunizar contra la fiebre aftosa, esto a nivel de todo el municipio.
Los insumos que se requieren con relación a la sanidad pecuaria en bovinos, porcinos y
Ovinos son los siguientes:
Cuadro Nº 126: Farmacología básica pecuaria
RAZAS PRODUCTO USOS DOSIS
Bovinos, Porcinos, Bezapen Penicilina K1 1cc/35 Kg./Peso vivo, vía

Ovinos, caprinos y procainica Mastitis I.M.
equinos. No se recomienda a los
animales alérgicos
Bovinos, Ovinos, Calfodem Carbonato Bovinos 500 cc vía I. V.
Equinos, caninos y de calcio, hidróxido de Hipocalcemia Equinos 250 cc vía I. V.
felinos. Mg, Dextrosa Ovinos 50 – 125 cc I. V.
Caninos 10 – 40 cc. I. V.
Endometral Bovinos 200 cc Intra Uterino
Bovinos Gentamicina, sulfatos. Metritis
Bovinos Ruminatorio H Indigestión 200 g/ litro de agua tibia.
Bovinos Ketoxilen Neumonía enteritis 10 ml/10 kg. Peso vivo 100 -
250 ml.
Bovinos y Porcinos Ivervet AD Parasitosis 1ml / 50 kg Peso vivo
Bovinos y Porcinos Vetervit ADE Avitaminosis Bovinos 4 -6 ml. Porcinos 3
ml.
Bovinos, Porcinos, Calerfin Shock Anofilactico En general 50 cc vía IM e I V.
Ovinos y Caprinos
Fuente: Asociación de criadores de ganado Holtein Bolivia – Punata 2006
Informaciones de la población sobre el mejoramiento en la producción ganadera en los

últimos tres años, un 100% indica de que no ha existido mejoras, las causas que identifica
son; falta forraje para la alimentación del ganado. Como consecuencia de la ausencia de
lluvias y sistemas de riego, otra causa es el que no existe asistencia técnica.
4.2.2.9 Infraestructura productiva
Algunas granjas fueron seleccionadas en reuniones preliminares de cada modulo a

productores progresistas como Granjas Tipo por contar con condiciones básicas con
respecto a la explotación de la leche. En lo referente al alojamiento para los animales solo
cuentan con establos 8,75% de los productores, y solo la mitad de estos ambientes están
cubiertos, el restante maneja su ganado en corrales 65% rústicos (espacios improvisados) y
26,25% en el campo al descubierto.
153
La implementación de silos para el almacenaje de maíz en temporadas pasadas fue una
necesidad primordial para los productores y se pretende activar este tipo de iniciativas a la
cabeza del Municipio.
4.2.2.10 Organización de la fuerza de trabajo
Bajo condiciones de falta de mano de obra la producción pecuaria se vuelve relativamente

más importante porque esta actividad requiere menos mano de obra que los cultivos. Esto
explica porque muchas mujeres que encabezan una familia, mantienen varias especies de
animales, al mismo tiempo el trabajo pecuario solamente es una de las múltiples funciones y
preocupaciones de los productores no podemos esperar una inversión grande de mano de
obra bajo estas condiciones.
Dinámicas de este tipo pueden explicar porque muchas familias no cambian sus formas de
producción pecuaria con facilidad, cuando entra un proyecto pecuario, por ejemplo para
personas de afuera puede haber una impresión de falta de iniciativa, pero en realidad existen
otros factores que limitan las posibilidades.
La mano de obra viene principalmente de mujeres y niños como los varones en la

preparación del suelo y la siembra de los forrajes.
4.2.11 Costos de producción y rentabilidad
Para su mayor comprensión los costos de producción, se presenta los datos sobre la base
de 3 vacas en Producción:
Cuadro Nº 127: Costo Producción de la leche
Vacas en Producción 3
Producción en lts / día 11
Días de ordeño 255
Producción anual 8415
Consumo del ternero - 900
Producción neta en litros 7515
Costo de Lts. de leche (1,40) 10521
Costo d Lts. de leche (0,18 $us) 1893,78
Total de Ingresos $us.
Venta de leche 1893,78
Venta de terneros 240
Total 2133,78
Total de egresos $us.
Alimentación 650
Mano de obra 400
Sanidad 50
Inseminación, monta natural 70
Total 1170
Fuente: CENSO PECUARIO – PROMOCION ECONOMICA MUNICIPAL - 2003
Utilidad = 2133,78 – 1170 = 963,78 $us / año
Con una asistencia técnica adecuada en cuanto al manejo del ganado vacuno se pueden
elevar los índices de producción en la leche, de tal manera que contara con mayores
beneficios el ganadero lechero.
154
4.2.3 Sistemas de producción artesanal y/o microempresarial
La artesanía en Cochabamba, se la practica generalmente en aquellas comunidades que

crían ganado ovino. En el municipio de Punata existen muy poco ganado ovino por familia
por lo que la artesanía de tejidos no tiene importancia.
Entre las actividades mas importantes en este rubro se tiene la elaboración de la chicha, la
industrialización de la leche, la elaboración del quesillo a nivel familiar, la preparación del
yogurt casero, un fábrica de fideos, varias de bolos (helados de agua),, dos fábricas de
ladrillos y tejas, una fábrica de mármol y una fábrica de parabrisas. Otro rubro también es la
orfebrería o joyería, que realiza trabajos en oro.
Ya el PDM 2001 señalaba que no se hicieron mejoras en el mercado artesanal, las causas
que identifican son: la artesanía no se practica, falta de capacitación, no existen centros de
capacitación, no existe incentivo, falta recursos para inversión de capitales, falta de
proyectos, falta de técnicos artesanos. Un 4% de la población indica que existe una mejora
en la producción artesanal, debido a que cuentan con asistencia técnica de la institución
SIRENA, se ha instalado una fábrica de mármol y una carpintería.
Para el 2006, la situación es similar. Las únicas iniciativas que se detectan están vinculadas
a la transformación de la leche en el ámbito rural y la producción de rosquetes en el ámbito
urbano. Se comentó en algún momento del interés de exportarlos. Los créditos existentes en
el mercado microfinanciero están más vinculados al sector comercial y agropecuario.
4.2.4 Producción de Chicha
La producción de chicha es una de las actividades femeninas más importantes

económicamente. Cada unidad domestica la produce en ocasiones importantes tales como
fiestas o durante los ciclos agrícolas.
En el Municipio existen alrededor de 360 productores de chicha, los cuales unos diez
producen en grandes cantidades para comercializarlo en la ciudad de Cochabamba.
Según la unidad de recaudaciones de la chicha de la H. alcaldía Municipal, semanalmente se

llevaría a la ciudad de Cochabamba un promedio de 80 barriles y 29 tachos de chicha.
Dependiendo del tamaño de los barriles se estaría exportando a Cochabamba
semanalmente un volumen que varia entre 32.000 lt. A 60.000lt.
La relación con la agricultura es fundamental ya que la producción local de maíz provee la

materia prima, al mismo tiempo que los periodos de siembra y cosecha requieren de una
gran cantidad de chicha que muchas veces se emplea como parte de pago a los peones.
El volumen de chicha para consumo interno se estima que llegaría a unos 20.000lt por
semana.
Siendo este uno de los principales productos transformados que incorporan valor agregado y
aportan al erario municipal, debieran implementarse medidas que promuevan la calidad de
su producción, higiene, que recuperen y valoren los saberes tradicionales en su elaboración,
que se hagan módulos demostrativos para promoción del turismo nacional e internacional y
se recuperen investigaciones como las de la UMSS para su industrialización, consumo
masivo y posible exportación.
155
4.2.5 Procesamiento de la leche
En el Municipio la Cooperativa Integral de Servicios Cochabamba Limitada, ha instalado una

planta para procesar leche llamada “Industrias Lácteos del Valle Alto” (ILVA), que funciona
en forma descentralizada. Esta planta tiene una capacidad de procesamiento de 10.000 litros
de leche por día: en la actividad esta procesando 1.7000 litros de leche por día, es decir que
esta funcionando a un 17 % de su capacidad. Para este año se tiene proyectado ampliar la
cobertura del acopio y llegar a unos 3.000 litros por día.
Los principales productos que se procesan son: leche pasteurizada fluida y chocolatada 800
litros, yogurt 600 litros y queso fresco 300 litros.
La industria tiene 22 centros de acopio en todo el Valle Alto correspondientes a las

provincias de Punata, Arani, Cliza y Esteban Arze. Los centros de acopio son llamados
grupos Asociados de Base (GABs), que consiste en una casa particular de donde se
recolecta la leche. En todo el Valle Alto se tiene 78 productores de leche que abastecen a
ILVA, de estos 50 productores son de Punata. Al Municipio Punata pertenecen los siguientes
GABs. Tajamar, Mirabel, Tacko, Cuchupunata, Camacho Rancho, Yacanahuyo, Villa Rosario
y Laguna Sulti.
Para la comercialización de los productos en Punata se tiene dos tiendas distribuidoras y en

Cochabamba se tiene seis tiendas distribuidoras.
Los productores de menores ingresos tienen como estrategia de comercialización la venta

puerta a puerta en domicilios de yogurt y quesillos, que por los bajos niveles de consumo
percápita, no alcanzan a grandes cifras y además no promueven la implementación de
mejoras en las condiciones de elaboración.
4.2.6 Sistema Financiero
El sistema financiero esta establecido en el municipio con las siguientes entidad Banco de
Santa Cruz de la sierra, Banco Mercantil, Cooperativa de ahorro y Crédito “San José” Punata
Ltda.” Cooperativa de Servicios Integrales Cochabamba Ltda. Fundación Agro Capital, Caja
de Ahorro y Préstamo los Andes, Cooperativa Hospicio Ltda., Institución de Micro Empresa
PRODEM, Financiera de Desarrollo rural Sartawi. Las tasas de interés de estas financieras
varían en función del monto, el tiempo, el tipo de moneda y el destino de crédito.
Además de estas financieras privadas la Asociación de Riegos y Servicios Punata (ARSP)

ofrece préstamos a todos los socios del Sistema de Riego Punata, con garantía personal y
comunal. El total de prestamos que realiza anualmente esta alrededor de los 149.000
dólares Americanos, con fondos provenientes del Banco Mercantil, del FDC (Fondo de
Desarrollo Campesino) y fondos propios de la ARSP. Los préstamos tienen una tasa de
interés del 17% anual y con plazo que varían de 10 a 12 meses.
4.2.7 Sistemas de comercialización
Punata es sin duda un importante centro de comercialización de productos agropecuarios,

tiene la feria de ganado más importante del país.30
30
Consejo Dep. de Competitividad, en “El Valle Alto, oferta turística para Cochabambinos”, pag. 2
156
La comercialización de la producción agrícola ganadera de las comunidades de Municipio, se
la realiza principalmente en la feria semanal de los días martes realizada en el área urbana
de Punata y también en las diferentes ferias de las provincias vecinas y lo departamentos
vecinos.
La ubicación geográfica en la que se encuentra el Municipio acompañado de una

infraestructura vial terrestre bien estructurada, le permite una buena articulación con los
mercados provinciales y departamentales, desde la época de la colonia.
Los lugares donde comercializan sus productos las comunidades y de donde compran lo que
necesitan son los siguientes:
 En Punata, principalmente los días de feria que es el día martes, se vende maíz,
papa, hortaliza, verduras, flores, ganado, aves. Se compra víveres de la canasta
familiar, herramientas, ropa, artículos electrodomésticos, e insumos para la
producción agrícola. Se comercializan además alimentos preparados de consumo
inmediato (panes de excelente calidad, enrollado de cerdo, chorizos de cerdo, tojorí,
api, mote, helado de canela tradicional, etc.).
 En Cochabamba, los días sábados y miércoles se vende hortalizas, verduras, mote,
quesillo frutas, carne. Se compra víveres de la canasta familiar, electrodomésticos, y
herramientas.
 En Cliza, se vende hortalizas, maíz, frutas, ganado y pichones. Se compra insumos
para la producción agrícola.
 En Arani, se vende maíz y hortalizas y se compra semilla de papa.
 En el departamento de Santa Cruz, se vende hortalizas principalmente. Para realizar
esta comercialización los intermediarios van en camiones a recoger los productos a
las mismas parcelas de la zona hortícola.
 En los departamentos de La Paz y Oruro, se vende hortalizas, donde juegan un rol
preponderante los comerciantes intermediarios.
157
Gráfico Nº 4
Circuito de comercialización
4.2.8 feria y mercados
En infraestructura comercial, el municipio cuenta con el Mercado de Abasto que funciona en

forma permanente en un estado regular, cada año merece trabajos de mejoramiento.
También se cuenta con el Mercado de Flores.
Para el día de Feria, estos ambientes se amplían a plazuelas, playas y calles de la ciudad
constituyéndose en la más importante no solo de la Primera Sección sino del Valle Alto y el
departamento. En ella se comercializan principalmente productos la producción agrícola y
ganadero proveniente de la producción campesina regional, departamental y el interior del
país, en la mayoría de las veces de productor a consumidor.
158
Cuadro Nº 128: Secciones de la feria local de comercialización Municipio de Punata
Nº Sección Lugar Detalle

1 Playa de ganado Carretera de salida Ganado vacuno, ovino, porcino, Caballar,
etc.
2 Plaza de granos Plaza General Pando Granos, legumbres, hortalizas, y toda clase
de productos de consumo familiar: enlatados,
embotellados, harinas, arroz, frutas, comidas
frescas, artefacto electrodomésticos,
herramientas y repuestos tanto de origen
local como extranjero. Al lado Oeste de esta
Plazuela se comercializan animales como las
cabras y ovejas.
3 Playa de papa Frente carretera de salida Tubérculos al por mayor.
4 Mercado de coca Plazuela Bolívar Hoja de coca, jabón, velas, cigarrillos como
la kuyunas.
5 Mercado de locoto Plaza Prudencio Rojas Comercio del locoto.
6 Mercado de Esquina calle Cobija y Vasijas, cantaros puños, peroles, etc.
cerámicas Aroma
7 Mercado de las vías Av. Andrés Maria Torrico Productos agrícolas, alimentos de la canasta
familiar y otros.
8 Mercado de Ropa Calle Sucre y Prendas de vestir, ropa, de todo tipo.
Transversales.
F: Elaboración propia en base a encuestas y recorrido por Punata -2006
La feria de Punata, tiene una frecuencia semanal y moviliza unos diez mil campesinos que
acuden a esta población para intercambiar productos agrícolas, ganaderos, artesanales que
la región ofrece, como también artículos de vestir, herramientas y repuestos, generando
grandes movimientos económicos en beneficio de la región y del departamento.
4.2.9 Comercio en general
En Punata, se cuenta son innumerables casas de comercio, donde se venden artículos de

vestir, electrodomésticos, repuestos de automóviles, materiales de construcción,
implementos e insumos agrícolas, etc. Estos se ubican en la parte central de la ciudad, de
mayor actividad económica. Surten con su oferta a toda la población del valle alto y se
constituyen en una importante fuente de recursos directos e indirectos para la población de
Punata.
4.2.10 Recursos turísticos
Punata por su belleza del paisaje natural y su producción agrícola se lo considera La Perla
del Valle. Entre los atractivos turísticos con los que cuentan el municipio, aunque no son
explotados en forma intensiva se destacan:
La iglesia San Juan Bautista de características Neoclásicas con columnas de fustes lisas,
obra construida en el año 1770. El interés de esta obra radica en que fue declarada
monumento nacional en 1984 y porque en su interior guarda reliquias de arte colonial,
cuadros, murales, muebles y un altar mayor con decoraciones en repujado de plata, que le
otorgan un valor histórico y cultural de relieve.
El pueblo de Punata, aun presenta construcciones de predominio republicano, con algunos

prototipos de colonial y una fuerte incursión de construcciones actuales en reemplazo de los
anteriores. Una plaza principal remodelada, alrededor de la cual se encuentran las entidades
159
publicas en casonas que pertenecían a acaudalados terratenientes y otros edificios
expresamente construidos.
Como se observa en toda estructura urbana de pueblos, las construcciones del central por
sus indicios de cuidadoso acabado, contrastan con las que se ubican en cinturones
concéntricos que se alejan paulatinamente del centro, que son de modesta manufactura, lo
que permite una “lectura” que expresa las formas de apropiación del espacio urbano de la
colonia y la republica hasta la reforma Agraria, que contrasta con las concepciones urbanas
actuales.
La importancia como atractivo turístico debe ser considerada como parte del conjunto del
Valle Alto; dentro del campo histórico, productivo, recreacional por el paisaje circundante y
Gastronómico.
Los putucos son viviendas campesinas que constructivamente plantean la utilización de la

cúpula, una técnica ancestral desarrollada solamente en el Altiplano, correspondiente a la
cultura aymará. Los putucos son realizados prácticamente con la utilización de un material, el
adobe, tanto en los muros como en la cubierta de la cúpula, que van generar una imagen de
integración con el medio natural. Estos putucos, se encuentran dispersos en el Valle Alto,
pero en el sector de Laguna Carmen se los pueden encontrar más o menos en buen estado
de conservación. Lamentablemente el abandono de sus pobladores migrantes y el accionar
del viento y lluvias los está destruyendo.
La chicha Punateña: Punata se caracteriza por ser productor de una de las chichas más
apetecidas por la población de Cochabamba. Los productores son minuciosos en su
elaboración, pues les preocupa la calidad para mantener su mercado y tienen secretos de
tradición familiar que preservan con celo. Las variedades de maíz más utilizadas son el maíz
willca, maíz morado (Kulli) y Chuspillo.
Una de las características de Punata es la celebración de diferentes festividades religiosas,

siendo la fiesta patronal del Señor de Milagros que recuerda la exaltación de la Cruz
celebrada el último fin de semana del mes de Septiembre, con una duración de tres días el
primer día de la entrada se danza por las principales vías de la ciudad. El segundo día por la
mañana se realizan actos litúrgicos: procesión y misa, terminada la cual el pueblo festeja con
gran algarabía, colorido y música. El tercer día, en medio de danzas folclóricas, se producen
ceremonia de transmisión del pasante de la festividad para el año próximo, en la avenida
Gualberto Villarroel, en el que los grupos de danzarines realizan innumerables
demostraciones de baile.
Entre las campiñas sobresalen. La Villa y El Rosal. La Villa, lugar que invita a sus visitantes a
disfrutar de la naturaleza y a admirar la producción agrícola de sus habitantes. El rosal, que
demuestra la originalidad de sus alrededores y del paisaje verduzco de libre esparcimiento.
Se cuenta con modernos balnearios como son: el balneario “La Perla del Valle”, que ofrece
al publico una amplia piscina, sauna con cámaras de seco y vapor, vestuarios equipado para
dar un buen servicio a todos los que lo visiten para disfrutar un día a aire libre. El Balneario
“La Posada de los Patos”, cuenta con modernas y amplias habitaciones con baños privados,
un amplio salón que permite la realización de eventos, seminarios, conferencias también
cuenta con piscina, canchas de raqueta frontón para quienes gustan del deporte.
160
El Cementerio General, ubicado al Sur del área urbana tiene las condiciones apropiadas, no
solo para población viviente, sino también para la que tiene que contar con una morada
digna para un descanso eterno. El cementerio, en Punata nos permite pasear y observar las
especies forestales cuidadosamente seleccionadas entre pinos, molles y hermosos rosales,
que hacen atractivo el lugar.
Características del flujo turístico
La época de mayor flujo turístico es en el verano y la época de menor flujo turístico es en el

invierno.
4.2.11 Fuentes y usos de energía
Se entiende por energía al origen o sistema emisor de fuerza y poder que tenga la capacidad
para producir trabajo en forma de movimiento, luz, calor, etc., entre los sistemas más
utilizados en Punata se tiene energía eléctrica y térmica calorífica producida por el Gas
licuado de petróleo para actividades domésticas, pero la más utilizada principalmente en el
área rural es la energía producida por leña para cocinar y producción de la chicha; existen
también otras fuentes como el gas por cañería poco utilizado y combustibles de
hidrocarburos.
En la preparación de alimentos, se muestra un creciente uso del gas licuado (67,57%), pero
la leña aún ocupa un importante 30%. Este porcentaje es mucho mayor en el ámbito rural
donde habitualmente se usan ambos. Es de esperarse que el uso de la leña en otros usos
como la preparación de la chicha o del calentamiento de los hornos para la preparación del
pan o los tradicionales rosquetes no haya disminuido, por el factor del sabor en dichos
productos. Para la posible utilización de gas sustituyendo la leña en los procesos de
fabricación de ladillos o cerámica, por ser una energía más limpia y eficiente, hará falta una
buena capacitación, ya que no es tan fácil el manejo de las temperaturas.
Cuadro Nº 129: Combustible o energía que utilizan para cocinar en los hogares
CENSO CENSOS DE 1992 Y 2001. Por número de hogares

Total hogares
Guano, bosta
Gas licuado
Electricidad
No cocina
Hogares por
Kerosén
o taquia
Carbón
Leña
Otro
Censo
1.992 6.316,00 2.756,00 178,00 1,00 7,00 3.337,00 8,00 28,00 1,00
Porcentaje 100,00 43,64 2,82 0,02 0,11 52,83 0,13 0,44 0,02
2.001 6.713,00 2.053,00 79,00 11,00 4.536,00 1,00 33,00 0,00
Porcentaje 100,00 30,58 1,18 0,16 67,57 0,01 0,49 0,00
Fuente: INE 2001. Elaboración propia
4.2.11.1 Tipo de fuente: Eléctrica, gas, leña y otros
Energía eléctrica
Las coberturas de energía eléctrica según los censos nacionales demuestra un leve
incremento de 8.66% en un periodo de 9 años, este proceso de implementación pese a la
161
demanda de todas las comunidades que no cuentan con este servicio, obedecen a políticas
departamentales a cargo de la prefectura de Cochabamba.
Cuadro Nº 130: Cobertura de energía eléctrica en el municipio
Energía eléctrica
Total
CENSO hogares Tiene No Tiene
1992 6.316 81,21 18,79
2001 6.713 89,87 10,13
Según la cobertura de energía eléctrica en los ámbitos urbano corresponde a 50.6% en la

población urbana y 39.3% en el ámbito rural; la población que no utiliza energía eléctrica es
4.6% en el ámbito urbano y 5.5% en el rural respectivamente.
GRAFICO Nº 5
Cobertura de energía eléctrica urbana y rural
4000 URBANA;
3394 viv.
3500 50,6%
RURAL;
3000 2639 viv.
39,3%
2500
2000
1500
1000 URBANA; RURAL;

312 viv. 368 viv.
500 5,5%
4,6%
0
Si Usa Energía Eléctrica No Usa Energía Eléctrica
FUENTE: elaboración propia en base a datos INE 2001
En el área urbana de Punata la cobertura de energía eléctrica es de 91.6%, demostrándose

una carencia de este servicio al 8.4% de la población también construida como Distrito Nº 1.
La situación de la energía eléctrica es importantísimo para el desarrollo de las capacidades

sociales, económico productivas en todos los ámbitos del desarrollo. Existe una
particularidad que requiere una política de control y fiscalización de las empresas que
prestan el servicio eléctrico.
162
Gráfico Nº 6
Cobertura de energía eléctrica en el área urbana
No Usa Energía
Eléctrica; 312;
8%
Si Usa Energía
Eléctrica; 3394;
92%
En el Distrito Nº 2 la cobertura del servicio de energía eléctrica es de 84.5% con una falta de
este servicio en el 15.5%. El distrito Nº 4 es el que mejores coberturas de energía eléctrica
demuestra, alcanzando hasta el 92.5% de la población del distrito, sin embargo en el distrito
Nº 5 es todo lo contrario, alcanzando solamente a un 45.1% de su población.
Cuadro Nº 131: Cobertura de energía eléctrica en el área rural
Si Usa Energía No Usa Energía

DISTRITO Total
Eléctrica Eléctrica
2 875 739 136
% 100 84,5 15,5
3 1276 1132 144
% 100 88,7 11,3
4 805 745 60
% 100 92,5 7,5
5 51 23 28
% 100 45,1 54,9
Alumbrado Público31
La situación del alumbrado Público en Punata depende de la Dirección de Obras Públicas de

la Alcaldía; el sistema de alumbrado público en el área urbana es el más eficiente, debido a
las condiciones de la rede eléctrica, sien embargo en el ámbito rural el servicio es deficiente
por las precarias condiciones de la red y los cortes imprevistos originados por el clima como
los vientos, lluvias y descargas eléctricas que generalmente ocasiona la quema de luminarias
o fotocélulas.
Existen 7000 puntos de alumbrado público en la red de ELEPSA y unos 6000 puntos para la
red de ELFEC, estimándose un 70% con conexiones a la red urbana y 30 % a la Red rural.
31
Entrevista a la jefatura de alumbrado público del municipio
163
El consumo de energía por alumbrado público es indexado a las facturas domiciliarias de luz,
que equivale al 12% del consumo.
El sistema técnico de alumbrado público tiene 3 categorías, el primero corresponde a

luminarias a vapor de sodio en el 10% del total de luminarias con una cobertura exclusiva en
el área urbana; luego están las luminarias a vapor de Mercurio en el 2% del sistema, tiene
ámbito preferentemente urbano y finalmente las luminarias o pantallas fluorescentes de 2 x
40 y 1 x 40 wats, equivalentes al 88% del sistema de luminarias, exclusivamente en el ámbito
rural, que no son los más adecuados para alumbrado público.
Según el Municipio la calidad del servicio se mide según reclamos de los usuarios y es
considerado por éstos como deficiente, debido a la falta de condiciones técnicas, equipo de
radio comunicación, apoyo vehicular, apoyo de personal y a las condiciones precarias de la
red. El trabajo del personal técnico no es exclusivo para el servicio de alumbrado público,
también es responsable del trabajo de instalaciones eléctricas en escuelas, apoyo a obras
públicas como trabajo de soldadura, instalación de bombas en los sistemas de agua y
telefonía en los edificios dependientes del municipio.
Gas licuado de petróleo
El consumo de gas de garrafa se ha incrementado entre los censos del año 1992 a 2001 en
17.7% de la población; es decir que hasta el año 1992 el consumo de gas licuado de
petróleo, GLP, alcanzaba hasta el 52.8% de la población de todo el municipio de Punata,
pero para el año 2001, el 70.5% de la población del municipio tiene acceso al consumo de
gas de garrafa.
Cuadro Nº 132: Consumo de gas licuado en el

Municipio de Punata
Censo Total hogares Gas licuado
1992 6.316 3.337
% 100 52,8
Haciendo un análisis por distrito, se observa que hasta el año 2001 el consumo llegó a 4064
familias de las 5762 consideradas, es decir el 70.5%, en todo el municipio y la máxima
cobertura de uso de gas se manifiesta en el área urbana; en segundo lugar se encuentra el
D-4 con 52.49%, luego el D-3 con 44.97% y finalmente el distrito con menor acceso a gas
por garrafa constituye el D-5 con tan solamente el 33.33%.
Cuadro Nº 133: Consumo de gas licuado en el Municipio de Punata

por Distritos
DISTRITO Total Gas por garrafa Porcentaje
1 3706 3077 83.02
2 926 360 38.87
3 1165 524 44.97
4 821 431 52.49
5 45 15 33.33
Total Municipal 5762 4064
% 100 70,5
164
Leña
La población principalmente del área rural es la que tiene como preferencia la utilización de
la leña como fuente permanente de energía para las actividades domésticas; estableciendo
un análisis comparativo del consumo de leña se puede demostrar que hasta el año 1992 el
43.63% de la población tenía como fuente alternativa a la leña, pero hasta nueve años
después, es decir hasta el censo del año 2001 la preferencia por consumo de leña bajó
hasta el 30.58% del total de la población municipal. Esta disminución de consumo puede
obedecer a la cada vez más crítica posibilidad de acceso a la leña o de especies vegetales,
fruto de la deforestación que se sufre en el municipio y en todo el valle alto o a otros factores
como la cada vez más creciente y deseada demanda del gas de garrafa.
Cuadro Nº 134: Combustible o energía que utilizan para cocinar los hogares por censo
Censo Total hogares Leña Porcentaje

1992 6.316 2.756 43.63
2001 6.713 2.053 30.58
En cuanto al consumo de leña por distritos, se puede observar que el D-1, área urbana, la
utilización de leña es el más bajo del municipio, es decir que solamente el 15.51% de su
población utiliza leña; sin embargo en el D-2 y D-3 tiene un porcentaje superior al 52% de su
población con utilización de leña y el distrito más deprimido, es decir el D-5 todavía el 75%
de su población todavía tiene como puente principal de energía a la leña.
Cuadro Nº 135: Consumo de leña en el Municipio de Punata por Distritos
DISTRITO Total Leña

Porcentaje
1 3706 575 15.51
2 926 521 56.26
3 1165 617 52.96
4 821 174 21.19
5 45 30 75.00
Total Municipal 5762 1404
% 100 24,4
4.2.11.2 Otras fuentes de consumo energético
Existen también otras fuentes de energía todavía utilizadas, se tiene el guano, también
conocida como bosta, de origen preferente del ganado vacuno, pero a la vez de un excelente
producto para mejorar la cualidad productiva de la tierra, por lo tanto cada vez menos
utilizada como combustible. También se tiene pero en menor proporción al kerosén, antes
utilizado con bastante frecuencia pero en la actualidad se hace prohibitivo por el costo y por
las restricciones de carácter legal para su comercialización. La incidencia de la población que
utiliza estas fuentes de energía es poco significativa en todo el municipio.
165
Cuadro Nº 136: Combustible o energía que utilizan para cocinar
DISTRITO Total Guano/ Bosta o taquia Kerosén

1 3706 15 11
2 926 2 41
3 1165 21 0
4 821 22 0
5 45 0 0
Total Municipal 5762 58 11
% 100 1 0,2
Se conoce que existe una pequeña cantidad de fuentes de energía solar mediante paneles
fotovoltaicos y no se tiene una cuantificación del número de fuentes ni del número de
beneficiados.
4.2.11.3 Empresas de Servicios, Teléfono, gas, electricidad, cable
Las empresas de servicio más importantes en el municipio son: Empresa de Luz y Fuerza
Eléctrica de Cochabamba, ELFEC, Empresa de Luz Eléctrica Punata Sociedad Anónima,
ELEPSA, encargadas del suministro de energía eléctrica en el Municipio; la empresa local de
servicio eléctrico, ELEPSA, se provee de energía de ELFEC y su servicio se limita al ámbito
del de Punata y sus alrededores. El servicio de energía es deficiente por las constantes e
intempestivas bajas de potencia.
Cooperativa de Telefonía Cochabamba, COMTECO, Empresa de Telecomunicaciones

ENTEL, VIVA, AXES, TELECEL, entre las más importantes, responsables de la telefonía
local y de larga distancia. La empresa de telefonía fija, es COMTECO.
La empresa de Agua potable y Alcantarillado es de carácter municipal y su cobertura de

servicio se limita al área urbana. No existen empresas de Servicio de esta clase en el área
rural.
Televisión por cable, con una cobertura aproximada del 30% en el área urbana, a cargo de la
Empresa Digital Plus S.R.L.
El Gas Natural, si bien se dispone de una red parcial de gas natural para algunas industrias,
no existe una institución empresarial encargada de distribución de gas natural.
Existen otras empresas de servicio de carácter privado como las empresas encargadas de
suministro de gasolina o Diesel, estaciones de servicio de lavado de vehículos y otros
talleres pequeños de atención mecánica vehicular y otras pequeñas empresas familiares.
166
Cuadro Nº 137: Estación de Servicio y Lavado
Nombre Dirección
1. Camacho Vila Rolando Av. Siles
2. Claros Cruz Grover Av. Siles
3. Ferrufino Simón c/ 6 de Abril
4. Ponce Teodolindo c/ Perú
5. Salazar Acuña Germán Av. Siles
6. Terceros Guzmán Tito Av. Siles
7. Torrico Jaldín Julio c/ L. Canedo
8. Villarroel Terán M. Fernando Plaza 18 de Mayo
9. Valdivia García Miguel Av. Siles
Fuente: H. Alcaldía Municipal. 2005
Cobertura domiciliaria y consumo percápita
El consumo de Energía eléctrica para el Municipio de Punata es de 90%, existen 450

conexiones domiciliarias de telefonía local y la cobertura de agua potable en el área urbana
alcanza a 63.8% y 69.8% en el área rural, y 66.4% municipal en el caso del alcantarillado.
4.2.12 Transportes32
Los sistemas de transporte son aquellos medios y formas que son utilizados para el traslado
tanto de personas como de objetos y productos que requieren estos; en Punata se tiene la
particularidad de ser el centro articulador geográfico y de actividades de toda la provincia y
del Valle Alto en su conjunto, por tal motivo tiene una estructura de transportes radial hacia
los cuatro puntos cardinales y a todos los lugares más importantes de la micro región.
El principal medio de transporte es el carretero y el segundo aunque desde años atrás

dejado a menos el transporte ferroviario. El sistema de transporte de pasajeros es privado y
depende de organizaciones sindicales y cooperativas de transportistas en las distintas clases
de servicio.
El principal medio de transporte es el carretero y de pasajeros, debido a la creciente relación

de la población con la ciudad de Cochabamba, en términos de Trabajo, Gestión y Estudio;
pero también existe el transporte de productos, principalmente de la agricultura y ganadería,
así como el transporte de mercadería de consumo que son requeridos principalmente los
días de feria, para este fin también se requieren camiones que no son de gran tonelaje.
Salvo el servicio de transporte de pasajeros, los otros como de productos y mercadería, no

se encuentran bien organizados y depende prácticamente de los usuarios y los propietarios
de los medios de transporte.
Las Empresas y Organismos responsables del Transporte de pasajeros dentro Punata y a

otros municipios son:
32
Entrevista de dirigentes de las empresas de transporte
167
Cuadro Nº 138: Empresas de Taxis
Empresa de Tipo de Servicio Nº de Socios Teléfono

taxis Dirección
Radio Taxi Servicio local de Radio Urbano. Servicio 11 unidades de 4577880
Vallemanta Interurbano y expreso interdepartamental socios activos Calle Cobija
S.R.L.
Radio Taxi Mi Asociación de transportes 4572165
Llajta Av. A.M. Torrico
y Aroma
Sindicato Valle Servicio de Punata a Cochabamba y 60 afiliados que
Punata Viceversa. Parada Cochabamba Av. trabajan
República y Guayaramerin y Plaza principal permanentemente.
en Punata. También brinda contratos o
servicio expreso a las comunidades.
Florida 4577775
Sindicato mixto Ruta fija Punata – Cochabamba y viceversa; Tiene 63 socios
Expreso Punata en Cochabamba tiene su parada en la Av. activos.
República y Guayaramerin y en Punata en la
Plaza 18 de Mayo
Sindicato de Servicio de taxi a la comunidad de Capilla,
taxi Villa todos los días
Rosario
1º de Mayo Cooperativa de Transportes Calle Costanera
Perla del Valle C/ espectador
Rivas
Radio Taxi
Punata
20 de Mayo
Señor de los
Milagros
18 de Mayo
Fuente: Elaboración propia en base a E.I.C.
En cuanto al servicio de taxis a Cochabamba, la frecuencia de uso depende del día de la

semana; existen días de alta demanda como son los días de feria, martes y sábado tanto en
Punata como en Cochabamba y otros días de baja demanda como son los lunes, miércoles,
jueves, viernes y domingo; es así que se pueden realizar entre 4 y 5 vueltas diarias como
máximo y 2 a 3 como mínimo respectivamente con cinco pasajeros por viaje, dependiendo
del número de vehículos en servicio y el turno respectivo.
Respecto al servicio de taxis al interior del municipio, la demanda es regular, principalmente

en días de actividad escolar y días de feria aunque no existe un sistema que regule el
servicio, se hace una necesidad por ser el único sistema de transporte a las comunidades.
Cuadro Nº 139: Empresas de Trufis
Empresa de trufis Tipo de Servicio Teléfono
Trufi Valle Punata Ruta Punata Cochabamba. Parada Cbba. 41 socios.

República y Guayaramerín y Av. A.M. Torrico
y Alemania en Punata.
Línea de trufis a Cliza Ruta Punata a CLiza
168
Los servicios de transporte de mediana escala son los trufis que tienen una capacidad de
transporte de 14 pasajeros como promedio, pero no siempre trabajan a su máxima
capacidad, también presta servicio con paradas a lo largo de la carretera para pasajeros
fuera de la jurisdicción de Punata. Según sondeos, se hace entre una y dos vueltas diarias
por vehículo.
Cuadro Nº 140: Empresa de Micros
Empresa de Micros Tipo de Servicio Teléfono
Sindicato de Micros Servicio de ruta fija Cochabamba – Punata. 60 socios

Unificado 18 de mayo Parada en Cochabamba Av. 6 de Agosto y
República y en Punata Av. A.M. Torrico y
Potosí.
Las empresas de micros tienen similares características al de los trufis, aunque tienen mayor
capacidad de transporte de pasajeros no siempre se trabaja a su máxima capacidad, el
servicio es regular y según la demanda se pueden dar entre una y dos vueltas según el
número de vehículos de turno.
Red vial33
La responsabilidad la construcción, mantenimiento y administración de la red de carreteras

está dividida entre la Prefectura de Departamento y la Alcaldía Municipal, por mandato de la
Ley de Descentralización Administrativa Nº1654 de julio de 1995.34
El D.S. Nº24215 que reglamentó la LDA (Ley de descentralización administrativa) en lo

concerniente a la estructura orgánica y funcional del sector público de caminos en el ámbito
nacional y departamental, junto al Estatuto Orgánico, mantuvieron las siguientes atribuciones
para el SNC: normar, fiscalizar, controlar, supervisar y efectuar todo lo relacionado con la
planificación, estudio, construcción, mejoramiento, conservación, mantenimiento y
administración de la red caminera del país. Además, establecieron como de su jurisdicción y
competencia el ejercer el control de todas las obras camineras que pública o privadamente
se construían en el país.
A partir de junio de 1996, quedó implantada la transferencia de los caminos y su

equipamiento, así como la responsabilidad de formulación de proyectos y ejecución de la
construcción y mantenimiento de carreteras, caminos secundarios y aquellos concurrentes
con los Gobiernos Municipales a las Prefecturas. Desde entonces se delegó a ellas la
competencia de administrar, supervisar y controlar el funcionamiento de los servicios de
vialidad a través de los Servicios Departamentales de Caminos (SDC), instituciones que al
completar su descentralización, han pasado a ser los Servicios Prefecturales de Caminos
(SPC).
33
Publicación del municipio en ocasión de su aniversario 2005
34
Esta Ley (LDA), dispone la redistribución del poder político a través de la transferencia y delegación de
atribuciones de carácter técnico administrativo a las Prefecturas Departamentales. En su cumplimiento, las
oficinas regionales del SNC, junto a su planta de recursos humanos, equipo e infraestructura, pasaron a depender
de las Prefecturas.
169
El SDC (Servicio departamental de caminos) define la Red Fundamental como aquella
formada por:
1. Las vías que vinculan las capitales políticas de los Departamentos y

2. Permiten la vinculación de carácter internacional, conectándose con las
carreteras principales existentes de los países limítrofes.
Se define también a la Red Departamental como:
1. Las rutas que vinculan las Capitales de Provincia con la Capital del
Departamento, directamente o a través de una ruta Fundamental y
2. Conecta con sistemas de transporte ínter modal de importancia departamental.
(SDC. Citado en VEIZAGA; p.2)
De acuerdo a los criterios del SDC, se pueden diferenciar tres categorías: Red Fundamental,
Red Complementaria, Red de Caminos Vecinales:35
Red Fundamental
Por parte del territorio del Municipio de Punata, específicamente el D - 5, atraviesa

tangencialmente la carretera asfaltada que une las capitales de departamento de
Cochabamba – Santa Cruz, conocido como camino antiguo, aunque no atraviesa todo el
territorio ni llega a la capital municipal. Por otro lado la principal vía de comunicación, que
une la Capital del Departamento y Punata, tiene 45 Km, siendo una carretera de excelentes
cualidades.
También se tiene a la carretera que si bien no tiene alta frecuencia de trafico por su calidad
(empedrado y tierra), es el caso del camino Punata-Arani-Vacas-Mizque- Aiquile hasta la
Capital Sucre y por el otro lado a la carretera Cochabamba – Santa Cruz.
Red Departamental
Que vincula la capital de la Provincia de Punata con la Capital departamental mediante la

Avenida de cuatro carriles asfaltada, denominada como Av. My. Desiderio Rocha y Av. Siles
en el extremo nor-este del territorio hasta la Carretera de la Red fundamental descrita
anteriormente. La Longitud aproximada de esta avenida desde Punata hasta la carretera es
de 5 Km. con separador central e iluminación mediante postaje en la jardinera central.
Red Departamental complementaria
Que une la Capital provincial con los otros municipios y provincias colindantes y a la vez con
la capital departamental.
Se tiene las siguientes carreteras:
35
La clasificación de las redes en Fundamental, Departamental y Municipal, que hace el SDC no sigue un criterio
común, ya que es posible pensar en una red que sea fundamental para un Municipio dado. Una clasificación
alternativa es considerar la Red Primaria y Red Secundaria, en base a un criterio ordinal y/o de jerarquía, de
modo que se entiende a la Red Fundamental y Departamental SDC como la Red Primaria.
170
Cuadro Nº 141: Red Departamental de Caminos
Jurisdicción Municipal de Punata
Tipo de Red Tramos Principales Longitud (Km) Tipo de
Camino
Red Fundamental Departamental Cochabamba - Santa Cruz, atraviesa 8 Km. Asfaltado

por el Distrito Nº 5 del Municipio. (estimado)
Red Fundamental Departamental Cochabamba - Punata - Arani - Mizque - 15 Km Asfaltado,
Aiquile - Sucre. empedrado
Red Troncal Departamental Punata - Paracaya - Cochabamba 5 Asfaltado
Red Troncal Departamental Punata - San Benito - Cochabamba 10 Empedrado,
Asfaltado.
Red Troncal Departamental Punata - Cliza - Cochabamba 9 Asfaltado
Red Troncal Departamental Arani - Punata - Cochabamba 7 Asfaltado
Red Troncal Departamental Villa Rivero - Punata - Cochabamba 7 Asfaltado
Red Troncal Departamental Toco – Punata – Cochabamba 7 Asfaltado
Fuente: Elaborado en base a información presentada en PDM 2000 y consulta en H. Alcaldía Municipal.
Conforma a esta descripción estos caminos corresponden a una jurisdicción de carácter

departamental dependiente de la prefectura de Cochabamba y Nacional dependiente del
Servicio Nacional de Caminos, en la medida que su vinculación abarca más allá del territorio
municipal.
Red de Caminos Vecinales
Estos caminos vinculan la Red Complementaria a la Fundamental, son de corta distancia,

pero facilitan en gran medida, la comercialización de productos agropecuarios y la relación
social entre las comunidades.
Cuadro Nº 142: Red Vecinal de Caminos
Tipo de Red Tramos Principales Longitud (Km.) (dentro la Tipo de

jurisdicción) Camino
Camino vecinal Punata a Jusku Molle Río Morro hasta límite Empedrado
municipal
Camino vecinal Punata – Molle Huma – Capilla Calle Final Junín hasta Capilla Empedrado
Camino vecinal Punata – Laguna Carmen Río Chaqui Mayu - limite Empedrado
jurisdiccional
Camino vecinal Punata – San José Central Campesina - San José Ripiado
Según esta descripción corresponde a una responsabilidad de carácter municipal, tanto el

mejoramiento como la ampliación de los caminos vecinales que vinculen las comunidades
con el centro urbano.
171
Cuadro Nº 143: Otros caminos vecinales complementarios
Tipo de Red Tramos Principales Longitud (Km.) Tipo de Camino

(dentro la
jurisdicción)
Camino vecinal Punata - Laguna Carmen–Santa Ana 3 Empedrado –
Tierra
Camino vecinal Santa Ana–Yanacahuyo 2 Ripiado
Camino vecinal Santa Ana–Punata 2 Empedrado
Camino vecinal Punata-Chirusi Rosario 4 Ripiado-Asfaltado
Camino vecinal Chirusi Rosario-Tajamar 3 Asfaltado
Camino vecinal Tajamar-Laguna Sulty 3 Asfaltado
Camino vecinal Punata –Lobo Rancho 6 Asfaltado-Ripiado
Camino vecinal Punata – Sunchu Pampa 9 Asfaltado-Tierra
Camino vecinal Punata-Camacho Rancho 2 Asfaltado-
Empedrado
Camino vecinal Camacho Rancho-Jusku Molle 3 Tierra
Punata a Jusku Molle
Fuente: Elaborado en base a información publicada por la Alcaldía Municipal - 2005.
Estos caminos vecinales son de segunda importancia municipal, por que su vinculación es
de carácter intercomunal y corresponde a una responsabilidad del municipio.
172
MAPA 21: RED VIAL
173
5. ASPECTOS DE ORGANIZACIÓN E INSTITUCIONAL
5.1 Formas de organización
Según ha pasado el tiempo, las organizaciones sociales del Municipio se han ido
transformado en función de los acontecimientos sociales y políticos. La situación histórica
muestra que se han modificado las características de las organizaciones de la cultura andina
como consecuencia de las agresiones externas de la colonia y de la republica.
En la actualidad las formas de organización comunal son el Sindicato Agrario y las Juntas
Vecinales que se constituyen en Organizaciones Territoriales de Base (OTB’s). Existen
también un Comité de Agua Potable y Comité de Agua de Riego en cada comunidad que
cuenta con este líquido para uno u otro fin.
5.1.1 El Sindicato
En el área rural la forma de organización es el sindicato y en algunos casos existe sobre

posición de funciones con la OTB, debido a que indican que existe una nueva directiva del
Sindicato y otra directiva de la OTB en una misma comunidad.
La función del sindicato, es la de organizar los trabajos para el desarrollo de la producción

agrícola, administrar el manejo de agua para el riego llamadas Mit’a, Rol y Riadas, atender la
demanda de terrenos entre comunitarios o entre comunidades.
Los sindicatos están agrupados en la central campesina de la provincia Punata a la que

están afiliadas todas las comunidades de la provincia y del Municipio Punata.
La Central Campesina de la Provincia Punata, tiene ocho Subcentrales: San Benito, Villa
Rivero, Tacachi, Cuchumuela, Yana rumí, Bolívar, Punata y Tajamar.
Dentro la Central Campesina en el municipio de Punata existen dos subcentrales La

Subcentral Tajamar, y la Subcentral Punata.
La Subcentral Tajamar agrupa las siguientes comunidades Santa Ana, San Pablo, Roman
Calle, Tajamar “A”, Tajamar “B”, Tajamar Centro, Laguna Sulti Chico, Laguna Sulti Grande,
Laguna Sulti Centro, Colque Rancho, Sivingani Chico, Sivingani Grande, Sobra Chirusi y
Villa Arenal. A la Subcentral Punata pertenecen el resto de las comunidades.
5.1.2 Organizaciones Territoriales de Base
Las OTB’s (Comunidades y Juntas Vecinales) dentro el marco legal especifico, están
representadas por el Comité de Vigilancia que cumple las funciones de ejercer el control
social a la gestión municipal velando por la inserción y materialización de las demandas y
prioridades de sus mandantes en el Plan de Desarrollo Municipal y los Planes Operativos
Anuales, además de canalizar iniciativas y acciones que beneficien la colectividad.
El Comité de Vigilancia esta conformada por las siguientes carteras; Presidente,

Vicepresidente, Secretario de Actas, Secretario de Hacienda, Secretario de Organización
Vocal. La elección de la directiva se realiza en asamblea general y su mandato dura dos
años.
174
Organizaciones Sociales Funcionales.
Se han identificado 26 organizaciones sociales funcionales, cuyas principales actividades

son las cívico – sociales, sindicales, de fomento a la producción, gremiales y de fomento al
deporte.
Cuadro Nº 144: Organizaciones Sociales Funcionales
No Organizaciones Sociales Funcionales Actividad Principal

1 Comité Cívico de Punata Cívico Social
2 Comité Cívico Femenino de Punata Cívico Social
3 Central Campesina de la Provincia de Punata Sindical Reivindicativa y
social
4 Subcentral Bolívar Sindical Reivindicativa y
social
5 Subcentral Tajamar Sindical Reivindicativa y
social
6 Asociación de módulos lecheros Punata Productores de leche
7 Asociación de módulos lecheros ALVA e ILVA Productores de leche
8 Asociación de riego y servicios Punata Administración del riego
y gremial
9 Comité impulsor del proyecto Kehuiña Khocha Fomento a la producción
agrícola
10 Cooperativa de Electrificación Rural Punata Ltda.. ELEPSA Electrificación
11 Asociación de Profesionales Universitarios Social
12 Sindicato de Educación Urbana de Punata Social y reivindicativo
13 Sindicato de Maestros rurales de Punata Sindical, reivindicativa y

social
14 Estudiantes Universitarios Politécnico Gremial
15 Centro de Estudiantes de Secundaria Gremial
16 Asociación de Conjuntos Folklóricos Cultural
17 Asociación de floricultura Gremial
18 Asociación de productores de Chicha Gremial
19 Sindicato de matarifes
20 Sindicato de panificadores
21 Federación de transportistas
22 Organización de orfebres
23 Asociación de deportes Punata
24 Asociación de productores de cebolla
25 OTBs
26 Asociación para el agua potable
5.1.3 Mecanismos de relacionamiento ínter organizacionales.
A partir de la promulgación de la Ley de Participación Popular, el Gobierno Municipal se

convierte en la entidad que conduce, genera consensos y acuerdos con los actores sociales
e institucionales para la toma de decisiones en la planificación y ejecución de los proyectos
del desarrollo de la jurisdicción. Las formas de relacionamiento entre las instituciones y
organizaciones del Municipio son las reuniones, seminarios, asambleas, cursos y talleres y
los acuerdos y convenios con las partes. De acuerdo a la Ley 1551, como órgano
representativo de la sociedad civil para el control de la gestión municipal, se tiene
conformado el Comité de Vigilancia.
175
Para la consecución de fines comunes el año 1999, se ha conformado la Mancomunidad de
Municipios del Valle Alto, conformado por los Municipios de Villa Rivero, Villa Gualberto
Villarroel, Tacachi, Toco, Punata y Arani.
5.1.4 Instituciones Públicas
Entre las Instituciones Publicas que tienen presencia y/o colaboran en el desarrollo local se
puede observar a las siguientes:
 El Gobierno Municipal de Punata, cuya actividad principal se centra en el lograr la

satisfacción de las necesidades de vida de la población a través del desarrollo sostenido y
equitativo en lo económico, social y cultural.
 La Subprefectura de la Provincia Punata, esta representado al Prefecto y al Gobierno del
Departamento de Cochabamba, articulando al Municipio con los niveles departamentales y
Nacionales, apoyando el fortalecimiento Municipal y comunitario y los procesos de
Participación Popular como también en proyectos de infraestructura y de desarrollo.
 El Servicio Departamental de Salud: Distrito II Valle Alto y el Hospital Dr. Manuel Ascencio
Villarroel, cuya función es administrar y atender los servicios de salud de la población.
 El Instituto Politécnico Universitario de la Universidad Mayor de San Simón, ofrece carreras
a nivel de técnico superior en las especialidades de mecánica automotriz, mecánica
industrial, química industrial, tecnología de alimentos, construcción civil, saneamiento
básico y enfermería.
 La Policía Nacional, encargada de la seguridad ciudadana. En la ciudad de Punata que con
apoyo de la Prefectura el año 2006 inauguró la ampliación de su infraestructura.
5.1.5 Instituciones privadas
Entre las Instituciones privadas que tienen presencia y/o colaboran en el desarrollo local en
función a sus objetivos institucionales se puede observar a las siguientes:
 Desarrollo Democracia y Participación Ciudadana (DDPC), apoya en el fortalecimiento
Municipal y comunal. Esta institución fue cerrada el año 2006.
 Fondo de Previsión Social FPS
 Fondo Nacional de Desarrollo Regional FNDR
 Mancomunidad de Municipios del Valle Alto
 Asociación de Municipios de Cochabamba
 Industrias Lácteas del Valle Alto (ILVA), es una planta de procesamiento de la leche de los
productores de todo el Valle Alto.
 PAN, El Programa Nacional de Atención a Niños y Niñas, con un proyecto gubernamental
de atención a niños y niñas menores de seis años.
 Las Entidades Financieras, establecidas en el Municipio son: Cooperativa de Ahorro y
Crédito abierta “San José” Punata Ltda.” Cooperativa de Servicios Integrales Cochabamba
Ltda., Banco Los Andes Pro Credit, Banco Sol, Fondo Financiero Privado PRODEM,
Financiera de Desarrollo rural Sartawi.
 La Asociación de Riego y servicios Punata
 Empresa de Electrificación Punata Sociedad Anónima ELEPSA
 Empresa de Electrificación Cochabamba ELFEC
176
5.2 Funcionamiento del Gobierno Municipal
5.2.1 Estructura administrativa
El Gobierno Municipal de Punata tiene una estructura de carácter funcional, cuyo criterio de
funcionamiento por direcciones, responde a la agrupación de funciones similares en áreas
comunales. En Punata se distinguen los siguientes niveles organizacionales.36
a) Nivel Legislativo y de Fiscalización: Concejo Municipal, formado por cinco concejales:

Presidente, Vicepresidente, Secretario y dos Concejales.
b) Nivel Directivo: Conformado por el despacho del Sr. Alcalde como máxima autoridad
ejecutiva y el Oficial Mayor Administrativo que tiene a su cargo la dirección y contro de
gestión del Gobierno Municipal.
c) Nivel Ejecutivo – Operativo conformado por las siguientes direcciones:
 Dirección Administrativa Financiera tiene a su cargo la administración eficiente de

recursos financieros, materiales y personal de la administración municipal.
 La Dirección de Obras Publicas tiene a su cargo el desarrollo de proyectos y su
ejecución en la construcción de obras físicas de distinta naturaleza.
 La Dirección de Urbanismo, que tiene su cargo hacer cumplir las normas de
construcción urbana y mantenimiento y equipamiento urbano.
 La Dirección de Desarrollo Económico y social, tiene bajo su responsabilidad el apoyo
a todas las actividades que involucren el desarrollo productivo económico y
medioambiental del municipio.
En un nivel operativo presentan:
 El Departamento de Ingresos que tiene por objetivo mejorar los ingresos propios del
municipio de Punata, con la implementación de políticas y estrategias necesarias.
 El Departamento de Contabilidad que tiene la función de registrar contablemente las
operaciones financieras de la institución.
 El Departamento Socio Cultural que tiene a su cargo el efectivo control a las áreas de
salud, educación, cultura y deportes y controlar la vigencia de los derechos de la
mujer, niñez y adolescencia, así como la promoción de estas actividades.
 La intendencia, realiza tareas de la administración del cementerio, del mercado,
matadero, el aseo urbano, el cumplimiento de normas y control de la calidad y precio
de expendio de productos en el Municipio.
En función a lo observado, tenemos algunas sugerencias de cambio de la estructura:
No existe una Dirección de Planificación que debiera tener a su cargo la coordinación de

proyectos de desarrollo e inversión y de dar un equilibrio al conjunto las inversiones sociales
y productivas, orientando el quehacer general del Municipio. Esta responsabilidad
actualmente recaería en el Oficial Mayor Administrativo que debe asumir además
responsabilidades Técnicas. En el organigrama proporcionado por el Municipio aparece la
Unidad de Planificación y Elaboración de Proyectos dependiente de la Dirección de Obras
públicas, lo que no consideramos apropiado. Recomendamos se cree una Dirección con una
36
Datos obtenidos del POA 2006 del Municipio de Punata.
177
unidad que cumpla con las labores de coordinación y seguimiento de los procesos de
Planificación participativa.
La denominación de Departamentos no es apropiada en la estructura Municipal que solo

contempla Direcciones, Unidades y programas concretos. Sugerimos se mantenga en el
organigrama la Dirección de Desarrollo Productivo y Social y que cumpla con coordinar
también las responsabilidades del área social del Municipio que actualmente responden a
una lógica sectorial. La ubicación de la Jefatura de personal, también nos parece
inapropiada, ya que esta es una función netamente administrativa. Aparece en la estructura
una unidad de Medio Ambiente que no existe. De dos unidades de Extensión Agrícola y otra
de pecuaria, solo existe una.
Las medidas futuras de fortalecimiento institucional debieran contemplar un esfuerzo en el

catastro urbano que redundará en el crecimiento de las recaudaciones y un mejor servicio a
la ciudadanía en temas esenciales para consolidar derechos propietarios que permiten
acceder a créditos y por tanto apoyar al sector productivo.
5.2.2 Capacidad instalada y recursos
El personal de la Honorable Alcaldía, cuenta con oficinas en una construcción antigua de

estado regular y que requiere varias refacciones. También cuentan con muebles,
computadoras, impresoras, maquina de escribir, maquina de calcular que son insuficientes.
Hay dos baños para todo el personal uno para varones y otro para mujeres.
El número de funcionarios permanentes alcanza a 57 personas, 77 personas contratadas por

venta de servicios y de 25 a 29 personas contratadas por jornal (para arreglo de parques y
jardines y otras actividades eventuales). El número de personas que trabajan en la Alcaldía
es insuficiente ya que la densidad poblacional cada vez más creciente de Punata exige cada
vez más una mayor atención en la administración del gobierno municipal.
En cuanto a maquinaria y equipos, se cuenta con una vagoneta de 4 puertas seminueva

para uso del Alcalde, cuentan con 2 jeeps en muy mal estado, 2 volquetas que se usa para
el recojo de basura y para todo tipo de trabajos, la motoniveladora para el ripiado de caminos
vecinales del área rural, 2motocicletas y algunas bicicletas para la movilización del personal.
La Alcaldía cuenta con una biblioteca municipal que funciona en el teatro municipal. En la
comunidad de Pampa Grande, se tiene el Matadero Municipal, que en la actualidad faenea
solo ganado vacuno con un promedio de ocho reses por semana. Se cuenta con un
cementerio que requiere obras de ampliación por la demanda de servicios. Finalmente, se
cuenta con un mercado en la zona central a una cuadra de la plaza principal.
5.2.3 Ingresos y Gastos
Los principales recursos con los que cuenta el Municipio para la gestión 2007, para los
gastos corrientes y gastos de inversión provienen de la Coparticipación Tributaria
(7.860.295,00 Bs.), Ingresos Propios (3’300.000,00 Bs.), HIPIC II (532.099,00 Bs.) recursos
del IDH (3.606.432,00 Bs.) y el 10% de aporte de los beneficiarios (297.985,00 Bs.).
Sumando todos los ingresos para este año de Bs. 15.298.826,00
Del total de los recursos por ingresos propios el 25% se destina habitualmente para gastos
corrientes y un 75% para gastos de inversión.
178
Gráfico Nº 7: Organigrama de la Honorable Alcaldía Municipal de Punata
179
3.1. Aspectos Políticos
5.3.1 Población votante
Para las elecciones municipales del año 1995, en la Primera Sección de la Provincia Punata
se han registrado 8.877 votantes.
Para las elecciones generales del año 1997, el Municipio de Punata estaba comprendido
dentro de la circunscripción Numero 30 correspondiente a las provincias del Valle Alto que en
total suman una población registrada para votar de 46.408 votantes.
Para las elecciones municipales del año 2004, en la Primera Sección de la Provincia Punata
se han registrado 9.064 votantes de 15.075 inscritos.
5.3.2 Resultados electorales
Los resultados de la votación en las elecciones municipales son las siguientes:
Cuadro Nº 145: Resultados de las elecciones municipales 1995, 2004

Votación en número y porcentajes
No Sigla Partido 1995 1995% 2.004 2004%
1 UCS UNIDAD CIVICA SOLIDARIDAD 433 10,96
2 FUERA-C FUERA CORRUPTOS 263 3,32
MMU MOVIMIENTO COMUNERO QUECHUA MARTIN UCHU
3 2.057 25,99
4 UN FRENTE DE UNIDAD NACIONAL 419 5,29
MIR - NM MOVIMIENTO DE IZQUIERDA REVOLUCIONARIA 724
NUEVA MAYORIA
5 18,33 298 3,77
DIP DEFENSA POR LOS INTERESES DEL PUEBLO
6 110 1,39
7 PP PLAN PROGRESO 299 3,78
8 PDP PROGRESO DIGNIDAD PUNATA 735 9,29
9 ACP AGRUPACION CAMPESINA PUNATA 149 1,88
10 MSM MOVIMIENTO SIN MIEDO 187 2,36
11 TUPPU TODOS UNIDOS POR PUNATA 351 4,43
12 MBL MOVIMIENTO BOLIVIA LIBRE 588 14,89 401 5,07
13 MAS MOVIMIENTO AL SOCIALISMO 1.481 18,71
14 C.U.P CIUDADANOS UNIDOS POR PUNATA 367 4,64
15 NFR NUEVA FUERZA REPUBLICANA 411 5,19
16 MNR MOVIMIENTO NACIONALISTA REVOLUCIONARIO 1.566 39,65 387 4,89
17 CONDEPA CONCIENCIA DE PATRIA 92 2,33
18 EJE 14 0,35
19 IU IZQUIERDA UNIDA 214 5,42
FRI FRENTE REVOLUCIONARIO DE IZQUIERDA 48
20 1,22
ADN-PDC ACCIÓN DEMOCRÁTICA NACIONALISTA, PARTIDO 260
DEMÓCRATA CRISTIANO.
21 6,58
VR-9 VANGUARDIA REVOLUCIONARIA 9 DE ABRIL. 11
22 0,28
Total 3.950 100,00 7.915 100,00
Fuente: datos Corte Nacional Electoral. Elaboración propia.
180
Sorprende que la votación haya dejado casi totalmente de lado a los partidos tradicionales,
dando espacio a las nuevas organizaciones ciudadanas.
5.3.3 Índice de abstención
En las elecciones municipales del año 1995, el índice de abstención ha ido igual al 52,91%
(4.697 ausentes). En las del año 2004, el índice disminuyó al 39,97% (6.011 ausentes).
181
6. SITUACION SOCIO-ECONOMICA
Bolivia es un país pobre. Los indicadores sociales del país son más comparables con
aquellos de las naciones del Sur del Sahara Africano que con el resto de América Latina y el
Caribe, con excepción de Haití. Midiendo el ingreso percápita día/dólar podemos apreciar
estas diferencias:
Haití: 0,98, Bolivia: 1,69, Ecuador: 2,79, Chile: 4,84, Brasil: 6,95, España: 25,56, Italia 41,42.
El año 2000, el Producto Interno Bruto (PIB) percápita de Bolivia fue calculado en 994 $us
(Novecientos noventa y cuatro Dólares Americanos), muy por debajo de promedio de los
países latinoamericanos, solo superior al de El Salvador y Haití. Para este mismo año se
calculó un 14% de la población vive con menos de un dólar por día. Aún que nuestro país no
es de los que peor distribuye sus recursos, las brechas entre ricos y pobres tienden a crecer.
Según el nuevo enfoque de desarrollo humano, el proceso de desarrollo económico nacional

debe conducir a un entorno favorable para que las personas tanto individual como
colectivamente puedan desarrollar todo su potencial y contar con oportunidades de llevar
una vida productiva y creativa conforme a sus necesidades e intereses.
Bajo esta perspectiva, es importante evaluar indicadores que nos permitan comprender las
características socioeconómicas de poblaciones como objeto de estudio. El Índice de
Desarrollo Humano (IDH), enfatiza tres elementos esenciales de la vida humana: vida
prolongada y saludable (medido a través de la esperanza de vida al nacer), conocimientos
(medido por el nivel de alfabetismo y escolaridad) y niveles aceptables de vida como medio
para adquirir capacidades humanas (medido por el ingreso real per cápita ajustado por su
paridad de poder adquisitivo).
Para el año 2001, Bolivia se sitúa en el nivel medio de IDH con un valor de 0,65, pero muy
por debajo de los países vecinos. En Latinoamérica solo supera el nivel de desarrollo
humano a Nicaragua, Honduras, Guatemala y Haití.
Dentro los departamentos de Bolivia, Cochabamba con un IDH igual a 0,617 se ubica en el
sexto lugar, por debajo de Santa Cruz, Beni, Tarija, Pando y La Paz, por debajo del promedio
nacional.
El IDH de Punata que es igual a 0,636, ubicándose en el puesto 26 de los 314 Municipios de
Bolivia, siendo superado solo por Cochabamba, Quillacollo, Colcapirhua, Tiquipaya y
Sacaba. Ocupa el puesto 18 en el ránking Municipal del NBI (Índice de Necesidades Básicas
Insatisfechas) lo que muestra que tiene un ingreso percápita real muy importante en el
contexto nacional.
En Punata como ocurre en toda Bolivia, existen diferencias de desarrollo entre hombres y
mujeres con valores de IDH que varía. Los hombres tienen niveles superiores a las mujeres,
a pesar de que las mujeres tienen esperanza de vida mayor. Las desigualdades económicas
son muy acentuadas y también las del acceso a la educación.
182
6.1 Índice de pobreza
La provincia de Punata muestra en los últimos estudios de UDAPE / INE en base al censo
del 2001, que un 45% no es pobre. Este índice es superior solo en Cercado, Quillacollo y
Germán Jordán. Esta situación ha cambiado desde 1992, donde se tenía un 82,8 %
Según el mapa referencial sobre Incidencia de la Pobreza, la Primera Sección de la Provincia

de Punata ha reducido su elevado un índice de pobreza del 77,9%, de la población que tenía
necesidades básicas insatisfechas en 1992 a solo un 44,9% el 2001 (NBI: salud, ecuación,
vivienda y saneamiento básico).
6.2 Ingresos Monetarios y No Monetarios
Los ingresos de las familias son diversificados ya que provienen de la agricultura, ganadería
y otras actividades como el comercio, artesanía, trabajo por contrato y otros.
6.3 Estructura económica de la población
En el Municipio de Punata, de la población total (26.140 habitantes), la población en edad de

no trabajar PENT es de 3.781 (14%) y la población en edad de trabajar PET es 86% 22.359.
De la población que están en edad de trabajar (personas de 7 y más años), la población
económicamente inactiva PEI es de 12.425 personas (56%) y la población económicamente
activa PEA es de 9.934 personas (44%) distribuidas de la siguiente manera:
Cuadro Nº 146: Porcentaje de la población de la provincia económicamente activa

(PEA) por sexo, según ocupación principal
Actividad Total Porcentaje

Agricultura, Ganadería, Caza y Silvicultura 2564 25,81
Pesca 0 0,00
Explotación de Minas y Canteras 6 0,06
Industria Manufacturera 1484 14,94
Producción y Distribución de Energía Eléctrica, Gas y Agua 25 0,25
Construcción 659 6,63
Comercio al Por Mayor y al Por Menor, Reparación de Vehículos Automotores,
Motocicletas, Efectos Personales y Enseres Domésticos 2027 20,40
Servicio de Hoteles y Restaurantes 333 3,35
Transporte, Almacenamiento y Comunicaciones 565 5,69
Intermediación Financiera 11 0,11
Servicios Inmobiliarios, Empresariales y de Alquiler 99 1,00
Administración Pública, Defensa y Seguridad Social Obligatoria 74 0,74
Educación 525 5,28
Servicios Sociales y de Salud 120 1,21
Servicios Comunitarios, Sociales y Personales 204 2,05
Servicio de Hogares Privados que Contratan Servicio Doméstico 345 3,47
Servicio de Organizaciones y Órganos Extraterritoriales 893 8,99
TOTAL 9934 100,00
Fuente: INE CNPV 2001
183
En el presente estudio no se ha considerado la estratificación socioeconómica, el análisis de
gasto e ingresos ni la mano de obra asalariada, debido a que esta en función de múltiples
factores, para lo cual debería hacerse un estudio de mayor profundidad.
6.4 Relaciones de género
El enfoque de genero explícita y reconoce las desigualdades y estable los mecanismos para
superar la discriminación, respetando la diversidad étnica, de genero, generacional y cultural.
Se basa en el concepto articulador de la “equidad entre géneros” que hace referencia a la

Participación equivalente de varones y mujeres en el trabajo, la educación, las actividades
sociales, políticas y en la vida familiar, promoviendo transformaciones orientadas a que las
mujeres tengan condiciones paritarias con los hombres de su generación. El acceso a
iguales oportunidades en todos los ámbitos de desarrollo, es una de cuestión de justicia y
ética, en el marco del uso y ejercicio de los derechos individuales y colectivos de las mujeres.
El PGDES considera que existe una diferencia entre la igualdad formal y la igualdad real,
entendiendo que esta ultima implica, para su efectivización, un cambio profundo que penetre
y trascienda la cultura, la economía, la política, el trabajo y la familia. Lograr la igualdad de
oportunidades para las mujeres implica realizar acciones multidimensionales y transversales,
remarcando que en un primer momento, es fundamental poner especial atención a la
problemática especifica de la mujer, identificando aspectos manifiestos y latentes en los que
se expresa la discriminación de genero, con el objeto que se tome conciencia sobre la
importancia de superarla.
Se cuenta con algunos indicadores de género sobre los cuales debe hacerse seguimiento en
cuanto a los avances que se logren a futuro, para disminuir estas brechas, con la seguridad
de que invertir recursos en ello es invertir en el desarrollo real de Punata.
184
Cuadro Nº 147: Indicadores de género en el municipio de Punata
Índice de Feminidad 118.44
Porcentaje de Analfabetismo de mujeres de 15 a 24 años de edad 6.27
Porcentaje de Analfabetismo de hombres de 15 a 24 años de edad 2.04
Años promedio de escolaridad de mujeres entre 15 a 49 años de edad 5.21
Años promedio de escolaridad de hombres entre 15 a 49 años de edad 6.83
Porcentaje de mujeres entre 10 a 30 años de edad que no hablan castellano 9.72
Porcentaje de hombres entre 10 a 30 años de edad que no hablan castellano 3.74
Tasa Global de Participación en la PEA de mujeres 46.27
Tasa Global de Participación en la PEA de hombres 65.15
Porcentaje de mujeres ocupadas en empleos de servicios domésticos o trabajadoras familiares
sin remuneración 10.54
Porcentaje de hombres ocupados en empleos de servicios domésticos o trabajadores familiares
sin remuneración 5.45
Porcentaje de mujeres mayores de 18 años que no tienen Cedula de Identidad 42.69
Porcentaje de hombres mayores de 18 años que no tienen Cedula de Identidad 22.13
Porcentaje de hogares con abastecimiento de agua fuera del hogar 52.14
Porcentaje de hogares que utilizan combustible para cocinar , que no son el gas ni la electricidad 46.21
Porcentaje de mujeres entre 10 a 18 años que no asisten a la escuela 35.76
Porcentaje de hombres entre 10 a 18 años que no asisten a la escuela 22.33
Porcentaje de hogares jefaturizados por mujeres 32.22
Porcentaje de hogares jefaturizados por hombres 67.78
Porcentaje de hogares monoparentales jefaturizados por mujeres 67.74
Porcentaje de hogares monoparentales jefaturizados por hombres 7.64
Porcentaje de mujeres que trabajan en ramas extractivas 14.14
Porcentaje de hombres que trabajan en ramas extractivas 47.11
Porcentaje de mujeres que trabajan en ramas industriales 27.82
Porcentaje de hombres que trabajan en ramas industriales 11.76
6.4.1 Participación de la mujer en la toma de decisiones a nivel familiar
El diagnostico de la situación socioeconómica, política y cultural de la mujer de áreas

urbanas en el Municipio de Punata “realizado por la secretaria de Asuntos de Genero” (AG),
indica que el área urbano de Punata existe la preponderancia de hogares nucleares ….),
con el predominio de la jefatura de hogar masculina (16%) en relación a la jefatura de hogar
femenina (3%), también se ha podido observar el hogar de facto femeninas a causa de la
migración de los varones tanto a la capital del departamento (2,9%) como al extranjero
(0,2%).
El principal punto común en la toma de decisiones se refiere al uso de dinero

estableciéndose la siguiente relación: la propiedad de los recursos (económicos)
conjuntamente su administración están en función de las necesidades del conjunto familiar
existe la responsabilidad compartida en la decisión del uso del recurso pero no en la
ejecución de la administración, donde una sola es la que administra, sin duda la mujer.
En la mayoría de los casos tanto para la mujer del área urbana como la del área rural la
jornada laboral (actividad comercial) conjuntamente con la actividad domestica diaria de
estas mujeres, puede leerse como un ciclo marcado por una especialización adquirida ligada
a su sexo biológico ya que se la considera a un microespacio: el mercado, la cocina y el
cuidado de los hijos.
185
En el ámbito domestico se muestra preferencia por las niñas, mujeres jóvenes o hermanas
mayores para compartir la asignación de rol de madre que les limita su producción y
participación en espacios de desarrollo humano tales como educación continua. A su vez los
roles productivos desplazan la diferencia de roles productivos al interior del espacio
domestico al extenderse la jornada laboral a mas de doce horas, los fines de semana.
Ambos roles coexisten en el conjunto de tareas que desempeñan ambos sexos, debida a
esta situación el tiempo para participar de la vida publica es reducido o anulado por la
distribución de tiempo en función a los roles productivo y reproductivo. Los datos estadísticos
indican que un 6.2% de la población realiza labores de casa con trabajo y 18,7% que se
indican solo a labores de casa. Llama también la atención, el porcentaje de estudiantes
varones en relación al de estudiantes mujeres siendo que existe mayor población femenina
en el municipio.
6.4.2 Roles de hombres y mujeres en los sistemas de producción
En el censo del 2001, la ocupación principal de la población provincial es la agricultura y/o

ganadería, correspondiendo un 65,3% al sexo masculino y un 34,7% al sexo femenino. En el
área de las manufacturas prima la mano de obra femenina con un 62%, lo mismo que en el
comercio con un 71%.
6.4.3 Mujer y acceso a las oportunidades de desarrollo
Este acápite esta relacionado con los factores condicionantes del bienestar y seguridad que
tiene la mujer en ámbitos públicos como ser la educación, empleo, salud, servicios básicos,
vivienda, crédito e información.
El Municipio de Punata se caracteriza por ser uno de los centros mas importantes de
intercambio de productos agropecuarios y comerciales en el Valle Alto, Gran parte de la
población se dedica a las actividades agropecuarias (25,81%), artesanales (14,94%) y
comerciales (20,40%).
En esta temática el “Diagnostico de la situación socioeconómica, política y cultural de la

mujer en áreas suburbanas en el Municipio Punata” indica que el acceso al trabajo
remunerado es restringido por la baja calificación de la fuerza de trabajo femenina, de esta
situación deriva que la actividad comercial al no requerir en la mayoría de los casos
capacitación ni calificación media y si solo un capital de arranque sea una alternativa de
generación de ingresos para el grupo familiar.
El tipo de empleo ofertado para las mujeres esta en consonancia con sus roles reproductivos
por la actividad que realizan en los lugares de trabajo, oficios y ocupaciones que connotan la
especialización en tareas íntimamente relacionadas con el espacio domestico como ser
costura, cocina, enseñanza, cuidado (enfermería), administración (comercio), al igual que por
su baja calificación de su fuerza de trabajo a diferencia de los varones que por el tipo de
empleo ofertado tienen mayor autonomía en el desempeño de sus actividades al interior de
sus fuentes de trabajo, esta orientación se reafirma si observamos que los varones tienen
una mayor remuneración.
En el caso de la mujeres la fuerza de trabajo requerida por ofertantes es baja, son aislados
los casos de mujeres que completan una formación universitaria, a esto se puede agregar
que en nuestra población estudiada la relación de calificación de la fuerza de trabajo con el
empleo actual es entre baja y medianamente satisfactoria a diferencia de los varones que
186
presentaron un grado de instrucción acorde con su actual ocupación por lo que podemos
decir de ellos, que una relación altamente satisfactoria.
Las condiciones actuales de empleo para la mujer se caracteriza por:
 La devaluación de su profesión en caso de las maestras (os)
 La mayoría trabaja mas de 8 horas diarias
 Extienden su jornada laboral al interior de su vida familiar, hay un continuo mental

relacionado al trabajo que predomina en cualquier espacio.
 El desempeño de la actividad económica en el domicilio aparentemente facilitaría el

desempeño de la mujer en sus roles productivos y reproductivos, sin embargo cabe
cuestionarse que de esta forma se va perpetuando y legitimando formas de
considerar el trabajo doméstico como propio del sexo femenino, y de esta manera
afianzándose una doble especialización en un espacio que deja de ser privado como
es el de la familia y lo cotidiano.
6.4.4 Participación de la mujer a nivel comunal, distrital y municipal
El estudio anteriormente indicado respecto a la mujer y oportunidades de acceso a la

participación y representación ciudadana como conclusiones señala que : Existe una
descalificación Psicológica cuando la mujer participa de organizaciones o actividades
relacionadas con el mejoramiento del municipio, pocos son los casos donde no se presenta
esta situación, debido a que predomina la identificación de “Mujer” con el rol de reproducción
su presencia puede ser cuestionada ya que interpela y erige la subversión de su rol.
La presencia de las mujeres en organizaciones por invitación no necesariamente responde a

una demanda local de participación de las mismas mujeres. Su representación por lo general
se traduce a un accionar pasivo, su presencia o su voto o a sentir, con el silencio legitiman
las malas, regulares, o buenas decisiones de sus dirigentes.
La presencia de mujeres en la directiva de organizaciones es considerada algunas veces

como idónea al asimilar esa presencia a valores como honestidad, mediación en los
acuerdos veracidad, no corrupción sin tener en cuenta que mas de las veces son invitadas
de piedra.
A su ves este tipo de participación esta mediada por la oferta de satisfactores de uso
colectivo que no solo inciden en su nivel de participación si no también en su habita participa
a través de las reivindicaciones de su organización.
Respecto a la participación de la mujer en la formulación del Plan de Desarrollo Municipal de

Punata los resultados se repiten a la experiencia del anterior PDM, destacando la presencia
masculina en todos los espacios de toma de decisiones y la mayor presencia de mujeres en
talleres comunales.
En la identificación y priorización de las aspiraciones, ha primado la opinión del varón con el

consentimiento callado de las mujeres.
187
7. POTENCIALIDADES Y LIMITACIONES
7.1. Dinámica interna
Aspectos físico naturales
Variables de referencia Potencialidades Limitaciones

 Situación geográfica  Características geográficas  Límites del municipio no
que permiten condiciones para definidos.
que Punata sea el eje central  Distritación no consolidada.
y articulador del Valle Alto.  Falta un Plan de Uso de suelo
 Topografía plana de valle, (PLUS) y un Plan de
propicia para actividades Ocupación del Territorio (PLOT)
agropecuarias dentro de un Plan Municipal de
Ordenamiento Territorial
elaborado e implementado.
 No existe un Plan Regulador
Urbano.
 Suelos  Los suelos se encuentran con  La fertilidad de los suelos esta
una productividad estable, para en decadencia.
la siembra de diferentes  Perdida de áreas de cultivo por
cultivos. la erosión y sequías.
 Falta de agua para riego.
 Falta de tratamientos y estudios
para implantar cultivos en zona
salada (salitrosa).
 Recursos hídricos  Sistema de riego Punata  Falta de decisión política y
concientización de las
 Proyecto de Trasvase Kehuiña comunidades benefactoras para
Khocha operativizar los proyectos de
agua de riego
 Proyecto de trasvase aguas de  Falta de un régimen de control
Vandiola sobre la explotación de aguas
subterráneas.
 Zona con agua subterránea.  Falta de infraestructuras y
mantenimiento de canales de
riego por la perdida de aguas.
 Biodiversidad  Variedad de especies de  Tala indiscriminada de la
vegetación nativa. cobertura vegetal nativa.
 Variedad de especies de  Matanza indiscriminada de
animales silvestres. animales silvestres.
 Potencial germoplásmico de  Ahuyentamiento de especies de
una variedad de cultivos animales silvestres por presión
adaptados al clima y suelo del demográfica a zonas menos
municipio. pobladas.
 Falta de estudios de la
diversidad de flora y fauna
nativos.
 Falta de inventariación de la
diversidad germoplásmica de
variedades cultivables.
188
Aspectos socioculturales
Población  Población en su mayoría de  Migración de personas en
niños y jóvenes, con gran edad productiva
interés en el estudio y el  Menor posibilidad de apoyo
desarrollo en mano de obra en obras
 Adultos mayores varones comunitarias
activos  Adultos Mayores viviendo
 Se reduce la tasa de solos. Mujeres mayores sin
natalidad ninguna interacción social en
 Tendencia a migrar al organizaciones.
espacio urbano intermedio  Niños y adolescentes
abandonados por sus padres,
migrantes
 Ciudad no preparada en
infraestructura para recibir
mas habitantes
 No hay políticas claras de
creación de empleos.
 Educación  Red de infraestructura de  Alfabetismo y escolaridad en
educación y personal nivel Medio Bajo
docente capacitado  Infraestructura y
existente y funcionando equipamiento escolar en
 Centro Audiológico para la regular estado
educación diferenciada con  Falta de ítems para docentes
financiamiento para su que realicen seguimiento
ampliación para el Valle Alto pedagógico
 CEMA para educación de  Cobertura insuficiente del
adultos nivel secundario en el área
 Institutos de computación y rural
secretariado  Poca participación de padres
 Funcionamiento de la en educación de los hijos
Dirección Municipal de  Fiscalización y control por
Educación y de los Órganos juntas escolares
de la Participación Popular  Falta de actualización
 Proyectos en desarrollo : permanente por parte de los
Desayuno escolar, Bono docentes, sobre todo del nivel
Juancito Pinto, Defensoría secundario
de la Niñez, Centro del  Falta de recursos económicos
Adolescente, etc. por parte de la Alcaldía en el
inicio de gestión
 Elevado analfabetismo en
población rural, sobretodo en
mujeres.
 Deserción escolar elevada
 Baja cobertura de la
educación alternativa.
 Algunos docentes todavía se
encuentran desarrollando la
currícula tradicional
Cultura  Municipio con interés en  No hay higiene adecuada en
promoción cultural la manipulación de alimentos
 Población que vive sus  Las comparsas no tienen
tradiciones con orgullo organización permanente y
 Fama nacional por calidad estable que de continuidad a
de la Chicha y los rosquetes sus esfuerzos
 Importante antecedente  No hay tradición de
histórico voluntariado
 Se promueve poco el rescate
de su propia historia
189
Profesionalización  IPU-UMSS  Baja cobertura en el nivel de
 Normal de Paracaya profesionalización técnica
 Centros de
profesionalización en
computación y secretariado
 Centro de Capacitación
Técnica Integral para
mujeres y hombres Virgen
del Rosario
Salud  Red de salud pública  Altas tasas de morbilidad y
establecida y funcionando con mortalidad de mujeres y niños
un Hospital de Referencia y  Altas tasas de desnutrición
servicios de primer nivel de infantil y materna
atención (Centros de salud y  Elevado índice de IRA´s y
posta sanitaria) EDA`s
 Hospital de Segundo Nivel  Nivel bajo de conocimiento de
con infraestructura casi los padres de familia sobre
nueva, equipamiento bueno y nutrición, prevención de
administración delegada enfermedades y planificación
 Directorio Local de Salud familiar
establecido y funcionando  Red de servicios de salud con
 Policlínico de la CNSS, infraestructura en mal estado y
Clínicas, consultorios y equipamiento insuficiente sobre
farmacias privadas todo red de comunicación,
funcionando transporte y cadena de frío
 Buena cobertura de servicios  Personal de salud descontento
de salud en algunos por el nivel salarial
programas como la  Falta de programas de
vacunación prevención en salud (Ej.
Chagas) y nutrición con
difusión masiva y grupal
Agua potable.  Existe fuentes de captación  Las coberturas de dotación de
de agua para el consumo agua potable, no alcanza a
humano con su red para el toda la población urbana ni
área urbana y pozos con red rural.
en gran parte de las  Los caudales logrados en los
comunidades rurales. pozos de agua de los sistemas
 Existe una galería filtrante y independientes, no son
dos pozos de agua potable suficientes para toda la
para el área urbana con una población.
cobertura de 94% de la  La continuidad del servicio en
población urbana. el área urbana, alcanza
 Existe un sistema de gestión solamente al 18 hr/día.
municipal de agua potable en  Es cada vez más difícil obtener
el área urbana. agua para consumo humano
 Existen comités de agua debido a la proliferación
organizados en los sistemas irracional de pozos de agua.
independientes en las  El nivel freático de agua
comunidades rurales. subterránea esta bajando
 Existen disposiciones legales debido a la sobreexplotación
que respaldan al municipio de este recurso.
par ejercer acciones para  No existe un sistema de
mejorar los servicios de agua gestión integral del agua
potable. potable desde la visión
sostenible.
Alcantarillado  Existe sistema de  Baja cobertura de los servicios
alcantarillado sanitario en de eliminación de excretas en
gran parte del área urbana el área rural.
principalmente.  Existe una dispersión de la
 No hay sistemas públicos de población rural que no permite
alcantarillado sanitario con redes compactas de
190
tratamiento en el área rural y alcantarillado.
los existentes son de carácter  Existe alto riesgo a la salud por
domiciliario. la carencia de sistemas
 Los efluentes tratados de sanitarios apropiados al área
aguas residuales pueden ser rural.
aprovechados para riego.  Existe un alto riesgo de
proliferación de letrinas que
contamine las fuentes
subterráneas de agua.
Aseo Urbano y disposición de  Existe presupuesto asignado  No cuentan con
desechos sólidos. para recojo de basura de la
zona urbana
Comunicaciones  Presencia de medios de  Programas de radio y televisión
comunicación radial, escrita y inadecuados para la niñez y
televisiva local, departamental adolescencia.
y nacional.  Baja cobertura de telefonía
 En el área urbana existe local domiciliaria en el área
telefonía local domiciliaria y rural.
larga distancia.  Pocas cabinas telefónicas
 Existe buena oferta de públicas en el área rural.
servicios complementarios de  Poco fomento a la lectura de
comunicación telefónica (fax, periódicos por su elevado
Internet, etc.) y de datos en el costo.
área urbana.
Vivienda  La solución a la demanda  Existe desinformación sobre el
cualitativa y cuantitativa de fomento a la vivienda para
vivienda es exclusivamente sectores de bajos recursos.
privada.  Falta información y políticas
 Existe nuevas y recientes sostenibles para el control de
políticas nacionales para la vinchucas.
implementación de planes de  Vivienda rural compartida con
vivienda para sectores de animales domésticos que la
bajos recursos que deben ser hace insalubre.
aprovechados.  La enfermedad de chagas tiene
 Programa de Salud “Chagas” efectos sociales y económicos
permite el mejoramiento de la contraproducentes en la
vivienda. población del municipio.
 La normatividad urbana es  Ordenanzas municipales no se
incipiente y no permite un cumplen.
desarrollo planificado de la
ciudad y el campo.
191
Aspectos Económicos Productivos

 Agricultura  Favorables las condiciones  Zona árida de baja
climáticas para la precipitación pluvial y
producción agrícola. presenta una sequía en
temporadas de verano,
permite solo cultivos y
forrajes temporales.
 Incidencia de helada y
granizadas
 Existe infraestructura de  Escasa agua de riego,
riego para una parte del debido a la incidencia de
área agrícola. sequías.
 Falta de infraestructura de
riego
 Falta de conciencia en el
manejo de los recursos
naturales (suelo y agua)
 Minifundio por el incremento
de la presión democrática
sobre el suelo
 Disponibilidad de semillas  Semilla de baja calidad
maiceras  Plagas y enfermedades en
los cultivos
 Oferta de productos al  Falta de silos para el
mercado local de ferias almacenamiento de maíz
 Bajo nivel tecnológico de
 Oferta de capital por parte producción agropecuaria
de entidades financieras y  Elevados intereses de los
de comerciantes créditos son inaccesibles
intermediarios. para los agricultores.
 ganadera  Ganado lechero de buena  Constantes cruzamientos
calidad entre animales aumentan la
 Recursos humanos consanguinidad y bajan la
disponible para la producción Láctea.
producción agrícola lechera  Solo se utiliza a la familia
 Existe agua de beber para el que cuenta con escaso
ganado lechero conocimiento sobre el
 Disponibilidad de manejo.
alimentación del ganado  La disponibilidad es sectorial
 Asistencia técnica oportuna ósea no en toda la superficie
 Falta de personal técnico
pecuario o veterinario y de
insumos necesarios.
Comercio  Mercado y centros  Comercialización de varios
comerciales establecidos y productos controlada por
muy concurridos intermediarios
 Vinculación con ferias de la  La oferta estacional de la
región producción, baja los precios
 Tradición comercial de los productos agrícolas.
establecida en el valle alto.  Crecimiento descontrolado
 Centro de provisión de del área comercial, deja
insumos agropecuarios. mucha basura en toda la
 Principal mercado de ciudad y no cuenta con
ganado criollo a nivel servicios higiénicos
nacional. suficientes
 No hay espacios suficientes
y adecuados para la oferta
comercial existente.
192
Turismo  Paisaje natural agradable,  No se tienen identificados
todo el año técnicamente productos
 Clima agradable, templado turísticos
todo el año  La población no tiene
 Fiestas locales con amplia conciencia de sus
participación potenciales turísticos
 Dos balnearios  Algunas comunidades no
 Reductos de vida silvestre son acogedoras con
no conocidos ni explotados visitantes forasteros.
(Cuevas de murciélagos)  No se prevén medidas de
 Comida típica apetecida: protección de sitios
Tojorí, pan de trigo, naturales con potencial
enrollado y chicharron de  Patrimonio arquitectónico
cerdo, quesillo, rosquetes. rural en deterioro
 Patrimonio arquitectónico  Baja promoción del turismo.
rural
Transporte  Estructura vial de vinculación  No existe una delimitación de
intercomunal, interprovincial e las responsabilidades
interdepartamental municipales, departamentales
consolidada. y nacionales sobre los
 Regular calidad de la caminos.
vinculación caminera,  Falta mantenimiento de los
intercomunal. caminos intercomunales.
 Buena calidad de vinculación  Existe demanda de
caminera, provincial y complementación de caminos
departamental. a las comunidades.
 Servicio de transporte de  Regular servicio de transporte
pasajeros establecido. público interprovincial.
 Deficiente servicio de
transporte comunal.
Energía eléctrica y alumbrado  Sistema de red de energía  Bajas coberturas de energía
público. eléctrica consolidada en todo en comunidades alejadas.
el municipio.  Deficiente servicio de la
 Cobertura de la red de calidad de energía eléctrica.
energía eléctrica alcanza al  Cortes de energía eléctrica,
89.87%. apagones del alumbrado
 Buena cobertura del público.
alumbrado público, en el área  Deficiente organización y
urbana. capacidad de recursos para
satisfacer las demandas del
servicio.
193
Aspectos de Organización Institucional
Variables de Potencialidades Limitaciones
referencia
Formas de  Gobierno Municipal constituido y  Problemas de gobernabilidad que
organización organizado promovieron el cambio de varias
social comunal  Ingresos de coparticipación autoridades municipales y personal
e intercomunal tributaria e ingresos propios jerárquico y consecuente inestabilidad
 OTB S y Comité de vigilancia funcionaria.
constituidos y trabajando.  Muy baja cantidad y calidad de
 Sindicato campesino activo y participación femenina en todas las
trabajando estructuras. N
 Asociación de Riegos y Servicios  Deficiente nivel de información en
Punata activa y trabajando normativas.
 Asociación de módulos lecheros  Poco involucramiento comunitario en
 Mancomunidad de Municipios proyectos municipales, desconocimiento
constituida: Punata, Villa Rivero, de las acciones.
Villa Gualberto Villaroel, Tacachi,  Falta efectividad en las comunicaciones
Toco y Arani. del Ejecutivo Municipal con la ciudadanía.
 Comité Cívico existente y activo.  Cambio de autoridades en el Comité
cívico.
Presencia de  Prefectura  Ya no hay Bancos
instituciones  Subprefectura  Insuficiente coordinación interinstitucional
públicas y  Dirección Distrital de Salud
privadas  Dirección Distrital de Educación
 Corporación del Valle Alto de la
Prefectura
 Cooperativas y financieras
194
7.2. Dinámica Externa
Variables de Oportunidades Amenazas
referencia
Planificación  El PGDES, elaborado con  Inestabilidad social, política y económica.
atingente participación de organizaciones de  Cambios en la política gubernamental
la sociedad civil y representantes  Cambios en el sistema de planificación
del gobierno, está inspirado en el nacional y departamental
paradigma del desarrollo  Desconocimiento de los lineamientos
sostenible, articula las estratégicos del PGDES y PDDES por los
dimensiones económica, social, diversos actores sociales.
política y ambiental. Provee las  Inexistencia de políticas que influyan
líneas estratégicas de mediano a directamente en la generación de empleos.
largo plazo que orientan al país.  Reducción de los ingresos propios, de
coparticipación y el IDH.
 Falsas expectativas de ingresos.
Oferta  FNDR financia proyectos de  La lentitud y trámites burocráticos en la

institucional preinversión e inversión, el canalización de recursos, eleva los costos
fortalecimiento institucional, de las obras y los proyectos.
infraestructura y asesora
técnicamente.  No se tiene capacidad técnica suficiente
 PDCR, apoya la formulación del (Personal, equipos y materiales) para
PDM en forma participativa, elaborar, gestionar y administrar nuevos
promueve el desarrollo rural a proyectos de inversión.
través del financiamiento de
proyectos de preinversión e  Cierre de instituciones (Caso del PDCR)
inversión.
 PAN, atención a niños y niñas
menores de seis años en
educación preescolar, guardería y
alimentación.
 SERGEOMIN asesora el control y
protección de las aguas
subterráneas en el valle alto.
 ONGs /IPDs, laboran, gestionan y
promueven proyectos de
desarrollo rural (Aynisuyo,
CEDES/Fundación Valles, Project
Concern Internacional- Chagas)
 Varias otras presentes en
Cochabamba que no tienen
presencia local, pero tienen
interés en contribuir al desarrollo
local.
Cooperación  Banco Mundial. A través de  Este año hubo una fuerte contracción en la
internacional Internacional Finance Corporation, orientación de la Cooperación internacional
apoya iniciativas privadas de por el accionar del gobierno. Debe
desarrollo productivo, como Ej. La explorarse posibilidades a futuro en función
creación de fondos de garantía de que cambie este escenario.
que den acceso al crédito a
productores.
 BID (Banco Interamericano de
Desarrollo) y CAF (Corporación
Andina de Fomento) con
iniciativas similares a la anterior.
195
8. ANALISIS DE LA PROBLEMÁTICA
El Municipio de Punata es directamente afectado por los proceso de migración internacional

y de migración del sector rural al urbano. Su población está envejeciendo y haciéndose
urbana. El área rural está quedando con adultos maduros (40 a 64 años) y adultos mayores
(mayores a 65), los niños, jóvenes y adultos jóvenes, que son mayoría, migran al poblado y
al exterior en busca de mejores condiciones de vida
A partir de la colonia, han sufrido un proceso de aculturación que no les permite ya

reconocer su origen aymara o migrante. Se ha convertido en un campesinado mestizo que
generacionalmente va perdiendo el idioma Quechua, del que solo hay base oral.
En cuanto a educación tienen una baja cobertura en la etapa preescolar (56,33%). Aún que
las coberturas son excelentes en primaria (100%) y comparativamente buenas en secundaria
(50,19%), se detectan signos de una creciente deserción escolar37 debida a los procesos
migratorios antes mencionados. El Analfabetismo que no es muy alto está altamente
correlacionado a la edad adulta mayor del sexo femenino. Por las cantidades de alumnos por
maestro, se denota la necesidad de un incremento, así mismo del desarrollo de políticas de
incentivo que promuevan su titularidad y la mejor calidad de enseñanza.
Aún que los niveles de pobreza han disminuido desde el último censo, son el tema
fundamental de la agenda pública. La pobreza es siempre mayor en el área rural (56,4%)
que en el espacio urbano (32,7%) destacando los índices de insatisfacción en Educación
(71,9% en el ámbito rural y 46,7% en lo urbano), Vivienda (calidad -57%- en el campo y
espacios -60%-en lo urbano) y Servicios (agua, saneamiento y energía, con más del 50% en
el ámbito rural).
La población en extrema pobreza se hace más patente en los niños pequeños y adultos
mayores en el ámbito rural, para quienes es necesario tomar medidas de contención del
deterioro y que no se retorne a la marginalidad.
Menos de la mitad de la población en el área urbana y un tercio en el área rural tienen

vivienda propia. Hemos pasado de tener 4,3 personas por hogar en 1992 a 3,8 el 2001.
El nivel de desarrollo de la población de Punata, medido por el Índice de Desarrollo Humano

(IDH) es igual a 0,636, ubicándose en el puesto 26 de los 314 Municipios de Bolivia, siendo
superado en nuestro departamento solo por los municipios de Cochabamba, Quillacollo,
Colcapirhua, Tiquipaya y Sacaba. Ocupa el puesto 18 en el ranking Municipal del NBI (Índice
de Necesidades Básicas Insatisfechas) lo que muestra que tiene un ingreso percápita real
muy importante en el contexto nacional, hecho que desfavorece al municipio para percibir
apoyo gubernamental y extranjero, pero es señal de su potencial y pujanza.
Las condiciones de salud en el municipio, indican un índice de salud de 0.54, cuya

esperanza de vida es de 61,17 años, levemente mas bajo que el de Bolivia (63,6 años),
presenta elevados índices de infecciones respiratorias y diarreicas, elevado índice de
desnutrición infantil (37%) y anemia tanto en niños como en mujeres en edad fértil, baja
cobertura de alcantarillado sanitario o letrinas, deficiente tratamiento del agua potable, baja
cobertura y mala disposición de desechos sólidos, bajo nivel de conocimiento de los padres
37
Cifras no oficiales denuncian un 30%, cifra que se debe establecer con un estudio concreto.
196
sobre nutrición, prevención de enfermedades y planificación familiar, como causas para que
se presenten altas tasas de mortalidad Infantil (65.6 por mil nacidos vivos ).
En el Municipio Punata existe una red de servicios de salud públicos que es el más
importante, conformada por un Hospital de Referencia, 6 centros de salud y una posta
sanitaria cuyo personal capacitado, no dispone de la infraestructura ni el equipamiento
necesarios en los servicios de primer nivel; además, se dispone de un Policlínico de la
CNSS, clínicas, consultorios médicos, odontológicos y farmacias privadas; cuya cobertura de
atención total asciende al 70% existiendo un 30 % que no se atiende o, acude a la medicina
tradicional. 36 (de 60) comunidades tienen acceso físico fácil y 19 (de 60) comunidades
tienen acceso físico moderado a los servicios de salud públicos. El acceso económico a los
servicios está dado por el Seguro Universal Materno Infantil (SUMI) vigente; sin embargo, la
población tiene dificultades para llegar a los servicios de salud por la falta de calidad y
calidez en la atención, la atención permanente en el Hospital, el escaso transporte, la falta de
recursos económicos y la falta de información sobre la atención en los servicios.
En el área de educación resalta el elevado índice de Analfabetismo para la población de 15 y

más años con un 16,1% afectando más a la población rural (22,5%) y a las mujeres (34%); la
tasa de asistencia escolar (Relaciona escolaridad con edad escolar) de la población de 6 a
19 años para los niveles primario y secundario es de 81%, la cobertura bruta es del 93%, la
marginalidad es del 30% para el nivel secundario, y para el nivel preescolar y primario de 4 y
5 años es más alta de 46%; la tasa de efectivos (Sobre el total de inscritos) y retirados es de
90 y 10% respectivamente; la tasa de promovidos (sobre el total de efectivos) y de
reprobados es de 98 y 2% respectivamente, el nivel de escolaridad (Años promedio de
estudio de la población de 19 años y más) es de 6.3, afectando más a la población del área
rural (4,6) y a las mujeres (3,5), todo esto como indicadores del bajo nivel educativo.
Punata concentra al 55 por ciento del total de las unidades educativas del municipio y
dispone de todos los niveles educativos, mientras que en el área rural prevalece la
educación inicial y primaria. El estado de la infraestructura de la mayoría de los
establecimientos educativos del municipio es regular y mala, el equipamiento es suficiente y
de nivel medio al igual que la dotación de material didáctico, sólo algunas unidades
educativas del área rural no disponen de servicios básicos. En promedio, cada profesor
atiende a 18 alumnos. La Reforma Educativa está implementada en el nivel inicial y primario
hasta el octavo grado de primaria solamente.
Entre las causas principales del nivel bajo de la educación, se puede indicar la falta de
infraestructura educativa de nivel primario y secundario en el área rural, el acceso in
equitativo a la educación de mujeres, niños de nivel preescolar y adolescentes de nivel
secundario, los pocos recursos económicos de los padres, el inicio temprano del trabajo por
adolescentes, poca participación de los padres de familia en los órganos de la participación
popular. El rendimiento bajo de los estudiantes se debe al mal estado nutricional, la falta de
disponibilidad de materiales educativos propios, las distancias largas que debe recorrer para
llegar a las unidades educativas y a los bajos recursos económicos de los padres de familia.
A nivel pedagógico, la falta de capacitadores para los maestros, la falta de motivación y
cambio de actitud, la infraestructura, el equipamiento y la disponibilidad de materiales
educativos de las unidades educativas que en general es regular y malo, la implementación
de la reforma educativa hasta el octavo de primaria solamente, la falta de una oferta
educativa más atractiva para una población que vive de la agricultura.
197
En el área económica productiva, el nivel es bajo, esto debido al descenso permanente de
producción agropecuaria, debido a variados factores, el principal la disminución del recurso
agua, asociado a su uso poco eficiente (canales de riego de tierra, sistema de riego por
inundación), el minifundio, el insuficiente apoyo técnico, la falta de organización de los
productores como tales, por tipo de producción, las deficiencias del sistema de acopio y
comercialización, las plagas y fenómenos naturales que marcan a este sector con la
inseguridad en la producción, la inexistencia de crédito de fomento, la depauperación y
salinización de los suelos, todo lo que ha resultado en la migración de la mano de obra que
es hoy también causa de la baja en la producción.
En la planificación del desarrollo agropecuario el Gobierno Central a través de las

Corporaciones Prefecturales, esta intentando establecer políticas para la diversificación de la
producción, la producción de cultivos más rentables y estrategias de comercialización
consolidando encadenamientos (Clusters). Punata cuenta con el Plan Estratégico de
Desarrollo Económico Productivo PEDEP elaborado con el ya desaparecido PADER-
COSUDE en noviembre del 200438, cuya implementación es un reto pendiente. El Municipio
deberá fortalecer la Dirección de Extensión Agrícola y Pecuaria y su sistema de toma de
decisiones a través de la Dirección de Planificación, para lograr un desarrollo armónico y
sostenible, apostando por la producción, como via efectiva de creación y redistribución de
riqueza.
En el área de la organización, a nivel del Gobierno Municipal, se han profundizado las

limitaciones de gestión patente en la escasa coordinación interinstitucional. El siempre
limitado número de personal profesional en la Honorable Alcaldía, por el bajo presupuesto
para funcionamiento, limita la capacidad de planificación y ejecución.
A nivel de las organizaciones sociales, existe una limitada participación en el control social,
no por falta de interés o dedicada presencia en reuniones y actividades, más bien por la falta
de asesoramiento técnico a los encargados de realizarla. Se entiende por control a la tarea
de supervisar el correcto funcionamiento del poder ejecutivo sin entorpecer sus tareas
habituales. La permanente duda sobre las decisiones cotidianas, ha provocado varias crisis,
llegando incluso al cambio de Alcaldes, lo que no permite un funcionamiento adecuado de
esta instancia pública. El cambio permanente de personal tan delicado como los Oficiales
Mayores, paraliza cualquier acción, por buena que esta fuera. Destaca también la escasa o
nula participación femenina y de jóvenes en las OTBs y Juntas Vecinales.
La economía productiva tiende a una declinación baja, debido al descenso de la producción

agropecuaria.
La decreciente producción agropecuaria, tiene como causas múltiples como la falta de agua
para el desarrollo de los cultivos y debido a las frecuentes sequías que azota a la región, la
falta de fuentes de agua a zonas productoras, la elevada incidencia de plagas y
enfermedades, la pérdida de la fertilidad de los suelos y la insuficiente asistencia y
capacitación técnica agropecuaria. Entre las causas se puede mencionar los bajos niveles de
inversión, el difícil acceso a créditos por los altos intereses y a la inseguridad de la
producción.
Otra causa fundamental para el estancamiento del desarrollo agropecuario es el minifundio

debido a que cada vez es mayor la presión demográfica sobre la tierra en la mancha urbana
38
Tienen bastante información en la web.
198
y en el área rural, debido al parcelamiento de la tierra, por necesidad económica y por
herencia.
No se maneja el principio de Municipio productivo, a pesar que el movimiento económico

esta basado en la Agropecuaria la falta de planificación del desarrollo agropecuario a nivel
Municipal no contempla políticas claras para la diversificación de la producción, la promoción
de cultivos más rentables, ni la estrategia de comercialización.
199
ESTRATEGIA DE DESARROLLO
200
ESTRATEGIA DE DESARROLLO
1. VISION ESTRATEGICA DEL MUNICIPIO
Punata, un Municipio cada vez más urbano que rural, con una importante ciudad intermedia,
en la región del Valle Alto cumple un rol de proveedor de productos agropecuarios y servicios
especializados para las ciudades y comunidades de su entorno: financieros, educativos, de
salud, de asesoramiento técnico, de servicios a la producción, es su principal centro logístico
y de comercialización, con amplia disponibilidad de medios de transporte y vías de acceso
que lo comunican eficientemente.
La visión del PDM expresa el futuro deseado y alcanzable en el periodo 2007-2011. Es en

este sentido, que los pobladores de Punata se han planteado para el futuro una nueva visión
que está definida como:
VISIÓN ESTRATÉGICA
“Municipio eje de desarrollo del Valle Alto, con sistemas ecológico-

productivos agropecuario, comercial, industrial y turístico fortalecidos,
con gestión municipal eficiente y desarrollo integral sostenible”
 Con provisión de agua para riego y agua potable para el consumo de la población.
 Con un plan de manejo integral y sostenible del medio ambiente y los recursos
naturales.
 Con un desarrollo productivo agropecuario con alta tecnología.
 Con procesos de comercialización regional, departamental y de exportación
avanzados.
 Con cobertura de servicios básicos para todos los pobladores.
 Con analfabetismo “0”
 Con un servicio de salud y educación eficiente y cobertura completa.
 Con infraestructura productiva, comercial y de servicios fortalecida.
 Con la ejecución de un plan de manejo integral del turismo ecológico del municipio.
 Con participación democrática activa, con equidad de género y generacional de todos
los pobladores y sus organizaciones.
1.1 Vocación
Por sus características geográficas y su rol articulador, Punata tiene la configuración de su

espacio socioeconómico-productivo expresado en su vocación como resultado del desarrollo
histórico a través del nivel de planificación social participativa.
En el Municipio de Punata se ha definido en forma participativa con todos los actores locales,
que su vocación es eminentemente agropecuaria, con que el rubro agrícola de producción de
maíz y otros granos, tubérculos como la papa, hortalizas y legumbres de alta calidad; con el
rubro ganadero que está relacionado fundamentalmente a la producción lechera. La segunda
prioridad es comercial por ser Punata el centro comercial del Valle Alto y articulador con el
comercio departamental y nacional, además de ser transportista y de servicios; con una
inclinación industrial creciente y; finalmente, su vocación turística por sus atractivos que será
potencializada y explotada en los próximos 5 años.
201
Vocación del Municipio de Punata Prioridad
AGROPECUARIA 1
COMERCIAL 2
TRANSPORTISTA Y DE SERVICIOS 3
INDUSTRITAL 4
TURÍSTICA 5
Las características físico naturales; es decir la unidad territorial que comprende el suelo, el
agua, el clima y la flora nativa y los cultivos, la fauna nativa e introducida, además de las
características geomorfológicas en el Valle de Punata, dan las condiciones para un Plan de
Uso de Suelo con prácticas de agricultura integral y la ganadería de tipo lechero que
corresponden a la primera vocación de Punata que es la vocación agropecuaria.
En los distritos 3 y 4, existe una agricultura y ganadería como sistemas interrelacionados

entre sí y que representan la principal base productiva de casi toda la población asentada en
el área rural de estos dos distritos; teniendo como el cultivo principal al maíz del tipo maicero
y choclero cuyos granos son destinados para el autoconsumo y la venta, los restos del
vegetal (chala) son destinados para la alimentación del ganado lechero o ganado de
tracción. La alimentación del ganado vacuno es complementada con el cultivo de alfa alfa.
El Distrito 2, se caracteriza por la predominancia de los cultivos de hortalizas y legumbres

predominando el cultivo de cebolla entre otras. También la floricultura es una práctica
tradicional en este distrito y actualmente se ha incrementado la fruticultura como parte de la
diversificación agrícola de esta zona.
En el distrito 5, por sus características geográficas de serranía y tener mejores condiciones

para el acceso de agua para riego, este distrito se ha especializado en la producción de
papa, además de producción de hortalizas.
El Municipio de Punata cuenta con un recurso humano que conoce su medio natural y tiene
amplia experiencia en prácticas agropecuarias de avanzada habiendo desarrollado e
incorporado técnicas agrícolas y pecuarias que hasta hoy se practican y que pueden lograr
un mayor desarrollo económico del municipio si es que el Gobierno Municipal gestiona la
ejecución de un proyecto de riego para Punata. Es en este sentido que, es necesario
reconocer que existes limitaciones identificadas y que frenan el desarrollo agropecuario
como es principalmente la falta de agua para el riego, la paulatina salinización de sus
suelos y la migración de su mano de obra calificada adulta joven.
Una segunda vocación del Municipio es el de ser comercial. Punata, por ser el eje central del
Valle Alto respecto a las actividades comerciales, ha creado una red de ferias que se realizan
los días martes, generando una intensa actividad comercial cada vez de mayor crecimiento,
demandando mayor atención en la calidad de la infraestructura como un matadero moderno,
mercados adecuados para acoger a la gran cantidad de comerciantes que vienen de todo el
Valle Alto, Cochabamba, Santa Cruz y otras regiones, aspecto que se debe estructurar,
normar y apoyar para paliar efectos negativos.
El transporte y los servicios se convierten en una tercera vocación del Municipio debido a su
ubicación estratégica dentro del Valle Alto y las regiones que lo rodean, además de contar
con empresas como la Empresa de Electrificación ELEPSA, Colegios, el Hospital y el
Policlínico que proporcionan sus servicios a los pobladores de Punata y a otras zonas del
202
Valle Alto. Sin embargo, se debe mejorar y optimizar la atención de estos servicios e
incrementar su cobertura a toda la región.
En los últimos años la industria se ha convertido en la cuarta vocación, ya que muchos

pobladores de Punata están dedicados al procesamiento y elaboración de materias primas
agropecuarias, que sin duda es la vocación complementaria en el afán de dinamizar la
economía y captar la de mano de obra que emigra a otras regiones para su pleno
establecimiento de esta actividad, se debe proporcionar y dotar las condiciones de
infraestructura y políticas apoyo a la producción y comercialización nacional y de
exportación, para lograr el desarrollo dentro de un mundo globalizado de fuerte competencia.
Finalmente, Punata tiene un gran potencial turístico que hasta ahora no se ha explotado y es
una de las metas importantes que la población ha coincidido de manera general para
alcanzar en el próximo quinquenio. Es decir, convertir a Punata en un ejemplo de desarrollo
turístico integral y ecológico, con la visita de turistas que disfruten del valle de Punata de su
riqueza gastronómica y su chicha, además de algunas zonas naturales interesantes como las
cuevas de murciélagos en el distrito 5, el centro colonial de la Villa en el distrito 2, una ruta
turística agropecuaria entre los distritos 3 y 4 y un parque ecológico recreativo en el distrito 1.
El interés manifiesto por desarrollar el turismo, como actividad de múltiples impactos de

beneficio económico, debe apoyarse descubriendo paulatinamente los productos turísticos
del Municipio, creando circuitos y servicios asociados, capacitando a la población y
atrayendo inversiones.
1.2 Objetivos
Objetivo General:
“Sentar las bases para un desarrollo integral sostenido del Municipio de Punata, en
función a sus vocaciones y en beneficio de sus pobladores”.
El objetivo general del Plan de Desarrollo Municipal de Punata surge de necesidades y

aspiraciones de su población, tiene relación con el Plan de General de Desarrollo Económico
y Social (PGDES) que esta inspirado en el paradigma del desarrollo sostenible que es un
proceso mediante el cual se satisfacen las necesidades de la actual generación sin poner en
riesgo la satisfacción de las necesidades de las generaciones futuras.
Se entiende por Desarrollo integral sostenido al paulatino mejoramiento de las condiciones

de vida, a partir del desarrollo de las potencialidades productivas de un territorio,
relacionando el crecimiento armónico de las dimensiones económicas, sociales, políticas y
ambientales.
Este desarrollo podrá medirse a través de indicadores económicos como el nivel de empleo,
ingresos, la distribución de la riqueza por medio del índice de Gini, los indicadores sociales
reflejados en el índice de Desarrollo Humano (educación, salud e ingresos económicos), la
conservación de los Recursos Naturales y preservación de la calidad ambiental.
Objetivos específicos
Para alcanzar el objetivo general, de manera concertada se han definido objetivos

específicos y son:
203
. Consolidar una fuente garantizada de agua para riego y el uso racional de este recurso
. Fortalecer la base productiva del Municipio
. Conservar los Recursos Naturales y proteger el medio ambiente
. Mejorar los niveles de educación
. Mejorar los niveles de salud
. Fortalecer el tejido social, las organizaciones e instituciones locales
Árbol de objetivos del Municipio de Punata
Sentar las bases para un desarrollo

integral sostenido del Municipio de
Punata, en función a sus
vocaciones y en beneficio de sus
pobladores
Consolidar una Fortalecer la Conservar los Mejorar los Mejorar los Fortalecer el
fuente base productiva Recursos niveles de niveles de tejido social, las
garantizada de del Municipio Naturales y educación salud organizaciones
agua para riego proteger el e instituciones
y el uso medio locales
racional de este ambiente
recurso
1.3 Estrategias
En el entendido de que estrategia, es una acción de actividad humana sistemáticamente

destinada a seleccionar los objetivos así como la manera mas apropiada para alcanzar,
estas se deben formular aprovechándolas potencialidades, minimizando los riesgos,
enfrentando los desafíos y neutralizando las limitaciones, identificadas.
En forma participativa para el Municipio de Punata se han formulado las siguientes

estrategias.
204
Cuadro Nº 148: Objetivos y Estrategias
Objetivo General Sentar las bases para un desarrollo integral sostenido del Municipio de Punata, en función a sus
vocaciones y en beneficio de sus pobladores
Objetivos específicos Estrategias
1. Articular acciones interinstitucionales tendientes a la priorización y gestión de un proyecto
Consolidar una fuente integral de agua para riego para Punata y otras poblaciones del Valle Alto.
garantizada de agua 2 Implementar una instancia municipal de regulación de la perforación de pozos y asesoramiento
para riego y el uso técnico para su adecuado uso y efectivo aprovechamiento.
racional de este 3 Implementar experiencias de optimización del uso del agua en sistemas de riego.
recurso 4 Capacitar a personal municipal y de la sociedad civil en planificación de sistemas de riego y uso
eficiente del agua
1. Establecer proyectos agropecuarios rentables y sostenibles en el tiempo, que contemple micro créditos y
asistencia técnica, como el apoyo de instituciones financieras del estado, ONGs, y la cooperación
internacional.
2. Diversificar la producción agrícola y pecuaria hacia la obtención de productos y subproductos rentables.
3. Implantar cultivos con tolerancia y/o resistencia a la salinidad y la sequía.
Fortalecer la base 4. Fomentar la comercialización de productos agropecuarios, e incrementar los beneficios económicos a los
productiva del agricultores, partiendo de una alianza entre los productores, el municipio, la prefectura y el gobierno
Municipio central.
5. Promocionar y generar las condiciones para el establecimiento de la pequeña y mediana industria en
general.
6. Fortalecer la base productiva del Municipio creando una nueva Dirección para el apoyo al sector
productivo
7. Institucionalizar el Concurso del durazno, Tradiciones Punateñas y la feria agropecuaria.
8. Implementar un plan de promoción económica de la lechería.
1. Implementar el Plan Director de Desarrollo Integral Urbano de Punata, mediante la que se
normará en la ciudad:
El Plan de uso de suelo residencial y catastro.
El Plan de Equipamientos y Áreas Verdes,
El Plan de Vialidad y Transporte,
El Plan de Infraestructura Básica de Servicios.
Conservar los recursos 2. Implementar el Plan de Desarrollo Integral Rural de Punata, mediante la que se normará:
naturales y proteger el El Plan de uso de suelo productivo, fraccionamiento y catastro,
medio ambiente El Plan de Vialidad y Transporte,
El Plan de Infraestructura Básica de Servicios.
3. Continuar con el aseo urbano de la ciudad de Punata.
4. Implementar campañas de forestación y reforestación con especies nativas.
5. Controlar y proteger los recursos hídricos subterráneos y la conservación de los ríos.
6. Ampliar y modernizar los sistemas de alcantarillado sanitario urbano y rural, protegiendo los
recursos naturales.
7. Implementar proyectos de mejoramiento urbano en la ciudad.
1. Mejorar la infraestructura, el equipamiento y la sensibilización del personal de salud
Mejorar los niveles de 2. Desarrollo de proyectos de prevención de enfermedades (Ej. Proyecto Chagas), mejora de la
salud: Disminuir el nutrición infantil y materna y planificación familiar a nivel grupal y por medios masivos de
índice de comunicación.
morbomortalidad 2. Implementar la Unidad de Saneamiento para un manejo sostenible de los tratamientos en los
infantil y materna sistemas de agua potable.
3. Ampliar la cobertura del sistema de alcantarillado a la población urbana y rural.
1. Implementar la nueva Ley de la Educación Boliviana con cero de analfabetismo
Mejorar los niveles de 2. Mejorar la infraestructura, el equipamiento y la dotación de materiales didácticos durante toda la
educación gestión
3. Facilitar el acceso a la educación de los grupos poblacionales más afectados (Mujeres,
preescolares y colegiales en general y población del área rural en particular)
1. Articular las acciones institucionales en función a una propuesta de intervención concertada en
Fortalecer el tejido torno al Plan de Desarrollo Municipal. Un ejemplo debe ser la creación de una instancia superior,
social, las que represente a todos los sectores y que vele por la fundamental demanda de agua para riego.
organizaciones e 2. Promover a la mujer para la participación en la toma de decisiones, con el concurso de entidades
instituciones locales gubernamentales, ONGs y la cooperación internacional.
3. Incorporar a la mujer en la toma de decisiones
4. Desarrollar las capacidades de los funcionarios Municipales, Consejo Municipal y Comité de
vigilancia, con el concurso del la contraloría, ONGs y la cooperación internacional.
5. Implementar el enfoque de género en todas las instituciones públicas.
6. Coadyuvar a la organización del sector productivo.
7. Implementar la carrera profesional y técnica municipal.
Fuente: Talleres distritales de Punata.
205
El Desarrollo sostenible será posible cuando las políticas a implementarse, tengan un
enfoque integral que encuentre equilibrio entre el desarrollo económico y el desarrollo social.
No puede haber desarrollo sostenible sin desarrollo humano. Salud y Educación en niños y
jóvenes son el factor más importante para el Desarrollo Humano. A partir de la educación y la
salud, se estimula despliegue de las potencialidades y aptitudes, dinamizando su
incorporación a la economía del país en condiciones de excelencia, llevando adelante
políticas de desarrollo humano integral en salud, educación, vivienda y servicios básicos.
La contención del deterioro en el caso de adultos mayores empobrecidos (los que presentan
mayores niveles de exclusión social, en especial las mujeres), se puede dar con el control
específico de su situación en un centro de día y facilitándole el acceso a otras medidas
nacionales de política social como el Seguro Médico Gratuito de Vejez y el BONOSOL.
En la dimensión productiva las políticas de mejoramiento de la calidad de vida de la

población apuntan a desplegar las capacidades creativas y productivas de las personas en
función a su vocación general y particular.
La dimensión de organización, debe aplicar políticas transversales de equidad orientadas al

logro de igualdad de oportunidades para hombres y mujeres, y a generar canales de
participación y expresión de los jóvenes, contribuyendo al mejoramiento de la democracia,
profundizando y promoviendo la participación ciudadana para la generación de una cultura
ciudadana y el fortalecimiento de las organizaciones de la sociedad civil.
La dimensión ambiental, esta orientada no solo a la conservación de recursos naturales y la

protección del medio ambiente, mas bien lo que se pretende es realizar, un manejo y
mejoramiento racional y sostenible de los recursos, con criterios económicos, sociales y
políticos.
206
2. PROGRAMAS Y PROYECTOS
Los programas y proyectos son los mecanismos o instrumentos mediante los cuales se
propone o se ordena a los actores sociales e instituciones públicos y privados a realizar un
conjunto de acciones complementarias con el propósito de lograr ciertas metas, como el de
mejorar las condiciones de vida, construir determinadas obras físicas o realizar algunas
esfuerzos debidamente especificados.
En base al Manual de Planificación Participativa Municipal, la sistematización de los

proyectos del Municipio se propone que se deben enmarcar dentro de los siguientes
programas y subprogramas:
1. Programa de desarrollo económico
Subprogramas
. Agropecuario forestal
. Transportes
. Energía eléctrica y alumbrado público
. Turismo y fortalecimiento cultural
. Recursos hídricos
. Comercialización
. Micro – empresa
2. Programa de recursos naturales y medio ambiente
Subprograma
. Conservación ecológica y protección ambiental
3. Programa de de desarrollo humano

Subprogramas:
 Educación
 Salud
 Agua potable y saneamiento básico
 Urbanismo
 Deportes
4. Programa de fortalecimiento organizativo e institucional

Subprogramas:
Fortalecimiento de la capacidad administrativa y financiera del gobierno Municipal.

Fortalecimiento de las capacidades institucionales de las organizaciones sociales,
culturales y productivas del municipio
Capacidad de coordinación y concertación interinstitucional
2.1. Programa de desarrollo Económico
El IDH de Punata es igual a 0,636, ubicándose en el puesto 26 de los 314 Municipios de

Bolivia, siendo superado solo por Cochabamba, Quillacollo, Colcapirhua, Tiquipaya y
Sacaba. Ocupa el puesto 18 en el ránking Municipal del NBI (Indice de Necesidades Básicas
Insatisfechas) lo que muestra que tiene un ingreso per cápita real muy importante en el
contexto nacional.
207
En Punata como ocurre en toda Bolivia, existen diferencias de desarrollo entre hombres y
mujeres con valores de IDH que varía. Los hombres tienen niveles superiores a las mujeres,
a pesar de que las mujeres tienen esperanza de vida mayor. Las desigualdades económicas
son muy acentuadas y también las del acceso a la educación.
En el área económicoproductiva, el nivel es bajo, esto debido a la decreciente producción

agropecuaria, perdida de productos post cosecha, los bajos precios de productos debido a la
estacionalidad de la producción, entre otros.
La decreciente producción agropecuaria, tiene como causas múltiples la falta de humedad

para los cultivos debido a las frecuentes sequías que azota la región, a falta de fuentes de
agua de mayor magnitud a las existentes, elevada incidencia de plagas y enfermedades, la
pérdida de la fertilidad y salinización de los suelos y la insuficiente asistencia técnica
agropecuaria. Entre otras causas se puede mencionar los bajos niveles de inversión el difícil
acceso a créditos por los altos intereses y a la inseguridad en la producción. Una causa
fundamental para el estancamiento del desarrollo agropecuario es el “minifundio” debido a
que cada vez es mayor la presión demográfica sobre la tierra en mancha urbana y en el
área rural.
En la planificación del desarrollo agropecuario el Gobierno Central a través de las

Corporaciones Prefecturales, se está intentando establecer políticas para la diversificación
de la producción, la producción de cultivos más rentables y estrategias de comercialización
consolidando encadenamientos (Clusters). Punata cuenta con el Plan Estratégico de
Desarrollo Económico Productivo PEDEP.
Entre los potenciales de los Municipio se pueden señalar a las condiciones

medioambientales (Suelo, Clima, agua) son apropiadas para la producción agrícola forrajes,
la producción lechera, los recursos humanos de vocación eminentemente agrícola ganadera.
Objetivo
El objetivo de este programa es el de fortalecer la base productiva del municipio a través del
mejoramiento de la producción y la productividad agrícola y ganadera
Resultados
 Se ha reactivado y fortalecido la economía de la población

 Los agricultores han adoptado nuevas tecnologías de producción agrícola y
ganadera.
 Se ha capacitado y prestado asistencia técnica a los agricultores
 Se han reducido las perdidas por plagas, enfermedades y de post cosecha
 Se ha reforestado el municipio
 Se ha instalado una planta agro industrial para el procesamiento y transformación de
los productos agropecuarios.
 Se han mejorado los caminos
 Se ha ampliado y mejorado la red de distribución de energía eléctrica y alumbrado
público.
 Se ha promocionado el turismo y fortalecido la cultura
208
 Se han concertado un proyecto integral de agua para riego y se ha construido
infraestructura nueva.
Estrategias
 Formular y ejecutar proyectos de desarrollo agropecuario forestal diversificado y

rentable.
 Mejorar la infraestructura caminera.
 Ampliar la cobertura de la energía eléctrica y el alumbrado publico
 Fortalecer el turismo y las actividades culturales.
 Promover el manejo eficiente y sostenible de los recursos hídricos
 Provocar reuniones de concertación entre la Prefectura, municipios del valle alto y
comunarios para definir un proyecto de riego.
 Mejorar la infraestructura y manejo del riego
2.1.1 Subprograma: Agropecuario y forestal
Este subprograma tiene como objetivo incrementar y diversificar la producción agropecuaria

en aspectos referidos a los rendimientos agrícolas, calidad, productividad, rentabilidad,
considerando la participación de la mujer en todas las fases del proceso productivo, en virtud
a que ella es también es la que asume una gran responsabilidad del sector agropecuario. En
tal virtud se apoyará a todas las iniciativas desarrolladas por la comunidad en el sector
privado, dedicado a la producción agropecuaria y forestal, mediante la innovación gestión
tecnológica, dotación de infraestructura productiva, incentivo de la inversión público privado,
capacitación y formación de recursos humanos, apoyo financiero, promoción de productos a
otros mercados, etc.
Para el logro de los objetivos de este programa, el Gobierno Municipal a través del
departamento de desarrollo agrícola coordinará acciones con entidades públicas y privadas
principalmente con los actores sociales que son los productores, a fin de delimitar áreas,
acción, y optimizar recursos para el desarrollo agropecuario y forestal.
2.1.2 Subprograma: Transportes
Este subprograma tiene como prioridad mejorar las vías camineras de acuerdo a prioridades
existentes que permitan un mejor y fácil acceso de los productos a los centros feriales y
mercados de consumo, así como reducir los costos de producción de esta manera
consolidará a Punata como un centro de producción, comercialización agropecuaria y
artículos en general.
Para el logro de los objetivos se promoverá la inversión en infraestructura vial para el

mejoramiento de los caminos principales y vecinales de acuerdo a la capacidad económica
del municipio y la canalización de recursos de financiadotes externos.
Se tiene previsto que los caminos principales que faltan por mejorar serán cofinanciados con
apoyo de la prefectura, los municipios vecinos y otros financiadotes externos.
209
2.1.3 Subprograma: Energía eléctrica y alumbrado público
El objetivo de este programa es el de dotar de energía eléctrica y alumbrado público a toda

la población del Municipio. Las deficiencias de dotación de energía eléctrica en las
comunidades alejadas, serán gestionadas ante la prefectura de Cochabamba y las
deficiencias de alumbrado público serán resueltas por cuenta del municipio; para este fin
será necesario fortalecer la unidad administrativa y operativa correspondiente.
2.1.4 Subprograma: Turismo y fortalecimiento cultural
El objetivo de este programa es el de promocionar y aprovechar sus atracciones turísticas

que aun no han sido explorados y menos explotados en forma sostenible.
Como estrategia se prevé el estudio e implementación de un proyecto de turismo que

mediante el departamento de cultura promueva la ubicación de productos turísticos, la
recuperación de sitios y actividades culturales, así como la preservación de la riqueza
natural, de manera que su explotación racional sostenible brinde empleo y mejore el nivel de
ingresos de la población.
2.1.5 Subprograma recursos hídricos
El objetivo de este subprograma es el de consolidar aquellos proyectos que han sido

priorizados por un comité interinstitucional, para garantizar el abastecimiento de agua para
riego, ampliar la infraestructura de sistemas de riego y agua potable, así como los medios
técnicos para su uso, conservación y administración. De manera complementaria, se
fortalecerán las organizaciones sociales y productivas de las comunidades tomando en
cuenta los componentes de capacitación, investigación, participación de beneficiarios/as,
aspectos institucionales, y normas y procedimientos en cuanto a derechos de uso y manejo
autogestionado.
El financiamiento respectivo provendrá del cofinanciamiento entre la Prefectura, el Municipio

y de los beneficiarios que aportarán con su contraparte.
2.1.6 Subprograma: Industria
Este Subprograma pretende apoyar las iniciativas y experiencias industriales creando

mecanismos y condiciones necesarias para promover y apoyar iniciativas empresariales,
tendientes a efectivizar el desarrollo económico de la región mediante la inversión privada o
según las oportunidades de financiamiento que exista.
2.1.7 Subprograma: Comercialización
Toda la base productiva existente en la actualidad y la que se propone desarrollar, se

realizará en el mercado mediante programas de comercialización regional y nacional, para lo
cual, el municipio genera las condiciones que permitirán una eficiente comercialización de los
diferentes productos. Estas condiciones pasan por el mantenimiento de los caminos de
acceso de las zonas productivas a las áreas comerciales, el montaje de infraestructura
mínima como las facilidades de baños higiénicos, las normas para la exposición de los
productos (sanidad, higiene, formato), el cobro por uso de los espacios e infraestructura, la
promoción de ferias y actividades especiales, entre otras tendientes a hacer que esta
actividad mejore e impacte en la economía de productores, transportistas e intermediarios.
210
2.1.8. Subprograma: Micro – empresa
Se trata de un Subprograma complementario a los anteriores, pero que pone énfasis en el

apoyo al pequeño productor, desarrollando proyectos de formación de pequeñas áreas de
producción artesanal, principalmente vinculadas a la incorporación de mayor valor agregado
a la producción agropecuaria. Además, contempla la puesta en vigencia de un cuerpo
normativo para el funcionamiento de instalaciones industriales y artesanales en el espacio
urbano.
2.2 Programa de recursos naturales y medio ambiente
Entre los potenciales del municipio se puede resaltar las condiciones climáticas. Ellas
permiten el desarrollo de una vegetación típica del valle, apta para la explotación agrícola y
agradable para el desarrollo del humano. La presencia de ríos que tienen su cause de
Noreste a Oeste y de Suroeste a Noreste y que pasan y bordean la ciudad de Punata.
Entre los problemas que tiene el Municipio con respecto a la degradación ambiental se están
colmatando (taponando) los ríos y acequias y se están contaminando debido a que la
población los utiliza como botaderos clandestinamente.
Otro de los problemas que se profundizarán en el futuro es la sobre explotación de aguas

subterráneas que ya han producido la baja de nivel de la napa freática, la humedad relativa
de los suelos.
La tala indiscriminada de la cobertura vegetal nativa es uno de los factores que produce
cambio climático, en el sentido que, la zona se convierte en un lugar más árido y existe
menor concentración de humedad atmosférica. Asimismo la vegetación en las zonas urbanas
capta las partículas contaminantes suspendidas en el aire.
Se ha incrementado además la salitrosidad y la erosión del suelo por varios factores: falta de
agua produciendo sequía, la compactación de los suelos, la disminución de la fertilidad por
los monocultivos y la agricultura intensiva.
Por otra parte, los problemas de contaminación ambiental son la consecuencia de la falta de
un programa de educación ambiental en el sector educativo, pero también con la población
en general.
Finalmente, se puede mencionar la disminución de la masa forestal y biodiversidad. Algunas

especies endémicas están desapareciendo, como el Aliso entre otras.
Objetivo
El objetivo de este programa es conservar la base de los recursos naturales y preservación

de la calidad ambiental, todo ello en la perspectiva del aprovechamiento u optimizar la
conservación de los recursos naturales. Es de vital importancia la participación decidida de
las organizaciones sociales e institucionales.
Resultados
 Se ha elaborado un Plan de Manejo de Cuencas.

 Se ha reforestado el Municipio en el área rural y urbana.
211
 Se ha creado un botadero de basura en un área adecuada.
 Se ha capacitado y concientizado a la población en temas ambientales
Estrategias
 Fortalecer a los Actores Sociales e Institucionales respecto a la valoración del tema

ambiental.
 Implementar un programa de educación ambiental.
 Planificar y ordenar el espacio territorial considerando la capacidad productiva y las
necesidades de conservación combinando con las exigencias sociales, económicas y
culturales.
 Fortalecer la vocación agropecuaria y forestal del Municipio con el propósito de
alcanzar un manejo sostenible de la tierra en base a un desarrollo tecnológico
adecuado a las condiciones ecológicas y al sistema de producción tradicional.
 Rescatar y revalorizar las especies nativas para la conservación de la biodiversidad.
 Controlar y proteger los recursos hídricos
 Controlar, manejar y conservar los ríos del Municipio.
2.2.1 Subprograma: Conservación ecológica y ambiental
Este subprograma tiene como objetivo el conservar y proteger los recursos naturales y medio
ambientales del municipio en base a un manejo integral de los recursos, la creación y
declaración de áreas verdes con la finalidad de mejorar el medio ambiente y la calidad
urbana.
Para el logro de los objetivos de este subprograma se deben crear los mecanismos
necesarios dirigidos a la protección de los recursos naturales, siendo esta una tarea
prioritaria de responsabilidad y esfuerzo de instituciones creadas para este fin, debiendo
sumarse la participación decidida y solidaria de toda la población.
2.3 Programa de desarrollo humano
En educación resalta el elevado índice de Analfabetismo para la población de 15 y más años

con un 16,1% afectando más a la población rural (22,5%) y a las mujeres (34%); la tasa de
asistencia escolar (Relaciona escolaridad con edad escolar) de la población de 6 a 19 años
para los niveles primario y secundario es de 81%, la cobertura bruta es del 93%, la
marginalidad es del 30% para el nivel secundario, y para el nivel preescolar y primario de 4 y
5 años es más alta de 46%; la tasa de efectivos (Sobre el total de inscritos) y retirados es de
90 y 10% respectivamente; la tasa de promovidos (sobre el total de efectivos) y de
reprobados es de 98 y 2% respectivamente, el nivel de escolaridad (Años promedio de
estudio de la población de 19 años y más) es de 6.3, afectando más a la población del área
rural (4,6) y a las mujeres (3,5), todo esto como indicadores del bajo nivel educativo.
Entre las causas principales del nivel bajo de la educación, se puede indicar la falta de
infraestructura educativa de nivel primario y secundario en el área rural, el acceso in
equitativo a la educación de mujeres, niños de nivel preescolar y adolescentes de nivel
secundario, los pocos recursos económicos de los padres, el inicio temprano del trabajo por
adolescentes, poca participación de los padres de familia en los órganos de la participación
popular. El rendimiento bajo de los estudiantes se debe al mal estado nutricional, la falta de
disponibilidad de materiales educativos propios, las distancias largas que debe recorrer para
212
llegar a las unidades educativas y a los bajos recursos económicos de los padres de familia.
A nivel pedagógico, la falta de capacitadores para los maestros, la falta de motivación y
cambio de actitud, la infraestructura, el equipamiento y la disponibilidad de materiales
educativos de las unidades educativas que en general es regular y malo, la implementación
de la reforma educativa hasta el octavo de primaria solamente, la falta de una oferta
educativa más atractiva para una población que vive de la agricultura.
Punata concentra al 55 por ciento del total de las unidades educativas del municipio y
dispone de todos los niveles educativos, mientras que en el área rural prevalece la
educación inicial y primaria. El estado de la infraestructura de la mayoría de los
establecimientos educativos del municipio es regular y mala, el equipamiento es suficiente y
de nivel medio al igual que la dotación de material didáctico, sólo algunas unidades
educativas del área rural no disponen de servicios básicos. En promedio, cada profesor
atiende a 18 alumnos. La Reforma Educativa está implementada en el nivel inicial y primario
hasta el octavo grado de primaria solamente.
Las condiciones de salud en el municipio, indican un índice de salud de 0.54, cuya

esperanza de vida es de 61,17 años, levemente mas bajo que el de Bolivia (63,6 años),
presenta elevados índices de infecciones respiratorias y diarreicas, elevado índice de
desnutrición infantil (37%) y anemia tanto en niños como en mujeres en edad fértil, baja
cobertura de alcantarillado sanitario o letrinas, deficiente tratamiento del agua potable, baja
cobertura y mala disposición de desechos sólidos, bajo nivel de conocimiento de los padres
sobre nutrición, prevención de enfermedades y planificación familiar, como causas para que
se presenten altas tasas de mortalidad Infantil (65.6 por mil nacidos vivos ).
En el Municipio Punata existe una red de servicios de salud públicos que es el más
importante, conformada por un Hospital de Referencia, 6 centros de salud y una posta
sanitaria cuyo personal capacitado, no dispone de la infraestructura ni el equipamiento
necesarios en los servicios de primer nivel; además, se dispone de un Policlínico de la
CNSS, clínicas, consultorios médicos, odontológicos y farmacias privadas; cuya cobertura de
atención total asciende al 70% existiendo un 30 % que no se atiende o, acude a la medicina
tradicional. 36 (de 60) comunidades tienen acceso físico fácil y 19 (de 60) comunidades
tienen acceso físico moderado a los servicios de salud públicos. El acceso económico a los
servicios está dado por el Seguro Universal Materno Infantil (SUMI) vigente; sin embargo, la
población tiene dificultades para llegar a los servicios de salud por la falta de calidad y
calidez en la atención, la atención permanente en el Hospital, el escaso transporte, la falta de
recursos económicos y la falta de información sobre la atención en los servicios.
Objetivo
Este programa tiene como objetivo mejorar el acceso a los servicios de educación (formal y
alternativa), salud, deportes, a la infraestructura básica (agua potable y alcantarillado) y al
desarrollo urbano y rural. Las acciones en salud y educación se enfatizará con los niños, las
mujeres y los adolescentes.
Resultados
 Se ha eliminado el analfabetismo del municipio

 Se ha mejorado la atención en salud y la formación en educación
 Se ha mejorado el estado nutricional de los niños y las mujeres embarazadas y
lactantes
213
 Se ha ampliado y mejorado la infraestructura de salud, educación y deportes
 Se ha mejorado el equipamiento de los servicios de salud y educación
 Se ha capacitado a los docentes y al personal de salud en programas importantes
para el desempeño profesional
 Se ha ejecutado un programa de capacitación integral con mujeres y hombres
(Contenidos: alimentación y nutrición, salud sexual y reproductiva, derechos y otros).
 Se ha iniciado un proyecto integral contra el Mal de Chagas
 Se ha ampliado y mejorado los sistemas de agua potable y alcantarillado
 Se ha mejorado y ampliado el equipamiento urbano y rural
 Se ha organizado e intensificado la practica deportiva
Estrategias
 Se implementará la nueva Ley Boliviana de la Educación incorporando a la

comunidad educativa y garantizando la asignación de recursos económicos para
mejorar y ampliar la infraestructura, el equipamiento y la dotación de material
didáctico para el sector educativo.
 Se atenderá la nutrición de los niños y niñas proporcionándoles el desayuno escolar y
mejorando los conocimientos y las prácticas en alimentación y la nutrición de las
familias.
 Se propiciará la capacitación de docentes en aspectos que mejoren el desempeño
profesional
 Atención y capacitación integral a la mujer.
 Se mejorará la atención en salud a través del fortalecimiento del funcionamiento de la
red de servicios, la capacitación del personal de salud, la ampliación de la
infraestructura y el equipamiento.
 Se ampliara la cobertura de los servicios básicos, especialmente agua potable y
alcantarillado (letrinas).
 Se mejorará el ambiente urbano y rural de Punata
 Se fomentará apropiadamente las actividades deportivas y se incrementará la
infraestructura deportiva.
2.3.1 Subprograma: Educación
Este subprograma tiene como objetivo elevar los niveles de la educación formal y
alternativa, esto implica incrementar la eficiencia y eficacia del proceso escolar de
enseñanza aprendizaje de la niñez y la adolescencia incentivando, de manera activa, el
desarrollo de sus capacidades psicológicas y cognoscitivas, sus aptitudes, habilidades y
destrezas.
Se implementará la nueva ley de la educación boliviana derrotando al analfabetismo,

mejorando y ampliando la infraestructura educativa, el equipamiento y el material
didáctico requerido. El personal docente será capacitado y fortalecido conjuntamente la
comunidad educativa. Se dará especial atención a la niñez en los aspectos de nutrición y
de educación inicial. Se impulsará la educación integral, intercultural y bilingüe, que
comprenda la educación técnica para mejorar la capacidad productiva y económica de la
población en edad de trabajar. A la población en general, se capacitará y orientará
integralmente en salud preventiva, salud sexual y reproductiva, nutrición y alimentación,
derechos, etc.
214
2.3.2 Subprograma: Salud
En salud se tiene como objetivo fundamental mejorar los niveles de salud, disminuir el
índice de morbimortalidad infantil y materna para generar las condiciones de desarrollo
pleno de las capacidades y potencialidades del hombre; incrementando la accesibilidad a
los servicios de salud y la satisfacción de los usuarios con la atención en salud.
Estratégicamente, para el logro de estos objetivos se fortalecerá la red de servicios de

salud a través de la capacitación del personal de salud, la mejora y la ampliación de la
infraestructura, el equipamiento y gestión en salud del DILOS (Dirección Local de Salud).
La realización de las prestaciones esenciales del Seguro Universal Materno e Infantil con
carácter promocional, preventivo y curativo. También es importante el desarrollo de
proyectos alimentario y nutricionales en coordinación con agroecología y proyectos
educativos masivos y con grupos organizados.
2.3.3 Subprograma: Agua potable y saneamiento básico
Este programa tiene como objetivo contribuir a reducir los índices de morbilidad y
mortalidad infantil producidos por la carencia de los servicios de agua potable y desalojo
de las aguas residuales y desechos sólidos en la busque de un municipio saludable. Por
razones metodológicas se entiende que el sistema de tratamiento de desechos sólidos
será incorporados en detalle en el Programa de Manejo de Recursos Naturales y
Preservación del Medio Ambiente, considerando que su implementación integral tiene
relación con el Subprograma Salud.
El mantenimiento y mejoramiento de los servicios, se convierte en una acción prioritaria

para mejorar la calida de vida y la seguridad de la población. El derecho de la familia a
tener acceso a servicios básicos, deberá considerarse como parte integral y prioritaria de
la salud preventiva. Para esto se propone promover la sustentabilidad de los sistemas de
saneamiento básico, entendiéndose como tal, a la garantía económica y social de los
mismos de forma que sean operables en el mediano y largo plazo. Es necesario también
promover la participación en la administración para el mantenimiento y mejoramiento de
los servicios a los beneficiarios, aplicando criterios de recuperación de costos y de
sostenibilidad.
2.3.4 Subprograma: Urbanismo
El objetivo es el de consolidar como una ciudad intermedia a Punata, para lo cual se

propone mejorar de forma integral, como municipio saludable, donde se preferencia la
calidad de las condiciones de habilidad de la población mediante la dotación de servicios
básicos, calidad de servicios urbanos, los equipamientos, la seguridad ciudadana, el
paisaje, así como también evitando la despersonalización de las características
arquitectónicas de la ciudad, mediante la aplicación de normas que regulan la conducta
de la población.
Para el logro de los objetivos propuestos se ha previsto el levantamiento del Plan Director
de la Ciudad, para definir los lineamientos de desarrollo urbano, como el Plan de uso de
suelo residencial y catastro, zonas de crecimiento urbano, el Plan de Equipamientos y
Áreas Verdes, el Plan de Vialidad y Transporte y el Plan de Infraestructura Básica de
Servicios. Sobre esta base se construirán las obras de forma planificada de equipamientos
de salud, educación, mercados, teatros, Terminal de buses, cementerio en zonas
215
descentralizadas, los parques y jardines, campos deportivos y áreas verdes, sistemas de
saneamiento básico, de desagüe pluvial, vías y las normas de asentamiento humano.
2.3.5 Subprograma: Deportes
El objetivo es fomentar el desarrollo de actividades deportivas como complemento en

salud, que coadyuva al sano esparcimiento y al desarrollo integral humano. Al mismo
tiempo se construirán y realizarán el mantenimiento de las canchas deportivas
multifuncionales tanto en el área urbana como rural.
2.4. Programa de fortalecimiento organizativo e institucional
La organización, a nivel del Gobierno Municipal, aun confronta pequeñas limitaciones de

gestión como la reducida coordinación interinstitucional; limitado numero de personal
profesional en la Honorable Alcaldía por el bajo presupuesto para funcionamiento y una débil
capacidad de planificación y ejecución. A nivel de las organizaciones sociales, todavía existe
una limitada participación en el control social, debido a causas como el recargado trabajo
que significa para el Comité de Vigilancia aun no cuenta con suficientes recursos y el
conocimiento de las leyes vigentes debido a la insuficiente capacitación y a la falta de tiempo
de los delegados.
Entre los potenciales de la organización municipal, se puede resaltar al Gobierno Municipal

constituido y organizado, la presencia de organizaciones sociales como el Comité de
Vigilancia, los Sindicatos Agrarios y Juntas Vecinales, la Asociación de Riego y Servicios
Punata, la Asociación de Módulos Lecheros y la constitución de la Mancomunidad de
Municipios del Valle Alto conformado por Villa Rivero, Villa Gualberto Villarroel, Tacachi,
Toco, Arani y Punata.
Objetivo
Este programa tiene como objetivo fortalecer la autogestión técnica y administrativa del
Gobierno Municipal, en el marco de la Planificación Popular y la Descentralización
Administrativa garantizando la participación de las Organizaciones Sociales para el logro de
los objetivos y metas del Municipio en base a un eficiente y efectivo cumplimiento de los
roles y funciones.
Resultado
 Se ha fortalecido la capacidad técnica administrativa del Gobierno Municipal.
 Se han fortalecido las Organización Sociales del Municipio
 Se han articulado las acciones institucionales y sociales en función a una
propuesta de intervención participativa y concertada para la ejecución del Plan de
Desarrollo Municipal de Punata.
 Se ha consolidado la Mancomunidad de Municipios del Valle Alto.
Estrategias
 Capacitar y promover la participación de hombres y mujeres en la toma de decisiones

a través de las organizaciones sociales e institucionales.
 Desarrollar las capacidades de los funcionarios municipales, Concejo Municipal, el
Comité de Vigilancia y las Organizaciones Territoriales de Base.
 Implementar el enfoque de género en todas las organizaciones e instituciones.
216
 Implementar la carrera profesional y técnica municipal.
 Fortalecer la defensoria de la niñez, la adolescencia.
2.4.1 Subprograma fortalecimiento de la capacidad administrativa y financiera del

Gobierno Municipal.
Se tiene como objetivo, fortalecer la capacidad de gestión administrativa y financiera del

Gobierno Municipal, en base a la capacitación del personal, la institucionalización de la
carrera profesional y técnica municipal. Por lo tanto, el Gobierno Municipal contara con una
planta de funcionarios capaces, motivado, y con actitudes eficientes. Por lo tanto se
implementaran sistemas de contrataciones y de ascensos basados en los méritos
profesionales.
Además, se garantizará un acceso equitativo de las mujeres a los cargos ofertados. También
se tiene previsto implementar proyectos de equipamiento para las actividades de
administración y operación Municipal.
2.4.2 Subprograma fortalecimiento de las capacidades institucionales de las

organizaciones sociales culturales y productivas del Municipio.
El objetivo es que las organizaciones sociales e institucionales del municipio se identifiquen y

asuman las funciones y competencias que les otorga la Ley de Participación Popular, la
Norma de Planificación Participativa Municipal y la Descentralización administrativa. De lo
que se trata es de impulsar y motivar la organización y participación de la sociedad para
avanzar en la consolidación de los poderes locales, en la promoción de la gestión
democrática del desarrollo municipal y en el fortalecimiento de los procesos de planificación
participativa comunitaria y vecinal.
Las actividades de este subprograma se realizarán en coordinación con los técnicos de

servicio departamental de participación popular y Fortalecimiento Municipal, así como
también con instituciones privadas de desarrollo que aportan con sus experiencias y los
recursos necesarios.
2.4.3 Subprograma de la capacidad de coordinación y concertación interinstitucional
El objetivo es que el Gobierno Municipal se inserte en los mecanismos institucionales de

cofinanciamiento con las entidades publicas del Gobierno Central y/o del departamento en
proyectos emergentes del Plan de Desarrollo Municipal de Punata e inscritos en los
lineamientos de la política definidas en el Plan General de Desarrollo Económico y Social
(PGDES), en el Plan Departamental de Desarrollo Económico y Social (PDDES) y
enmarcados en las normas establecidas en el SISPLAN, el SNIP y el SPO.
Justamente uno de los mecanismos implementados a nivel departamental, que responden a

esta lógica son los proyectos concurrentes, en los que Punata puede inscribirse con un 25%
de contraparte, por el nivel de desarrollo relativo de su población.
Se fortalecerá los procesos de planificación intermunicipal a través de la Mancomunidad del

Municipio del Valle Alto conformada por seis Municipios: Villa Rivero; Villa Gualberto
Villarroel, Tacachi, Toco, Punata y Arani. El objetivo de la Mancomunidad, según el convenio
firmado, es la realización y ejecución defines comunes en el proceso de desarrollo de la
región. De lo que se trata es el concertar, defender los intereses de la región y aprovechar,
217
integralmente, los recursos del territorio y lograr la concurrencia de los esfuerzos técnicos y
financieros (cofinanciamiento) para beneficio compartido.
Para garantizar la sostenibilidad de los proyectos, se institucionalizara como norma interna

del Municipio los aportes comunales en efectivo y/o mano de obra por parte de los
beneficiarios según la magnitud de los diferentes proyectos así como en la gestión y
administración de los mismos.
218
3. PRESUPUESTO
Para la gestión del quinquenio 2007 al 2011, el Gobierno Municipal cuenta con recursos
económicos de coparticipación tributaria (Participación Popular), HIPC II, Impuesto Directo a
los Hidrocarburos IDH y los ingresos propios provenientes de impuestos, tasas y patentes.
En base a las estimaciones hechas por el Ministerio de Hacienda como techo presupuestario
para el POA 2007, se estima un ingreso anual de Bs. 15.298.826.- aproximadamente.
Cuadro Nº 149: Presupuesto estimado de recursos del Gobierno Municipal
Ingresos anuales
Concepto:
Participación Popular 7.860.295,00
Recursos propios 3.300.000,00
HIPC II 532.099,00
Impuesto Directo a los Hidrocarburos IDH 3.606.432,00
Total 15.298.826,00
Podemos asumir que este comportamiento se mantendrá, con tendencia a reducirse o

incrementarse en cuanto a la captación de recursos propios, en función de mejorar las
acciones de cobro de impuestos, tasas y patentes, dependiente de la implementación de un
catastro urbano. No se puede anticipar lo que ocurrirá con los recursos del IDH que se
definirán por políticas nacionales que puede multiplicarlos o reducirlos a cero en su papel de
ingresos municipales, aún que la perspectiva respecto de este ídem es que los ingresos
subirán en especial en los departamentos productores de petróleo y gas.
Para fines presupuestarios, la Ley No. 1702 (17 de julio de 1996) respecto a las
“Modificaciones de la Ley de Participación Popular” del Articulo 23, señala que los Gobiernos
Municipales deberán asignar a inversiones publicas por lo menos el 85% de los recursos de
Coparticipación Tributaria. La misma Ley, con respecto a la Ley Municipalidades, del Artículo
11, indica que: los Gobiernos Municipales tendrán un periodo de cinco años para ajustarse al
límite previsto. Lo anterior implica que se debe invertir en gastos corrientes solo el 15% de
los recursos. Actualmente se utiliza el 25% que debe forzosamente reducirse.
En conformidad a las políticas nacionales que han previsto que los Municipios, en función de
su nivel de pobreza, deben brindar recursos de contraparte para proyectos concurrentes,
(25% en el caso de Punata), este Municipio, debe prever recursos para la solución del su
problema estructural de provisión de agua para riego, así como prever los recursos en las
diferentes áreas para un desarrollo armónico.
Para una mejor identificación del gasto y de la comunidad beneficiada con recursos
municipales, camino a una mejor fiscalización y trabajo con transparencia, se ha elaborado
una lista más detallada de proyectos que beneficiarían a cada comunidad, en función de la
disponibilidad real de recursos.
3.1 Presupuesto por programa y proyectos
Para el quinquenio 2007 – 2011 el presupuesto de inversión alcanzaría la suma de

144.282.578,20 Bs. (ciento cuarenta y cuatro millones doscientos ochenta y dos mil
quinientos setenta y ocho 69/100 Bolivianos), para cuatro programas y 295 proyectos totales.
219
Cuadro. 150: Presupuesto 2007 – 2011 por programas y proyectos
Programa SubPrograma No. de Costo Bs Costo (Bs)

Proyectos porcentaje
(%)
Agropecuario forestal 11 17.564.071,00
Desarrollo Transporte caminero 14 6.144.517,82
Económico Energía y Alumbrado público 22 1.198.829,20
Turismo y fortalecimiento cultural 4 1.687.572,80 71.562.720,82
Recursos Hídricos 9 44.967.730,00 49,60
Conservación y protección del medio
Recursos ambiente 7 3.660.291,20 3.660.291,20
Naturales
2,54
Educación 48 20.876.296,00
Desarrollo Salud 20 15.509.325,72
Humano Agua Potable y Saneamiento Básico 85 10.521.554,80
Urbanismo 40 16.563.036,27 65.426.571,99
Deportes 26 1.956.359,20 45,35
Fortalecimiento Capacidades institucionales 6 3.232.236,00 3.632.994,20
Municipal Coordinación y Concertación
institucional 3 400.758,20 2,52
Total 295 144.282.578,21
Clasificados estos proyectos de acuerdo a la estructura programática, se tiene que alrededor

de 49,6% de la inversión se destinará al Programa de Desarrollo Económico; el 2,54% será
dedicado al Programa de Recursos Naturales y Medio Ambiente; en el Programa de
Desarrollo Humano se invertirá un 45,35% y en el Programa de Fortalecimiento Municipales
asignara el 2,52% de los recursos de inversión.
3.2 Presupuesto por fuentes de financiamiento
En el Municipio de Punata para proyectos de inversión de quinquenio 2007 – 2011, se ha

estimado que se requiere un monto de 144.282.578,21 Con los recursos Municipales se
cubrirá un total de 59.623.239,89.- Bs., que llega a un 41,32% y con recurso externo se
cubrirá 84.659.338,32 Bs., que llega al 58,68% restante.
220
Cuadro Nº 151: Presupuesto 2007 - 2011 por fuentes de financiamiento
Programa Subprograma Gobierno Externo Total

Municipal
Agropecuario Forestal 5.687.864,00 11.876.207,00 17.564.071,00

Transportes (Caminero) 3.981.504,80 2.163.013,02 6.144.517,82
Desarrollo
económico Energía 1.137.572,00 61.257,20 1.198.829,20
Turismo y Fortalecimiento Cultural 1.687.572,80 1.687.572,80
Recursos Hídricos 11.775.680,00 33.192.050,00 44.967.730,00
Recursos Conservación y Protección

Naturales Ambiental 1.747.572,80 1.912.718,40 3.660.291,20
Educación 8.571.796,00 12.304.500,00 20.876.296,00
Salud 8.655.817,62 6.853.508,10 15.509.325,72
Desarrollo Agua potable y saneamiento
Humano básico 4.231.504,80 6.290.050,00 10.521.554,80
Urbanismo 6.559.617,57 10.003.418,70 16.563.036,27
Deportes 1.956.359,20 1.956.359,20
Fortalecimiento Capacidades institucionales 3.229.620,10 2.615,90 3.232.236,00

Municipal
Coordinación y concertación
interinstitucional 400.758,20 400.758,20
Total 59.623.239,89 84.659.338,32 144.282.578,21
La proporción de la inversión con recursos municipales por programas es la siguiente: En

Desarrollo Económico 40,71% (24.270.193,6 Bs.) en Recursos Naturales un 2,93%
(1.747.572,80 Bs.) en Desarrollo Humano el 50,27% (29.975.095,19 Bs.) y en
Fortalecimiento Municipal un 6,09% (3.630.378,30 Bs.).
El presupuesto de los recursos externos se presenta con una constante: la inscripción del
10% de la cooperación de la comunidad y un 25% como contraparte municipal a las mayores
inversiones.
221
Cuadro Nº 152: Presupuesto por fuentes de financiamiento por programas y proyectos
Programa Desarrollo Económico
Subprograma agropecuario forestal
Nº Proyecto Prioridad Estratégica Financiamiento Costo total

Gobierno Externo Bs.
Municipal (Bs) Entidad Bs.
1 Capacitación agropecuaria 5 distritos 107.500 Otros / comunal 62.500 170.000
2 Proyecto de Crédito rural 5 distritos 2.008.000 Otros 6.024.000 8.032.000
8 Proyectos de desarrollo agropecuario
3 priorizados en el PEDEP 5 distritos 467.500 Prefectura / Comunal 467.500 935.000
7 proyectos para Oferta de bienes y
4 servicios 5 distritos 430.000 Prefectura / Comunal 430.000 860.000
4 proyectos para mejorar los sistemas
5 de comercialización 5 distritos 275.000 Prefectura / Comunal 275.000 550.000
Proyecto para dar valor agregado a
productos agropecuarios e identificación
6 de mercados de oportunidad 5 distritos 10.800 Prefectura / Comunal 10.800 21.600
Producción agroecológica sostenible
7 5 distritos 400.314 Prefectura/ Comunal 200.157 600.471
Creación de la dirección de extensión
8 Agrícola y pecuaria 5 distritos 304.000 304.000
Mantenimiento de la Unidad de
9 Promoción Económica Municipal municipal 216.000 216.000
Mejoramiento de suelos
10 4 distritos 900.000 Prefectura / Comunal 2.700.000 3.600.000
11 Desarrollo forestal 5 distritos 568.750 Prefectura 1.706.250 2.275.000
Total 5.687.864 11.876.207 17.564.071
222
Subprograma Transporte (caminero)
Nº Proyecto Prioridad Otros Presupuesto
estratégica/localización Externo estimado
Fuente Municipal Entidad Bs.

1 Mantenimiento de maquinaria y equipo Municipal 1.250.000,00 1.250.000,00
2 Reposición de vehículos (volquetes) Municipal 1.291.750,60 1.291.750,60
3 Estudio y elaboración de proyectos Municipal 250.000,00 250.000,00
Elaboración de proyecto a diseño final
4 empedrado y Puentes Distrito 2 185.000,00 18.500,00 203.500,00
Expropiación terreno para camino de
5 acceso al pozo Capilla Bajo Distrito 2 10.000,00 1.000,00 11.000,00
6 Empedrado de camino Albasuyo Distrito 2 50.000,00 Prefectura 155.000,00 205.000,00
7 Puente en el Río Grande Chaupi suyu - Larasuyu Distrito 2 104.876,40 Prefectura 325.116,84 429.993,24
8 Empedrado Huasa Mayu Grande Distrito 2 50.000,00 Prefectura 155.000,00 205.000,00
Construcción empedrado y alcantarillado
9 zona sud Zona Sud Distrito 3 265.644,00 26.564,40 292.208,40
10 Empedrado Camacho Rancho Distrito 3 200.000,00 Prefectura 820.000,00 1.020.000,00
Empedrado y asfaltado de la av.
11 Principal 2009 Thakó Distrito 3 50.000,00 Prefectura 5.150,00 55.150,00
12 Construcción puente Villa Arenal Sivingani Distrito 4 50.000,00 5.000,00 55.000,00
Construcción puente peatonal (camino
13 Sacabambillo Bajo - Curzani) Curzani Distrito 5 104.876,40 Prefectura 325.116,84 429.993,24
14 Construcción de Puente Peatonal Huayra Punku Distrito 5 119.357,40 Prefectura 326.564,94 445.922,34
Totales 3.981.504,80 2.163.013,02 6.144.517,82
223
Subprograma Energía Eléctrica y Alumbrado Público
Nº Proyecto Prioridad Otros
estratégica/localización Externo Presupuesto
estimado
Fuente Municipal Entidad Bs.
1 Consumo de energía eléctrica Municipal 510.000,00 510.000,00

2 Alumbrado público J.V. 1 Distrito 1 30.000,00 3000,00 33.000,00
3 Mejoramiento alumbrado público J.V. 4 Distrito 1 17.572,00 1757,20 19.329,20
4 Línea piloto para alumbrado público J.V. 7 Distrito 1 20.000,00 2000,00 22.000,00
Renovación de postes de alumbrado
5 público J.V. 10 Distrito 1 20.000,00 2000,00 22.000,00
6 Alumbrado público Alba Suyu y Churu Distrito 2 30.000,00 3000,00 33.000,00
7 Alumbrado público Barrientos Chico Distrito 2 30.000,00 3000,00 33.000,00
8 Alumbrado público Chaupi suyu - Larasuyu Distrito 2 35.000,00 3000,00 38.000,00
9 Alumbrado público para 80 familias Chilcar Chico Distrito 2 20.000,00 2000,00 22.000,00
10 Alumbrado público Huasa Mayu Chico Distrito 2 30.000,00 3000,00 33.000,00
11 Alumbrado publico La Villa Distrito 2 30.000,00 3000,00 33.000,00
12 Alumbrado público Larasuyu Distrito 2 30.000,00 3000,00 33.000,00
13 Alumbrado público Tajra Distrito 2 30.000,00 3000,00 33.000,00
Cambio de pantallas de alumbrado
14 público Rosal - Final Jusk'u Molle Jusk'u Molle Distrito 3 85.000,00 8500,00 93.500,00
Cambio de Pantallas de alumbrado
15 público Churusi K'ollu Churusi K'ollu Distrito 3 40.000,00 4000,00 44.000,00
16 Alumbrado público Blanco Rancho Distrito 3 30.000,00 3000,00 33.000,00
17 Mejoramiento alumbrado público Chirusi Centro Distrito 3 20.000,00 2000,00 22.000,00
18 Mejoramiento alumbrado público Chirusi Rosario "A" Distrito 3 20.000,00 2000,00 22.000,00
19 Ampliación del alumbrado público Kjochi Laguna Distrito 3 20.000,00 2000,00 22.000,00
20 Mantenimiento alumbrado público Pujro "A" Distrito 3 30.000,00 2000,00 32.000,00
21 Alumbrado público Laguna Sulti Centro Distrito 4 30.000,00 3000,00 33.000,00
22 Alumbrado público Tajamar Centro Distrito 4 30.000,00 3000,00 33.000,00

Totales 1.137.572,00 61257,20 1.198.829,20
224
Subprograma Turismo y fortalecimiento cultural
Proyecto Prioridad Estratégica Financiamiento Costo total
Estudio de productos y rutas turísticas y Municipal
1 ejecución primera fase 272.572,80 272.572,80
Estudio Centro cultural parque ecológico Distrito 1
2 65.000,00 65.000,00
Promoción y desarrollo del turismo Municipal
3 450.000,00 450.000,00
Extensión cultural Municipal
4 350.000,00 350.000,00
Conclusión Teatro Municipal y Municipal
5 equipamiento 550.000,00 550.000,00
TOTAL 1.687.572,80 1.687.572,80
225
Subprograma recursos hídricos
Externo
Gobierno
Municipal Entidad Bs
Taller de planificación de sistemas de
1 riego y uso eficiente de agua MUNICIPAL 1.105 Otros/ comunidad 625 1.730
Instalación de riego por goteo y
2 aspersión MUNICIPAL 8.075 Otros / Comunidad 1.925 10.000
3 Canalizaciones para riego 12 comunidades 1.320.250 Prefectura/ Comunal 3.960.750 5.281.000
4 Revestimientos de canal de riego 24 comunidades 1.308.750 Prefectura/ comunal 3.926.250 5.235.000
5 Atajados 2 comunidades 175.000 Prefectura/ otros 525.000 700.000
6 Entubados 3 comunidades 242.500 Otros 725.500 968.000
7 Deposito de agua 1 comunidad 200.000 0 200.000
8 Proyecto integral de agua para riego Municipal 8.000.000 Prefectura/otros 24.000.000 32.000.000
Adquisición de bomba para riego Rumi
9 Rumi Distrito 2 30.000 Comunidad 3.000 33.000
Adquisición de bomba para riego
10 Huasamayu Grande Distrito 2 30.000 Comunidad 3.000 33.000
Canalización sistema de riego
11 Huasamayu chico Distrito 2 30.000 Comunidad 3.000 33.000
Canalización sistema de riego Muyu
12 Huyu Distrito 2 30.000 Comunidad 3.000 33.000
13 Perforación pozo para riego Pucara Distrito 2 85.000 Comunidad 8.500 93.500
Ampliación carcomo de bombeo Molle
14 Huma Distrito 2 10.000 Comunidad 1.000 11.000
15 Canalización Chillcar Grande Distrito 2 50.000 Comunidad 5.000 55.000
Perforación pozo agua potable Tambillo
16 Chico Distrito 3 60.000 Comunidad 6.000 66.000
Construcción atajado sobra chirusi y
17 Tajamar centro Distrito 4 33.000 Comunidad 3.300 36.300
Adquisición de motobomba para riego,
18 Tajamar Centro Distrito 4 12.000 Comunidad 1.200 13.200
Agua por bombeo y/o canalización,
19 Huasamayu Distrito 4 150.000 Comunidad 15.000 165.000
Total 11.775.680 33.192.050 44.967.730
226
Programa de Recursos Naturales y Medio Ambiente
Subprograma Conservación y protección ambiental

Municipal (Bs)
Entidad Bs.
Aseo urbano y rural Municipal
1 500.000,00 500.000,00
Mantenimiento de Parques y Jardines Municipal
2 500.000,00 500.000,00
Parque Ecológico Integral (estudio) Vecinal (1,2,3) Prefectura 450.000,00
3 150.000,00 600.000,00
Manejo Integral de Cuencas (estudio) Comunal (Huasamayo Chico, La Prefectura/PROMIC 600.000,00
Villa, San Pablo, Huayra Punku) 200.000,00 800.000,00
4
Mejoramiento en la calidad ambiental, Municipal/Distrital Prefectura 300.000,00
Botadero basura (estudio) 100.000,00 400.000,00
5
Prevención y mitigación de erosión de Municipal/Distrital Prefectura 300.000,00
suelos (Estudio) 100.000,00 400.000,00
6
Programa de Educación Ambiental Municipal Otro
87.572,80 262.718,40 350.291,20
7
Dragado de ríos y construcción de Municipal, Dist. 2 Río La Villa 110.000,00
defensivos 110.000,00
8
TOTAL 1.747.572,80 1.912.718,40 3.660.291,20
227
Programa de Desarrollo humano
Subprograma Educación
Gobierno Externo
Municipal Entidad Bs
1 Capacitación docente Municipal 27.697,26 27.697,26
2 Capacitación integral a la mujer Municipal 100.000,00 100.000,00

Centro Comunitario del Adolescente Municipal 125.000,00 125.000,00
3
4 Desayuno escolar Municipal 1.735.985,96 1.735.985,96
Equipamiento (Escrit., laborato,etc.) Municipal 175.000,00 175.000,00
5
Fortalecimiento y Calidad Educativa Municipal 101.462,78 101.462,78
6 PEN
7 Funcionamiento de la educación Municipal 650.000,00 650.000,00
8 Programa de Alfabetización Municipal 25.000,00 25.000,00

Programas de Expresión y Creatividad Municipal 81.000,00 81.000,00
9
Proyecto PAN/ Programa de asistencia a Municipal 250.000,00 250.000,00
10 niños/as
11 Bono escolar Municipal 300.000,00 300.000,00
Elaboración de proyectos educativos Municipal 28.000,00 28.000,00
12
Elaboración de proyectos de bibliotecas Municipal 8.000,00 8.000,00
13 en núcleos educativos
Refacción de 20 aulas y ampliación UE Distrito 1 256.000,00 256.000,00
Adela Zamudio-Juana Azurduy de
Padilla (5 ambientes más
14 amurallamiento)
Refacción de 15 aulas y ampliación UE Distrito 1 198.400,00 198.400,00
Simón Bolivar-Mixta Bolivia (4
15 ambientes)
Construcción nueva UE Mcal Sucre- Distrito 1 400.000,00 FPS 1.350.000,00 1.750.000,00
Zenobia Balderrama-Mixto Punata
16
Construcción UE andres María Torrico- Distrito 1 400.000,00 FPS 1.350.000,00 1.750.000,00
18 de Mayo (Más tepeado)
17
Construcción de Biblioteca y refacción Distrito 1 128.000,00 FPS 384.000,00 512.000,00
18 UE Jesús Lara
228
Ampliación UE Pacífico Canedo CEMA Distrito 1 90.000,00 FPS 270.000,00 360.000,00
(Más tinglado y muro perimetral y salón
19 de actos)
Construcción nueva UE Litoral- Ladislao Distrito 1 400.000,00 FPS 1.350.000,00 1.750.000,00
20 Cabrera
Ampliación UE M. Desiderio Rocha (3 Distrito 1 114.250,00 FPS 342.750,00 457.000,00
ambientes para Biblioteca, tres canchas
deportivas)
21
Refacción Centro audiológico (Techo y Distrito 1 12.500,00 12.500,00
22 tableros de cancha)
Construcción y equipamiento de un taller Distrito 1 80.000,00 FPS 240.000,00 320.000,00
de panadería, corte y confección UE
Centro Audiológico
23
Construcción nueva UE J. M. Gandarilla Distrito 1 400.000,00 FPS 1.350.000,00 1.750.000,00
24 - M. S. Carrillo
Infraestructura nueva UE Eduardo Distrito 1 400.000,00 FPS 1.350.000,00 1.750.000,00
25 Avaroa-Colorados de Bolivia
Construcción UE Boliviano Japonés Distrito 1 125.000,00 FPS 375.000,00 500.000,00
Guadalupano (Tinglado, amurallamiento,
aulas y jardín botánico)
26
Construcción nueva UE M:A: Villarroel- Distrito 1 400.000,00 FPS 1.350.000,00 1.750.000,00
27 Gualberto Villarroel
Amurallamiento de la Dirección Distrital Distrito 1 22.500,00 FPS 67.500,00 90.000,00
28 de Educación Punata
Construcción guardería Junta vecinal Nº Distrito 1 175.000,00 175.000,00
29 1
Refacción de aulas UE René Barrientos Distrito 2 70.000,00 FPS 210.000,00 280.000,00
30 en La Villa
Construcción parque infantil, cancha Distrito 2 45.000,00 45.000,00
múltiple y amurallamiento UE Vintu
31 Cancha
construcción muro perimetral y tinglado Distrito 2 75.000,00 75.000,00
32 UE Molle Huma
Construcción parque infantil, techado del Distrito 2 25.000,00 FPS 75.000,00 100.000,00
escenario y refacción UE Pucara
33
Construcción nueva UE Rumi Rumi Distrito 2 95.000,00 FPS 285.000,00 380.000,00
34 (Más muro perimetral)
Construcción nueva del Colegio Distrito 2 110.000,00 110.000,00
35 Humanístico en Capilla
Ampliación UE Dr. Rubén Ferrufino Distrito 3 114.250,00 FPS 342.750,00 457.000,00
(Construcción de aulas) en Camacho
36 Rancho
229
Ampliación UE Khochi Laguna Distrito 3 76.750,00 76.750,00
(Construcción de 2 ambientes para
37 biblioteca)
38 Refacción UE Chirusi Kollu (Aulas) Distrito 3 12.500,00 12.500,00
Refacción UE San José Grande (Verja y Distrito 3 2.500,00 2.500,00
39 puerta metálica)
Construcción de baños y refacción de Distrito 3 75.000,00 75.000,00
aulas UE Tambillo Grande
40
Refacción y ampliación de aulas UE Distrito 3 37.000,00 FPS 112.500,00 149.500,00
Tambillo Chico (Más amurallamiento)
41
Construcción de baños y amurallamiento Distrito 3 30.000,00 FPS 90.000,00 120.000,00
42 UE León Rancho
Refacción de aulas y construcción de Distrito 3 75.000,00 FPS 225.000,00 300.000,00
43 baños UE Khochi
Construcción de tinglado y refacción de Distrito 4 125.000,00 125.000,00
aulas UE Chirusi Huañacahua
44
Refacción de aulas y construcción de Distrito 4 37.500,00 FPS 112.500,00 150.000,00
amurallamiento UE Chirusi Rosario
45
Construcción tinglado y ampliación de Distrito 4 125.000,00 FPS 375.000,00 500.000,00
46 aulas UE Tajamar
Construcción de aulas y baños UE Distrito 4 75.000,00 FPS 225.000,00 300.000,00
47 Santa Ana
Construcción UE Cursani (Muro Distrito 5 157.500,00 FPS 472.500,00 630.000,00
perimetral, vivienda para maestros y
48 cancha múltiple)
SUB-TOTALES 8.571.796,00 0 12.304.500,00 20.876.296,00
230
Subprograma Salud
Financiamiento
Gobierno Externo
Proyecto Prioridad Estratégica Municipal Entidad Bs Costo total
1 Seguro Universal Materno-Infantil Municipal 3.930.147,00 3.930.147,00
Funcionamiento y suministros para los Municipal 1.242.696,22 1.242.696,22
2 servicios de salud
Elaboración de proyectos de Municipal 20.000,00 20.000,00
3 infraestructura en salud
Elaboración de proyecto para el Municipal 20.000,00 20.000,00
4 mejoramiento de la vivienda
Mejoramiento de la vivienda por Municipal 2.181.952,78 UNICEF 4.000.000,00 6.181.952,78
5 autoconstrucción de viviendas rurales
Equipamiento con radio-comunicación Municipal 15.000,00 FPS 45.000,00 60.000,00
6 para 6 servicios de salud
Proyecto de capacitación en Municipal 100.000,00 100.000,00
alimentación y nutrición a mujeres y
7 hombres
Capacitación del personal de salud y Municipal 50.000,00 50.000,00
difusión masiva de programas
8 educativos
Expropiación de inmueble calle Bolívar Municipal 220.000,00 Comunidad 22000 242.000,00
9
Ampliación y equipamiento del Hospital Distrito 1 250.000,00 Prefectura 750.000,00 1.000.000,00
10 Punata
Ampliación y equipamiento del C.S. Distrito 2 60.500,00 FPS 181.500,00 242.000,00
11 Capilla
Infraestructura nueva y equipamiento PS Distrito 2 75.000,00 FPS 225.000,00 300.000,00
12 La Villa
Construcción nueva y equipamiento del Distrito 3 75.000,00 Mano a Mano 786.029,50 861.029,50
13 CS León Rancho
14 Posta sanitaria Chirusi Centro Distrito 3 75.000,00 FPS 225.000,00 300.000,00
15 Posta sanitaria Kjochi Centro Distrito 3 75.000,00 75.000,00
Ampliación centro de salud León Distrito 3 75.000,00 Mano a Mano 300.000,00 375.000,00
16 Rancho "B"
Mejoramiento y equipamiento del CS. Distrito 4 35.367,81 FPS 37.500,00 72.867,81
17 Tajamar
Infraestructura nueva y equipamiento CS Distrito 4 80.000,00 FPS 240.000,00 320.000,00
18 Virgen de Guadalupe
Refacción y equipamiento CS Laguna Distrito 4 35.367,81 FPS 37.500,00 72.867,81
19 Sulty
Construcción nueva y equipamiento CS Distrito 5 39.786,00 Comunidad 3.978,60 43.764,60
20 Cursani (Mano a Mano)
SUB-TOTALES 8.655.817,62 6.853.508,10 15.509.325,72
231
Subprograma Agua Potable y Saneamiento básico
Otros
Prioridad Externo Presupuesto

Proyecto estratégica/localización Fuente Municipal Entidad Bs. estimado
Mantenimiento y ampliación de agua
1 potable y alcantarillado Municipal 150.000,00 150.000,00
2 Alcantarillado Pluvial Radio Urbano Municipal 100.000,00 100.000,00
3 Capacitación y fortalecimiento Municipal 178.654,80 0,00 178.654,80
4 Alcantarillado J.V. Nº 3 Distrito 1 37.500,00 FNDR 127.500,00 165.000,00

5 Ampliación alcantarillado J.V. Nº4 Distrito 1 75.000,00 FNDR 255.000,00 330.000,00
Ampliación alcantarillado sanitario Calle
6 Litoral J.V. 7 D-1 30.000,00 3.000,00 33.000,00
7 J.V. Nº 10 2.000,00 22.000,00
8 Mantenimiento matriz de alcantarillado Distrito 1 20.000,00 0,00 0,00
9 J.V. Nº 11 30.000,00 330.000,00
10 Ampliación de alcantarillado Distrito 1 300.000,00 0,00 0,00
11 J.V. Nº 12 51.000,00 66.000,00
12 Ampliación alcantarillado Distrito 1 15.000,00 FNDR 0,00 0,00
13 J.V. Nº 14 3.000,00 33.000,00
14 Ampliación Alcantarillado calle litoral Distrito 1 30.000,00 0,00 0,00
15 Ampliación alcantarillado calle H. del J.V. Nº 15 3.000,00 33.000,00
16 Chaco e innominada D-1 30.000,00 0,00 0,00
17 Construcción de letrinas Albasuyu y Churu D-2 30.000,00 OTROS 90.000,00 120.000,00
18 Construcción de letrinas Capilla Distrito 2 48.750,00 OTROS 146.250,00 195.000,00
Construcción red matriz sistema de agua
19 potable Chaupisuyu Bajo Distrito 2 30.000,00 3.000,00 33.000,00
20 Agua potable domiciliaria Chaupisuyu Grande Distrito 2 17.100,00 FPS 51.300,00 68.400,00
21 Letrinas Chillcar Chico Distrito 2 48.750,00 OTROS 214.500,00 263.250,00

22 Letrinas domiciliarias Chillcar Garnde Distrito 2 93.750,00 OTROS 281.250,00 375.000,00
23 Letrinas Huasa Mayu Grande D-2 22.500,00 OTROS 76.500,00 99.000,00
24 Construcción Letrinas Huasa mayu Chico D-2 18.750,00 FPS 56.250,00 75.000,00
25 Pozo para agua potable La Villa Distrito 2 21.250,00 FPS 72.250,00 93.500,00
26 Lara Suyu 270.000,00 360.000,00
27 Construcción de letrinas Distrito 2 90.000,00 FPS 0,00 0,00
28 Agua potable (Pozo y red domiciliaria) Muyu Huyu Distrito 2 50.000,00 FPS 150.000,00 200.000,00
232
29 Construcción de letrinas Pucara Distrito 2 90.000,00 FPS 270.000,00 360.000,00
30 Alcantarillado (letrinas) Rumi Rumi Distrito 2 60.000,00 6.000,00 66.000,00
31 Construcción de letrinas Tajra Distrito 2 37.500,00 FPS 157.500,00 195.000,00
32 Construcción de letrinas Valenzuela Distrito 2 37.500,00 FPS 127.500,00 165.000,00

33 Zona este 12.000,00 132.000,00
Elaboración de proyecto a diseño final
34 Alcantarillado y empedrado Distrito 3 120.000,00 0,00 0,00
35 Alcantarillado Camacho Rancho D-3 127.500,00 FPS 433.500,00 561.000,00
36 Chirusi Centro 124.950,00 161.700,00
37 Construcción de letrinas D-3 36.750,00 FPS 0,00 0,00
38 Construcción de letrinas Chirusi Rosario A D-3 28.500,00 FPS 96.900,00 125.400,00
39 El Rosal 102.000,00 132.000,00
41 Construcción letrinas Jusk'u Molle A Distrito 3 15.000,00 FPS 51.000,00 66.000,00
42 Construcción letrinas Kjochi Centro Distrito 3 200.000,00 20.000,00 220.000,00
43 Construcción de letrinas Khochi Laguna Distrito 3 30.000,00 FPS 132.000,00 162.000,00
44 Laguna de oxidación Leon Rancho B D-3 20.000,00 82.000,00 102.000,00
45 Construcción de letrinas León Rancho Centro D-3 45.000,00 FPS 153.000,00 198.000,00
46 Mirabel 1.200,00 13.200,00
47 Adquisición de bomba agua potable Distrito 3 12.000,00 0,00 0,00
48 Pujro B 91.800,00 118.800,00
50 Alcantarillado Saca Saca Distrito 3 50.000,00 FPS 170.000,00 220.000,00
51 Pozo para agua potable San José Centro A D-3 20.000,00 FPS 68.000,00 88.000,00
52 Construcción laguna de oxidación San José Chico D-3 70.000,00 7.000,00 77.000,00
53 Pozo para agua potable San José Grande A D-3 21.250,00 FPS 72.250,00 93.500,00
54 Tambillo Centro 12.000,00 132.000,00
55 Construcción de letrinas D-3 120.000,00 0,00 0,00
56 Pozo para agua potable Tambillo Chico D-3 60.000,00 6.000,00 66.000,00
57 Construcción de letrinas Tambillo Grande D-3 30.000,00 FPS 102.000,00 132.000,00
58 Thak'o 11.500,00 126.500,00
59 Perforación de pozo para agua potable Distrito 3 115.000,00 0,00 0,00
60 Villa Barrientos 117.300,00 151.800,00
61 Construcción de letrinas D-3 34.500,00 FPS
233
62 Alcantarillado Villa Carmen Distrito 3 37.500,00 FPS 127.500,00 165.000,00
63 Construcción letrinas Villa Rosario Distrito 3 63.750,00 FPS 216.750,00 280.500,00

64 Alcantarillado K'olque Rancho D-4 67.000,00 6.700,00 73.700,00
65 K'olque Rancho 153.000,00 198.000,00
66 Pozo para agua potable D-4 45.000,00 FPS
67 Alcantarillado Laguna Sulti Centro D-4 67.000,00 6.700,00 73.700,00
68 Agua potable Laguna Sulti Chico D-4 45.000,00 FPS 153.000,00 198.000,00
69 Alcantarillado Laguna Sulti Grande D-4 67.000,00 6.700,00 73.700,00
70 Alcantarillado Pampa Grande Distrito 4 186.000,00 FPS 632.400,00 818.400,00

71 Santa Ana 20.000,00 220.000,00
72 Alcantarillado Distrito 4 200.000,00
73 Tajamar A 6.700,00 61.700,00
75 Tajamar A 153.000,00 198.000,00
76 Pozo de agua potable Distrito 4 45.000,00 FPS
77 Tajamar B 6.700,00 61.700,00
79 Tajamar B 153.000,00 198.000,00

80 Agua potable Distrito 4 45.000,00 FPS
Alcantarillado Villa Arenal, Tajamar,
Laguna Sulti Grande, Chico,centro, y
81 Colque Rancho Villa Arenal Distrito 4 200.000,00 20.000,00 220.000,00
82 Construcción Maatriz de agua potable Yanacahuyo Distrito 4 90.000,00 9.000,00 99.000,00
83 Chaqueri 25.200,00 31.450,00
85 Construcción de letrinas Curzani Distrito 5 54.000,00 FPS 183.600,00 237.600,00
86 Mala Kara 96.900,00 125.400,00
87 Letrinas Distrito 5 28.500,00 FPS 0,00 0,00
Totales 4.231.504,80 6.290.050,00 10.521.554,80
234
Subprograma Urbanismo
Otros
Externo
Prioridad Presupuesto
1 Mejoramiento de vías urbanas Municipal 50.000,00 50.000,00
2 Plan Director y catastro Municipal 430.000,00 430.000,00
3 Mantenimiento Mercado central Municipal 150.000,00 150.000,00
4 Mantenimiento Matadero Mpal. Municipal 170.000,00 170.000,00
5 Mantenimiento Cementerio General Municipal 170.000,00 170.000,00
6 Construcción Cementerio Distrital Nº 2 Municipal 200.000,00 20.000,00 220.000,00
Construcción Parque ecológico Santa
7 Ana Distrito 4 70.000,00 7.000,00 77.000,00
8 Junta Vecinal 100.000,00 10.000,00 110.000,00
Pavimento rígido Plazuela Demetrio
9 Canelas Nº 1 D-1 0,00 0,00
10 Junta vecinal 500.000,00 1.700.000,00 2.200.000,00
11 Ampliación calles Nº 1 D-1 OTROS 0,00 0,00
12 Junta vecinal 37.500,00 111.000,00 148.500,00
13 Empedrado y cordones calles Nº 1 D-1 OTROS 0,00 0,00
14 Asfaltado de calles Junta vecinal Nº 1 D-1 250.000,00 OTROS 850.000,00 1.100.000,00
15 Asfaltado calle Junta vecinal Nº 2 D-1 300.000,00 OTROS 1.020.000,00 1.320.000,00
16 Empedrado calles Junta vecinal Nº 2 D-1 112.500,00 OTROS 333.000,00 445.500,00

Construcción cordones de acera calle
17 Avaroa y Cobija (final Oeste) Junta vecinal Nº 2 D-1 6.687,00 668,70 7.355,70
18 Cordones de aceras Junta vecinal Nº 3 D-1 180.000,00 18.000,00 198.000,00

Asfaltado calle Manuel Ascencio
19 Villarroel Junta Vecinal 3 D-1 220.000,00 22.000,00 242.000,00
20 Pavimento rígido calles adyacentes Junta vecinal Nº 3 D-1 321.324,57 OTROS 1.083.750,00 1.405.074,57
21 Pavimento rígido Junta vecinal Nº 4 D-1 150.000,00 OTROS 510.000,00 660.000,00

22 Asfaltado calle David Ardaya Junta vecinal Nº 4 D-1 25.000,00 2.500,00 27.500,00
23 Ampliación cordones aceras Junta vecinal Nº 4 D-1 37.500,00 10.000,00 47.500,00
24 Empedrado calles Junta vecinal Nº 4 D-1 37.500,00 10.000,00 47.500,00
25 Conclusión y acordonado calle Junta vecinal Nº 5 La Era D-1 45.000,00 4.500,00 49.500,00
26 pavimento rígido Junta vecinal Nº 6 D-1 750.000,00 OTROS 2.550.000,00 3.300.000,00
Asfaltado calle Juan Manuel Sánchez
27 (final este) Junta Vecinal Nº 7 D-1 150.000,00 15.000,00 165.000,00
28 Apertura de calles Junta Vecinal Nº 7 D-1 200.000,00 20.000,00 220.000,00
29 Cordones de aceras Junta Vecinal Nº 7 D-1 180.000,00 18.000,00 198.000,00
235
30 Asfaltado calle Junta Vecinal Nº 8 D-1 75.000,00 OTROS 255.000,00 330.000,00
Asfaltado rígido calle Ricardo Herbas y
31 Calle Ladislao Cabrera Junta Vecinal Nº 8 D-1 140.000,00 14.000,00 154.000,00
32 Asfaltado calle Junta Vecinal Nº 8 D-1 62.500,00 OTROS 212.500,00 275.000,00
Acordonado, empedrado Av. Dr. Ruben
33 Ferrufino Junta Vecinal Nº 9 D-1 20.000,00 2.000,00 22.000,00
34 Empedrado, acordonado Junta Vecinal Nº 9 D-1 25.000,00 OTROS 74.000,00 99.000,00
35 Asfaltado prolongación Junta Vecinal Nº 9 D-1 300.000,00 OTROS 1.020.000,00 1.320.000,00
36 Construcción tinglado Junta Vecinal Nº 10 D-1 170.000,00 17.000,00 187.000,00
37 Construcción parque infantil Junta Vecinal Nº 10 D-1 5.000,00 OTROS 44.500,00 49.500,00
38 Apertura de calles Junta Vecinal Nº 11 D-1 90.000,00 9.000,00 99.000,00
39 Empedrado de calles Junta Vecinal Nº 11 D-1 20.000,00 2.000,00 22.000,00

Construcción de cordones de acera y
empedrado calles: Pastor Mendez final,
Rafael Quipes, Atanacio Lara y Rojas
40 Tardío. Junta Vecinal Nº 12 D-1 200.000,00 20.000,00 220.000,00
41 Empedrado y acordonado de calles Junta Vecinal Nº 14 D-1 180.000,00 18.000,00 198.000,00
42 Mantenimiento de maquinaria y equipo Municipal 239.106,00 239.106,00

Construcción Jardines cementerio
43 General Municipal 40.000,00 40.000,00
44 Exprop. Terreno Cementerio Gral Municipal 150.000,00 150.000,00

Totales 6.559.617,57 10.003.418,70 16.563.036,27
236
Subprograma deportes
Otros
Prioridad Externo Presupuesto
1 Fomento al deporte Municipal 500.000,00 500.000,00
Mantenimiento de Infraestructura Municipal 166.359,20 166.359,20
2 Deportiva
Construcción cancha múltiple Junta Distrito 1 40.000,00 40.000,00
3 vecinal Nº 1
Construcción de la cancha Junta vecinal Distrito 1 27.500,00 27.500,00
4 Nº 5 La Era
5 Cancha múltiple Junta Vecinal Nº 9 Distrito 1 40.000,00 40.000,00
6 Vecinal Nº 10
7 Vecinal Nº 12
8 Cancha múltiple Junta Vecinal Nº 14 Distrito 1 40.000,00 40.000,00
9 Cancha múltiple Alba Suyu y Churu Distrito 2 40.000,00 40.000,00
10 Cancha múltiple Chaupi suyu Bajo Distrito 2 40.000,00 40.000,00

11 Cancha múltiple Chaupi suyu Grande Distrito 2 40.000,00 40.000,00
Construcción Cancha múltiple Chilcar Distrito 2 40.000,00 40.000,00
12 Grande
Construcción Cancha polifuncional Distrito 2 40.000,00 40.000,00
13 Huasa Mayu Chico
14 Construcción de cancha múltiple Tajra Distrito 2 40.000,00 40.000,00
Construcción de cancha polifuncional Distrito 2 40.000,00 40.000,00
15 Vintu Cancha
16 Frontón de pelota de mano Juskú Molle Distrito 3 40.000,00 40.000,00
Construcción cancha múltiple San José Distrito 3 40.000,00 40.000,00
17 Centro "A"
Construcción cancha múltiple San José Distrito 3 40.000,00 40.000,00
18 Chico
Construcción de cancha deportiva San Distrito 3 42.600,72 42.600,72
19 José Grande "A"
Construcción cancha múltiple Tambillo Distrito 3 44.000,00 44.000,00
20 Grande
Expropiación terreno cancha múltiple el Distrito 3 33.000,00 33.000,00
21 Rosal
Construcción cancha múltiple Distrito 4 45.000,00 45.000,00
22 Yacanahuyo
Expropiación de terreno para cancha de Distrito 4 27.500,00 27.500,00
23 futbol Pampa Grande
237
Expropiación de terreno para cancha de Distrito 4 66.000,00 66.000,00
24 futbol Roman Calle
Construcción muro perimetral lado este Distrito 4 110.614,90 110.614,90
de la Cancha Sub.Central Tajamar de
25 Villa Arenal
Construcción de cancha múltiple Jarka Distrito 5 43.784,38 43.784,38
26 Mayu
Construcción ambientes coliseo Municipal 250.000,00
27 Municipal fase III 250.000,00
SUB-TOTALES 1.956.359,20 0 0 1.956.359,20
Programa Fortalecimiento Municipal

Subprograma de las Capacidades Institucionales
Equipamiento municipal Municipal
1 1.320.000,00 1.320.000,00
Fondos de control social Municipal
2 219.301,00 219.301,00
Auditoria externa Municipal
3 46.160,00 46.160,00
Fortalecimiento municipal (capacitación Municipal
4 del personal) 100.000,00 100.000,00
Capacitación Organizaciones Sociales Municipal
5 400.000,00 400.000,00
Defensoría de la niñez, adolescencia y Municipal
6 la mujer 168.000,00 168.000,00
Publicidad de ejecución de proyectos Municipal
7 26.159,10 2615,9 28.775,00
Estudio y elab. De proyectos Municipal
8 800.000,00 800.000,00
Seguridad Ciudadana Municipal
9 150.000,00 150.000,00
TOTAL 3.229.620,10 - 2.615,90 3.232.236,00
238
Subprograma de coordinación y concertación interinstitucional

Municipal (Bs)
Entidad Bs.
Mancomunidad de municipios Municipal
1 196.505,00 196.505,00
AMDECO Municipal
2 39.860,00 39.860,00
Fortalecimiento del trabajo Municipal
interinstitucional e involucramiento 164.393,20 164.393,20
3 comunitario en la toma de decisiones
TOTAL 400.758,20 400.758,20
239
3.3 Presupuesto por año
Los gastos por año, Programas y Proyectos en inversiones tienen las siguientes
características:
Cuadro Nº 153: Presupuesto por año programas y Proyectos
Proyecto Prioridad Año de ejecución

estratégica/local Presupuesto
ización 2007 2008 2009 2010 2011 estimado
Capacitación
agropecuaria 5 distritos 130.000,00 40.000,00 170.000,00
Proyecto de Crédito
rural 5 distritos 2.008.000,00 2.008.000,00 2.008.000,00 2.008.000,00 8.032.000,00
8 Proyectos de
desarrollo agropecuario
priorizados en el
PEDEP 5 distritos 311.666,67 311.666,67 311.666,67 935.000,00
7 proyectos para Oferta
de bienes y servicios 5 distritos 215.000,00 215.000,00 215.000,00 215.000,00 860.000,00
4 proyectos para
mejorar los sistemas de
comercialización 5 distritos 146.073,37 134.642,20 134.642,20 134.642,20 549.999,97
Proyecto para dar valor
agregado a productos
agropecuarios e
identificación de
mercados de
oportunidad 5 distritos 21.600,00 21.600,00
Producción
agroecológica
sostenible 5 distritos 300.235,50 300.235,50 600.471,00
Creación de la direcciòn
de extensión Agrícola y
pecuaria Asistencia a
comunidades 5 distritos 70.000,00 58.500,00 58.500,00 58.500,00 58.500,00 304.000,00
Mantenimiento de la
Unidad de Promoción
Económica Municipal Municipal 54.000,00 54.000,00 54.000,00 54.000,00 216.000,00
Mejoramiento de suelos 4 distritos 900.000,00 900.000,00 900.000,00 900.000,00 3.600.000,00
Desarrollo forestal 5 distritos 15.000,00 563.750,00 563.750,00 563.750,00 568.750,00 2.275.000,00
Total 215.000,00 4.285.558,87 4.545.794,37 4.267.158,87 4.250.558,87 17.564.070,97
Prioridad Año de ejecución

Proyecto ización 2007 2008 2009 2010 2011 estimado
Mantenimiento de
maquinaria y equipo Municipal 250.000,00 250.000,00 250.000,00 250.000,00 250.000,00 1.250.000,00
Reposición de
vehiculos (volquetes) Municipal 430.583,53 430.583,53 430.583,53 1.291.750,59
Estudio y elaboración
de proyectos Municipal 250.000,00 250.000,00
Elaboración de
proyecto a diseño final
empedrado y Puentes Distrito 2 203.500,00 203.500,00
Expropiación terreno
para camino de acceso Capilla Bajo
al pozo Distrito 2 11.000,00 11.000,00
Albasuyo Distrito
Empedrado de camino 2 205.000,00 205.000,00
Puente en el Río Chaupi suyu -
Grande Larasuyu Distrit 2 429.993,24 429.993,24
Huasa Mayu
Empedrado Grande Distrito 2 205.000,00 205.000,00
Construcción
empedrado y Zona Sud Distrito
alcantarillado zona sud 3 292.208,40 292.208,40
Camacho
Empedrado Rancho Distrito 3 1.020.000,00 1.020.000,00
Empedrado y asfaltado
de la av. Principal 2009 Thakó Distrito 3 55.150,00 55.150,00
Villa Arenal
Sivingani Distrito
Construcción puente 4 55.000,00 55.000,00
Construcción puente
peatonal (camino
Sacabambillo Bajo -
Curzani) Curzani Distrito 5 429.993,24 429.993,24
Construcción de Puente Huayra Punku
Peatonal Distrito 5 81.293,60 364.628,74 445.922,34
Totales 893.002,00 1.634.628,74 1.190.733,53 1.110.576,77 1.315.576,77 6.144.517,81
Subprograma Energía Eléctrica y Alumbrado Publico

Consumo de energía
eléctrica Municipal 102.000,00 102.000,00 102.000,00 102.000,00 102.000,00 510.000,00
Alumbrado público J.V. 1 Distrito 1 33.000,00 33.000,00
Mejoramiento
alumbrado público J.V. 4 Distrito 1 3000 16.329,20 19.329,20
Línea piloto para
alumbrado público J.V. 7 Distrito 1 22.000,00 22.000,00
Renovación de postes
de alumbrado público J.V. 10 Distrito 1 22.000,00 22.000,00
Alba Suyu y
Alumbrado público Churu Distrito 2 33.000,00 33.000,00
Barrientos Chico
Alumbrado público Distrito 2 33.000,00 33.000,00
Chaupi suyu -
Larasuyu Distrito
Alumbrado público 2 38.000,00 38.000,00
Alumbrado público para Chilcar Chico
80 familias Distrito 2 22.000,00 22.000,00
Huasa Mayu
Alumbrado público Chico Distrito 2 33.000,00 33.000,00
La Villa Distrito
Alumbrado publico 2 33.000,00 33.000,00
Larasuyu Distrito
Alumbrado público 2 33.000,00 33.000,00
Alumbrado público Tajra Distrito 2 33.000,00 33.000,00
Cambio de pantallas
de alumbrado público
Rosal - Final Jusk'u Jusk'u Molle
Molle Distrito 3 93.500,00 93.500,00
Cambio de Pantallas de
alumbrado público Churusi K'ollu
Churusi K'ollu Distrito 3 44.000,00 44.000,00
Blanco Rancho
Mejoramiento Chirusi Centro
alumbrado público Distrito 3 22.000,00 22.000,00
Mejoramiento Chirusi Rosario
alumbrado público "A" Distrito 3 22.000,00 22.000,00
Ampliación del Kjochi Laguna
alumbrado público Distrito 3 22.000,00 22.000,00
Mantenimiento Pujro "A" Distrito
alumbrado público 3 32.000,00 32.000,00
Laguna Sulti
Alumbrado público Centro Distrito 4 33.000,00 33.000,00
Tajamar Centro
Total 472.500,00 168.000,00 156.329,20 212.000,00 190.000,00 1.198.829,20

Estudio de productos y Municipal
rutas turísticas y
ejecución primera fase 92.514,56 90.029,12 45.014,56 45.014,56 272.572,80
Estudio Centro cultural Distrito 1
parque ecológico 65.000,00 65.000,00
Promoción y desarrollo Municipal
del turismo 90.000,00 67.500,00 67.500,00 112.500,00 112.500,00 450.000,00
70.000,00 70.000,00 70.000,00 70.000,00 70.000,00 350.000,00
Conclusión Teatro Municipal
Municipal y
equipamiento 550.000,00 550.000,00
TOTAL 710.000,00 230.014,56 292.529,12 227.514,56 227.514,56 1.687.572,80

Taller de planificación
de sistemas de riego y
uso eficiente de agua MUNICIPAL 1.730,00 1.730,00
Instalación de riego por
goteo y aspersión MUNICIPAL 10.000,00 10.000,00
Canalizaciones para
riego 12 comunidades 1.320.250,00 1.320.250,00 1.320.250,00 1.320.250,00 5.281.000,00
Revestimientos de
canal de riego 24 comunidades 798.952,50 1.578.682,50 1.428.682,50 1.428.682,50 5.235.000,00
Atajados 2 comunidades 350.000,00 350.000,00 700.000,00
Entubados 3 comunidades 968.000,00 968.000,00
Deposito de agua 1 comunidad 200.000,00 200.000,00
Proyecto integral de
agua para riego Municipal 8.000.000,00 8.000.000,00 8.000.000,00 8.000.000,00 32.000.000,00
Adquisición de bomba
para riego Rumi Rumi Distrito 2 33.000 33.000,00
Adquisición de bomba
para riego Huasamayu
Grande Distrito 2 33.000 33.000,00
Canalización sistema
de riego Huasamayu
chico Distrito 2 33.000 33.000,00
Canalización sistema
de riego Muyu Huyu Distrito 2 33.000 33.000,00
Perforación pozo para
riego Pucara Distrito 2 93.500 93.500,00
Ampliación carcamo de
bombeo Molle Huma Distrito 2 11.000 11.000,00
Canalización Chillcar
Grande Distrito 2 55.000 55.000,00
Perforación pozo agua
potable Tambillo Chico Distrito 3 66.000 66.000,00
Construcción atajado
sobra chirusi y Tajamar
centro Distrito 4 36.300 36.300,00
Adquisición de
motobomba para riego,
Tajamar Centro Distrito 4 13.200 13.200,00
Agua por bombeo y/o
canalización,
Huasamayu Distrito 4 165.000 165.000,00
Total Municipal 572.000,00 11.098.932,50 11.098.932,50 11.098.932,50 11.098.932,50 44.967.730,00

90.000,00 102.500,00 102.500,00 102.500,00 102.500,00 500.000,00
Mantenimiento de Municipal
Parques y Jardines 50.000,00 112.500,00 112.500,00 112.500,00 112.500,00 500.000,00
Parque Ecológico Vecinal (1,2,3)
Integral (estudio) 600.000,00 600.000,00
Manejo Integral de Comunal
Cuencas (estudio) (Huasamayo 800.000,00
Chico, La Villa,
San Pablo,
Huayra Punku) 800.000,00
Mejoramiento en la Municipal/Distrital
calidad ambiental, 400.000,00
Botadero basura
(estudio) 400.000,00
Prevención y mitigación Municipal/Distrital
de erosión de suelos 400.000,00
(Estudio) 400.000,00
Programa de Educación Municipal
Ambiental 50.291,20 100.000,00 100.000,00 100.000,00 350.291,20
Dragado de ríos y Municipal, Dist. 2 110.000,00
construcción de Rió La Villa
defensivos 110.000,00
Total 250.000,00 865.291,20 715.000,00 1.115.000,00 715.000,00 3.660.291,20
Proyectos Prioridad Años de ejecución

Demandados Estratégica 2007 2008 2009 2010 2011 Cos total
Capacitación docente Municipal 9.539,45 5.539,45 5.539,45 5.539,45 1.539,45 27.697,25
Capacitación integral a Municipal
la mujer 20.000,00 20.000,00 20.000,00 20.000,00 20.000,00 100.000,00
Centro Comunitario del Municipal
Adolescente 25.000,00 25.000,00 25.000,00 25.000,00 25.000,00 125.000,00
Desayuno escolar 345.985,96 346.000,00 347.000,00 348.000,00 349.000,00 1.735.985,96

Equipamiento Municipal
(Escritorio,
laboratorio,etc.) 35.000,00 35.000,00 35.000,00 35.000,00 35.000,00 175.000,00
Fortalecimiento y Municipal
Calidad Educativa PEN 20.324,59 20.324,59 20.324,59 20.324,59 20.164,42 101.462,78
Funcionamiento de la Municipal
educación 130.000,00 130.000,00 130.000,00 130.000,00 130.000,00 650.000,00
Programa de Municipal
Alfabetización 5.000,00 5.000,00 5.000,00 5.000,00 5.000,00 25.000,00
Programas de Municipal
Expresión y Creatividad 27.000,00 27.000,00 27.000,00 81.000,00
Proyecto PAN/ Municipal
Programa de asistencia
a niños/as 50.000,00 50.000,00 50.000,00 50.000,00 50.000,00 250.000,00
Bono escolar Municipal 60.000,00 60.000,00 60.000,00 60.000,00 60.000,00 300.000,00
Elaboración de Municipal
proyectos educativos 28.000,00 28.000,00
proyectos de bibliotecas
en núcleos educativos 8.000,00 8.000,00
Refacción de 20 aulas y Distrito 1
ampliación UE Adela
Zamudio-Juana
Azurduy de Padilla (5
ambientes más
amurallamiento) 256.000,00 256.000,00
Refacción de 15 aulas y Distrito 1
ampliación UE Simón
Bolívar-Mixta Bolivia (4
ambientes) 198.400,00 198.400,00
Construcción nueva UE
Mcal Sucre-Zenobia
Balderrama-Mixto
Punata 1.750.000,00 1.750.000,00
Construcción UE Distrito 1
Andrés María Torrico-
18 de Mayo (Más
tepeado) 1.750.000,00 1.750.000,00
Construcción de Distrito 1
Biblioteca y refacción
UE Jesús Lara 512.000,00 512.000,00
Ampliación UE Pacífico Distrito 1
Canedo CEMA (Más
tinglado y muro
perimetral y salón de
actos) 360.000,00 360.000,00
Construcción nueva UE Distrito 1
Litoral- Ladislao
Cabrera 1.750.000,00 1.750.000,00
Ampliación UE M. Distrito 1
Desiderio Rocha (3
ambientes para
Biblioteca, tres canchas
deportivas) 457.000,00 457.000,00
Refacción Centro Distrito 1
audiológico (Techo y
tableros de cancha) 12.500,00 12.500,00
Construcción y Distrito 1
equipamiento de un
taller de panadería,
corte y confección UE
Centro Audiológico 320.000,00 320.000,00
J. M. Gandarilla - M. S.
Carrillo 1.750.000,00 1.750.000,00
Distrito 1
Infraestructura nueva
UE Eduardo Avaroa-
Colorados de Bolivia 1.750.000,00 1.750.000,00
Boliviano Japonés
Guadalupano
(Tinglado,
amurallamiento, aulas y
jardín botánico) 500.000,00 500.000,00
M:A: Villarroel-
Gualberto Villarroel 1.750.000,00 1.750.000,00
Amurallamiento de la Distrito 1
Dirección Distrital de
Educación Punata 90.000,00 90.000,00
Construcción guardería Distrito 1
Junta vecinal Nº 1 175.000,00 175.000,00
Refacción de aulas UE Distrito 2
René Barrientos en La
Villa 280.000,00 280.000,00
Construcción parque Distrito 2
infantil, cancha múltiple
y amurallamiento UE
Vintu Cancha 45.000,00 45.000,00
construcción muro Distrito 2
perimetral y tinglado UE
Molle Huma 75.000,00 75.000,00
Construcción parque Distrito 2
infantil, techado del
escenario y refacción
UE Pucara 100.000,00 100.000,00
Rumi Rumi (Más muro
perimetral) 380.000,00 380.000,00
Construcción nueva del Distrito 2
Colegio Humanístico en
Capilla 110.000,00 110.000,00
Ampliación UE Dr. Distrito 3
Rubén Ferrufino
(Construcción de aulas)
en Camacho Rancho 457.000,00 457.000,00
Ampliación UE Khochi Distrito 3
Laguna (Construcción 76.750,00 76.750,00
de 2 ambientes para
biblioteca)
Refacción UE Chirusi Distrito 3
Kollu (Aulas) 12.500,00 12.500,00
Refacción UE San José Distrito 3
Grande (Verja y puerta
metálica) 2.500,00 2.500,00
Construcción de baños Distrito 3
y refacción de aulas UE
Tambillo Grande 75.000,00 75.000,00
Refacción y ampliación Distrito 3
de aulas UE Tambillo
Chico (Más
amurallamiento) 149.500,00 149.500,00
Construcción de baños Distrito 3
y amurallamiento UE
León Rancho 120.000,00 120.000,00
Refacción de aulas y Distrito 3
construcción de baños
UE Khochi 300.000,00 300.000,00
Construcción de Distrito 4
tinglado y refacción de
aulas UE Chirusi
Huañacahua 125.000,00 125.000,00
Distrito 4
Refacción de aulas y
construcción de
amurallamiento UE
Chirusi Rosario 150.000,00 150.000,00
Construcción tinglado y Distrito 4
ampliación de aulas UE
Tajamar 500.000,00 500.000,00
Construcción de aulas y Distrito 4
baños UE Santa Ana 300.000,00 300.000,00
Cursani (Muro
perimetral, vivienda
para maestros y cancha
múltiple) 630.000,00 630.000,00
Total 2.065.000,00 4.503.864,04 4.550.864,04 4.978.864,04 4.777.703,87 20.876.295,99
20.876.295,99
Subprograma Salud
Proyectos Prioridad Años de ejecución

Demandados Estratégica 2007 2008 2009 2010 2011 Cos total
Seguro Universal Municipal
Materno-Infantil 786.029,40 786.029,40 786.029,40 786.029,40 786.029,40 3.930.147,00
Funcionamiento y Municipal
suministros para los
servicios de salud 248.539,24 248.539,24 248.539,24 248.539,24 248.539,24 1.242.696,20
Elaboración de
proyectos de Municipal
infraestructura en salud 4.000,00 4.000,00 4.000,00 4.000,00 4.000,00 20.000,00
proyecto para el
mejoramiento de la
vivienda 4.000,00 4.000,00 4.000,00 4.000,00 4.000,00 20.000,00
Mejoramiento de la Municipal
vivienda por
autoconstrucción de
viviendas rurales 457.266,98 1.431.171,45 1.431.171,45 1.431.171,45 1.431.171,45 6.181.952,78
Equipamiento con Municipal
radio-comunicación
para 6 servicios de
salud 3.000,00 14.250,00 14.250,00 14.250,00 14.250,00 60.000,00
Proyecto de Municipal
capacitación en
alimentación y nutrición
a mujeres y hombres 40.000,00 20.000,00 0,00 20.000,00 20.000,00 100.000,00
Capacitación del Municipal
personal de salud y
difusión masiva de
programas educativos 10.000,00 10.000,00 10.000,00 10.000,00 10.000,00 50.000,00
Expropiación de Municipal
inmueble calle Bolívar 242.000,00 242.000,00
Ampliación y Distrito 1
equipamiento del
Hospital Punata 1.000.000,00 1.000.000,00
Ampliación y Distrito 2
equipamiento del C.S.
Capilla 242.000,00 242.000,00
Infraestructura nueva y Distrito 2
equipamiento PS La
Villa 300.000,00 300.000,00
Construcción nueva y Distrito 3
equipamiento del CS
León Rancho 861.029,50 861.029,50
Posta sanitaria Chirusi Distrito 3
Centro 300.000,00 300.000,00
Posta sanitaria Kjochi Distrito 3
Centro 75.000,00 75.000,00
Ampliación centro de Distrito 3
salud León Rancho "B" 375.000,00 375.000,00
Mejoramiento y Distrito 4
equipamiento del CS.
Tajamar 72.867,81 72.867,81
Infraestructura nueva y Distrito 4
equipamiento CS
Virgen de Guadalupe 320.000,00 320.000,00
Refacción y Distrito 4
equipamiento CS
Laguna Sulty 72.867,81 72.867,81
Construcción nueva y Distrito 5
equipamiento CS
Cursani 43.764,38 43.764,38
Total 1.986.467,81 4.134.990,09 2.797.990,09 3.699.019,59 2.890.857,90 15.509.325,48

Mantenimiento y
ampliación de agua
potable y alcantarillado Municipal 150.000,00 150.000,00
Alcantarillado Pluvial
Radio Urbano Municipal 100.000,00 100.000,00
Capacitación y
fortalecimiento Municipal 44.663,70 44.663,70 44.663,70 44.663,70 178.654,80
J.V. Nº 3 Distrito
Alcantarillado 1 165.000,00 165.000,00
Ampliación
alcantarillado J.V. Nº4 Distrito 1 330.000,00 330.000,00
Ampliación
alcantarillado sanitario J.V. 7
Calle Litoral D-1 33.000,00 33.000,00
Mantenimiento matriz J.V. Nº 10 Distrito
de alcantarillado 1 22.000,00 22.000,00
Ampliación de J.V. Nº 11 Distrito
alcantarillado 1 330.000,00 330.000,00
Ampliación J.V. Nº 12 Distrito
alcantarillado 1 66.000,00 66.000,00
Ampliación
Alcantarillado calle J.V. Nº 14 Distrito
litoral 1 33.000,00 33.000,00
Ampliación
alcantarillado calle H.
del Chaco e
innominada J.V. Nº 15 D - 1 33.000,00 33.000,00
Albasuyu y Churu
Construcción de letrinas D-2 120.000,00 120.000,00
Construcción de letrinas Capilla Distrito 2 195.000,00 195.000,00
Construcción red matriz
sistema de agua Chaupisuyu Bajo
potable Distrito 2 33.000,00 33.000,00
Agua potable Chaupisuyu
domiciliaria Grande Distrito 2 68.400,00 68.400,00
Chillcar Chico
Letrinas Distrito 2 263.250,00 263.250,00
Chillcar Grande
Letrinas domiciliarias Distrito 2 375.000,00 375.000,00
Huasa Mayu
Letrinas Grande D-2 99.000,00 99.000,00
Huasa mayu
Construcción Letrinas Chico D-2 75.000,00 75.000,00
Pozo para agua potable La Villa Distrito 2 93.500,00 93.500,00
Lara Suyu Distrito
Construcción de letrinas 2 360.000,00 360.000,00
Agua potable (Pozo y Muyu Huyu
red domiciliaria) Distrito 2 200.000,00 200.000,00
Construcción de letrinas Pucara Distrito 2 360.000,00 360.000,00
Rumi Rumi
Alcantarillado (letrinas) Distrito 2 66.000,00 66.000,00
Construcción de letrinas Tajra Distrito 2 195.000,00 195.000,00
Valenzuela
Construcción de letrinas Distrito 2 165.000,00 165.000,00
Elaboración de
proyecto a diseño final
Alcantarillado y Zona este
empedrado Distrito 3 132.000,00 132.000,00
Camacho Rancho
Alcantarillado D-3 561.000,00 561.000,00
Chirusi Centro D-
Chirusi Rosario A
Construcción de letrinas El Rosal Distrito 3 132.000,00 132.000,00
Jusk'u Molle A
Construcción letrinas Distrito 3 66.000,00 66.000,00
Kjochi Centro
Khochi Laguna
Construcción de letrinas Distrito 3 162.000,00 162.000,00
León Rancho B
Laguna de oxidación D-3 102.000,00 102.000,00
León Rancho
Construcción de letrinas Centro D-3 198.000,00 198.000,00
Adquisición de bomba Mirabel Distrito
agua potable 3 13.200,00 13.200,00
Pujro B Distrito
Saca Saca
Alcantarillado Distrito 3 220.000,00 220.000,00
San José Centro
Pozo para agua potable A D-3 88.000,00 88.000,00
Construcción laguna de San José Chico
oxidación D-3 77.000,00 77.000,00
San José Grande
Pozo para agua potable A D-3 93.500,00 93.500,00
Construcción de letrinas Tambillo Centro 132.000,00 132.000,00
D-3 0,00
Tambillo Chico
Pozo para agua potable D-3 66.000,00 66.000,00
Tambillo Grande
Perforación de pozo
para agua potable Thak'o 126.500,00 126.500,00
Distrito 3 0,00
Construcción de letrinas Villa Barrientos 151.800,00 151.800,00
D-3 0,00
Villa Carmen
Villa Rosario
K'olque Rancho
Alcantarillado D-4 73.700,00 73.700,00
Pozo para agua potable K'olque Rancho 198.000,00 198.000,00
D-4 0,00
Laguna Sulti
Alcantarillado Centro D-4 73.700,00 73.700,00
Laguna Sulti
Agua potable Chico D-4 198.000,00 198.000,00
Laguna Sulti
Alcantarillado Grande D-4 73.700,00 73.700,00
Pampa Grande
Alcantarillado Santa Ana 220.000,00 220.000,00
Distrito 4 0,00
Alcantarillado Tajamar A 61.700,00 61.700,00
Distrito 4 0,00
Pozo de agua potable Tajamar A 198.000,00 198.000,00
Distrito 4 0,00
Alcantarillado Tajamar B 61.700,00 61.700,00
Distrito 4 0,00
Agua potable Tajamar B 198.000,00 198.000,00
Distrito 4 0,00
Alcantarillado Villa
Arenal, Tajamar,
Laguna Sulti Grande,
Chico, centro, y Colque Villa Arenal
Rancho Distrito 4 220.000,00 220.000,00
Construcción Matriz de Yanacahuyo

agua potable Distrito 4 99.000,00 99.000,00
Construcción de letrinas Chaqueri 31.450,00 31.450,00
Distrito 5 0,00
Construcción de letrinas Curzani Distrito 5 237.600,00 237.600,00
Mala Kara
Letrinas Distrito 5 125.400,00 125.400,00
Totales 1.390.700,00 2.079.213,70 2.070.313,70 2.332.763,70 2.648.563,70 10.521.554,80

Proyecto ización Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 estimado
Mejoramiento de vías
urbanas Municipal 50.000,00 50.000,00
Plan Director y catastro Municipal 215.000,00 215.000,00 430.000,00
Refacción Mercado
central Municipal 30.000,00 30.000,00 30.000,00 30.000,00 30.000,00 150.000,00
Refacción Matadero
Mpal. Municipal 50.000,00 30.000,00 30.000,00 30.000,00 30.000,00 170.000,00
Refacción Cementerio
General Municipal 50.000,00 30.000,00 30.000,00 30.000,00 30.000,00 170.000,00
Construcción Cemente-
rio Distrital Nº 2 Municipal 220.000,00 220.000,00
Construcción parque
ecológico Santa Ana Distrito Nº 4 77.000,00 77.000,00
Pavimento rígido
Plazuela Demetrio Junta Vecinal Nº
Canelas 1 D-1 110.000,00 110.000,00
Junta vecinal Nº
Ampliación calles 1 D-1 1.100.000,00 1.100.000,00 2.200.000,00
Empedrado y cordones Junta vecinal Nº
calles 1 D-1 148.500,00 148.500,00
Junta vecinal Nº
Asfaltado de calles 1 D-1 550.000,00 550.000,00 1.100.000,00
Junta vecinal Nº
Asfaltado calle 2 D-1 660.000,00 660.000,00 1.320.000,00
Junta vecinal Nº
Empedrado calles 2 D-1 445.500,00 445.500,00
Construcción cordones
de acera calle Avaroa y Junta vecinal Nº
Cobija (final Oeste) 2 D-1 7.355,70 7.355,70
Junta vecinal Nº
Cordones de aceras 3 D-1 198.000,00 198.000,00
Asfaltado calle Manuel Junta Vecinal 3
Ascencio Villarroel D-1 242.000,00 242.000,00
Pavimento rígido calles Junta vecinal Nº
adyacentes 3 D-1 702.537,29 702.537,29 1.405.074,58
Junta vecinal Nº
Pavimento rígido 4 D-1 660.000,00 660.000,00
Asfaltado calle David Junta vecinal Nº
Ardaya 4 D-1 27.500,00 27.500,00
Ampliación cordones Junta vecinal Nº
aceras 4 D-1 47.500,00 47.500,00
Junta vecinal Nº
Empedrado calles 4 D-1 47.500,00 47.500,00
Conclusión y Junta vecinal Nº
acordonado calle 5 La Era D-1 49.500,00 49.500,00
Junta vecinal Nº
pavimento rígido 6 D-1 1.650.000,00 1.650.000,00 3.300.000,00
Asfaltado calle Juan
Manuel Sánchez (final Junta Vecinal Nº
este) 7 D-1 165.000,00 165.000,00
Junta Vecinal Nº
Apertura de calles 7 D-1 220.000,00 220.000,00
Junta Vecinal Nº
Cordones de aceras 7 D-1 198.000,00 198.000,00
Junta Vecinal Nº
Asfaltado calle 8 D-1 330.000,00 330.000,00
Asfaltado rígido calle
Ricardo Herbas y Calle Junta Vecinal Nº
Ladislao Cabrera 8 D-1 154.000,00 154.000,00
Junta Vecinal Nº
Asfaltado calle 8 D-1 275.000,00 275.000,00
Acordonado,
empedrado Av. Dr. Junta Vecinal Nº
Rubén Ferrufino 9 D-1 22.000,00 22.000,00
Empedrado, Junta Vecinal Nº
acordonado 9 D-1 99.000,00 99.000,00
Junta Vecinal Nº
Asfaltado prolongación 9 D-1 660.000,00 660.000,00 1.320.000,00
Junta Vecinal Nº
Construcción tinglado 10 D-1 187.000,00 187.000,00
Construcción parque Junta Vecinal Nº
infantil 10 D-1 49.500,00 49.500,00
Junta Vecinal Nº
Apertura de calles 11 D-1 99.000,00 99.000,00
Junta Vecinal Nº
Empedrado de calles 11 D-1 22.000,00 22.000,00
Construcción de
cordones de acera y
empedrado calles:
Pastor Méndez final,
Rafael Quipes,
Atanacio Lara y Rojas Junta Vecinal Nº
Tardío. 12 D-1 220.000,00 220.000,00
Empedrado y Junta Vecinal Nº
acordonado de calles 14 D-1 198.000,00 198.000,00
Mantenimiento de
maquinaria y equipo Municipal 239.106,00 239.106,00
Construcción Jardines
cementerio General Municipal 40.000,00 40.000,00
Exprop. Terreno
Cementerio Gral Municipal 150.000,00 150.000,00
Totales 1.853.961,70 3.922.000,00 3.482.000,00 3.652.537,29 3.652.537,29 16.563.036,28
Prioridad Años de ejecución
Proyectos estratégica/local
Demandados ización 2007 2008 2009 2010 2011 Cos total
Fomento al deporte Municipal 100.000,00 100.000,00 100.000,00 100.000,00 100.000,00 500.000,00
Mantenimiento de Municipal
Infraestructura
Deportiva 30.000,00 34.089,80 34.089,80 34.089,80 34.089,80 166.359,20
Construcción cancha Distrito 1
múltiple Junta vecinal
Nº 1 40.000,00 40.000,00
Construcción de la Distrito 1
cancha Junta vecinal Nº
5 La Era 27.500,00 27.500,00
Cancha múltiple Junta Distrito 1
Vecinal Nº 9 40.000,00 40.000,00
múltiple Junta Vecinal
Nº 10 40.000,00 40.000,00
múltiple Junta Vecinal
Nº 12 40.000,00 40.000,00
Cancha múltiple Junta Distrito 1
Vecinal Nº 14 40.000,00 40.000,00
Cancha múltiple Alba Distrito 2
Suyu y Churu 40.000,00 40.000,00
Cancha múltiple Chaupi Distrito 2
suyu Bajo 40.000,00 40.000,00
Cancha múltiple Chaupi Distrito 2
suyu Grande 40.000,00 40.000,00
Construcción Cancha Distrito 2
múltiple Chilcar Grande 40.000,00 40.000,00
Construcción Cancha Distrito 2
polifuncional Huasa
Mayu Chico 40.000,00 40.000,00
Construcción de cancha Distrito 2
múltiple Tajra 40.000,00 40.000,00
polifuncional Vintu
Cancha 40.000,00 40.000,00
Frontón de pelota de Distrito 3
mano Juskú Molle 40.000,00 40.000,00
múltiple San José
Centro "A" 40.000,00 40.000,00
múltiple San José Chico 40.000,00 40.000,00
deportiva San José
Grande "A" 42.600,72 42.600,72
múltiple Tambillo
Grande 44.000,00 44.000,00
Expropiación terreno Distrito 3
cancha múltiple el
Rosal 33.000,00 33.000,00
múltiple Yacanahuyo 45.000,00 45.000,00
Expropiación de terreno Distrito 4
para cancha de fútbol
Pampa Grande 27.500,00 27.500,00
Expropiación de terreno Distrito 4
para cancha de fútbol
Román Calle 66.000,00 66.000,00
Construcción muro Distrito 4
perimetral lado este de
la Cancha Sub.Central
Tajamar de Villa Arenal 110.614,90 110.614,90
múltiple Jarka Mayu 43.784,38 43.784,38
Construcción ambientes Municipal
coliseo Municip. fase III 250.000,00 250.000,00
Total 732.399,28 334.089,80 339.089,80 214.089,80 336.690,52 1.956.359,20

Equipamiento municipal Municipal 150.000,00 300.000,00 300.000,00 300.000,00 270.000,00 1.320.000,00
Fondos de control Municipal
social 39.301,00 40.000,00 40.000,00 50.000,00 50.000,00 219.301,00
Auditoria externa Municipal 16.160,00 30.000,00 46.160,00
Fortalecimiento Municipal
municipal (capacitación
del personal) 20.000,00 20.000,00 20.000,00 20.000,00 20.000,00 100.000,00
Capacitación Municipal
Organizaciones
Sociales 100.000,00 100.000,00 100.000,00 100.000,00 400.000,00
Defensoría de la niñez, Municipal
adolescencia y la mujer 32.000,00 32.000,00 34.000,00 34.000,00 36.000,00 168.000,00
Publicidad de ejecución Municipal
de proyectos 6.159,00 5.654,00 5.654,00 5.654,00 5.654,00 28.775,00
Estudio y elab. De
proyectos 160.000,00 160.000,00 160.000,00 160.000,00 160.000,00 800.000,00
Seguridad Ciudadana 30.000,00 30.000,00 30.000,00 30.000,00 30.000,00 150.000,00
Total 453.620,00 687.654,00 719.654,00 699.654,00 671.654,00 3.232.236,00

Mancomunidad de Municipal
municipios 39.301,00 39.301,00 39.301,00 39.301,00 39.301,00 196.505,00
AMDECO Municipal
7.860,00 8.000,00 8.000,00 .000,00 8.000,00 39.860,00
Fortalecimiento del Municipal
trabajo interinstitucional
e involucramiento
comunitario en la toma
de decisiones 41.098,30 41.098,30 41.098,30 41.098,30 164.393,20
Total 47.161,00 88.399,30 88.399,30 88.399,30 88.399,30 400.758,20
El presupuesto de gastos en inversiones con recursos municipales se ha elaborado en
base a un techo presupuestario por año en base a datos históricos.
Considerando que las proyecciones de los recursos municipales se mantengan, se ha

procurado equilibrar el presupuesto. Resta adecuar el flujo esperado de ingresos
regulares con la proyección de gastos, trabajo que se elabora para cada POA.
Para la programación de los Planes Operativos Anuales (POA), se corre el riesgo de que
el Gobierno Central reduzca los recursos de coparticipación, además también existe el
riesgo de que también disminuyan los ingresos propios. En cualquiera de los casos se
generaría un déficit. También es factible el incremento del IDH, en cuyo caso habrá que
contar con una bolsa de proyectos que permita reaccionar en corto tiempo a los posibles
recursos de contraparte para mayores inversiones que las previstas, ya que un superávit
o un porcentaje de no ejecución es un mal indicador de la capacidad de gestión del
municipio.
4. MARCO INSTITUCIONAL
La ejecución, financiamiento, seguimiento, evaluación y ajuste del Plan de Desarrollo

Municipal de Punata 2007 – 2011, según el Sistema Nacional de Planificación (SISPLAN),
involucra a todos los actores sociales e institucionales públicos y privados, que ejercen
diferentes roles y funciones en la jurisdicción del Municipio, por lo que se establece los
siguientes niveles de planificación y ejecución del Plan de Desarrollo Municipal (Político
nivel ejecutivo – técnico y de coordinación).
4.1 Nivel Político
 Las Organizaciones territoriales de Base

 El Comité de Vigilancia
 Las asociaciones comunitarias
 Otras organizaciones de la sociedad civil
Las Organizaciones territoriales de Base (OTB’s)
Las Organizaciones territoriales de Base (Comunidades y Juntas Vecinales), son los

actores principales del proceso de planificación y gestión de Desarrollo Municipal
Sostenible. En el ejercicio de sus deberes y derechos establecidos por Ley, identifican,
priorizan, supervisan y controlan la ejecución de las acciones que se desarrollan en
beneficio de la colectividad.
Derechos y Deberes:
 Identificar, jerarquizar y priorizar las necesidades y aspiraciones comunales,

que se constituyen en la base para la elaboración del Plan de Desarrollo
Municipal Sostenible.
 Controlar la ejecución de los programas y proyectos que se realicen en su
jurisdicción territorial y reportar información al Comité de Vigilancia.
 Participar y cooperar en la ejecución de programas, proyectos o actividades
emergentes del Plan de Desarrollo Municipal.
 Proponer y sugerir enmiendas al Plan de Desarrollo Municipal para optimizar el
uso de los recursos y la efectivización de las demandas.
El Comité de Vigilancia
El Comité de Vigilancia asume la representación de la sociedad civil en el control social de

la gestión municipal, velando por la inserción y materialización de las demandas y
prioridades de las organizaciones comunales y vecinales en los Planes de Desarrollo
Municipal y Programas Operativos Anuales.
Roles y Atribuciones
 Articular las demandas definidas por las Organizaciones Territoriales de

Base velando por el cumplimiento participativo municipal, la programación
quinquenal de proyectos, la programación anual de proyectos, la
evaluación y ajuste adecuado y coherente del Plan de Desarrollo Municipal
de Punata.
 Proponer al H. Alcalde Municipal los correctivos y ajustes al Plan de
Desarrollo Municipal, a los programas, proyectos en ejecución, así como
las medidas necesarias para mejorar la eficiencia institucional.
 Velar que los recursos municipales propios y de la Participación Popular
sean invertidos en la población urbana y rural, de manera equitativa.
 Pronunciarse sobre el presupuesto Anual del Gobierno Municipal.
 Pronunciarse sobre la formulación del Plan de Desarrollo Municipal de
Punata 2007 a 2011 y de cada Plan Operativo Anual.
 Pronunciarse sobre la ejecución física – presupuestaria de cada Plan
Operativo Anual.
Las Asociaciones Comunitarias
Son instancias representativas de las Organizaciones Territoriales de Base – que

coadyuvan a la concentración de los intereses cantonales y/o distritales en el proceso de
formulación del PDM y su materialización a través de los POA’s.
Otras Organizaciones de la Sociedad Civil
Son organizaciones de la sociedad civil (productivas, gremiales, profesionales, cívicas,

deportivas, de ejecución, salud, etc.) cuya naturaleza y acciones responden a fines e
intereses sectoriales o temáticos específicos. En el Proceso de Planificación Participativa
Municipal ejercen las siguientes funciones.
 Participar en el proceso en calidad de adscritos proponiendo, demandas y

ofertando propuestas e iniciativas para el desarrollo municipal.
 Contribuir a la elaboración y ejecución técnica del Plan de Desarrollo Municipal de
Punata en los ámbitos en los que tiene presencia.
 Orientar sus acciones en el marco del Plan de Desarrollo Municipal.
Nivel ejecutivo – técnico y de coordinación

Actores Institucionales Públicos y Privados
En el marco de los actores institucionales se distinguen a los actores institucionales

públicos y privados como ser:
 El Gobierno Municipal
 La Prefectura
 Otras Instituciones Publicas y privadas
El Gobierno Municipal
Asume la responsabilidad política, técnica y económica del proceso de Planificación

Participativa Municipal y tiene la obligación de dirigir, conducir, gestionar el desarrollo
sostenible en su jurisdicción.
El Concejo Municipal
Es el ente deliberante y fiscalizador de la Municipalidad, aprueba o rechaza y en

su caso asume los resultados del proceso de Planificación Participativa Municipal
(P.P.M.), participando en las actividades de concertación y toma de decisiones, al ser
la instancia política del Proceso, asume las siguientes funciones.
 Aprobar el Plan de Desarrollo Municipal de Punata (P.D.M.), velando su

concordancia con financiamientos del Plan de Desarrollo Departamental y con
las normas básicas del sistema nacional de Planificación.
 Velar porque la elaboración del Plan de Desarrollo Municipal tenga un carácter
participativo y conjuntamente con el Alcalde Municipal establecer el marco
institucional para la elaboración, ejecución, seguimiento y evaluación del PDM.
 Aprobar cuando corresponda, las acciones distritales de desarrollo como
elementos componentes del PDM.
 Conocer y controlar la ejecución de los programas y proyectos diseñados en el
Plan de Desarrollo Municipal.
 Aprobar el Plan Operativo Anual del Municipio garantizando su concordancia
con el Plan de Desarrollo Municipal (PDM).
 Evaluar el avance y cumplimiento de los objetivos del Plan de Desarrollo y
aprobar su reformulación
 Apoyar e incentivar la permanente coordinación del Gobierno Municipal con la
Prefectura.
 Convenir con otros municipios la articulación y coordinación de acciones de
planificación intermunicipal o mancomunada.
 Constituirse en el nexo articulador fundamental de las acciones emanadas del
Plan de Desarrollo Municipal que requieren coordinarse y compatibilizarse con
el nivel departamental.
Ejecutivo Municipal
Es la máxima autoridad ejecutiva municipal (Honorable Alcalde Municipal) que coordina y

operativiza las funciones de la Planificación Participativa Municipal.
Para efectuar sus tareas contará con una unidad de planificación que asuma la
responsabilidad técnica directa en la implementación del Proceso de Planificación
Participativa Municipal.
Compete al Honorable Alcalde Municipal
 Dirigir la elaboración, ejecución, ajuste y control del PDM bajo los lineamientos
de la Planificación Participativa Municipal.
 Establecer conjuntamente con el Concejo Municipal el marco institucional para
la elaboración, ejecución, seguimiento y evaluación del PDM, fomentando la
acción concertada de los actores.
 Asegurar la compatibilidad técnica del PDM, el Plan de Desarrollo
Departamental y con aquellos PDMs elaborados por municipios vecinos.
 Archivar y remitir copia del PDM y los POA’s a las instancias definidas en el
Art. 23 y promover la difusión y conocimiento de la información producida
durante el proceso de la planificación participativa.
 Reportar información periódica y permanente al Comité de Vigilancia y a través
de este las OTB’s sobre el proceso de aplicación de los Recursos Públicos y
las acciones del PDM.
 Promover y efectivizar la participación social en proceso de la planificación
participativa municipal.
 Elaborar un informe anual de avance del PDM y remitirlos al Concejo Municipal
y al Comité de Vigilancia.
Sub-alcades y Agentes Cantonales
Son autoridades ejecutivas de los distritos municipales y cantones, a los cuales el

Gobierno Municipal les asigna funciones de la administración municipal. En el proceso,
facilitarán las acciones de Planificación Participativa Municipal en el ámbito de sus
respectivas jurisdicciones, en ejercicio de las funciones delegadas.
Prefectura del Departamento
Al constituirse en la representación del Poder Ejecutivo en el departamento, se adhiere a

la Planificación Participativa del Proceso a través de sus instancias cumpliendo los
siguientes roles y funciones:
Concejo Departamental
Como órgano Colegiado de consulta y decisión departamental, facilita la concertación de

los objetivos y prioridades del desarrollo municipal con los objetivos del desarrollo
departamental, a través de alguno de sus actores ejecutivos, tal el caso del personal
jerárquico de las Corporaciones subregionales.
En el proceso de Planificación Participativa Municipal, asume las siguientes funciones:
 Contribuir a la compatibilización entre los PDM’s y el Plan de Desarrollo

Departamental, proponiendo al Prefecto la atención de las demandas priorizada en
los Planes de Desarrollo Municipal para su cofinanciamiento.
 Constituirse en instancia de arbitraje para dirimir conflictos entre PDM’s a solicitud
de cualquiera de las partes.
 Colaborar a solicitud de los Gobiernos Municipales de distintas provincias en
facilitar el relacionamiento y coordinación de temas concurrentes que demanden
acciones intermunicipales.
 Fiscalizar los actos del prefecto y de las relaciones que establece con los
Gobiernos Municipales en el proceso de Planificación Participativa Municipal.
 Remitir copias del Programa de Operaciones Anual del departamento a los
Gobiernos Municipales de su jurisdicción, para compatibilizar y coordinar acciones.
Los Consejeros Departamentales
Son los que ejercen la representación de los intereses provinciales en el máximo nivel de
decisiones y planificación departamental, contribuyendo a efectivizar la relación entre la
Planificación Municipal y Departamental. En el proceso de la Planificación Participativa
Municipal asume las siguientes funciones:
 Participar activamente a lo largo del proceso de la formulación y ejecución de los

planes de desarrollo municipal de la Provincia.
 Representar y canalizar las demandas identificadas en el PDM ante el Consejo
Departamental, velando porque los proyectos que se incluyan en el Plan de
Desarrollo Departamental tengan relación con los demandas del PDM.
 Efectuar seguimiento al cumplimiento de las acciones emanadas del proceso de
compatibilización y articulación entre los procesos de planificación municipal y
departamental.
 Promover la coordinación de acciones conjuntas de desarrollo entre los municipios
de la provincia.
 Promover la articulación de los planes y presupuestos municipales de la provincia
con los planes y presupuestos de la Prefectura del Departamento.
El Prefecto del Departamento
Al ser máxima autoridad ejecutiva en el nivel departamental, en el marco del proceso de la

Planificación Participativa Municipal y ejecución del Plan de Desarrollo Municipal le
corresponden las siguientes funciones:
 Impulsar, lograr y dictaminar sobre compatibilidad de los Planes de Desarrollo

Municipal con el Plan de Desarrollo Departamental.
 Asumir responsabilidad concurrente con los gobiernos municipales en la
planificación intermunicipal que involucra a dos o más Municipios.
 Ejecutar recursos del presupuesto departamental y en su caso gestionar recursos
nacionales y/o externos, para apoyar el financiamiento de planes, programas y
proyectos emergentes de los procesos de Planificación Participativa Municipal y de
la planificación intermunicipal, de su jurisdicción departamental.
 Prestar asistencia técnica en los procedimientos de la planificación participativa
municipal a los gobiernos del departamento.
 Recoger, sistematizar y archivar la información resultante de los procesos
planificación municipal en el ámbito del departamento.
 Sugerir adaptaciones y modificaciones a la metodología de planificación
participativa municipal diseñada por la D.N.P. de la S.N.P.P.
 Remitir copias del PGDES, del plan de desarrollo departamental, de los programas
de acciones estratégicas, de los planes de ordenamiento territorial, Plan de Uso
del Suelo y de los Planes de manejo de áreas protegidas a todos los gobiernos
municipales de su departamento para su consideración en los procesos de
planificación participativa municipales.
 Sistematizar y presentar a los gobiernos municipales Programas y presupuestos
de la oferta publica nacional y de planificar y coordinar el proceso de
compatibilización de la demanda municipal.
 Remitir copias de los planes de desarrollo municipal a la dirección nacional de
planificación participativa del Ministerio del Desarrollo Sostenible y Medio
Ambiente.
 Delegar el cumplimiento de sus funciones a las direcciones departamentales de
planificación, de fortalecimiento municipal y otras instancias técnicas
administrativas que corresponden.
Subprefecto
Asume la representación del ejecutivo departamental en la provincia, con la finalidad

de establecer una relación mas directa entre el accionar de la prefectura y el
desarrollo efectos en la provincia.
 Coordinar y relacionar con los diferentes actores públicos y privados de la

provincia y sus municipios, las actividades emanadas de la ejecución de los
planes departamentales con efectos en la provincia.
 Asumir representación y facilitar la gestión ante el prefecto para efectivizar la
implementación de acciones especificas que se desprenden de los procesos
de planificación participativa Municipal en el ámbito provincial.
 Facilitar el relacionamiento y coordinación entre los gobiernos municipales de
la provincia para el tratamiento de temas concurrentes.
 Coordinar con sus similares de otras provinciales, la administración y apoyo a
las acciones de concurrencia que plantean los gobiernos municipales.
 Presidir las sesiones de los consejos provinciales de participación popular.
Otras Instituciones Públicas
Incluye a los representantes de instituciones públicas sectoriales o temáticos con

presencia en el municipio, que asumirán las siguientes:
 Participar en el proceso de planificación del desarrollo, promoviendo y

profundizando el análisis de la problemática sectorial, temática y la inserción de las
políticas, programas y acciones sectoriales nacionales y departamentales.
 Incorporar la oferta estatal de su sector o temas de la sistematización
departamental de la oferta pública.
 Apoyar a la compatibilización temática de los planes y programas municipales con
los planes sectoriales y políticas nacionales y departamentales.
Las Instituciones Privadas de Desarrollo Social

Son actores institucionales privadas del proceso de planificación participativa municipal
las organizaciones no gubernamentales y otras instituciones privadas de carácter social y
las denominadas Entidades Ejecutivas.
Las organizaciones no gubernamentales (ONGs) y otras instituciones privadas de carácter

social son actores que coadyuvan a la implementación del proceso, apoyando y
colaborando técnica y financieramente en la formulación y ejecución del PDM, de los
POAs y los proyectos.
Sus acciones deben ser ejecutadas en directa relación con el gobierno Municipal,
adecuándose a los resultados del proceso de planificación participativa municipal y
enmarcándose en el PDM y POA correspondiente.
Las instituciones ejecutoras mediante relación específica con el Gobierno Municipal, la

prefectura y las instancias nacionales respectivas, apoyan a los gobiernos Municipales en
los procesos de formulación y ejecución de los Planes de Desarrollo Municipal, de sus
programas, subprogramas y proyectos. El resultado de su trabajo se someterá el control,
monitoreo y seguimiento que realice el Gobierno Municipal y las instancias departamental
y nacional según corresponda.
4.3 Instancia de concertación
Los Concejos Provinciales de Participación Popular
Son instancias consultivas de coordinación operativa que coadyuvan a la concertación

social e institucional en las etapas de la planificación participativa municipal, facilitando el
encuentro entre los Actores Sociales e Institucionales, siendo sus funciones las
siguientes:
 Facilitar la coordinación entre los diferentes actores públicos y privados de la

provincia y sus municipios para la ejecución de las actividades contempladas en
los planes departamentales y municipales.
 Participar en la formulación, avalar y facilitar la implementación de las acciones
intermunicipales que se definen en la provincia.
 Promover la optimización de la inversión publica y privada en programas y
proyectos concurrentes entre municipios y la prefectura.
5. CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN
El cronograma de ejecución del Plan de Desarrollo Municipal de Punata 2007 – 2011, esta
estructurado de acuerdo a programas, subprogramas y proyectos a objeto de visualizar la
secuencia que siguen las inversiones en cada uno de los programas.
En el siguiente cuadro, se puede observar que existen Subprogramas y Proyectos que

contemplan acciones en cada uno de los cinco años del plan, como por ejemplo en el
Programa Agropecuario Forestal las actividades en los Proyectos de Desarrollo
Agropecuario: serán durante los cinco años;
En el sub programa de transportes, se tienen 5 proyectos de empedrados de caminos, los

que se desarrollarán sucesivamente durante los 5 años de planificación del presente
PDM, en función de la capacidad económica del Municipio. El proyecto más importante,
por los recursos invertidos, el empedrado en Camacho Rancho.
En segundo lugar de importancia está la construcción de puentes, primero en villa arenal

y Huayra Punku, par la gestión 2007 y posteriormente en Chaupisuyu y Cursani, para las
gestiones 2010 y 2011 respectivamente.
Finalmente se tiene prevista la reposición de volquetes para las gestiones 2009 hasta
2011 y el mantenimiento de maquinaria y equipo durante las 5 gestiones.
Dentro el subprograma de recursos hídricos, el primer año debe concertarse política y

técnicamente la alternativa más conveniente para la población de Punata y comprometer
los recursos de contraparte para asegurar su realización en los años subsiguientes.
En el subprograma de educación se tiene previsto construir nuevas unidades educativas y

sus acciones contemplan los cinco años. El subprograma salud las actividades son
continuas dentro todo el quinquenio.
De la misma manera en los otros Programas, subprogramas y Proyectos contemplan

actividades continuas, como también puntuales.
Cuadro Nº 154: Cronograma de ejecución
Proyecto
Prioridad
estratégica/localización Año de ejecución
2007 2008 2009 2010 2011
Capacitación agropecuaria 5 distritos ##### #####
Proyecto de Crédito rural 5 distritos ##### ##### ##### #####
8 Proyectos de desarrollo agropecuario priorizados en el

PEDEP 5 distritos ##### ##### #####
7 proyectos para Oferta de bienes y servicios 5 distritos ##### ##### ##### #####
4 proyectos para mejorar los sistemas de comercialización 5 distritos ##### ##### ##### #####
Proyecto para dar valor agregado a productos agropecuarios
e identificación de mercados de oportunidad 5 distritos #####
Producción agro ecológica sostenible 5 distritos ##### #####
Creación de la dirección de extensión Agrícola y pecuaria

Asistencia a comunidades 5 distritos ##### ##### ##### ##### #####
Mantenimiento de la Unidad de Promoción Económica
Municipal municipal ##### ##### ##### #####
Mejoramiento de suelos 4 distritos ##### ##### ##### #####
Desarrollo forestal 5 distritos ##### ##### ##### ##### #####

Año de ejecución
Prioridad
Proyecto estratégica/localización 2007 2008 2009 2010 2011
Mantenimiento de maquinaria y equipo Municipal ##### ##### ##### ##### #####
Reposición de vehículos (volquetes) Municipal ##### ##### #####
Estudio y elaboración de proyectos Municipal #####
Elaboración de proyecto a diseño final empedrado y Puentes Distrito 2 #####
Expropiación terreno para camino de acceso al pozo Capilla Bajo Distrito 2 #####
Empedrado de camino Albasuyo Distrito 2 #####

Chaupi suyu - Larasuyu
Puente en el Río Grande Distrito 2 #####
Huasa Mayu Grande Distrito

Empedrado 2 #####
Construcción empedrado y alcantarillado zona sud Zona Sud Distrito 3 #####

Empedrado Camacho Rancho Distrito 3 #####
Empedrado y asfaltado de la av. Principal 2009 Thakó Distrito 3 #####

Villa Arenal Sivingani Distrito
Construcción puente 4 #####
Construcción puente peatonal (camino Sacabambillo Bajo -

Curzani) Curzani Distrito 5 #####
Construcción de Puente Peatonal Huayra Punku Distrito 5 ##### #####
Subprograma Energía Eléctrica y Alumbrado Público
Año de ejecución
Prioridad
Consumo de energía eléctrica Municipal ##### ##### ##### ##### #####
Alumbrado público J.V. 1 Distrito 1 #####
Mejoramiento alumbrado público J.V. 4 Distrito 1 ##### #####
Línea piloto para alumbrado público J.V. 7 Distrito 1 #####
Renovación de postes de alumbrado público J.V. 10 Distrito 1 #####
Alumbrado público Alba Suyu y Churu Distrito 2 #####
Alumbrado público Barrientos Chico Distrito 2 #####

Chaupi suyu - Larasuyu
Alumbrado público Distrito 2 #####
Alumbrado público para 80 familias Chilcar Chico Distrito 2 #####
Alumbrado público Huasa Mayu Chico Distrito 2 #####
Alumbrado publico La Villa Distrito 2 #####
Alumbrado público Larasuyu Distrito 2 #####

Alumbrado público Tajra Distrito 2 #####
Cambio de pantallas de alumbrado público Rosal - Final

Jusk'u Molle Jusk'u Molle Distrito 3 #####
Cambio de Pantallas de alumbrado público Churusi K'ollu Churusi K'ollu Distrito 3 #####
Alumbrado público Blanco Rancho Distrito 3 #####
Mejoramiento alumbrado público Chirusi Centro Distrito 3 #####
Mejoramiento alumbrado público Chirusi Rosario "A" Distrito 3 #####
Ampliación del alumbrado público Kjochi Laguna Distrito 3 #####
Mantenimiento alumbrado público Pujro "A" Distrito 3 #####

Laguna Sulti Centro Distrito
Alumbrado público 4 #####
Alumbrado público Tajamar Centro Distrito 4 #####
Proyecto
Año de ejecución
Prioridad
estratégica/localización 2007 2008 2009 2010 2011
Estudio de productos y rutas turísticas y ejecución primera Municipal
fase ##### ##### ##### #####
Estudio Centro cultural parque ecológico Distrito 1
#¡REF!
Promoción y desarrollo del turismo Municipal
##### ##### ##### ##### #####
##### ##### ##### ##### #####
Conclusión Teatro Municipal y equipamiento Municipal
#####
Proyecto
Año de ejecución
Prioridad
Taller de planificación de sistemas de riego y uso eficiente de

agua MUNICIPAL #####
Instalación de riego por goteo y aspersión MUNICIPAL #####
Canalizaciones para riego 12 comunidades ##### ##### ##### #####
Revestimientos de canal de riego 24 comunidades ##### ##### ##### #####
Atajados 2 comunidades ##### ##### #####
Entubados 3 comunidades #####
Deposito de agua 1 comunidad #####
Proyecto integral de agua para riego Municipal ##### ##### ##### #####
Adquisición de bomba para riego Rumi Rumi Distrito 2 #####
Adquisición de bomba para riego Huasamayu Grande Distrito 2 #####
Canalización sistema de riego Huasamayu chico Distrito 2 #####
Canalización sistema de riego Muyu Huyu Distrito 2 #####
Perforación pozo para riego Pucara Distrito 2 #####
Ampliación carcamo de bombeo Molle Huma Distrito 2 #####
Canalización Chillcar Grande Distrito 2 #####
Perforación pozo agua potable Tambillo Chico Distrito 3 #####
Construcción atajado sobra chirusi y Tajamar centro Distrito 4 #####
Adquisición de motobomba para riego, Tajamar Centro Distrito 4 #####
Agua por bombeo y/o canalización, Huasamayu Distrito 4 #####

Proyecto
Año de ejecución
Prioridad
##### ##### ##### ##### #####
Mantenimiento de Parques y Jardines Municipal
##### ##### ##### ##### #####
Parque Ecológico Integral (estudio) Vecinal (1,2,3)
#####
Manejo Integral de Cuencas (estudio) Comunal (Huasamayo
Chico, La Villa, San Pablo,
Huayra Punku) #####
Mejoramiento en la calidad ambiental, Botadero basura Municipal/Distrital
(estudio) #####
Prevención y mitigación de erosión de suelos (Estudio) Municipal/Distrital
#####
Programa de Educación Ambiental Municipal
##### ##### ##### #####
Dragado de ríos y construcción de defensivos Municipal, Dist. 2 Rió La
Villa #####
Años de ejecución
Proyectos Demandados Prioridad Estratégica 2007 2008 2009 2010 2011
Municipal
Capacitación docente ##### ##### ##### ##### #####
Municipal
Capacitación integral a la mujer ##### ##### ##### ##### #####
Municipal
Centro Comunitario del Adolescente ##### ##### ##### ##### #####
Municipal
Desayuno escolar ##### ##### ##### ##### #####
Municipal
Equipamiento (Escrit., laborato,etc.) ##### ##### ##### ##### #####
Municipal
Fortalecimiento y Calidad Educativa PEN ##### ##### ##### ##### #####
Municipal
Funcionamiento de la educación ##### ##### ##### ##### #####
Municipal
Programa de Alfabetización ##### ##### ##### ##### #####
Municipal
Programas de Expresión y Creatividad ##### ##### #####
Municipal
Proyecto PAN/ Programa de asistencia a niños/as ##### ##### ##### ##### #####
Municipal
Bono escolar ##### ##### ##### ##### #####
Municipal
Elaboración de proyectos educativos #####
Elaboración de proyectos de bibliotecas en núcleos Municipal
educativos #####
Refacción de 20 aulas y ampliación UE Adela Zamudio-Juana Distrito 1
Azurduy de Padilla (5 ambientes más amurallamiento) #####
Distrito 1
Refacción de 15 aulas y ampliación UE Simón Bolívar-Mixta
Bolivia (4 ambientes) #####
Construcción nueva UE Mcal Sucre-Zenobia Balderrama- Distrito 1
Mixto Punata #####
Distrito 1
Construcción UE Andrés María Torrico-18 de Mayo (Más
tepeado) #####
Distrito 1
Construcción de Biblioteca y refacción UE Jesús Lara #####
Distrito 1
Ampliación UE Pacífico Canedo CEMA (Más tinglado y muro
perimetral y salón de actos) #####
Distrito 1
Construcción nueva UE Litoral- Ladislao Cabrera #####
Distrito 1
Ampliación UE M. Desiderio Rocha (3 ambientes para
Biblioteca, tres canchas deportivas) #####
Distrito 1
Refacción Centro audiológico (Techo y tableros de cancha) #####
Construcción y equipamiento de un taller de panadería, corte Distrito 1
y confección UE Centro Audiológico #####
Distrito 1
Construcción nueva UE J. M. Gandarilla - M. S. Carrillo #####
Distrito 1
Infraestructura nueva UE Eduardo Avaroa-Colorados de
Bolivia #####
Construcción UE Boliviano Japonés Guadalupano (Tinglado, Distrito 1
amurallamiento, aulas y jardín botánico) #####
Distrito 1
Construcción nueva UE M:A: Villarroel-Gualberto Villarroel #####
Distrito 1
Amurallamiento de la Dirección Distrital de Educación Punata #####
Distrito 1
Construcción guardería Junta vecinal Nº 1 #####
Distrito 2
Refacción de aulas UE René Barrientos en La Villa #####
Distrito 2
Construcción parque infantil, cancha múltiple y
amurallamiento UE Vintu Cancha #####
Distrito 2
construcción muro perimetral y tinglado UE Molle Huma #####
Distrito 2
Construcción parque infantil, techado del escenario y
refacción UE Pucara #####
Distrito 2
Construcción nueva UE Rumi Rumi (Más muro perimetral) #####
Distrito 2
Construcción nueva del Colegio Humanístico en Capilla #####
Ampliación UE Dr. Rubén Ferrufino (Construcción de aulas) Distrito 3
en Camacho Rancho #####
Ampliación UE Khochi Laguna (Construcción de 2 ambientes Distrito 3
para biblioteca) #####
Distrito 3
Refacción UE Chirusi Kollu (Aulas) #####
Distrito 3
Refacción UE San José Grande (Verja y puerta metálica) #####
Distrito 3
Construcción de baños y refacción de aulas UE Tambillo
Grande #####
Distrito 3
Refacción y ampliación de aulas UE Tambillo Chico (Más
amurallamiento) #####
Distrito 3
Construcción de baños y amurallamiento UE León Rancho #####
Distrito 3
Refacción de aulas y construcción de baños UE Khochi #####
Distrito 4
Construcción de tinglado y refacción de aulas UE Chirusi
Huañacahua #####
Distrito 4
Refacción de aulas y construcción de amurallamiento UE
Chirusi Rosario #####
Distrito 4
Construcción tinglado y ampliación de aulas UE Tajamar #####
Distrito 4
Construcción de aulas y baños UE Santa Ana #####
Construcción UE Cursani (Muro perimetral, vivienda para Distrito 5
maestros y cancha múltiple) #####
Subprograma Salud
Años de ejecución
Proyectos Demandados Prioridad Estratégica 2007 2008 2009 2010 2011

Municipal
Seguro Universal Materno-Infantil ##### ##### ##### ##### #####
Municipal
Funcionamiento y suministros para los servicios de salud ##### ##### ##### ##### #####
Municipal
Elaboración de proyectos de infraestructura en salud ##### ##### ##### ##### #####
Municipal
Elaboración de proyecto para el mejoramiento de la vivienda ##### ##### ##### ##### #####
Municipal
Mejoramiento de la vivienda por autoconstrucción de
viviendas rurales ##### ##### ##### ##### #####
Municipal
Equipamiento con radio-comunicación para 6 servicios de
salud ##### ##### ##### ##### #####
Municipal
Proyecto de capacitación en alimentación y nutrición a
mujeres y hombres ##### ##### ##### ##### #####
Municipal
Capacitación del personal de salud y difusión masiva de
programas educativos ##### ##### ##### ##### #####
Municipal
Expropiación de inmueble calle Bolívar #####
Distrito 1
Ampliación y equipamiento del Hospital Punata #####
Distrito 2
Ampliación y equipamiento del C.S. Capilla #####
Distrito 2
Infraestructura nueva y equipamiento PS La Villa #####
Distrito 3
Construcción nueva y equipamiento del CS León Rancho #####
Distrito 3
Posta sanitaria Chirusi Centro #####
Distrito 3
Posta sanitaria Kjochi Centro #####
Distrito 3
Ampliación centro de salud León Rancho "B" #####
Distrito 4
Mejoramiento y equipamiento del CS. Tajamar #####
Infraestructura nueva y equipamiento CS Virgen de Distrito 4
Guadalupe #####
Distrito 4
Refacción y equipamiento CS Laguna Sulty #####
Distrito 5
Construcción nueva y equipamiento CS Cursani #####
Año de ejecución
Prioridad
Mantenimiento y ampliación de agua potable y alcantarillado Municipal #####
Alcantarillado Pluvial Radio Urbano Municipal #####
Capacitación y fortalecimiento Municipal ##### ##### ##### #####
Alcantarillado J.V. Nº 3 Distrito 1 #####
Ampliación alcantarillado J.V. Nº4 Distrito 1 #####
Ampliación alcantarillado sanitario Calle Litoral J.V. 7 D-1 #####

Mantenimiento matriz de alcantarillado J.V. Nº 10 Distrito 1 #####
Ampliación de alcantarillado J.V. Nº 11 Distrito 1 #####
Ampliación alcantarillado J.V. Nº 12 Distrito 1 #####
Ampliación Alcantarillado calle litoral J.V. Nº 14 Distrito 1 #####
Ampliación alcantarillado calle H. del Chaco e innominada J.V. Nº 15 D - 1 #####
Construcción de letrinas Albasuyu y Churu D-2 #####
Construcción de letrinas Capilla Distrito 2 #####
Construcción red matriz sistema de agua potable Chaupisuyu Bajo Distrito 2 #####
Chaupisuyu Grande Distrito
Agua potable domiciliaria 2 #####
Letrinas Chillcar Chico Distrito 2 #####
Letrinas domiciliarias Chillcar Garnde Distrito 2 #####
Letrinas Huasa Mayu Grande D-2 #####
Construcción Letrinas Huasa mayu Chico D-2 #####
Pozo para agua potable La Villa Distrito 2 #####
Construcción de letrinas Lara Suyu Distrito 2 #####
Agua potable (Pozo y red domiciliaria) Muyu Huyu Distrito 2 #####
Construcción de letrinas Pucara Distrito 2 #####
Alcantarillado (letrinas) Rumi Rumi Distrito 2 #####
Construcción de letrinas Tajra Distrito 2 #####
Construcción de letrinas Valenzuela Distrito 2 #####
Elaboración de proyecto a diseño final Alcantarillado y

empedrado Zona este Distrito 3 #####
Alcantarillado Camacho Rancho D-3 #####

Construcción de letrinas Chirusi Centro D-3 #####
Construcción de letrinas Chirusi Rosario A D-3 #####
Construcción de letrinas El Rosal Distrito 3 #####
Construcción letrinas Jusk'u Molle A Distrito 3 #####
Construcción letrinas Kjochi Centro Distrito 3 #####
Construcción de letrinas Khochi Laguna Distrito 3 #####
Laguna de oxidación Leon Rancho B D-3 #####

Construcción de letrinas Leon Rancho Centro D-3 #####
Adquisición de bomba agua potable Mirabel Distrito 3 #####
Construcción de letrinas Pujro B Distrito 3 #####
Alcantarillado Saca Saca Distrito 3 #####
Pozo para agua potable San José Centro A D-3 #####
Construcción laguna de oxidación San Jose Chico D-3 #####
Pozo para agua potable San José Grande A D-3 #####
Construcción de letrinas Tambillo Centro D-3 #####
Pozo para agua potable Tambillo Chico D-3 #####
Construcción de letrinas Tambillo Grande D-3 #####
Perforación de pozo para agua potable Thak'o D-3 #####
Construcción de letrinas Villa Barrientos D-3 #####
Alcantarillado Villa Carmen Distrito 3 #####
Construcción letrinas Villa Rosario Distrito 3 #####
Alcantarillado K'olque Rancho D-4 #####
Pozo para agua potable K'olque Rancho D-4 #####
Alcantarillado Laguna Sulti Centro D-4 #####
Agua potable Laguna Sulti Chico D-4 #####
Alcantarillado Laguna Sulti Grande D-4 #####
Alcantarillado Pampa Grande Distrito 4 #####
Alcantarillado Santa Ana D-4 #####
Alcantarillado Tajamar A D4 #####
Pozo de agua potable Tajamar A D-4 #####
Alcantarillado Tajamar B D-4 #####
Agua potable Tajamar B D-4 #####
Alcantarillado Villa Arenal, Tajamar, Laguna Sulti Grande,
Chico,centro, y Colque Rancho Villa Arenal Distrito 4 #####
Construcción Matriz de agua potable Yanacahuyo Distrito 4 #####
Construcción de letrinas Chaqueri D-5 #####

Construcción de letrinas Curzani Distrito 5 #####
Letrinas Mala Kara Distrito 5 #####
Año de ejecución
Prioridad
Proyecto estratégica/localización Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Mejoramiento de vias urbanas Municipal #####
Plan Director y catastro Municipal ##### #####
Refacción Mercado central Municipal ##### ##### ##### ##### #####
Refacción Matadero Mpal. Municipal ##### ##### ##### ##### #####
Refaccion Cementerio General Municipal ##### ##### ##### ##### #####
Construcción Cementerio Distrital Nº 2 Municipal #####
Construcción parque ecológico Santa Ana Distrito Nº 4 #####
Pavimento rígido Plazuela Demetrio Canelas Junta Vecinal Nº 1 D-1 #####
Ampliación calles Junta vecinal Nº 1 D-1 ##### #####
Empedrado y cordones calles Junta vecinal Nº 1 D-1 #####
Asfaltado de calles Junta vecinal Nº 1 D-1 ##### #####
Asfaltado calle Junta vecinal Nº 2 D-1 ##### #####
Empedrado calles Junta vecinal Nº 2 D-1 #####

Construcción cordones de acera calle Avaroa y Cobija (final
Oeste) Junta vecinal Nº 2 D-1 #####
Cordones de aceras Junta vecinal Nº 3 D-1 #####
Asfaltado calle Manuel Ascencio Villarroel Junta Vecinal 3 D-1 #####

Pavimento rígido calles adyacentes Junta vecinal Nº 3 D-1 ##### #####
Pavimento rígido Junta vecinal Nº 4 D-1 #####
Asfaltado calle David Ardaya Junta vecinal Nº 4 D-1 #####
Ampliación cordones aceras Junta vecinal Nº 4 D-1 #####
Empedrado calles Junta vecinal Nº 4 D-1 #####
Junta vecinal Nº 5 La Era
Conclusión y acordonado calle D-1 #####
pavimento rígido Junta vecinal Nº 6 D-1 ##### #####
Asfaltado calle Juan Manuel Sanchez (final este) Junta Vecinal Nº 7 D-1 #####
Apertura de calles Junta Vecinal Nº 7 D-1 #####
Cordones de aceras Junta Vecinal Nº 7 D-1 #####
Asfaltado calle Junta Vecinal Nº 8 D-1 #####
Asfaltado rígido calle Ricardo Herbas y Calle Ladislao
Cabrera Junta Vecinal Nº 8 D-1 #####
Asfaltado calle Junta Vecinal Nº 8 D-1 #####
Acordonado, empedrado Av. Dr. Ruben Ferrufino Junta Vecinal Nº 9 D-1 #####
Empedrado, acordonado Junta Vecinal Nº 9 D-1 #####
Asfaltado prolongación Junta Vecinal Nº 9 D-1 ##### #####
Construcción tinglado Junta Vecinal Nº 10 D-1 #####
Construcción parque infantil Junta Vecinal Nº 10 D-1 #####
Apertura de calles Junta Vecinal Nº 11 D-1 #####
Empedrado de calles Junta Vecinal Nº 11 D-1 #####
Construcción de cordones de acera y empedrado calles:

Pastor Mendez final, Rafael Quipes, Atanacio Lara y Rojas
Tardío. Junta Vecinal Nº 12 D-1 #####
Empedrado y acordonado de calles Junta Vecinal Nº 14 D-1 #####
Mantenimiento de maquinaria y equipo Municipal #####
Construcciòn Jardines cementerio General Municipal #####

Exprop. Terreno Cementerio Gral Municipal #####
Años de ejecución
Prioridad
Proyectos Demandados estratégica/localización 2007 2008 2009 2010 2011
Municipal
Fomento al deporte ##### ##### ##### ##### #####
Municipal
Mantenimiento de Infraestructura Deportiva ##### ##### ##### ##### #####
Distrito 1
Construcción cancha múltiple Junta vecinal Nº 1 #####
Distrito 1
Construcción de la cancha Junta vecinal Nº 5 La Era #####
Distrito 1
Cancha múltiple Junta Vecinal Nº 9 #####
Distrito 1
Construcción cancha múltiple Junta Vecinal Nº 10 #####
Distrito 1
Construcción cancha múltiple Junta Vecinal Nº 12 #####
Distrito 1
Cancha múltiple Junta Vecinal Nº 14 #####
Distrito 2
Cancha múltiple Alba Suyu y Churu #####
Distrito 2
Cancha múltiple Chaupi suyu Bajo #####
Distrito 2
Cancha múltiple Chaupi suyu Grande #####
Distrito 2
Construcción Cancha múltiple Chilcar Grande #####
Distrito 2
Construcción Cancha polifuncional Huasa Mayu Chico #####
Distrito 2
Construcción de cancha múltiple Tajra #####
Distrito 2
Construcción de cancha polifuncional Vintu Cancha #####
Distrito 3
Frontón de pelota de mano Juskú Molle #####
Distrito 3
Construcción cancha múltiple San José Centro "A" #####
Distrito 3
Construcción cancha múltiple San José Chico #####
Distrito 3
Construcción de cancha deportiva San José Grande "A" #####
Distrito 3
Construcción cancha múltiple Tambillo Grande #####
Distrito 3
Expropiación terreno cancha múltiple el Rosal #####
Distrito 4
Construcción cancha múltiple Yacanahuyo #####
Expropiación de terreno para cancha de futbol Pampa Distrito 4
Grande #####
Distrito 4
Expropiación de terreno para cancha de futbol Roman Calle #####
Distrito 4
Construcción muro perimetral lado este de la Cancha
Sub.Central Tajamar de Villa Arenal #####
Distrito 5
Construcción de cancha múltiple Jarka Mayu #####
Municipal
Construcción ambientes coliseo Municipal fase III #####
Proyecto
Año de ejecución
Prioridad
Equipamiento municipal Municipal
##### ##### ##### ##### #####
Fondos de control social Municipal
##### ##### ##### ##### #####
Auditoría externa Municipal
##### #####
Fortalecimiento municipal (capacitación del personal) Municipal
##### ##### ##### ##### #####
Capacitación Organizaciones Sociales Municipal
##### ##### ##### #####
Defensoría de la niñez, adolescencia y la mujer Municipal
##### ##### ##### ##### #####
Publicidad de ejecución de proyectos Municipal
##### ##### ##### ##### #####
Estudio y elab. De proyectos
##### ##### ##### ##### #####
Seguridad Ciudadana
##### ##### ##### ##### #####
Proyecto
Año de ejecución
Prioridad
Mancomunidad de municipios Municipal
##### ##### ##### ##### #####
AMDECO Municipal
##### ##### ##### ##### #####
Fortalecimiento del trabajo interinstitucional e involucramiento Municipal
comunitario en la toma de desiciones
##### ##### ##### #####
5.1 Estrategia de financiamiento
A fin de viabilizar la puesta en marcha del presente Plan, será necesario efectuar una
movilización que permita garantizar la consecución de los recursos financieros
necesarios. Ello significa llevar adelante las gestiones administrativas que se requieren
ante los organismos financiadores, cumpliendo con las exigencias formales que cada uno
de ellos establezca.
Al inicio de este capitulo se había esbozado un conjunto de actores y roles en el proceso

de ejecución del Plan. En este apartado identificamos a los potenciales financiadores con
un mayor nivel de detalle.
A partir del análisis de las funciones y atribuciones de diferentes instituciones publicas y

privadas que tienen presencia en el Departamento de Cochabamba y en la Primera
Sección Municipal de Punata, se ha establecido que los siguientes organismos pueden
proporcionar el apoyo financiero que el Plan precisa.
El Gobierno Municipal de Punata
De acuerdo a lo establecido en la Ley de Participación Popular, en la Ley de

Descentralización Administrativa y en la Ley Orgánica de Municipalidades, el Gobierno
Municipal de Punata, tiene entre sus obligaciones las de asumir responsabilidad por la
educación, la salud y el deporte, tanto en lo que hace al funcionamiento, así como al
mantenimiento y ampliación de la infraestructura a su cargo.
Asimismo, es también responsabilidad del Gobierno Municipal la dotación y

mantenimiento de equipamiento urbano y social, así como el mantenimiento de caminos
vecinales.
Consecuentemente, la estrategia financiera identifica al Gobierno Municipal como la

principal fuente financiera para tales rubros, de manera que además de contribuir con los
fondos de funcionamiento, se establezcan fondos de contrapartida para respaldar
gestiones financieras ante otras entidades especializadas.
La Prefectura Departamental de Cochabamba
Fruto de la revisión de las disposiciones legales mencionadas anteriormente, se establece

como obligación de la Prefectura Departamental la atención de aquellos programas o
proyectos cuyo alcance rebasa el territorio del Municipio. Así, por ejemplo, las inversiones
en carreteras de interconexión intermunicipal o interprovincial son de competencia de la
Prefectura.
En caso de los Proyectos de Riego que beneficiarían a varios municipios olindantes, la

conducción y gran parte del cofinanciamiento también lo asume la prefectura.
El asesoramiento técnico e incluso financiero para los programas de índole productiva en

agropecuaria y microempresa, serán apoyados por la Corporación del Valle Alto de esta
instancia gubernamental.
Los Fondos Nacionales
Se tiene, por otra parte, los fondos dependientes del DUF (Dirección Única de Fondos)
tales como el Fondo de Desarrollo Campesino y el Fondo Nacional de Desarrollo
Regional, los cuales tienen como misión proporcionar soporte financiero a proyectos de
diversos sectores y, a la vez, establece diferentes exigencias y requisitos para otorgar sus
recursos.
La Secretaria Regional de Salud
Para hacer posible el cumplimiento de las metas en el sector de la salud, se podrá acudir
a esta entidad, ante la cual se puede gestionar el financiamiento de las acciones de
equipamiento y dotación de ítems para personal en salud que se tienen previstos, así
como gestionar apoyo de las ONGs nacionales e internacionales que trabajan en
coordinación con ellos en sus programas específicos como ser Chagas, Tubeculosis, VIH
Sida, etc.
La Cooperación Internacional
La Cooperación Internacional constituye un potencial financiador de proyectos, aunque no

se ha contemplado esta opción en la programación de los proyectos del quinquenio, es
posible que se pueda atraer fondos de la cooperación externa, si el Gobierno Municipal y
otras instituciones generan perfiles de proyectos adecuadamente concebidos y realizados
con una buena gestión. Las Embajadas, ubicadas en la ciudad de La Paz, cuentan con
recursos para financiar pequeños proyectos de desarrollo concursables anualmente y los
organismos de cooperación técnica de algunos paises Europeos y asiáticos, tienen
políticas definidas de apoyo a proyectos y donaciones que pueden y deben ser
gestionadas por un especialista.
Las Organizaciones No Gubernamentales
En algunos casos, las ONG’s logran canalizar fondos nacionales e internaciones para la
implementación de proyectos de capacitación y asistencia agropecuaria, etc.; por ello, es
preciso que el Gobierno Municipal, como principal gestor del financiamiento del Plan,
establezca mecanismos de coordinación con estos organismos, tomando debida cuenta
de su seriedad y experiencia de trabajo.
5.2 Seguimiento y evaluación
Todo Sistema de Planificación, Monitoreo y Evaluación, tendrá como marco los siguientes
principios conceptuales:
- Un sistema Participativo
Las característica fundamental, tanto en la planificación como en el monitoreo y la

evaluación, es la participación sistemática de los diferentes actores del proceso de
desarrollo.
- Planificación Sistémica
Incorpora en la visión de desarrollo no solo la dimensión técnico – económica, sino todas

las dimensiones que se entrecruzan en la problemática rural: La dimensión cultural, la
económica, la socio – organizativa y la política, viendo en la interacción la dinámica que
surgirá de cada intervención.
- La Planificación Institucional al Servicio del Desarrollo Rural
Los programas y proyectos que ejecuta el Municipio de Punata, son consecuencia de la

planificación del desarrollo rural, en cada unidad de los Distritos.
- Planificación Flexible
El plan de acciones no tiene un carácter definitivo y no manda limitarse a que después de

realizado simplemente se debe ejecutar, sugiere realizar un acompañamiento, por medio
de un monitoreo responsable, sistemático y constante que produzca modificaciones y
ajustes para una mejor ejecución.
La Planificación Institucional, considera desde la planificación estratégica, los planes,

programas y proyectos, acompañados de un diagnóstico y tendientes a objetivos
concretos, mensurables de proceso e impacto, indicadores que destacan los resultados
deseados medidos por variables en las que se pretende influenciar con la acción pública.
Cuenta con instrumentos de ejecución detallada como los planes operativos, cronogramas
y presupuestos que describen las actividades. Cuenta con medios de verificación del
trabajo que fue delegado a personas concretas, responsables de estas acciones en
plazos acordados y no descuida en su elaboración las transversales de género,
generacionales y el análisis de pobreza y exclusión social.
El monitoreo, es una tarea permanente, que es sistematizada con la utilización de

instrumentos sencillos, que son de fácil interpretación para cualquier dirigente de las
comunidades. Está fundamentalmente orientado al logro de la generación de valor
público, esto es, la satisfacción plena del usuario final para el cual el Municipio realiza sus
acciones.
La actividad de monitoreo permite por una parte mantener viva la planificación, adaptarla
a las diferentes circunstancias, al comportamiento de los supuestos, a la capacidad
institucional, a los resultados del dialogo permanentemente con la población meta; y por
otra anticipar los elementos que constituirán una evaluación completa.
Es muy importante, para ello que la evaluación sea participativa. Aún que requiera más
tiempo y esfuerzo, es la única via que garantiza que los beneficiarios sean conscientes del
aporte que el Municipio realiza en sus vidas y del impacto que causa con algún cambio
práctico en el proceso mismo de ejecución.
La Evaluación, resulta ser la continuación y el resultado de la planificación y el monitoreo,

en las diferentes instancias de evaluación (desarrollo rural seccional y trabajo
institucional) y niveles (comunal, zonal, programas y proyectos). Este proceso
normalmente se realiza bajo un marco de evaluación participativa, en el entendido de que
los resultados encierran intereses diversos, del equipo institucional, las contrapartes, y las
financieras, pero no debe olvidarse el fundamental rol del beneficiario.
Las actividades de planificación, monitoreo y evaluación se dan con amplia participación

de los involucrados, en el proceso de desarrollo seccional: La Honorable Alcaldía
Municipal, las OTB’s – representadas por el Comité de Vigilancia, la Central Campesina,
las Contrapartes, y las Entidades Financieras.
La evaluación considera los siguientes contenidos:
- Las actividades programadas y realizadas

- La ejecución presupuestaria
- Las metas o resultados de las actividades
- Los objetivos específicos
- El objetivo general o la finalidad
- Evaluación de la eficacia, eficiencia e impacto
- Evaluación de la viabilidad – replicabilidad
- Evaluación de la estrategia de intervención y del nivel de participación
- Evaluación de la coherencia del trabajo institucional con los planes de desarrollo
rural
- Evaluación de la capacidad institucional

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2. Evaluación y Ajuste del PDM 2000-2004

3. Aprobación y difusión del PDM 2007-2011

2.2.2 Evaluación y Ajuste del PDM

2.2.3 Evaluación y aprobación de la Estrategia

2.3 Los actores sociales involucrados

En el proceso de evaluación y ajuste del PDM, se ha contado con la participación de los

2.3.1 Actores locales

Entre los actores sociales que participaron en el proceso, tenemos:

- Las Organizaciones Territoriales de Base

- Gobierno Municipal de Punata

1.1 Ubicación geográfica

1.1.1 Latitud y longitud

Según la última Propuesta de Delimitación de la primera sección municipal de Punata se

Latitud Sud 17º 25’51.69’’ – 17º36’22.54’’

1.1.2 Extensión territorial

La superficie o extensión de la Primera Sección Municipal de Punata, alcanza a 178.17 Km 2,